求机械设计部门的管理制度

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员 工 手 册

第一章 总则
1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订。
1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容。
1.3 随着公司的发展，公司有权对本手册及时进行修改和补充。
1.4员工对手册若有异议，可以向行政部提出。
1.5 本手册适用于公司所有员工。

公司经营宗旨
以专业为基础，诚信为根本，创意为核心，服务为原则，不断增长企业的经济效益，提升企业的品牌形象，走可持续性发展之路。

第三章 录用
3.1报到材料
新进员工应在公司行政部报到之时已办妥有关手续。应出具的有关资料有：
3.1.1劳动手册。
3.1.2身份证、学历证及职称证等材料原件及复印件。
3.1.3个人养老金转移证明单。
3.1.4近期1寸免冠照两张。
3.1.5其他所需的法定文件。
3.2报到手续
3.2.1新进员工须填写“员工履历表”，员工应保证所提供的资料必须详实正确，若有不实，公司有权解除与该员工的劳动合同。
3.2.2新进员工报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。在试用期结束时，经员工的直属领导评估后，提出正式报告由行政部审核，上交总经理室确认该员工是否通过试用期。若员工在试用期表现突出，公司表示满意，则可提前转为正式员工。
3.2.3新进员工若个人资料有变，需一星期内交行政部更正，并提供有关证明资料，以避免应有权益的损失。
3.2.5新进员工根据工作需要向行政部领取电脑、电话等办公设备，并在“办公设备领取单”上签字认可。行政部应确保设备的可使用性。
3.2.6员工接受由行政部和工作部门共同组织的“新进员工培训”

第四章 工作时间
4.1工作时间
公司按照中国劳动法规定：实行一周工作时间为五天（星期一至星期五）。每天工作时间为9：30—17：30。
4.2 本公司相关业务部门的工作时间应参照相关行业行规和具体工种、岗位业务需要执行。
4.3 部门因实际工作需要实行特殊工作作息时间的根据实际情况由部门经理提出正式报告由行政部审核，经总经理批准后在公司范围内公告实行，并在行政部备案。另行安排的工作时间不得少于公司规定的工作时间，也不得违反劳动法律法规的相关规定。

第五章 劳动合同
5.1劳动合同
5.1.1 新进员工在进公司报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月至六个月（最多为六个月）。劳动合同期满后，公司将根据部门的未来组织状况（实际人力需求），员工的绩效以及潜力，员工本人的需求决定是否续签劳动合同，续签合同年限另定。
5.2辞职
员工离职前应提前以书面形式预告直属经理并报分管副总经理（总经理）核准。提前时间如下：
5.2.1试用期内的，需提前三天通知。
5.2.2试用期满后，须提前三十天书面通知，其薪金计算到离职之日止（如签订保密协议或相关协议的，则按约定条款执行）。
5.2.3员工若未按规定提出辞职申请或未经直属领导同意而不执行职务者，应承担其擅自离职而造成的一切法律后果。
5.3公司辞退
公司在下列情况下有权辞退员工，一般在一个月前书面通知员工本人。
5.3.1员工在合同期间被证明不符合条件的。
5.3.2员工违反劳动纪律或公司规章制度的。
5.3.3员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
5.3.4员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
5.3.5员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。
5.3.6员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜工作者。
5.3.7劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5.4员工离职程序
5.4.1员工以书面形式提出申请。
5.4.2上报直属领导。
5.4.3报主管副总经理核准后，由行政部发“离职移交清单”给离职员工办理离职手续。
5.4.4相关部门经理在“离职移交清单”上签字确认。
5.4.5员工将相关部门确认过的“离职清单”交还行政部。
5.4.6行政部开具“退工单”及上海市人才服务中心存档凭证交离职员工（公司支付离职员工的档案保管费至退工日期的所在月，余下的档案保管费由离职员工自负）。

第六章 薪资与保险
6.1薪金
本公司员工按月计薪，发薪日为每月5日。如遇节假日或休息日，则顺延在距节假日或休息日最近的工作日发放。
6.2奖励与奖金
6.2.1公司与员工就奖金的发放在劳动合同中有约定的，遵照劳动合同的约定履行；公司与员工没有在劳动合同中约定奖金发放事宜的，奖金的发放根据公司实际运作情况和员工的工作表现而定。
6.2.2公司不定期发放奖金，其金额根据公司业绩和员工表现分别进行奖励。
6.2.3对员工工作表现优秀，对公司有突出贡献，公司将另行奖励，以示鼓励。
6.2.4员工得以晋级（责任增加）时，公司将对其薪金作相应调整。
6.3社会保险和税金
公司按照政府规定，向社会保障中心缴纳养老金、医疗保险和失业保险，并按规定缴纳住房公积金，员工则按规定缴纳个人部分，由公司在员工工资单上代为扣除。员工应缴纳的个人所得税也由公司代扣代缴。
6.4医疗
员工的医疗费用按上海市医保规定实施。


第七章 考勤和加班、请假和休假制度
7.1考勤制度
7.1.1公司本部员工上下班一律打卡考勤，打卡必须由本人进行，不得委托他人代为打卡，也不得替别人打卡。违反一次，违者双方均按旷工一天处理，并由行政部核发书面警告通知并备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退。
7.1.2外派项目员工上下班实行本人签到签退制度，每一外派项目均需明确考勤责任人，负责监督签到签退。外派项目员工每人亲笔签到签退，不得委托，违反一次，违者双方按旷工一天处理，并由外派项目负责人核发书面警告通知并报公司行政部备案。违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退
7.1.3外出
员工因公外出，需填写员工外出登记表，写明事由、地点、离开返回时间，由本部门经理签字同意，行政部备案。
7.2加班制度
7.2.1员工加班须填写员工加班登记表，经部门经理或总经理同意，报行政部 根据经部门经理（含部门经理）以上的直属领导签字认可的加班登记表和考勤记录 审核后（按月结算），方可视作加班。
7.2.2员工加班2小时起算，加班时间可累计；满4小时记半天，满8小时记一天；余额不满4小时的不计，余额超过4小时不满8小时的计半天。
7.2.3以上两条不适用于增值事业部、采购部等业务部门的相关业务类岗位，此类岗位按相关行业行规、工种特性及岗位业务需要和部门内部规定执行。
7.2.4原则上公司实行员工加班补休制度，补休须事先提出申请，经部门经理或直属领导同意，在行政部备案。补休以2小时起算。
7.2.5若因工作需要或其他不可抗因素无法在本年度安排补休的，公司于年终向员工发放加班费，加班费计算方法：
累计加班天数*日工资（月工资÷22.5天）
7.3病假
7.4.1原则上员工凡病假须持有医院出具的病情诊断证明书，无法提供医院诊断书的，须向部门经理或主管领导说明情况并提供相关证明；事前无法提供证明的应在时候补交。
7.4.2员工因突发情况请病假应于病假当日规定上班时间前1小时内通知直属领导，若无法联系直属领导，也可向行政部直接请假，由行政部通知所属部门相关人员。因卒发性疾病或事故造成事实无法请病假的除外。
7.4.3公司员工因病或非因工负伤的医疗期参照国家相关规定执行。
7.4.4员工短期病假（每月累计不超过7个工作日的），病假扣发工资标准：
扣发金额=日工资（月工资÷22.5天）×50%×天数。
7.4.5员工因疾病或非因工负伤停止工作医疗连续休假在6个月以内的病假工资按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满两年者，病假工资为本人基本工资的60％；
B．连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人基本工资的70％；
C．连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人基本工资的80％；
D．连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人基本工资的90％；
E．连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人基本工资的100％。
7.4.6员工因疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的病假工资（又称疾病救济费）按照连续工龄分别确定为：
A．连续工龄不满一年者，疾病救济费为本人基本工资的40％；
B．连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为本人基本工资的50％；
C．连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为本人基本工资的60％。
7.4.7员工因工伤的病假制度参照国家相关规定执行。
7.5事假
7.5.1员工因私事且须经员工本人处理的，应填写员工事假登记表说明情况，在不影响工作的前提下，经部门经理或主管领导批准方可请事假。除突发情况外，原则上应事先（至少提前一天）办理请假手续。
7.5.2事假1天的，报部门经理批准，超过1天的，由部门经理批准后，应即刻向行政部登记备案。
7.5.3事假以2小时为计算单位，2小时起计。满8小时计为一天，按月进行考核。
7.5.4事假扣发工资标准：
日工资（月工资÷22.5天）×天数。特殊情况，经总经理批准可减少或不予扣发。
7.6其它规定如下：
7.6.1婚假、产假、丧假等按国家有关规定执行。
7.6.2年休假
7.6.2.1公司工龄一年以上的员工享有带薪年休假。
7.6.2.2本公司带薪年休假日数规定如下：（不含法定的休息日、节假日）
A. 公司工龄满一年以上未满三年者全年给假一天。
B. 公司工龄满三年以上未满五年者全年给假三天。
C. 公司工龄满五年以上未满十年者全年给假五天。
D. 公司工龄满十年以上者全年给假七天。
7.6.2.3员工带薪休假由部门经理根据所在部门的工作情况排定休假日期，报行政部核准后实施。
7.6.2.4部门经理级及以上职务人员的年休假排定日期后须报总经理同意后方可实施。
7.6.2.5带薪年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，其应休未休的天数，公司支付其日工资百分之二百的工资报酬。其他原因未休者，一律视为自动放弃。
7.6.2.6有年休假的员工请病假、事假必须先用年休假冲抵。
7.6.2.7凡在上年请病假（住院除外、工伤除外）、事假两种假，累计超过15日，同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪年休假。
7.6.2.8凡在上年因住院请病假超过20日（工伤除外），同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪休假。
上述年休假需报公司行政部备案。
7.7迟到、早退、旷工的处理办法
7.7.1旷工
7.7.1.1有下列行为之一的，视为旷工：
日迟到或早退一小时以上未能于当日提供正当理由者；
事前未请假或请假未批准，而未到岗者（特殊情况除外）；
未经批准而超假者。
委托他人考勤或代他人考勤者。
7.7.1.2员工每旷工1天，扣除月工资的30%；月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的，公司有权辞退该员工。
7.7.2迟到、早退
7.7.2.1员工迟到在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到30分钟以上视为旷工半天，迟到1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.2公司员工因上班距离超过正常范围，并视其综合原因，经总经理特批的，对迟到60分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，每次罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；迟到1小时以上视为旷工半天，迟到2小时以上视为旷工1天。
7.7.2.3员工早退在30分钟以内，该月度内初犯者，做口头警告处理；二次（含二次）以上的，罚款人民币20元整，由行政部按月度统计执行；早退30分钟以上视为旷工半天，早退1小时以上视为旷工1天。
7.7.2.4员工当月迟到、早退情况特别严重，累计次数超过5次，并经批评教育不改的，公司有权辞退该员工。
7.8法定休假
7.8.1法定休假安排遵照国家相关规定。
7.8.1.1元旦；
7.8.1.2春节；
7.8.1.3国际劳动节；
7.8.1.4国庆节；
7.8.1.5法律、法规规定的其他休假节日。
7.8.2法定假日期逢双休日顺延。

第八章 规章制度
8.1工作守则
8.1.1所有员工应该严格遵守中华人民共和国的各项法律、法规及规定。
8.1.2所有员工应遵守公司的劳动纪律和各项规章制度，为实现业务目标努力工作。
8.1.3所有员工应积极认同公司的价值观与企业文化，在开展业务时应维护公司的形象及利益。
8.1.4所有员工应爱护公司的设施、设备和办公用品，杜绝浪费，注重环保，节约能源。
8.1.5所有员工不得谈论交流有关工资、收入方面的内容。
8.1.6所有员工应该严格遵守安全规定，确保人员及设备的安全。
8.1.7所有员工之间应彼此以诚相待，互相信任，相互帮助，建立友好和睦的人际关系。
8.1.8公司员工应自觉维护公司的清洁卫生，维护有条不紊的工作秩序。
8.1.9公司员工应遵守职业道德，严守公司的各种机密，妥善保管好公司的有关文件。
8.2工作纪律
8.2.1服从领导工作安排，不得擅离工作岗位。
8.2.2工作时不得做与工作无关之事。
8.2.3公司严禁吸烟。
8.2.4贵重物品不宜带到工作单位，如有损失公司不负任何责任。
8.2.5公司配给之物品、用具须认真保养、离职时应交还公司，如有遗失、损坏照价赔偿。
8.2.6公司有重要事项决定或变更，书面文件公告并下达时，视作全体员工均以知悉。
第九章 安全守则
9.1检查设备
行政部门和指定部门应定期检查与维护公司的设备与设施。
9.2安全
9.2.1严禁携带违禁物品、易燃物品、引火物等非工作需要的危险品进入本公司及公司各营业场所。
9.2.2员工不得在公司内实施可能危害公司、本人及其他人的人身、财产安全的行为。
9.2.3员工进入施工现场，必须严格遵守施工现场的安全规定。
9.2.4员工使用各项设备，必须严格遵照使用规定，不得违规违章操作。

第十章 奖惩条例
10.1奖励
10.1.1奖励的形式：
有通报表扬，一次性物质奖励，晋升一级工资之形式。
10.1.2奖励的条件及标准：
10.1.2.1忠于职守，积极负责，廉洁奉公，完成或超额完成工作任务，提高服务质量，有显著成绩的。
10.1.2.2节约资源，降低成本，有显著成绩的。
10.1.2.3提出合理建议，积极关心公司发展完善管理措施，改进经营方式，被公司采纳者。
10.1.2.4对突发事件处理得当，或在防止抢救各类事件中，使公司财产免受损失的。
10.1.2.5在代表公司进行业务活动的，坚持维护公司利益，保守公司秘密，作出贡献的。
10.1.2.6模范执行公司各项规章制度，坚持原则的。
10.1.2.7为公司专业考核评奖中，作出突出贡献者。
10.1.2.8其他遵章守纪，表现突出者。
10.2惩处形式和范围
10.2.1惩处形式：
口头警告、严重警告、记过及通报批评、降职、辞退。
10.2.2惩处范围及力度：
10.2.2.1口头警告：
A．不按规定填写或补写员工外出登记表而擅自外出者；
B．员工迟到或早退在30分钟以内，当月初犯者；
C．对工作指令无故拒绝执行的初犯者；
D．违反公司各项规章制度的初犯者。
10.2.2.2严重警告
A．不按规定在事先办理请假手续而休假者，并处每次罚款人民币50元；
B．员工无故旷工达1天或委托他人考勤打卡或替他人考勤打卡的，扣发当月工资的30%；
C．对工作指令无故拒绝执行的累犯者，并处每次罚款50元；
D．由于工作质量问题而造成不良影响的初犯者，并处每次罚款100——300元；
E．违反岗位安全操作规程和管理规定未造成不良后果者，并处每次罚款100——300元；
F．违反公司各项规章制度的累犯者，并处以相应罚款，具体罚款额详见各项规章制度，没有具体规定的每次罚款50元；
G．扰乱正常工作秩序者，并处每次罚款100——500元。
10.2.2.3记过并通报批评
A．屡次不能按时按质完成工作的，记过并通报批评一次并扣发当月应得奖金；
B. 由于工作质量问题而造成不良影响的累犯者，或由于工作质量问题而造成恶劣影响的，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金；
C．由于工作失误，使公司遭受经济损失者，记过并通报批评一次，并视情节轻重扣发当月或当季应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失；
D．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失者，记过并通报批评一次，视情节轻重扣发当季或半年度应得奖金，并在合理范围内赔偿公司损失。
10.2.2.4降职
A．屡次不能按时按质完成工作，经培训仍不能按时按质完成工作的；
B．由于工作质量问题而造成恶劣影响的再犯者；
C．由于工作失误，使公司遭受严重经济损失者扣发当季应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失；
D．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司经济损失的再犯者，扣发半年度应得奖金并做降职处理，且在合理范围内赔偿公司损失。
10.2.2.5辞退
A．月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的；
B．严重扰乱正常工作秩序，且屡教不改者；
C．违反岗位安全操作规程和管理规定，造成公司重大经济损失者，辞退并且在合理范围内赔偿公司损失；
D．与公司签订含保密条款的员工泄露公司的商业机密，具体按劳动合同相关条款约定处理。
未与公司签定含保密协议的员工泄露公司的商业机密，一经发现，勒令辞退。公司保留通过法律手段予以追究的权利。
E．员工利用工作便利条件，徇私舞弊而造成公司名誉和利益受到损害，一经发现，勒令辞退。
F．因同一原因被处以三个以上（含三个）书面警告的，或因不同原因被处以三个以上书面警告的。
G．因同一原因被处以记过以上处罚两次（含两次）以上的。
H．因不同原因被处以记过以上处罚三次（含三次）以上的。
I．本手册5.3所涉及的情节，予以辞退。
10.2.2.6有其它违反公司规定情节严重的，视情节轻重给予适当惩处。
10.2.3所有处罚由行政人事部代表公司统一执行。所收罚款统一交财务部保管，作为公司培训专项基金。

第十一章 公司机密
11.1 如员工工作内容涉及公司秘密的，公司在与其签订劳动合同中，应包括保密义务的条款，如员工违反相关条款，公司一经发现，将严格按劳动合同中约定的方式处理。
11.2 公司员工完成公司任务完成的各项劳动成果，无论是否属于公司秘密，一律归公司所有。员工未经公司同意不得在公司外以个人名义使用任何劳动成果、从中获益或提供给相关竞争企业。员工离职后未经公司允许也不得在公司外使用劳动成果或从中获益，更不可提供给相关竞争企业。
11.3 公司所有员工不得在任职期间或离职之后，泄露或利用公司秘密资料作任何用途，否则公司将视情节轻重及公司的具体损失情况，以法律途径予以追究。

机械设备管理规定，一般应该根据企业自身的设备特点来制定，常规管理如下：
机械设备管理台帐，用于管理企业的设备档案。一般包括设备供应商、供应价格、采购合同、质保期、维修相应要求、备件供应折扣等议定事项。
机械设备维修纪录，用于记录设备的维修历史。
机械设备保养计划和纪录，按照中国的习惯，可以分为三级保养，按照老外的习惯，一般会分为500小时，1000小时，2000小时保养等。当然对于部分大型设备，时间周期还有多种。具体可以根据设备供应商要求的时间来做保养。
机械设备备件清单：用于管理设备需要常用的备件清单、备件供应商、备件价格、备件安全库存、备件供货周期等信息。
机械设备备件更换纪录。

上述内容是一般企业必备的，当然如果更好的话，那就有必要制定一份设备管理规定，这份规定中间，应该将上述内容罗列进去。同时规定好相关的设备分类标准、维修记录、设备流转过程中相应的时间规定、设备验收、文件移交等具体事项。

最主要是图纸用完就烧掉………也没什么大不了的……以前我们公司图纸都烧了的。……下料的师傅可要对他好点………会排料也节省材料的………边料小料都可用上的…………

就跟一般的部门差不多的
主要是涉及到考勤，管理，激励，惩罚，绩效，计划等等

按劳分配 多劳多得 少劳少得 不劳不得

一、对机械设计人员的要求
1. 未经公司允许不得对外透露公司的运作、管理、技术、商业信息及文件资料；
2. 对于没有专职项目经理的项目，一律默认由机械设计代行项目经理职责，有专职项目经理的项目部门间协调工作由项目经理负责，项目经理的职责范围另有文件确定；
3. 根据投标文件或集体讨论的要求，独立进行结构设计；
4. 设计过程中能全面考虑并协调电气安装，美工装饰、包装运输及现场施工等问题，推动项目整体向前发展；
5. 能够充分利用已有加工条件，具备成本意识和质量可控意识；
6. 有全局意识，懂得统筹安排，合理利用时间，提高设计效率。
二、 工作流程
1. 接受部门负责人安排的设计任务（以任务单形式下达），签任务单，明确设计费包含的具体工作内容；
2. 协调前期设计，包括整体造型、色彩，配套图文板的内容、尺寸及制作工艺等相关事项，后期制作部门跟前期设计不再直接联系；
3. 协调生产部门或外协制作单位，明确结构和零部件的施工工艺性；
4. 协调电气控制，包括电气设备、操作界面器件选型、安装位置及安装空间的确定、布线空间的预留，配套设计电气安装件等；
5. 跟踪机械制作过程，发现问题应立即投入解决，及时更新电子图；
6. 对机械制造的质量进行签字验收（出厂验收的一部分），回收生产图纸，对照更新电子图；
7. 提交电子图给部门负责人验收存档，部门负责人对照回收的纸质图验收存档电子图后在纸质图封面及任务单上签字，作为验收依据；
注：电子图和纸质图应包括全套机械设计图、项目设计书（机械设计备忘表）、项目进度日志及相关参考资料；
8. 带纸质图（封面已有验收签字的）和任务单到资料室存档，资料管理员在任务单上签字作为图纸存档依据；
9. 季度末进行任务单核算。
附：机械设计工作流程图
二、激励机制及考评办法
1. 激励机制采用保底工资和项目经费核算制；
2. 保底工资不受任何绩效考评影响，只要正常上班就得到保障，此工资数额在合同中明确约定，试用期期间为口头约定；
3. 奖金的数额由完成的设计工作量（设计经费）决定，每个项目的设计工作量（设计经费）在分配任务（任务单）前确定，非明显不合理设计开始后不会调整；
4. 每季度进行一次奖金核算，核算方法为：
理论可发奖金=
任务单的数值—已发工资（包括补贴）、保险—罚款（迟到、违纪等）
实际可发奖金=
理论可发奖金×百分比（出总装图30%，整套图发往车间70%，出厂验收90%，安装调试结束95%，图纸整理交档100%）；
5. 奖惩原则：
有一定难度的项目设计工作和整体制作均按时完成的给予奖励，奖励幅度参考提前天数、项目难度、总体质量等因素；
不能按时完成的项目，没有造成不良影响的可以不予处罚或仅象征性处罚，对于影响恶劣的要根据项目难度、拖延天数等因素进行处罚
6. 考评方式采用不定期的评分制和定期的数据统计制相结合；
7. 评分制：由本部门负责人和其它相关部门负责人及公司高层对具体设计人员的工作表现进行评分，主要考察工作态度、工作协调能力；
8. 数据统计制：即每个季度的奖金核算（任务单核算），对于连续两个季度不能完成任务（即奖金核算为负数）的将降薪处理（由于公司任务不饱满造成停工等待的除外）；
9. 根据不定期的评分结果结合每季度的数据统计实行末位淘汰。
三、 工作规范
1. 统一使用AutoCad绘制工程图，共用绘图模板。绘图模板中已定义各种图层、线型、文字标准样式和图框等块文件。不得随意增加图层、线型，文字大小统一；
2. 文件存储结构：见附录《机械设计图纸资料目录结构》。
3. 全部机械图纸均有编号，一张施工图纸唯一对应一个文件，不允许几张施工图共用一个文件；
4. 设计中用到的全部外购件、标准件必须确认有可靠途径可以采购，重要部件须提前采购样品；
5. 设计及图纸审核时要注意的技术问题，详见《机械设计及图纸审核注意事项》；
6. 尽量避免零散下发图纸，对于工期紧任务重的项目可用部件下发，但部件图中应包括本部件装配图和相应的图纸、外购及标准件明细表，便于生产部门工作；
7. 成套或成部件下发的图纸应配封面（见《机械设计图纸封面》），装夹模式也要按统一方法；

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新龙县17514935580： 求机械设计部门的管理制度 - ？
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新龙县17514935580： 机械管理的管理制度 - ？
点食适迪： 一、 总则:1.机械设备管理的基本任务是:合理装备、安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件.2.搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主.二、机...

新龙县17514935580： 机械工程 管理制度 - ？
点食适迪： 研究中心管理制度1、本中心采用主任领导下的学术委员会集体负责制进行管理,由学术委员会负责确定本中心的年度研究任务.2、本中心研究工作采用基于开放课题的研究小组的形式组织实施,由学术委员会根据确定的研究任务成立研究小...

新龙县17514935580： 机械图纸管理办法 - ？
点食适迪： 1、各部门必须要有专人或兼职负责管理图纸,图纸发出时必须由接收人签名,并接受人应有相应的责权利. 2、新图必须要盖“更新或换图”章.图纸更新必须以旧换新,旧图由各部门专或兼职人员负责收集整理,换发时只对该责任人进行,旧图回归资料室处理. 3、委外的图纸由委托人负责传递并回收,资料是提供图纸给调度,由调度签名负责. 4、关键是要必须执行,对不执行的部门及个人要有相应的处理,否则图纸还是满天飞.

新龙县17514935580： 求设计工作室规章制度 - ？
点食适迪： 设计人员岗位职责 1、遵纪守法,遵守公司的各项规章制度. 2、服从公司领导和部门经理的工作安排,及时认真负责的做好本职工作,并配合其他部门人员完成各项工作. 3、负责公司一切设计、制作工作和形象策划工作.因设计造成公司经...

新龙县17514935580： 机械行业生产管理的主要制度有哪些?？
点食适迪： 主要包括: 设备缺陷管理制度、设备运行管理制度、运行分析、设备维护制度、事故抢修制度、低压线路和电气设备巡视与维护制度、漏电保护器管理制度、配电线路运行巡视管理制度、违章奖惩规定、业扩报装管理办法、安全用电管理制度、设备评级管理办法、以及各个岗位的生产责任制,各种记录及填写说明

新龙县17514935580： 机械行业的管理制度有哪些? - ？
点食适迪： 车间管理制度 安全文明生产暂行规定: 为了更发展企业,提高产品质量,严肃厂规厂纪,增强职工文明意识,确保安全文明生产,对安全文明生产特作如下规定 1.迟到或早退一次罚款2元. 2.工作时间乱串岗位罚款2元. 3.上班不允许穿拖鞋、...

新龙县17514935580： 求技术部门的管理制度!!! - ？
点食适迪： 《技术部职责权限》职责 一、下达技术准备计划 1产品设计. 2、审图. 3、编制工艺. 4、工装模具设计. 5、资料复制. 二、协调生产技术问题 1、传递技术信息. 2、组织解决重大技术问题. 3、参加新产品技术质量鉴定. 4、召开技术工...

新龙县17514935580： 单位制定的机械设备管理制度内容是什么? - ？
点食适迪： 机械设备管理制度 一、加强对机械设备管理,提高完好率、利用率,充分发挥机械设备效能,保证安全经济运行.二、坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全机械设备安全生产制度.经常进行安全生产教育、检查,采取有效措施,确保安全生产.三、对机械设备进行定期保养,做到不拖保、不失保,不带病运行,保持机械设备技术状况良好.四、机械设备操作人员必须熟练掌握机械设备的构造原理和性能,做到用好、管好、保养好,会使用、会检查、会保养、会维修.五、机械设备停驶、使用时,要做好清洁、润滑、密封和放水工作,防止锈蚀、丢失而造成损失.六、建立健全各种机械设备的台帐和技术档案.七、正确及时地填写各种机械设备的管理报表.