商品ABC分析法
ABC分析法（ABC-Analysis）作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后，在各企业迅速普及，运用于各类实务上，成效卓著。
ABC分析是依据"对应价值大小的投入努力"来获得非常有效的管理分析法。ABC分析的基础可溯自巴雷特分析（Parteo Analysis）。巴雷特在1897年研究社会财富分配时，收集多个国家的收入统计资料，得出收入与人口的规律，即占人口经重不大（20%）的少数人的收入占总收入的大部分（80%），而大多数人（80%）的收入只占收入的很小部分（20%），所得分布不平等，他提出了所谓的"关键的少数和次要的大数" 的关系，用来表示这种财富分配不平等的现象的统计图表称为巴雷特曲线分布图。以后美国通用电气公司董事长迪基经过对该公司所属某厂的库存物品经过调查后发现，上述原理适用于存储管理，将库存物品按所占资金也可分成三类，并分别采取不同的管理办法和采购、存储策略，尤其是对重点物品施行ABC分析的重点管理的原则。ABC分析在原理上与巴雷特分析相同，但是，在适当区分对象、改变管理重点的论点上具有重要的意义。
ABC（A类品占金额高重点管理，B类品点金额中等次重点管理，C类品点金额最低一般管理）分析不仅只用于库存管理，其对采购管理也适用，利用ABC分析法根据不同类的商品采取不同的方法，尤其在采购手续、采购方式的选择、供应商的选择等方面实施ABC分类的重点管理，将为企业的采购部门带来更高的效率。或许其他经营方式的企业可以由销售部门同时承担采购职能，采用购销一体制，但连锁营企业必须集中统一采购，这是由连锁经营本身的特点决定的。连锁经营作为一种依靠标准化经营、标准化店铺展开的发展类型，标准化是其生命力所在。标准化除了店铺设计、布局安排、销售服务方式等方面外，标准化的商品是核心部分。而商品的获得由采购来实现。试想如果由各分店自行采购，自行决定商品结构、种类、品质和价格，连锁分店和传统的单店企业还有什么差别？统一的经营战略安排从何谈起？另外连锁企业多店铺、广地域经营方式对采购配送形成子不同于单店经营的特色要求，需要由统一规划安排的采购、加工、配送体系，即满足各分店在地区上、品质上、数量上的不同要求，又能做到经济合理地运筹进货、运输、加工、保管、配送业务，比起单店企业，在商品从采购到销售过程中职能分化和协调的程度要深，所需组织管理水平也要高得多。
因此，连锁企业在管理分工安排上，采购工作应由专职采购部门和采购人员负责，对商品经营计划和总的商品经营结构，企业主要负责人要过问和把关。为了防止出现总部的集权及采购部门的一次性无重点采购，专职采购部门必须针对商品的不同分类施行不同的采购手续。，对于A类重点商品的采购应先做重点预测，并在采购前提出采购申请，由最高管理者决定，对于B类商品的品种、结构的调整及采购权应由采购部门的中层管理者决定，而C类商品的采购权限则属于中层管理者以下或者专职采购人员。这样从整体来讲，配合各阶层的管理能力与管理重要度，分别按责任放权限施行采购分权制，能提高管理的效率。
2、ABV分析在采购方式上的应用 实际销售过程中经常可以看到这样的现象，畅销品种上市后很快被抢购一空，变成脱销品种。想象中似乎天经地义，其实恰恰相反。商品构成重量最大的部分往往是连锁店最具代表性的、并决定企业形象、左右企业的竞争实力的关键品种或品目。这一部分品种保证源源不断供应，企业的商品经营结构才实际存在。采购上能否做到迅速补充货源是衡量采购业务水平的一个重要指标。现实生活中之所以畅销品会变成脱销品，就是因为企业没有迅速补充的能力。采购能否实现迅速补货，很重要的一点是选择正确的采购方式，目前许多连锁企业对所有的商品基本上都采用经济批量订货的方法，即在一定时期商吕需求量可以准确预测的情况下选择最经济的一次进货批量。但这种订货方式并不是最佳的，首先，在买方主动的经济条件下，同类商品的替代品越来越多，上一次采购的商品很可能被下一次采购的同类替代品所取代。其次，下一期商品需求量不可能非常准确地预测出来，而这正是进行经济批量订货的前提条件。第三，对重要程度、走货量、出货速度不同的商品采用同一种订货方式，不仅增加仓储费用而且占用不必要的资金，显然是不合理的。
应用ABC分析法确定商品品目的重要程度，根据不同的销售额及销售量确定不同的销售额及销售量确定不同的订货方式，不仅能有效地降低库存成本，而且可以最大限度地防止各类商品的断档、脱销。图4所示，根据ABC分析法，A类商品所占金额比重最大，数量所占比重最小，应加强管理，按时订货，积极促销，防止积压和缺货，应采取定期不定量的订货方式；而消费金额较小，数量比得较大的B类商品，应按照经营方针，适时调节库存水平，可以酌情大量订货，减少订货次数，节约定货费用，采取订货
1、ABC分析报表：快速商品结构分析
2、ABC分类法又称巴雷托分析法，它是根据在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A 、B、 C 三类，所以又称为ABC分析法。3、把ABC分类方法应用到销售商品比重统计中，把销售额百分比累计到70%~80%的品种归为A类，A类下面占总额15%~20%的品种归为B类，余下的品种归为C类。这样能方便统计出占80%销售额比重的A类别商品和只占5%销售比重的C类别商品。这样就能使企业根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。4、同样道理，此种分析方法也可以应用到销售利润的分析之中。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。
在ABC分析法，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地，是将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类：
A类因素，发生频率为70%~80%，是主要影响因素。
B类因素，发生频率为10%~20%，是次要影响因素。
C类因素，发生频率为0~10%，是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾，有针对性地采取对策。
我上面是复制的，也是我要说的，有什么不明白的直接问。
ABC分类法具体步骤
ABC分类法是一种对数据进行分析和管理的有效工具，主要步骤如下：数据收集：首先，根据分析目标明确所需数据，例如，若要研究产品成本，需收集成本因素、成本构成等相关数据；若分析价值工程，则关注系统局部功能和成本数据。 数据处理：收集的数据需要进行整理，计算和汇总，以确保数据的准确性和完整性。
ABC分析法是什么?
ABC分析法的实施步骤通常包括：1. 数据收集：搜集与分析对象相关的数据，例如库存物品的销售额、单价等。2. 数据处理：对收集的数据进行加工，计算特征数值及其占比。3. 分类标准制定：根据一定的标准对数据进行ABC分类，通常A类因素占总因素的70%～80%，B类占10%～20%，C类占剩余比例。4. 分析图绘...
如何根据ABC分析法来确定物料的安全库存量?
在物料管理中，我们运用了ABC分析法进行精细划分。首先，A类物料占据重要地位，成本约占总物料成本的65%，由于其成本较高，我们倾向于采用定期定购法，目标是保持极低的库存，甚至有时只保留少量的安全库存，关键在于对数量的严格把控。相比之下，B类物料的经济性稍逊于A类，其成本占总物料的25%。对于...
abc分析法是什么
ABC分析是将销售额、成本、库存等指标按照从大到小的顺序进行排序,决定优先级并进行管理的分析框架。变动成本法（Activity-Based Costing, ABC）是一种新的成本核算方法，它与传统的成本核算方法不同的是，ABC方法强调将成本分配到活动上，进而将活动成本分配到产品或服务上，以更准确地反映产品或服务的真...
什么叫做ABC分析法
就是ABC分类法，又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常我们也称之为“80对20”规则，EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍。
什么叫做ABC分析法
ABC分析法是一种管理工具，将被分析的对象分为A、B、C三类，通过区分重点和一般，实现有针对性的分类管理。这种方法源于20世纪30-40年代美国会计学家科勒，针对传统成本分配方法的局限，提出以活动为基础的成本核算，后来被广泛应用于库存管理、质量管理等领域。ABC法的核心思想是识别关键的少数和次要的...
什么是abc分析法
ABC分析法，也称为重点分析法或分类管理法，是一种基于事物在技术或经济方面的特征进行分类、分析和管理的方法。其核心思想是将事物按照重要性进行分类，针对不同类别采取不同的管理措施。具体包括以下内容：首先，ABC分析法的核心是对事物进行分类。在资源有限的情况下，为了突出重点、解决主要问题，就需要...
ABC分析法按照什么分类
ABC分类标准：A类指单个金额较大，数量较少的；C类指单个金额较小，数量较多的；其余归为B类。ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。该分析...
企业管理中的库存控制方法中的ABC分析法具体划分标准是多少?
ABC分类库存管理法：在众多的库存商品中，不是每一个商品的比重和管理方法都是相同的，根据2：8管理法则，一般规律是：仅占销量20%的商品，却占了销量利润的80%，我们把这类商品命名为A类商品；占销量的40%~60%的商品，销售利润占15%，我们把这类商品命名为B类商品；而占销量的30%~40%的商品，...
简述ABC分析法的过程。
【答案】：ABC分析法的过程是：①定义业务和成本核算对象(通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等)。如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。②确定每种业务的成本动因即成本的决定因素，如订单的数量。③然后，将成本分配给每一成本核算对象，对...
策柳敏使： ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则. 它是根据事...
莲湖区15580295091： ABC分析法是什么啊...求解 - ？
策柳敏使： ABC分析法(ABC-Analysis)作为库存管理的技法从1951年由GE公司的迪基开发出来以后,在各企业迅速普及,运用于各类实务上,成效卓著.ABC分析是依据＂对应价值大小的投入努力＂来获得非常有效的管理分析法.ABC分析的基...
莲湖区15580295091： 谁能对库存ABC分析法举例解释下【ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是... - ？
策柳敏使：[答案] 二 三 四 五 六 七 八 1 10 680 10 6800 6800 68 2 20 100 12 1200 8000 80 3 30 30 25 750 8750 87.5 4 40 25 20 500 9250 92.5 5 50 20 10 200 9450 94.5 6 60 10 20 200 9650 96.5 7 70 15 10 150 9800 98 8 80 10 10 100 9900 99 9 90 5 10 50 9950 ...
莲湖区15580295091： 什么叫ABC分析法?ABC分别指什么? - ？
策柳敏使： ABC分析法 - 基本程序: 1、开展分析 2、实施对策. ABC分析法 - 具体步骤 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据.例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工...
莲湖区15580295091： ABC分析法的实质是什么? - ？
策柳敏使： 一、 ABC分析法的定义ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类、排队,分清重点和一般,以有区别地实施管理的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、...
莲湖区15580295091： ABC分析法. - ？
策柳敏使： abc分析法是按照一定标准对管理对象进行排序分类,区别重点与一般,从而确定投入不同管理力量的一种科学方法.它一般把管理对象分成a,b,c三类,所以称为abc分析法. abc分析法起源于意大利学者巴累托(pareto)对人口问题的研究,...
莲湖区15580295091： ABC分析法具体指什么? ？
策柳敏使： ABC分析法又称帕累托分析法、ABC 分类管理法、重点管理法等,是根据事物有 关方面的特征进行分类、排队,分清重点和 一般,有区别地实施管理的一种分析方法. ...
莲湖区15580295091： ABC分析有哪些方法? ？
策柳敏使： ABC分析还有许多灵活、深入的方法.例如: 第一.分层的ABc分析.在物品种类较多,无法全部排列于表中,或即使可以排成大表,但必要性不大的情况下,也可以先进行品目的分层,以减少项数,再根据分层结果将A类品目逐一列出,进行个别的、重点管理. 以某仓库库存品目3439种的ABC分析为例,用分层方法进行分层排列的ABC分析表. 其二,多种分类方法.除了按计算结果分成ABC三类外.在实际运用中也常根据对象事物的特点,采取分成三和六类以上的方法.例如,分成五类、十类等等.
莲湖区15580295091： 什么是ABC分析法,试以某连锁企业为例,说明该方法在采购管理中的应用. - ？
策柳敏使： 以下资料仅供参考:ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20...
莲湖区15580295091： 什么是ABC分析法?怎么样管理ABC? - ？
策柳敏使： ABC法则与效率面对纷繁杂乱的处理对象,如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,可想而知,其效率和效益是不可能高起来的.而分清主次,抓住主要的对象,却一定可以事半功倍.比如,在库存管理中,这一法则的运用就可以使工作效率和效...
