电子商务对制造业的影响有哪些呢？？

电子商务对传统企业的影响包括哪几方面?~

电子商务对传统企业的影响：
一、企业成长方面

进入网络时代，人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济，大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。

因此，网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需要的商品或服务，谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技，而是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

二、企业经营方式

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子系统中交易的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益相关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。期间，一些传统的规则和惯例在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理
(sCM)急剧降低成本，将客户关系管理提高到超乎想象的新水平，进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场，创造新的收入渠道，并最终重新界定它们所经营的业务的本质。利用电子商务进行营销，主要是建立公司的网站和进行网上广告发布。尽管建立和维护公司的网站需要一定的投资，但与其他销售渠道相比较，使用国际互联网的成本已经大大降低了。

在广告成本方面，有研究表明，假如使用国际互联网作广告媒体，进行网上促销活动，其销售量增加10倍的同时，只需要花费传统广告预算的1/10。而且，网上的动画效果和色彩的运用是传统的宣传品促销无法相比的。不仅如此，从理论上讲，网上广告时间与空间都没有限制，企业想表达的内容都可以在24小时内不停地在网上倾诉。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及，就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于，一方面每个采购合约中投标企业数量增加，增强了竞争，导致价格下降;另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少，从而降低了交易成本。

三、企业信息化是实施电子商务的基础

改革开放以来，我国信息产业发展取得了令人瞩目的成绩，通信基础和电子设施产品制造业有了长足进步，为发展网络经济、开展电子商务打下了良好基础。但从总体上看，我国的电子商务还处于起步阶段，还存在认识不足、基础工作薄弱、法制和标准规范建设相对滞后等问题。要切实加强政府的宏观规划与指导，同时发挥各方面的积极性，学习和借鉴世界各国的先进技术和经验，以促进我国电子商务的快速发展。要促进电子商务的应用和普及，首先要解决的就是建设信息基础设施的问题。要想真正实现网上交易，要求网络有非常快的响应速度和带宽，这必须在硬件、软件上提供对高速网络的支持。而我国由于经济实力和技术、管理等方面的原因，网络的基础设施建设还不够先进，已建成的网络离电子商务的要求还有距离。

另一方面，上网用户少，网络利用率低，致使网络资源大量闲置浪费，投资回报率低，也严重阻碍了网络的进一步发展。因此，如何加大信息基础设施建设的力度，提高投资效益，改变网络通信方面的落后面貌，是促进电子商务应用普及的重要问题。宏观上，就整个社会来说，是要建设一个能够支撑电子商务的市场环境;微观上，具体到每个企业，就是要实现企业自身的信息化，才有能力进入电子商务的市场环境。

四、企业内部机制和管理

电子商务将促使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通，形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客
户、扩大新的销售渠道，形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合，实现电子化管理的高效运作，使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围，使企业的经营管理进一步完善。网络为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间，核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务，以此来扩大经营规模。

综上所述，对中国企业而言，信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行各业的面前。我们必须从战略的高度提高认识，发展网络经济已经不单纯是一个的电子信息技术运用或是商务模式的选择问题，而是适应和顺应国际潮流，在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化，这是唯一的选择，任何忽视和等待都是要不得的，只有彻底转变观念，中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向，调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造，以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。

21世纪是信息经济的世纪，全球经济一体化的特点将更加突出。全球企业间的竞争也成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式发生革命性的变化。随着通信技术的逐渐成熟，网络用户快速成长，网上商业活动的效益日益明显，信息化成为经济活动的主流，电子政务、电子商务、企业信息化等发展环境越来越好，在电子商务领域必定能有效地建立企业的竞争优势，获取新的发展机遇。

电子商务能更多地吸引顾客。可根据客户订单进行即时生产、即时销售,缩短了生产周期。
电子商务给制造业带来了新的机会。网民是B2C方式重要顾客源,其文化程度和收入相对较高,个人购买力强,其中有不少从事管理和技术工作,不同程度地涉及单位购买的决策,因而他们又是B5B方式的重要客源。
电子商务的需求信息传输快速，订单数据能快速及时回传，企业能更有效地根据订单安排生产降低了生产的盲目性，从而减少商品库存量，降低库存成本。电子商务交易方式能减少销售环节，降低了流通费用，避免了中间环节对利润的瓜分。
电子商务将促使企业组织结构向扁平化发展。在电子商务方式下，企业信息流量加大,流速加快要求企业相应的决策和反应加快。由于受到管理幅度的限制，传统的组织结构中的中间层次往往并非只有一层。层次越多，信息传递线路越长，信息失真就越严重,就这大大地延缓反应和决策速度。
在当前形势下，企业不应只满足于原有的销售模式和渠道，而应当奉行“两条腿走路”的理念实行传统营销和电子商务双管齐下，在稳固原有模式的同时，积极尝试和开展电子商务。

一、电子商务对制造业产生的主要影响
　　1.电子商务给制造业带来了新的机会。网民是B to C方式重要顾客源,其文化程度和收入相对较高,个人购买力强,其中有不少从事管理和技术工作,不同程度地涉及单位购买的决策,因而他们又是B to B方式的重要客源。在电子商务中,一方面用户可以根据个人偏好,通过互联网在线描述自己对产品的要求,向生产企业订制商品;另一方面企业通过互联网进行电子商务的同时,也为网民了解企业信息提供了新的机会。因此,电子商务能更多地吸引顾客。
　　电子商务的需求信息传输快速,订单数据能快速及时回传,企业能更有效地根据订单安排生产,降低了生产的盲目性,从而减少商品库存量,降低库存成本;电子商务交易方式能减少销售环节,降低了流通费用,避免了中间环节对利润的瓜分,从而提高了销售利润率;电子商务方式下的电子支付仅需数秒钟即可完成,使得通过电子商务方式销售的货款回收相对较快,货款更有保证,从而节约了结算资金。可见,电子商务为企业提高效益带来契机。
　　2.电子商务将促使企业组织结构向扁平化发展。在电子商务方式下,企业信息流量加大,流速加快,要求企业相应的决策和反应加快。由于受到管理幅度的限制,传统的组织结构中的中间层次往往并非只有一层。层次越多,信息传递线路越长,信息失真就越严重,就这大大地延缓反应和决策速度。电子商务所必须的计算机技术及互联网技术的应用和企业的管理信息系统的完善,使企业内外的信息传递更为快速、方便和直接,从空间上可以完全超越原有组织内大量中间层,这就为弱化和舍弃中间层提供了可能。
　　同时,管理层次的减少有助于增强组织的反应决策能力。企业的管理信息系统功能的完备,特别是诸如采购、销售、财务、人事等子系统功能的完备,内部各系统间数据的共享,信息的快速传递,使得决策层管理能力加强,其管理幅度就可以变得更宽,也使得基层人员可以分担原来中间层的部分职能,甚至可以进行日常决策,从而使基层人员管理幅度加宽。这就为弱化和舍弃中间层提供了保障。
　　3.电子商务将加速“多品种、小批量”成为主流生产方式。随着科学技术的进步和人们生活条件的不断改善,特别是电子商务这一新的交易方式的出现,使得消费更加明显地呈现出个性化、多样化和多变性。消费的个性化增强,消费者对于商品的品种、规格、样式、包装等要求不一,使得同类产品需求总量被分散到不同品种、规格和样式之上。
　　消费的多样化增强,不同消费群体的购买倾向将被划分得更为细致,目标市场将被分割成更多的细小板块。消费的多变性增强,消费者的需求在不同时段上将产生更多的变化,消费潮流不断快速更新。所有这些,造成了制造业生产品种的增多和生产批量的减少,许多企业将不可能长期一贯地进行单一化的大批量生产。
　　在电子商务环境下,企业可以运用企业资源计划、供应链管理、管理信息系统、客户关系管理系统来协调相关部门的步骤,提高企业的运营效率,可通过网上的情报信息搜集对市场变化做出快速反应,可使用电子通信手段与客户联系,缩短了签约时间,通过增值网共享产品规格和图纸,提高了产品设计和开发的速度,可根据客户订单进行即时生产、即时销售,缩短了生产周期。
　　在电子商务中可以通过客户关系管理系统对客户的要求做出有效的管理,从而进行市场细分并提供个性化服务。企业可以利用互联网提供售后服务,在网站上进行产品功能介绍、技术支持、常见问题解答等,软件生产企业还可以进行在线软件升级。
　　二、制造业的应对策略
　　1.制造业应不失时机地积极开展电子商务。在当前形势下,企业不应只满足于原有的销售模式和渠道,而应当奉行“两条腿走路”的理念,实行传统营销和电子商务双管齐下,在稳固原有模式的同时,积极尝试和开展电子商务,要不失时机地开展以下工作: (1)建立企业自己的网站,已建立的企业应当积极对网站进行完善,并将企业网站商务化。不少企业网站还只是一个门面,仅限于发挥形象宣传作用和有限的交流,或者只限于对企业的产品进行介绍。(2)电子商务需要专门的人才,既有商务和管理方面的,也有网络技术方面的,特别需要复合型人才,企业应积极进行人才储备。(3)优化企业内部网建设,完善企业管理信息系统,为向商务化转变夯实基础,以便充分发挥电子商务的优势。我国许多企业建立的管理信息系统不同程度地与商务化存在差距:一是针对企业的具体要求开发的,仅能适应某一方面;二是系统的综合性不够,往往局限于作业处理和控制,只能代替部分重复繁重的人工操作。就是说,这样的系统还不是真正全面具备系统化特征,必须加以完善。(4)进行电子商务系统的建设。进行电子商务系统设计,提供电子商务解决方案的商家很多,制造业需要认真抉择,最好能对开发商的成功案例进行调研,对多个开发商进行比较之后再行定夺。
　　企业必须要用长远的眼光来看待自建商务网站,建站初期效益可能不太显著,企业家们不应将此看得过重,须知自建商务网站的目的不光追求短期效益,更重要的是可以通过网站,加强与顾客的沟通,提供顾客了解企业与产品的有效途径,从而促进顾客网下购买。
　　2.根据需要,适时调整组织结构。组织结构的调整和确立,是一项复杂的系统工程,除了应遵循的基本原则之外,还应当注意解决如下事项: (1)要提高企业领导的认识程度。实行电子商务将不可避免地涉及观念、作风和习惯的转变,涉及企业的业务流程、机构体制和职责的变革。因此要进行组织结构向适应电子商务所要求的调整转变,必须首先实现企业领导的认识上的转变,首先应该让企业的经营者们转变观念、提高认识,增强他们实施电子商务的积极性和主动性,才可能让其带领整个企业实现转变。
　　(2)实现组织结构扁平化,要分阶段逐步进行。正因为组织结构关系到企业的根本,就必须认真对待。由“金字塔”型的组织结构向“扁平化”组织结构的转变,涉及到企业的方方面面,要认真做好准备工作,进行广泛的调查和仔细的研究,事先应进行系统设计。企业从一种组织结构向另一种组织结构的转化,是以适应市场要求为前提的,由于市场变化大多是渐变式,总要经历一段时间,因此组织结构的调整,也是渐变式的过程。渐变式的调整组织结构有两个好处:一是这一调整是逐步的,是循序渐进的,每一调整都是局部的,就不会伤及企业的根本,能顺利地实现积小变而成大变,对企业生产经营的冲击作用不大。
　　二是各个企业都有自己与其他企业不同之处,即使在调整中充分吸取他人经验,也可能出现失误,而渐变式的调整中,一旦有所失误,比较容易进行纠正,对生产经营的负面影响可以 降低。(3)实现组织结构扁平化,要遵循实事求是和适应需要的原则。实现组织结构的转变,必须针对企业的实际需要,切忌心血来潮,不要追求时髦。企业的内部基础是什么样的水平,对应的就是什么样的扁平程度,过于扁平,管理幅度过宽,企业内部的决策手段和水平以及内外信息传递与反馈的速度不够快速,照样不能适应反应;反过来,扁平化程度不足,管理幅度过窄,就不能充分发挥现有的人力资源和技术资源的作用,产生不必要的浪费。
　　3.以适应市场需求为目标,积极改进生产组织与管理。(1)要以适应市场需要为出发点,抓紧进行生产线“柔性化”。为适应市场需求的不断变化,制造业的生产系统需要灵活的应变能力,要求生产系统能适应需求变化,迅速更换产品品种,并能保持生产过程的平稳过渡和正常运行。因此,制造业必须采用先进制造技术和高度柔性化设计,增强应变能力。
　　(2)要有计划、按步骤地向敏捷制造迈进。制造业必须面对电子商务造成的现实,借助现代信息技术,利用电子商务平台,通过内部网和外部网把企业内部与外部供应商、客户有机地联合,快速响应市场需求,迅速设计和制造出新的产品,不断地改进原有产品,以满足顾客不断提高的需求,延长产品寿命周期。
　　(3)要全力缩短产品开发周期。为了保证产品的多样化,制造业的产品研发工作量自然会显著增加,因此,制造业应加大研发工作力度,增加研发投入。由于研发量的加大,工作中所需资源难以共享,为此,制造业应当积极推行并行工程。并行工程是指产品的设计和制造及其相关过程的多项任务交叉进行,其显著功能就是缩短产品研发至投入市场的时间。

　　一、电子商务对制造业产生的主要影响　　1.电子商务给制造业带来了新的机会。网民是BtoC方式重要顾客源,其文化程度和收入相对较高,个人购买力强,其中有不少从事管理和技术工作,不同程度地涉及单位购买的决策,因而他们又是BtoB方式的重要客源。在电子商务中,一方面用户可以根据个人偏好,通过互联网在线描述自己对产品的要求,向生产企业订制商品;另一方面企业通过互联网进行电子商务的同时,也为网民了解企业信息提供了新的机会。因此,电子商务能更多地吸引顾客。　　电子商务的需求信息传输快速,订单数据能快速及时回传,企业能更有效地根据订单安排生产,降低了生产的盲目性,从而减少商品库存量,降低库存成本;电子商务交易方式能减少销售环节,降低了流通费用,避免了中间环节对利润的瓜分,从而提高了销售利润率;电子商务方式下的电子支付仅需数秒钟即可完成,使得通过电子商务方式销售的货款回收相对较快,货款更有,从而节约了结算资金。可见,电子商务为企业提高效益带来契机。　　2.电子商务将促使企业组织结构向扁平化发展。在电子商务方式下,企业信息流量加大,流速加快,要求企业相应的决策和反应加快。由于受到管理幅度的,传统的组织结构中的中间层次往往并非只有一层。层次越多,信息传递线越长,信息失真就越严重,就这大大地延缓反应和决策速度。电子商务所必须的计算机技术及互联网技术的应用和企业的管理信息系统的完善,使企业内外的信息传递更为快速、方便和直接,从空间上可以完全超越原有组织内大量中间层,这就为弱化和中间层提供了可能。　　同时,管理层次的减少有助于增强组织的反应决策能力。企业的管理信息系统功能的完备,特别是诸如采购、销售、财务、人事等子系统功能的完备,内部各系统间数据的共享,信息的快速传递,使得决策层管理能力加强,其管理幅度就可以变得更宽,也使得基层人员可以分担原来中间层的部分职能,甚至可以进行日常决策,从而使基层人员管理幅度加宽。这就为弱化和中间层提供了保障。　　3.电子商务将加速“多品种、小批量”成为主流生产方式。随着科学技术的进步和人们生活条件的不断改善,特别是电子商务这一新的交易方式的出现,使得消费更加明显地呈现出个性化、多样化和多变性。消费的个性化增强,消费者对于商品的品种、规格、样式、包装等要求不一,使得同类产品需求总量被分散到不同品种、规格和样式之上。　　消费的多样化增强,不同消费群体的购买倾向将被划分得更为细致,目标市场将被分割成更多的细小板块。消费的多变性增强,消费者的需求在不同时段上将产生更多的变化,消费潮流不断快速更新。所有这些,造成了制造业生产品种的增多和生产批量的减少,许多企业将不可能长期一贯地进行单一化的大批量生产。　　在电子商务下,企业可以运用企业资源计划、供应链管理、管理信息系统、客户关系管理系统来协调相关部门的步骤,提高企业的运营效率,可通过网上的情报信息搜集对市场变化做出快速反应,可使用电子通信手段与客户联系,缩短了签约时间,通过增值网共享产品规格和图纸,提高了产品设计和开发的速度,可根据客户订单进行即时生产、即时销售,缩短了生产周期。　　在电子商务中可以通过客户关系管理系统对客户的要求做出有效的管理,从而进行市场细分并提供个性化服务。企业可以利用互联网提供售后服务,在网站上进行产品功能介绍、技术支持、常见问题解答等,软件生产企业还可以进行在线软件升级。　　电子商务网站建设方案二、制造业的应对策略　　1.制造业应不失时机地积极开展电子商务。在当前形势下,企业不应只满足于原有的销售模式和渠道,而应当奉行“两条腿走”的,实行传统营销和电子商务双管齐下,在稳固原有模式的同时,积极尝试和开展电子商务,要不失时机地开展以下工作:(1)建立企业自己的网站,已建立的企业应当积极对网站进行完善,并将企业网站商务化。不少企业网站还只是一个门面,仅限于发挥形象宣传作用和有限的交流,或者只限于对企业的产品进行介绍。(2)电子商务需要专门的人才,既有商务和管理方面的,也有网络技术方面的,特别需要复合型人才,企业应积极进行人才储备。(3)优化企业内部网建设,完善企业管理信息系统,为向商务化转变夯实基础,以便充分发挥电子商务的优势。我国许多企业建立的管理信息系统不同程度地与商务化存在差距:一是针对企业的具体要求开发的,仅能适应某一方面;二是系统的综合性不够,往往局限于作业处理和控制,只能代替部分重复繁重的人工操作。就是说,这样的系统还不是真正全面具备系统化特征,必须加以完善。(4)进行电子商务系统的建设。进行电子商务系统设计,提供电子商务解决方案的商家很多,制造业需要认真抉择,最好能对开发商的成功案例进行调研,对多个开发商进行比较之后再行定夺。　　企业必须要用长远的眼光来看待自建商务网站,建站初期效益可能不太显著,企业家们不应将此看得过重,须知自建商务网站的目的不光追求短期效益,更重要的是可以通过网站,加强与顾客的沟通,提供顾客了解企业与产品的有效途径,从而促进顾客网下购买。　　2.根据需要,适时调整组织结构。组织结构的调整和确立,是一项复杂的系统工程,除了应遵循的基本原则之外,还应当注意解决如下事项:(1)要提高企业领导的认识程度。实行电子商务将不可避免地涉及观念、作风和习惯的转变,涉及企业的业务流程、机构体制和职责的变革。因此要进行组织结构向适应电子商务所要求的调整转变,必须首先实现企业领导的认识上的转变,首先应该让企业的经营者们转变观念、提高认识,增强他们实施电子商务的积极性和主动性,才可能让其带领整个企业实现转变。　　(2)实现组织结构扁平化,要分阶段逐步进行。正因为组织结构关系到企业的根本,就必须认真对待。由“”型的组织结构向“扁平化”组织结构的转变,涉及到企业的方方面面,要认真做好准备工作,进行广泛的调查和仔细的研究,事先应进行系统设计。企业从一种组织结构向另一种组织结构的,是以适应市场要求为前提的,由于市场变化大多是渐变式,总要经历一段时间,因此组织结构的调整,也是渐变式的过程。渐变式的调整组织结构有两个好处:一是这一调整是逐步的,是循序渐进的,每一调整都是局部的,就不会伤及企业的根本,能顺利地实现积小变而成大变,对企业生产经营的冲击作用不大。　　二是各个企业都有自己与其他企业不同之处,即使在调整中充分吸取他人经验,也可能出现失误,而渐变式的调整中,一旦有所失误,比较容易进行纠正,对生产经营的负面影响可以降低。(3)实现组织结构扁平化,要遵循实事求是和适应需要的原则。实现组织结构的转变,必须针对企业的实际需要,切忌心血来潮,不要追求时髦。企业的内部基础是什么样的水平,对应的就是什么样的扁平程度,过于扁平,管理幅度过宽,企业内部的决策手段和水平以及内外信息传递与反馈的速度不够快速,照样不能适应反应;反过来,扁平化程度不足,管理幅度过窄,就不能充分发挥现有的人力资源和技术资源的作用,产生不必要的浪费。　　3.以适应市场需求为目标,积极改进生产组织与管理。(1)要以适应市场需要为出发点,抓紧进行生产线“柔性化”。为适应市场需求的不断变化,制造业的生产系统需要灵活的应变能力,要产系统能适应需求变化,迅速更换产品品种,并能保持生产过程的平稳过渡和正常运行。因此,制造业必须采用先进制造技术和高度柔性化设计,增强应变能力。　　(2)要有计划、按步骤地向敏捷制造迈进。制造业必须面对电子商务造成的现实,借助现代信息技术,利用电子商务平台,通过内部网和外部网把企业内部与外部供应商、客户有机地联合,快速响应市场需求,迅速设计和制造出新的产品,不断地改进原有产品,以满足顾客不断提高的需求,延长产品寿命周期。　　(3)要全力缩短产品开发周期。为了产品的多样化,制造业的产品研发工作量自然会显著增加,因此,制造业应加大研发工作力度,增加研发投入。由于研发量的加大,工作中所需资源难以共享,为此,制造业应当积极推行并行工程。并行工程是指产品的设计和制造及其相关过程的多项任务交叉进行,其显著功能就是缩短产品研发至投入市场的时间。

电子商务能更多地吸引顾客。可根据客户订单进行即时生产、即时销售,缩短了生产周期。

1. 电子商务给制造业带来了新的机会。网民是B2C方式重要顾客源,其文化程度和收入相对较高,个人购买力强,其中有不少从事管理和技术工作,不同程度地涉及单位购买的决策,因而他们又是B5B方式的重要客源。
   

2. 电子商务的需求信息传输快速，订单数据能快速及时回传，企业能更有效地根据订单安排生产降低了生产的盲目性，从而减少商品库存量，降低库存成本。电子商务交易方式能减少销售环节，降低了流通费用，避免了中间环节对利润的瓜分。

3. 电子商务将促使企业组织结构向扁平化发展。在电子商务方式下，企业信息流量加大,流速加快要求企业相应的决策和反应加快。由于受到管理幅度的限制，传统的组织结构中的中间层次往往并非只有一层。层次越多，信息传递线路越长，信息失真就越严重,就这大大地延缓反应和决策速度。

4. 在当前形势下，企业不应只满足于原有的销售模式和渠道，而应当奉行“两条腿走路”的理念实行传统营销和电子商务双管齐下，在稳固原有模式的同时，积极尝试和开展电子商务。
   
   

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邙山区13459782216： 电子商务对制造业的影响有哪些呢?? - ？
邬胆产妇： 一、电子商务对制造业产生的主要影响 1.电子商务给制造业带来了新的机会.网民是B to C方式重要顾客源,其文化程度和收入相对较高,个人购买力强,其中有不少从事管理和技术工作,不同程度地涉及单位购买的决策,因而他们又是B to B...

邙山区13459782216： 求问电子商务对工业企业有何影响 - ？
邬胆产妇： 在电子商务时代的商业模式中,由于技术的高速发展与进步,很多新兴的行业迅速出现,特别是虚拟经济与虚拟社会的产生.通过互联网进行的信息交流直接影响着传统的产业.如电子邮件逐步取代了绝大多数的普通信件的传统、即时通讯工具...

邙山区13459782216： 简述电子商务在生产制造业的应用 - ？
邬胆产妇： 在制造业业务流程的各个环节充分利用信息通信技术形成电子化的业务流程建立一条“供应商一制造商一批发商一零售商一消费者”完整的电子化业务链; 改变传统制造业运作模式的低效率和对市场反应迟缓的弱点,精简生产过程中一些不必要...

邙山区13459782216： 电子商务在制造业有哪些应用 - ？
邬胆产妇： 1、企业利用互联网进行远程商品买卖或原料买卖.2、企业利用互联网宣传自己,推销自己.3、资金的划转.4、跨过交易.包括商务谈判,下单,汇款.

邙山区13459782216： 电子商务在制造业中有哪些应用? - ？
邬胆产妇： 制造业内部的信息化,力图达到利用多种信息化技术来实现企业全部业务活动自动化、电子化、数字化和网络化.善于利用信息技术在全世界范围内进行和完成工业企业的各种商务活动、相关的生产、经营过程管理和综合服务.制造业实现电子商务化的目的应该是高层次的,可以将企业商务活动的全部过程实现一体化的网络信息传输和信息处理,从而降低成本,提高生产和管理效率,以使企业的利益最大化.具体而言传统制造业实现电子商务可以提高企业运营管理水平和效率;降低促销和采购成本;提高库存管理水平;缩短所以生产周期;实现24小时不分时区的商业运做;增多商业机会以及减轻对实物基础设施的依赖.

邙山区13459782216： 跨境电商对中国传统制造业的影响有哪些 - ？
邬胆产妇： 跨境电商的兴起,带动了中国制造业的回暖,也给中国制造业提供了大量的机会和机遇. 跨境电商对传统制造业的影响主要表现在对制造业结构和从业人员的调整.跨境电商以零散化和小批量订单为主,带动了传统制造业大批量订单的调整,同时伴随着一些定制化产品和创意产品的兴起,对传统制造业流水线模式进行了行业的调整和升级.随着跨境电商的兴起,从业人员入职门槛逐渐变得很低,比如你虽然是行业小白,但是你如果有英语基础的话,你同样可以操作跨境电商.

邙山区13459782216： 电子商务发展对制造业转型升级发挥着什么重要作用 ？
邬胆产妇： 发挥着催化剂的作用,制造业被推着转型

邙山区13459782216： 电子商务对传统企业的影响 - ？
邬胆产妇： 1、改变传统营销方式 传统营销信赖层层严密的渠道,辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场,不仅费时费力而且成本高.在网络时代,由于国际互联网的广泛普及,商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球.电子商务使买...

邙山区13459782216： 电子商务对企业影响? - ？
邬胆产妇： 电子商务对于企业的影响有以下几个方面: 一、改变企业组织的结构. 在以往的企业组织结构中,上情下达、下情上呈由中层管理者起作用,而实施电子商务的企业由网络承担,这就为企业组织结构多元化发展创造了条件.电子商务减少了经...

邙山区13459782216： 电子商务对企业有哪些影响 - ？
邬胆产妇： 比较显著的我认为有以下几点:1、扩展销售渠道;2、节约企业成本;3、企业品牌宣传.电子商务好是好,但企业要把控好自己的重心,否则会造成与期望相反的结果.