怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用

如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用~

从经济学的角度来看，资金是企业维持经营活动的起点，也是企业发展，进步，立足市场竞争的的基础、无论是国营企业、还是民营企业甚或其他经济类型企业，财务管理都是企业管理的核心内容，其在企业中的地位毋容置疑。
（一）财务管理是企业管理的基础
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。在企业管理的种种活动中，财务管理可以说是最主要的，起决定性的作用，生产管理、进出货供应、产品需求、技术和设备管理等环节的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作。企业的根本宗旨就是盈利，盈利的实现，必须是以良好的财务状况为基础，合理的规划资金，是企业管理的重要环节，也是为了达到为企业服务的目的和要求。
（二）财务管理是实现企业目标的第一要素
企业在各方面生产经营活动中，资金运动基本可以反映出企业的活动的质量与效果，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以说，企业的经营目标都离不开财务的参与实现，是决定企业生产活动中的第一要素。

　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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1.加强企业降本增效的宣传教育工作
企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。
2.加强企业财务管控管理体系的建立
在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。
3.加强全面预算与精细化管理
企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。
4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作
企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学的税务筹划及关系调节，实现合理纳税，降低税费。增强财务源头税收筹划的能力，以国家各项税收优惠政策为前提，通过对各种合法性设定，来实现最有利于企业的优惠税负。
5.加强企业生产组织技术管理及优化
一方面，积极加强生产组织管理和方式，建立完善相关人员、物资、环境等资源的优化配置，在企业内部实现高效的生产组织和运营方式;另一方面，建立严格科学的用T管理制度，积极将企业员工纳入全面绩效考核中，合理控制企业用T费用。同时，积极优化企业内部的组织建设，尤其是在企业的组织考核和成本核算方面，努力降低企业生产过程中的资源浪费问题。除此之外，在企业内部应强凋各类可重复使用的大型周转资源的管理，建立适当的管理制度，并由专人负责管理执行，提高资源使用效率。
6.加强资金管理，积极盘活现有资产
资金管理是企业降本增效的重要方面，在进行资金管理的过程中，应进一步完善资金预算管理制度，合理降低资金预算调整的次数和幅度，并对资金支付的计划进行管理提高，强化资金管理能力。在有效控制风险的前提之下，通过对内部资金的融通能力来增加企业资金的规模。同时，建立并严格执行企业与银行等内部往来的定期对账制度，针对大额的资金支付，应不断完善支付审批制度，强化资金流向管理，有效防范资金风险。另外，在企业库存管理方式方面，应大力推广“零库存”的管理模式，丰富物资的品种和规模，实现最大限度的降低有货增量。
7.充分发挥财务监督作用，保障企业资产增保值
企业应积极发挥财务监督的作用，建立合适的激励机制与约束机制，并在这种机制下，明确财务管理的责任，要让财务管理人员形成高度的责任感，尤其对于不按财务制度办事的人员，要坚决反应，采取相应的处理措施。财务管理人员要具备对企业资产负责的意识，清楚财务人员的职责与个人权益，对保障企业资产增保值做出应有的贡献。

首先看你是什么企业，你的职责所属，不同的职位不同的企业方法都不一样的。总的来说这是一个流程，首先你的目标是什么，然后你预期从那些方面达成这个目标，然后是你将采用的方法，然后是执行，然后反馈评估 效果，最后调整方案方法完成预期目标。

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庐江县15618109053： 怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用 - ？
唱丽荷洛： 1.加强企业降本增效的宣传教育工作 企业是否能够做到合理有效的降本增效,企业管理者及员工对其认识十分重要.企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识,在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位,以抓财务管理为主...

庐江县15618109053： 财务如何在控制好企业成本中发挥作用?？
唱丽荷洛： 一、构建适应现代企业需要的资金管理体制,活化财务管理的主动脉,在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用 目前,企业资金匮乏,财务人员除了算帐、记帐外,常常要为借款、还贷而东奔西跑,而好不容易筹措来的有限资金在...

庐江县15618109053： 如何发挥财务管理在企业管理中的重要作用 - ？
唱丽荷洛： 发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有:一、构建现代企业需要的资金管理体制①建立资金投入效益的保证机制,抓好资金的源头管理.②建立优化资金结构的约束机制,转好资金的结构管理.二、建立科学的成本管理机制①掌握成本控制关键点,发挥好财务部门抓成本管理的优势.②扩展成本考核范围,建立以财务为中心的成本考核体系.三、提高财务管理水平①提高财会人员综合素质.②建立、健全内部财会制度.③认真编制和执行财务预算.④建立财务信息系统.

庐江县15618109053： 如何发挥财务管理的作用 - ？
唱丽荷洛： 一、发挥财务管理的中心作用,首先要做好资金的运作资金是企业的血液,是企业赖以生存、发展的前提.近年来,由于受市场急剧变化的影响,资金紧缺的矛盾一直困扰着我公司.为保证企业的生产经营正常进行,我公司以市场为导向,积...

庐江县15618109053： 中小企业如何利用财务管理做好成本控制? - ？
唱丽荷洛： 所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为.成...

庐江县15618109053： 财务管理如何服务于公司价值创造 - ？
唱丽荷洛： 笔者经常受公司之托进行财务管理咨询,最近几家公司的财务总监都不约而同地提出了这样一个问题:新经济形势下,财务管理在公司价值创造活动中应该扮演什么角色,怎样才能真正起到核心作用呢?笔者认为,只有明确了财务工作的宗旨、...

庐江县15618109053： 财务管理如何为企业带来利润? - ？
唱丽荷洛： 财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务.财务管理的重要性通常认为,企业的本质是人合公司,是人的集合.然而,一切组...

庐江县15618109053： 财务如何推动业务部门降本增效? ？
唱丽荷洛： 一、关键是原材料的采购(因为工人工资不可能降).因为中国的市场价格相差太大的,好多企业采购员吃回扣的事例,说明了采购的余地和重要性,也说明了原材料对企业降低成本的可行性.二、企业的设备的更新换代(提高效率).三.各种管理费用的降低.

庐江县15618109053： 企业如何做到降本增效 - ？
唱丽荷洛： 企业如何做到降本增效?方法:1.深度优化:节能工程一个也不能少.2.优化运营:发挥每个员工的主观能动性.3.节俭:将每一分钱掰成两半花.措施:1、加强对降本增效的全面宣传.2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式.3、加强日常花费的支出管理.4、提高资金利用效率,减少财务费用支出.5、加强制度建设,规范费用标准.6、提高员工的工作能力及单位人工效率.7、加强采购部门的成本控制.8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率.9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益.10、降低成本、提高效率、优化产品生产周期是降低成本的关键所在.循序渐进地进行智能化制造,提高效率.

庐江县15618109053： 如何加强企业资金成本管理 - ？
唱丽荷洛： 一、树立全员成本管理和全员参与的观念提高企业经济效益是企业的主旋律,企业的一切经营活动都要围绕增加经济效益这个轴心去转.而降低成本是提高经济效益的主要途径,怎样对成本进行有效的管理呢?财务部门不可能时时刻刻都深入...