职场建议干货

作者&投稿:邸命 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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如何成为工作能力强的人

如何成为工作能力强的人?

①接受工作,只问标准

当你的领导给你布置一项工作,不要问:为什么要这样做?这样做有什么意义?我能得到什么好处等。但是,有一件事你必须当面向领导问清楚并完全理解,那就是:领导希望这项工作要达到什么样的一个状态(最好是能量化的一个标准)要想达成目标,目标本身必须清晰。

场景:领导对你口述工作内容、要求,你要拿笔本记下来关键词,然后整理一下话术,最好直接画出思维导图,条理清晰的请教领导重新过一遍。

举例:好的,领导,我大概理解您的想法了,再次请教您,这项任务是不是要与XX合作,咱们分3个阶段进行,第一阶段在XX时间内完成,要达成的目标是XXX,预算在XXX范围内,过程中可以与XXXXXX跨部门联动合作?领导回答好的,我理解了,明天上午给您完整的XX方案。

②请示工作,必带方案

在执行工作过程中,你总会遇到一些难题为了解决问题,你少不了要向领导汇报与请示。

注意:请示前,一定要站在实际角度认真思考,并给出至少2种选择性解决方案,最好再加一个开放性的解决方案。你没有决策权,但你是执行者并具有绝对的建议权。会做工作的人,懂得给领导做选择题,而不是问答题。

还有更糟糕的是,一定要分清闲谈和请示工作的场合,请示工作,必带方案!不带方案,很容易跑题、吐槽、抱怨等,解决不了任何问题,还会制造出很多问题和麻烦。

③汇报工作,突出结果

在进行工作汇报时,不管是阶段性汇报还是整体汇报,汇报重点一定要放在结果上,数据体现,与目标吻合。没有结果的汇报就是浪费时间。

领导关注的是结果,只有当结果呈现后才会提起过程。

注意:结果不理想要及时止损、继续努力,结果理想有成绩,记得成绩要拿出来分享并总结经验。

④分享工作,细说流程

工作结果做得漂亮,成为了榜样,领导安排与同事做分享,总结经验。这时,重点谈工作流程,结果一笔带过即可。

注意:同事听你分享,目的是学习取经,不是检查工作,他们关心的是你究竟做了哪些流程控制、细节等,比如,我现在都在手把手分享你职场话术,是不是?

PS:提到这个工作流程啊,多说一句,有几个最基本的工具的确得操练一下。头脑风暴准备阶段用思维导图,形成方案可以用Word等,执行甘特图用Excel就行汇报结果用PPT(文字+图表+图片)综合呈现。

⑤直面挑战,迅速成长

完成那些别人不愿意做的、你觉得自己做不到的、带有深度钻研和能拓宽广度性质的工作,无论结果如何,你都将更快进步。

不要拒绝困难的任务,它一定会催促你成长,不要以没在学校学过、没处理过、经历过为借口,认为自己没有办法完成如果嫌麻烦而拒绝,那你永远原地踏步甚至倒退,何谈能力提高、机会多多、价值多多?

⑥懂得感恩

低级的欲望,放纵即可获得。

高级的欲望,克制才能得到。

愿你我以渺小启程,以伟大结局。

领导对你说辛苦了!你该怎么回复?

低情商回复:没有领导,不辛苦不辛苦!

解析:这个回答太实在了,领导一脸懵逼,想再多关心你一句,可能连话都接不上。正确的沟通方法可参考:

对标准型领导回复:谢谢您的关心,通过这次/项工作,我学到了很多,这点辛苦不算什么,还请领导今后对我多批评指导。

对严格型领导回复:感谢领导体恤,只要事情办成咱们再辛苦也是值得的,我唯一担心的就是工作有疏漏、没做好,怕耽误咱们整体进度。

对温和型领导回复:谢谢领导!有您的鼓励我真的好开心,辛苦是值得的!希望有更多这样的机会让我历练,有您的加持我们一定会越来越好。

领导对你说有空吗?你该怎么回复?

低情商回复:不忙,有空!

正确的回复:领导,我在,请您指示!

领导问你XX怎么样?你该怎么回复?

低情商回复:我平时和他/她接触不多,不太了解。

正确的回复:领导,我私下和他/她接触的不多,如果您有需要,我私下多注意了解,再向您汇报。

领导问你今天会议,为什么不能举行?你该怎么回复?

低情商回复:因为参会的人不能全来

回复公式:理解+原因+措施+建议+行动

正确的回复:对不起,领导,让您费心了我正准备发信息给您。

①经了解,今早突发黄色预警雷暴天气,咱们与会嘉宾和2/3的同事今日都不能顺利到位;

②刚与人资部领导汇报商议后决定今日会议延后,已取消所有酒店房间预定、工作餐预定将损失降到最低;

③根据天气预报及相关领导、嘉宾的日程来看,安排在后天(X月X日星期X)相对合理,我与人资先拟定会议延期通知,10分钟后发您确认。以上,请您理解并指示。




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