我想做一份五金厂生产现场管理制度方案
车间管理制度
为了促进企业的发展,确保产品质量,严肃厂纪厂规,确保产品车间正常运作,特制定本管理制度:
1. 职工应按时上班,迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。
2. 工作时间不允许串岗,违者每次罚款5元。
3. 上班时间应该穿工作服,带安全帽,上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整,违者每次罚款10元。
4. 不得在车间工作时与班长、车间主任争吵,或与其它职工相互打骂、吵闹,违者一次罚款50元,并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者,罚款20元,写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 车间内严禁吸烟,违者每次罚款10元。造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活,违者每次罚款10元。
8. 偷盗公物或他人财物者,按实物价值10倍罚款,扣发工资,予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班,直到完成。晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间,违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款2元。
12.上班必须佩带工号牌,违法乱纪者每次罚款5元,涂改、遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,严禁擅自拆装一切电器设施和变压器、控制柜、开关箱,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。违者,每次罚款10元。
14.严禁擅自动用各类消防器材,或在消防设施附近堆放其它物品,违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随意使用临时电线,如果急需使用,须经主管人员批准,并由电工接电,用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净,每次对车间主任罚款20元,对清洁工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源,违者每次罚款2元。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗,锁信车间大门,关闭总电源。违者每次对车间主任罚款50元。
19.模具损坏者罚款50元。
第一条 为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。
第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。
第三条 对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。
鉴于你厂里面人员结构的特殊性,建议先对车间进行分区(可根据工序),再指定区域负责人(小头目),再培训他们6S标准制定要求,然后让他们组织下面的具体操作人员讨论制定。
具体操作参考:组织去附近的五金厂生产车间参观,学习好的车间现场管理,让大家回来结合实际建立标准,如果没有,可以网上寻找一些规范化的制造加工车间图片,组织学习。打现场规范好了,再逐步制定一些管理要求。
你这种特殊的人员结构,由员工层级自下而上的讨论制定制度的程序是非常重要的,注意,是制定制度的程序,而不是制度本身合理性。一定要让员工觉得制度是他们自己讨论制定的,如果有刺头,也要把他孤立起来。最好不好随便找个制度,发布下去让员工执行。
五金加工厂接单流程是什么?五金加工厂接单平台有哪些?
4:将合同复印2份,正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。即使反映工厂在生产过程中的问题,并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后,将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己,副本传达。5:快出货时,联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题...
想做一个五金类网站,费用大概多少?
一般来说,这类低价网站建设属于模板网站建设类型,可以说是一种直接做好的成品网站原型可以无限复制,或者用软件生成的网站,几分钟就能做出一个,成本低得惊人,价格一般在500~2000元不等,但是这类网站每个行业基本就那么几套或十几套模板,每套模板可能有成千上万的公司都在用,除了能改改字,换换...
每天工作12小时,两班倒且工资低,为何还有人愿意干?
每日工作12小时,薪水低为什么也有人干?见到这一话题讨论,不由自主让小胖子想到自身当初在五金厂工作的情景。那时,也是两班制对倒,大部分全是早8点到晚8点,每日工作12个钟头不用说,下班了以后还不可以立刻离去,还得安排好队,听领班讲说白了的组织纪律性、生产能力乃至是指责一些高效率不好的...
我在五金厂上班的工作环境差,小厂来的相对自由但是厂里全是男的没有妹...
可以去找一份学徒工吧,虽然工资少点,但是技术学好了,也算为以后的就业打好基础。
不想打工了,想回农村老家办个小厂,有哪些投资二十万以内的靠谱项目可以...
另外一个就是开加工厂,比如五金加工,或者就是果蔬加工包装厂,这些都是小厂,要切合实际来选择你的需要,希望能帮助您。祝你早日成功!我给你的建议是以农副产品深加工或产业转移为主,以人力型替代资本型,现在的经济收入和消费水平都不一样了,二十万是不可能开得起厂的,现在开厂必须具备生产许可,生产许可对硬件...
想找一份工资高的工作做,现在做五金模具,现在工资4500-5500但是还想...
从技术做到技术管理,找个领班或主管
我们厂是五金厂,现在想写一份详细的安全生产制度出来,就是要写每个部门...
1是行为上的防范,2是硬件上的防范如设置警示牌、安装紧急制动刹车装置等)3、对具体的设备,制定操作手册和规程。4、建立检查考核制度;5、建立日常巡查、检查体系。兄弟,安全生产制度不是照搬照抄,这个东西一定要根据你们的实际制定,千万别走形式,因为一旦出了事故,只可能自己付出血的代价。
为什么很多90后愿意进厂做三四千工资的工作?他们是如何想的?
一个月三四干基本上足够,也舒服,多趋向轻工行业的工作中,五金厂,塑料玩具厂,化妆品加工厂,食品加工厂,文职工作。国内人口数量大,你说的许多,我不太清楚在90后人群中占据什么比例。但是想要工作中是好事,你说的进工厂打工,我觉得有点一点贬义词。我见过一些心高气傲,志大才疏,大事儿做不来...
深圳工厂做工一个月工资有多少钱?
这位打工仔在深圳工厂工作了2年,他认为自己的工资还是很高的,一般能维持在四五千左右,但是超过5000的次数并不是很多,即使拿到5000多的收入也是通过加班来达到的,工厂有旺季和淡季,旺季的时候,赚的多一些,可是 到了淡季,只能拿可怜的底薪,还是很不容易的。旺季时老板大量的招人,淡季时老板想尽...
本人在中山的一家中小型五金加工厂上班9年了,从一个普通的员工到车间主...
单单接触不行,需要熟悉!如果现在单位待遇不错,就在那边继续,如果不好就出来找一下,这两年大市场不好,就不建议你创业了。
璩泼接骨: 生产现场管理,最重要、最有效的就是做好6S管理.而且前期主要是在物品的定置定位、标识,再逐步完善管理要求.鉴于你厂里面人员结构的特殊性,建议先对车间进行分区(可根据工序),再指定区域负责人(小头目),再培训他们6S标...
茂南区15741114348: 现急需一份五金厂的厂规制度, - ?
璩泼接骨: 小企业管理制度第一条 生产纪律1、遵守企业考勤制度.2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费.3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏.4、 服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按...
茂南区15741114348: 五金车间管理制度 - ?
璩泼接骨: 班组长生产责任制,将产量与产品质量进行考核并与工资相结合!同时开展班组与班组之间的评比,奖优罚劣...
茂南区15741114348: 我们厂是五金厂,现在想写一份详细的安全生产制度出来,就是要写每个部门的一些规定跟要求,急急急急.. - ?
璩泼接骨: 作为公司管理层,你要做的不是制作具体的规定. 你要做的 1、明确职责(签订安全责任书,厂长、副厂、车间主任、班组长分别要负什么责任在责任书中规定); 2、进行危险源分析(查清楚你们厂哪些地方存在危险),并根据危险源制定防范措施;(措施包括2方面,1是行为上的防范,2是硬件上的防范如设置警示牌、安装紧急制动刹车装置等) 3、对具体的设备,制定操作手册和规程. 4、建立检查考核制度; 5、建立日常巡查、检查体系. 兄弟,安全生产制度不是照搬照抄,这个东西一定要根据你们的实际制定,千万别走形式,因为一旦出了事故,只可能自己付出血的代价.
茂南区15741114348: 请问企业生产现场管理制度有哪些、求一份生产现场管理的制度?多谢了! - ?
璩泼接骨: 提供一份给您参考 希望能帮到你: 生产现场管理制度 1.目的 为了搞好车间正常生产,建立良好的生产秩序,创造安全、文明、卫生的工作环境. 2.适用范围 适用于公司各车间生产现场的控制. 3.职责 车间为生产现场管理的责任部门. 4.工作...
茂南区15741114348: 生产车间管理制度应该如何规定 - ?
璩泼接骨: 生产车间的管理制度为: 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度. 2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员...
茂南区15741114348: 我想写一份关于五金厂的管理制度,谁可以告诉我 - ?
璩泼接骨: 网上可以下载的就有很多呀,去找一份来针对自己的实际情况来做个修改就可以了.主要围绕几个要点:产量,质量,成本.在考虑这几个要点的基础上再考虑安全和人员的组织.企业管理是个很大的课题,三两句话也说不完的,你就按这思路将就着也可以交差了.同意这看法的话请给个好评
茂南区15741114348: 五金模具现场管理要注意什么 - ?
璩泼接骨: 五金模具现场管理制度 1、站板上模具要摆放整齐,字码一律朝上,整副模板必须摆放在一起,不准平放、歪放,模脚必须和底板锁在一起放好. 2、模具表面不得有明显撞伤、划伤、锈斑,保养务必到位. 3、在修模或装模等工作后,不连续...
茂南区15741114348: 关于五金厂的管理建议 - ?
璩泼接骨: 先建立系统管理制度:1、劳动纪律管理制度.2、物资管理制度(含供应和仓 储).3、生产管理制度.4、设备管理制度. 5、销售管理制度.根据五金厂的产品生产特性,生产管理制度中应含有生产流程管理、产品质量管理制度及奖惩方法、定额管理制度和定置管理制度.
茂南区15741114348: 生产现场作业标准管理制度 - ?
璩泼接骨: 生产现场标准化作业管理制度 第一章 总则 第一条 为强化生产现场标准化作业,规范生产作业人员行为和各专业生产流程,真正实现生产现场的规范化、标准化和程序化,建立常态的标准化作业管理和考核机制,特制订本制度. 第二条 本制度...