我想做一份五金厂生产现场管理制度方案

五金车间管理制度~

车间管理制度
为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1. 职工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
2. 工作时间不允许串岗，违者每次罚款5元。
3. 上班时间应该穿工作服，带安全帽，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款10元。
4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款20元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款10元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次罚款10元。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款2元。
12.上班必须佩带工号牌，违法乱纪者每次罚款5元，涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者，每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间主任罚款20元，对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁信车间大门，关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
19.模具损坏者罚款50元。

第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制订本规定。 　　
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行总经理(法定代表人)负责制，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。 　　
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

生产现场管理，最重要、最有效的就是做好6S管理。而且前期主要是在物品的定置定位、标识，再逐步完善管理要求。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性，建议先对车间进行分区（可根据工序），再指定区域负责人（小头目），再培训他们6S标准制定要求，然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考：组织去附近的五金厂生产车间参观，学习好的车间现场管理，让大家回来结合实际建立标准，如果没有，可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片，组织学习。打现场规范好了，再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构，由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的，注意，是制定制度的程序，而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的，如果有刺头，也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度，发布下去让员工执行。

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茂南区15741114348： 我想做一份五金厂生产现场管理制度方案 - ？
璩泼接骨： 生产现场管理,最重要、最有效的就是做好6S管理.而且前期主要是在物品的定置定位、标识,再逐步完善管理要求.鉴于你厂里面人员结构的特殊性,建议先对车间进行分区(可根据工序),再指定区域负责人(小头目),再培训他们6S标...

茂南区15741114348： 现急需一份五金厂的厂规制度, - ？
璩泼接骨： 小企业管理制度第一条 生产纪律1、遵守企业考勤制度.2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费.3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏.4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按...

茂南区15741114348： 五金车间管理制度 - ？
璩泼接骨： 班组长生产责任制,将产量与产品质量进行考核并与工资相结合!同时开展班组与班组之间的评比,奖优罚劣...

茂南区15741114348： 我们厂是五金厂,现在想写一份详细的安全生产制度出来,就是要写每个部门的一些规定跟要求,急急急急.. - ？
璩泼接骨： 作为公司管理层,你要做的不是制作具体的规定. 你要做的 1、明确职责(签订安全责任书,厂长、副厂、车间主任、班组长分别要负什么责任在责任书中规定); 2、进行危险源分析(查清楚你们厂哪些地方存在危险),并根据危险源制定防范措施;(措施包括2方面,1是行为上的防范,2是硬件上的防范如设置警示牌、安装紧急制动刹车装置等) 3、对具体的设备,制定操作手册和规程. 4、建立检查考核制度; 5、建立日常巡查、检查体系. 兄弟,安全生产制度不是照搬照抄,这个东西一定要根据你们的实际制定,千万别走形式,因为一旦出了事故,只可能自己付出血的代价.

茂南区15741114348： 请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度?多谢了! - ？
璩泼接骨： 提供一份给您参考 希望能帮到你: 生产现场管理制度 1.目的 为了搞好车间正常生产,建立良好的生产秩序,创造安全、文明、卫生的工作环境. 2.适用范围 适用于公司各车间生产现场的控制. 3.职责 车间为生产现场管理的责任部门. 4.工作...

茂南区15741114348： 生产车间管理制度应该如何规定 - ？
璩泼接骨： 生产车间的管理制度为: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员...

茂南区15741114348： 我想写一份关于五金厂的管理制度,谁可以告诉我 - ？
璩泼接骨： 网上可以下载的就有很多呀,去找一份来针对自己的实际情况来做个修改就可以了.主要围绕几个要点:产量,质量,成本.在考虑这几个要点的基础上再考虑安全和人员的组织.企业管理是个很大的课题,三两句话也说不完的,你就按这思路将就着也可以交差了.同意这看法的话请给个好评

茂南区15741114348： 五金模具现场管理要注意什么 - ？
璩泼接骨： 五金模具现场管理制度 1、站板上模具要摆放整齐,字码一律朝上,整副模板必须摆放在一起,不准平放、歪放,模脚必须和底板锁在一起放好. 2、模具表面不得有明显撞伤、划伤、锈斑,保养务必到位. 3、在修模或装模等工作后,不连续...

茂南区15741114348： 关于五金厂的管理建议 - ？
璩泼接骨： 先建立系统管理制度:1、劳动纪律管理制度.2、物资管理制度(含供应和仓 储).3、生产管理制度.4、设备管理制度. 5、销售管理制度.根据五金厂的产品生产特性,生产管理制度中应含有生产流程管理、产品质量管理制度及奖惩方法、定额管理制度和定置管理制度.

茂南区15741114348： 生产现场作业标准管理制度 - ？
璩泼接骨： 生产现场标准化作业管理制度 第一章 总则 第一条 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度. 第二条 本制度...