PMC助理的工作性质是什么?

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急!!PMC文员主要是做什么的?~

  PMC是(Product Material Control)的缩写形式,意思是为生产及物料控制。通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管)。主要工作内容是生产的计划与生产的进度控制。 MC:物料控制(俗称物控),主要工作内容是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正 常进出用料控制)等。
  一、产能分析主要内容如下:
  1、 做何种机型以及此机型的制造流程。
  2、 制程中使用的机器设备(设备负荷能力)。
  3、 产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力)。
  4、 材料的准备前置时间。
  5、 生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力)。
  二、生产排期应注意以下原则:
  1、 交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产。
  2、 客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之。C类更次。
  3、 产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件。
  4、 工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。
  三、PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得不够,容易造成以下现象:
  1、 经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料。
  2、 生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足, 只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。
  3、 物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大 堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。
  4、 生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产 计划根本不起作用,徒具形式。
  5、 对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的 机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。
  6、 计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉。
  7、 生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环。

负责生产计划与物料控制的文员.PMC代表Product
Material
Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制.
MC:物料控制(俗称物控),主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正
常进出用料控制)等.
产能的分析主要针对以下几个方面:
1、
做何种机型以及此机型的制造流程.
2、
制程中使用的机器设备(设备负荷能力).
3、
产品的总标准时间,每个制程的标准时间(人力负荷能力).
4、
材料的准备前置时间.
5、
生产线及仓库所需要的场所大小(场地负荷能力).
生产计划排程的安排应注意以下原则:
1、
交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产.
2、
客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视.如有
的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之.C类更次.
3、
产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负
荷应考虑,不能产生生产瓶颈,出现停线待料事件.
4、
工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注.
PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差,容易造成以下现象:
1、
经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常性的停工待料2、
生产上的顿饱来一顿饥:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,
只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死.
3、
物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大
堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅.
4、
生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产
计划根本不起作用,徒具形式.
5、
对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的
机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影.
6、
计划、生产及物料进度协调不强,影响交货期,降低公司声誉.
7、
生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工,经常返工又影响生产计划的执行,造成恶性循环.

  工作性质根据不同的角度和标准进行分类。而因角度和标准不同,工作性质的分类也有各异。
  PMC是英文(Production Material Control)意思是生产及物料控制。PMC助理工作性质属于脑力劳动。
  一、工作性质分类:
  1、脑力劳动;主要是运用智力完成工作内容的工作,包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容,一般都是具有职权性质的工作;业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求,凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。
  2、体力工作是以体力劳动为主,运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然,有些工作的特点可能表现的没有这么明显,而是脑力和体力兼具。
  二、PMC助理主要工作内容如下:
  1、制作工厂代工物料总帐,并制作出工厂损耗数量;
  2、根据生产计划,落实加工厂的生产情况,统计生产数量;
  3、生产过程中的异常协调,包括来料、制程、产能等异常的协调;
  4、不良品的统计及及时清退工厂的不良品;
  5、对工厂生产物料报表、数据提供的监控与协调。
  三、PMC助理岗位要求:
  1、高中或中专以上学历;
  2、电脑操作熟练,熟练操作excel表格,对ERP系统有一定的了解;
  3、熟悉PMC跟单流程,有手机行业工作经验或有仓库账务员经验者优先;
  4、善于沟通协调,有团队精神,工作仔细认真,有责任心。

打杂,协助PMC完成日常工作,主要还是学习经验,方便以后出去独当一面,不管什么职位都有好与坏之别,看你怎么对待,心态。


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向池重组: PMC分PC和MC,planning control和material control. PC上班在车间,MC上班在办公室. 组合起来其实就是项目经理

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向池重组: 协助生产主管安排相关生产计划并监督跟进生产过程,偶尔也会和pmc,业务,品管,仓库会有工作交集

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