由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适

作者&投稿:伯牙吾台胃 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
服饰包括哪些?~

装饰人体的物品总称,包括服装、鞋、帽、袜子、手套、围巾、领带、配饰、包、伞等。古人用来遮羞,而今人对于新事物的认识不断进步,服饰的材质、款式也多种多样。
现代服饰搭配已经不再仅仅是两件配饰而已,而是整体的一种美观。
世界服饰搭配潮流一直是由欧美引领的,中国和日韩受到一些影响后,也相继出现了一些与世界时尚界相互接轨的潮流搭配风格。

扩展资料:服饰,人类文明的标志,又是人类生活的要素。它除了满足人们物质生活需要外,还代表着一定时期的文化。
它的产生和演变,与经济、政治、思想、文化、地理、历史以及宗教信仰、生活习俗等,都有密切关系,相互间有着一定影响。各个时代、不同民族,都有各不相同的服饰。我国素有“衣冠王国”的称号。
自夏、商起,开始出现冠服制度,到西周时,已基本完善。战国期间,诸子兴起,思想活跃,服饰日新月异。隋唐时期,经济繁荣,服饰愈益华丽,形制开放,甚至有袒胸露臂的女服。宋明以后,强调封建伦理纲常,服饰渐趋保守。

服饰指衣服及装饰,主要作用是御寒、遮羞及美化。它的产生和演变,与同时代的政治、经济、文化、宗教信仰及生活习惯有着密切关系。不同时代、不同的民族,都有其各不相同的服饰。它不仅是人类生活的基本条件,还是人类文明的标志。

库存管理,其实就跟『吃饭』一样!

许多看似不相关的两个事物,可能在道理上会有惊人的相似。比如我们生活中吃饭与库存管理。或许有人认为把这两件“风马牛不相及”的事放到一起类比,有点荒诞。

胃比作仓库

假如我们把人的胃看作是仓库,把下订单收货看作进食吃饭,把销售行为看作是人体的消化吸收,把处理沉淀库存看作排毒的话,那么吃饭和库存管理是不是有很多共通之处呢?

误区一:暴饮暴食,导致库存积压

吃饭不能暴饮暴食,这是常识。但在实际的库存管理过程中却经常存在暴饮暴食的现象,避免吃撑的办法就是要清楚自己的饭量到底有多大。

对于库存管理来说,避免积压首先要清楚自己能销售多少,销售量的预测是最基本的要求。我们应该仔细对历史销售数据进行分析,而不是凭借大概的印象来判断。

就像我们不能把一天三顿饭合到一顿吃一样,我们也不能一次下一个很大的订单,以“一劳永逸”,因此设定合适的订货频率是非常必要的。

误区二:因噎废食,进入“饥饿状态”

有时我们过于强调要避免库存积压,很多人自然而然地认为减少积压要减少订货和库存量,这往往会导致缺货情况的存在。

人体长期吃不饱而处于饥饿状态,自然会导致营养不足。货源不足,则会丧失交易的机会,导致销售业绩的下滑。

那应该如何避免缺货呢?对销售量进行预测,然后按“1.5倍原则”订货。

举个例子,某服装品牌月销100万,那么周销售预计25万左右,假设我每周订一次货,则仓库用于周转的库存应该为25*1.5=37.5 万。

误区三:偏食,导致“隐性饥饿”

吃饭不能仅仅满足于吃饱,还要吃得好,消除偏食。库存管理也同样讲求“膳食搭配,营业均衡”,这就是库存结构的合理性问题。

目前比较先进的方法是ABC库存管理法。

ABC库存分类管理法就是将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,然后针对不同等级分别进行管理和控制,找到关键的少数和次要的多数。

误区四:没有及时“排毒排泄”

在库存管理过程中,往往会出现一些不适销商品、坏损商品或亚健康状态商品。这些是库存管理中的垃圾,往往会成为沉淀库存长期积压在仓库中。

而影响我们库存周转的最大因素往往就是这些沉淀库存。这些正如人体无法消化的垃圾。

但是,沉淀库存产生后,做到更好地去除呢?下面女装网小编为大家奉上几个小技巧!

库存产生后如何合理消化

1打折处理

清库存最有效的办法就是特卖。以低于市场价几折作为卖点,来吸引消费者,这样,终端商清理的特价品会有损失。但因为在进行特卖时,能带动其他正价品的销量,也可以把这种损失减少到最低。另外,如及时清理库存,能盘活资金,再进一些畅销货,也能补偿一定的损失。所以,终端在清库存时,不要犹豫,应当果断,该出手时就出手。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时,服装将更加廉价不好卖。

2联合促销

这里所谓的联合促销法,主要是指代理商与经销商之间的联合。通常商场是一个好的消化环境,但是经销商本身没有那么多的库存,撑不起场面,不能和商场达成共识,这时候双方联合,代理商以较低的折扣将库存拿给经销商消化,效果非常不错。曾经也有经销商表示库存在商场特卖效果非常好,很多时候自己甚至会向厂家直接要库存。所以无论是代理商还是加盟商都可以以自身的需求进行联合消化库存。

3举办活动

任何一个服装店想要实现零库存都是不现实的,因此,可以掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,比如,团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等等,都是不错的方法。一般来说,这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象,也不容易影响与供应商的关系。

4搭配其他季节服装出售

春秋装及夏装都可以跨季出售,能作为冬季打底装,也能搭配当季节时尚服装,加入应季流行元素,就可能又形成较受欢迎的服装风格,不因过季而降低价值。

5当作库存,来年再卖

过季的服装并不一定会过时,按服装流行的周期来看,前一年流行的服装在下一年还是比较受消费者亲睐的,特别是在来年提前入市,仍将是热点服装。所以,可以把过季的服装留下来,来年提前上市,这样比新款上市更方便快速,更能冲击消费市场。当然如果你的资金充裕,可以考虑这样。一般都建议让资金流动起来,更利于店铺成长。



处理积压库存可以使用惠赠SP或者折价SP的方式。
惠赠SP
“惠赠SP”指的是对目标顾客在购买产品时所给予一种优惠待遇之促销手段。
买赠,即购买获赠。只要顾客购买某一产品,即可获得一定数量的赠品。最常用的方式,如买一赠一,买五赠二,买一赠三等。
换赠,即购买补偿获赠。只要顾客购买某一产品,并再略做一些补偿,即可再换取到其它产品。如花一点钱以旧换新,再加1元送××产品,再花10块钱买另一个等。
退赠,即购买达标退利获赠。只要顾客购买或购买到一定数量的时候,即可获得返利或赠品。它包括消费者累计消费返利和经销商累计销售返利。如当购买量达到1000万元之时返利5%。当购买到10个商品时,免赠1个商品,当消费三次以上时退还一次的价款等。

折价SP
“折价SP”指的是在目标顾客购买产品时,所给予不同形式的价格折扣之促销手段。
折价优惠券,即通称优惠券,是一种古老而风行的促销方式。优惠券上一般印有产品的原价、折价比例、购买数量及有效时间。顾客可以凭券购买并获得实惠。
折价优惠卡,即一种长期有效的优惠凭证。它一般由会员卡和消费卡两种形式存在,使发卡企业与目标顾客保持一种比较长久的消费关系。
现价折扣,即在现行价格基础上打折销售。这是一种最常见且行之有效的促销手段。它可以让顾客现
促销
场获得看得见的利益并心满意足,同时销售者也会获得满意的目标利润。因为,现价折扣过程,一般是讨价还价的过程。通过讨价还价,可以达到双方基本满意的目标。
减价特卖,即在一定时间内对产品降低价格,以特别的价格来销售。减价特卖的一个特点就是阶段性。一旦促销目的完成,即恢复到原来的价格水平。减价特卖促销,一般只在市场终端实行。但是,制造商一旦介入进来,就可能是一种长久的促销策略。减价特卖的形式通常有“包装减价标贴”、“货架减价标签”和“特卖通告”三种。
减价竞争,即削减现行价格,让利于市场,并获得竞争优势的销售。减价竞争与现价折扣不同。现价折扣属于战术性促销,而减价竞争则一般是战略性促销,它从范围上,数量上,规模上、期效上都比现价折扣大。减价竞争可以说是一种以新的价格参与市场竞赛的战略。它是发动市场侵略性竞争的“杀手锏”。
低价经营,即产品以低于市场通行价格水平来销售。低价经营属于一种销售战略,其整体价格水平在长期内均需低于其它经营者。而且,一开始,低价经营者就应以优惠的价格面市。从长远上看,低价经营虽是局部微利,但这一促销策略可以强力地吸引消费群,并达到整体丰利的目的。
大拍卖及大甩卖,商品大拍卖是将商品以低拍的方式,以非正常的价格来销售;商品大甩卖也是以低于成本或非正常价格的方式来销售。大拍卖和大甩卖,都是一种价格利益驱动战术。对商家而言,大拍卖和大甩卖又是一种清仓策略。通过大拍卖或大甩卖,能够集中吸引消费群,刺激人们购买欲望,在短期内消化掉积压商品。

开服装店最怕压货,只有控制库存赚到手的银子才是盈利!



建议促销,别的方法都很令人头痛,假如进货的时候便宜的话,可以考虑下我的办法,买新款+钱=送旧款,合适的价钱可以自己定,最好是9块啊19块啊这样的定价,不光新款好销,旧款的也清了,可以尝试一下。

网上大甩卖呀,那样说不定还可以赚很多,不过也可以试着到人多的地方摆个地摊,那样也会很快解决你的难题


本人想开个小服装店,想去韩国拿货来卖,现在这个市场会不会很难做_百 ...
进口的会比较贵,时间又不一定来得急,可以到进口点批发,会省点钱

关于开服装店
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邻近的同行状况如何等等一系列事情都是你要面对的,不能不说一个累字。从利润的角度考虑,散店需要长时间的积累客户,赚的钱不容易,而且很可能80%一开始面对的是亏本;知名的品牌店客户来的快,关键是供应商的货的支持力度够不够,管理的水平高不高。如果你 本钱够的话,建议你开品牌店。本人开过...

黄州区17162353985: 由于本人服装店积压货太多 想处理掉 请问什么方法比较合适 -
希洁海迈: 建议促销,别的方法都很令人头痛,假如进货的时候便宜的话,可以考虑下我的办法,买新款+钱=送旧款,合适的价钱可以自己定,最好是9块啊19块啊这样的定价,不光新款好销,旧款的也清了,可以尝试一下.

黄州区17162353985: 怎样处理服装店的积压货?
希洁海迈: 降价大甩卖,利用薄利多销的原则,可以提高销量从而处理掉积压货. 可以与进货商进行协商,将货物返回原厂. 大力发展团购业务.逢节假日,诸如保暖内衣、羊毛衫、羽绒服、西服、童装等有一定共性的产品都适合发展团购业务.很多大的服装经销商在当地都拥有一定的人脉关系,可以充分利用这些关系开展团购业务,因为服装是生活必需品,所以必然存在有团购市场.而团购能产生批量销售,对清理库存很有帮助.

黄州区17162353985: 如果卖衣服,货品积压了怎么处理,谢谢 -
希洁海迈: 其实我觉得,这个要看情况而定.第一,如果你这批货物成本价格比较高,你可以进行打折销售,可以甩卖,同时还要看这些衣服的款式,如果是比较不容易退流行的或者每人必备的基本款,那么我认为你也可以不必急着贱价销售,保存完好,...

黄州区17162353985: 刚学做服装生意压了好多货不知怎么处理知道的前辈们支支招.还有就是怎么样可以减轻压货呀!急急急!!! -
希洁海迈: 你如果不打算开店了的话可以问下批发商可不可以退货 不可以的话你就特价甩卖掉 也可以拿到淘宝上卖 或者把货低价转给别的卖家 尽量减轻库存

黄州区17162353985: 服装店旧货积压了将近3万多,求个位帮忙出个主意,把这些货都出了!! -
希洁海迈: 49元一条,这样卖不会赔钱的哦,不信你可以试一下!找几条垃圾,主打49元惊暴甩卖,这是用价格拉人气,特卖架后面好看的有59元、69元、79元和89元分档专区,你信不卖的最多的是89元的其次是49元、69元最后是59元和79元的.人的心理就是这样的,我清仓就这么清,没赔过.49元里要找些款式差又有伤的.不过你积压了这么多,是营消的问题还是款式问题呢?要是款式问题也不太好办的哦!

黄州区17162353985: 实体服装店亏本倒闭(男装),压货太多,怎么办? -
希洁海迈: 实体店服装亏本倒闭,压货太多,你想处理的话去街上超市那边人多的地方呀,大甩卖呀,或者在网上卖呀,便宜一点

黄州区17162353985: 服装批发 积压的货 如何处理 -
希洁海迈: 简单啊,一般办法都是低价处理,你可以开创自己的销售模式啊,就是变相销售嘛,当赠品也可以啊,价格高的话,按打折卖,低就赠送出去或者批量打包低价处理,反正价高了不好出手,根据自己实际情况定

黄州区17162353985: 开服装店 怎么处理压货情况 -
希洁海迈: 我第一次来...觉得可以薄利多销丫~~~像我最喜欢买过季的衣服,..因为便宜..好多朋友都这样认为...降低自己的利润..... 这种事情我是不会做的 减价不一定会被客户接受 再说了 我现在销售基本没有问题 压货不是因为卖不...

黄州区17162353985: 服装店压货太多怎么办? -
希洁海迈: 在保本的前提下,以最低的折扣促销.

黄州区17162353985: 服装店压了货怎么办啊?急求办法!!!! -
希洁海迈: 尽量问问能不能调货,等秋天换成长袖T恤,或者是找不同的地方甩卖,现在开始低价甩

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