我要做份摄影企业的创业计划书,但是采购计划这部分不会做,希望大家帮帮忙,满意的追加分

作者&投稿:铎姣 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
现在在做一份家政公司创业计划书,但不会做里面的财务分析,求大神帮忙,谢谢了~

商业计划书的财务分析应包括以下内容:
1、融资需求;
2、投资计划;
3、利润表预测;
4、资产负债表预测;
5、现金流量表预测;
以上三个表一般需要覆盖三年。
6、相关财务指标分析。

一条线,根据新产品或者服务的情况,预测生产销售、预测成本、预测新增费用等、计算毛利和利润情况;
另一条线,明确是否需要新购入或者动用公司已有资产;是否需要进行外部融资。

总之,最重要的一点,就是得出该项投资是否可行(收益率是否大于资本成本),需要多少的内部和外部融资。

计算可行性的模型的话,可以用财务管理里的项目分析部分的资料参考。

灯光,绿布,相机,化妆品,梳妆台,反光板,反光伞,电源插排,相机储存卡,服装,相关道具,打印机,照片纸,电脑,软件,饮水机,水杯,沙发,茶几,影集,相框,想到的目前是这些,但愿你看着我说的这些能有点启发

采购计划可以根据物件损耗情况来划分。分为三个部分来做计划。1、低损耗物件 2、常用损耗物件 3、生产耗材 根据实际创业需要进行种类和项目的罗列。比方低损耗物件如场景搭设设备、装修、家具等,常用损耗物件如照明灯具、摄影器材等,生产耗材如文具类、制作工具类等。根据创业的阶段计算投入成本及消耗时间的比例,最终摊算一天的经营固定成本或摄影产品的硬件成本等。为产出计划做估算比值。这部分是固定投入的采购计划,还有一部分是生产期间的采购计划。比方一年的采购计划分为四个季度和淡旺季的采购计划。单月的采购计划和上月预留的冲抵后的成本计划等。这个主要是根据时间来划分。


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