为什么企业和国家都制定5年计划,5年计划的来源是什么?

作者&投稿:亥雁 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
为什么要编制5年规划~

  主要是战略落地的需要。
  战略落地的三个步骤是:
  第一步,将企业战略的核心内容分解到企业的各主要职能工作当中去根据前面的分析,我们可以列出一份战略的主要内容与企业的各主要职能的对应的工作清单和时间计划,其格式如表1所示。其中,表中的具体内容需要根据具体的战略方案进行填写。
  第二步,将战略目标转化为工作目标企业的战略目标是企业实现量化管理的一项重要依据。按照时间长短划分,企业的战略目标可以分为三种类型,三种类型的战略目标各有不同特点。  企业的各个职能部门和业务部门都要根据战略目标制定各部门相应的长、中、短期工作目标,这样企业的战略目标得到了有效的分解,同时也为各部门的工作目标建立了有力的依据。如果战略目标不能分解,表明可能战略目标本身制定的也有问题,这样可以提出从部门工作目标实现角度提出战略目标调整的有关建议,以利于战略目标的切实可行。
  另外,各岗位根据部门工作目标进一步分解,制定与部门工作目标相一致的岗位工作目标。同时个人还可以根据部门目标和岗位工作目标,制定个人在企业中的未来发展目标,从而实现个人发展与企业发展的良好结合。
  从企业目标到部门工作目标到岗位工作目标再到个人发展目标,企业战略与目标管理的有机结合,更有助于企业战略的落地。
  第三步,根据新的工作内容和工作目标调整计划预算。计划预算管理是规范企业内部管理的一种有效方式,也是实现企业经营控制的一项重要手段。简单的理解计划预算管理,就是对企业的生产经营各项活动应该做什么、应该达到什么目标、应该花费多少钱等重要内容做到心中有数。
  企业战略的调整使得各部门工作内容和工作目标都会做出调整,原有的计划预算系统被打破,新的计划预算系统随之建立。
  计划预算管理作为企业整体效益评价的基础,可以实现对企业效益的动态管理,对于企业战略落地尤其对短期战略目标以及战略举措的实现和执行都会形成很好的保证。
  上述三个步骤只是实现企业战略落地的三个方面,为了确保战略落地后各项工作能够有效执行,还必须对战略的执行情况进行跟踪,根据执行中出现的问题及时进行调整。

很多企业的年度计划流于形式,可能会几个方面的原因
1、年度计划未经过充分的调查研究,计划不符合实际,或者太高,或者太低,或者太飘渺
2、年度计划未配置相应的资源,实现年度经营目标,分布实现年度计划,需要配置与之相配套的资源(人、财、物等),没有资源,年度计划就变为空中楼阁
3、年度计划制订后,从老板到各级管理者、员工,都不当回事。都觉得制订了就完了。没有后续落地措施及行动
4、年度计划没有追踪,没有反馈,没有根据变化进行调整,没有问责,没有监控手段
5、年度计划不细致,没落实到责任人
6、年度目标或计划达成与否,没有激励手段
7、外部环境变化太快,年度计划假设的条件改变了
。。。。。。


国企和央企有什么区别
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什么样的单位是国家机关、人民团体和全民所有制企业,事业单位
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鸡东县13661574789: 为什么要编制5年规划 -
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鸡东县13661574789: 怎么写我公司做阀门制定五年规划的意义必要性 -
守逃天罗: 意义和必要性:紧跟“十三五规划”的步伐做到有目标、有规划.增强员工与企业共同努力以及实现目标的方向和信心制定规划全员参与,上下一条心.

鸡东县13661574789: 为什么总经理给公司定目标需要一次性定1 - 3年内的计划? -
守逃天罗: 小日本制定的都是50年,甚至100年计划.我国国家计划也不过也是5年.定这样的计划说明你公司经理已经给公司指定了公司发展的目标.

鸡东县13661574789: 我国制定五年规划的历史由来现在我们国家正在制定"十一五规划",也
守逃天罗: 好像五年计划是学苏联的

鸡东县13661574789: 5、第一个五年计划,是党根据过渡时期的总路线制定的经济发展计划.它的基本任务是:集中所有力量发展(),建立国家工业化和国防现代化的初步基础.
守逃天罗: 发展社会主义国营经济 如果要填多个 就把以下内容也填进去:完成对封建土地制度的改革,解放农村生产力

鸡东县13661574789: 目前5年计划是什么?
守逃天罗: 一般,国家和单位的5年计划是指十二五规划(或十二五规划).

鸡东县13661574789: 未来五年,安全生产工作该怎么规划 -
守逃天罗: 制定未来五年的安全生产计划不具有科学性、时效性和可行性.五年的时间跨度太长了,因为每一年国家在安全生产方面的法律、法规、规章、条例和规程上面都会或多或少的进行修改;企业如果制定五年的长期计划,与国家的政策调整会出现矛盾,从而导致制定出来的计划每年都需要修改,所以不科学.一般来说,科学的安全计划是企业每年进行一次制度的修改,每三年进行一次全面的修订.

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