关于物流专业库存管理中ABC分类法的问题!怎么分类啊?谢谢了

作者&投稿:调常 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
关于配件库存管理方法当中ABC分类管理法的详细说明?~

ABC分类法,全称应为ABC分类库存控制法,又称物资重点管理法。
其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金,而相反大多数物资却占用很少资金,利用库存与资金占用之间这种规律,对库存物资按其消耗数量,价值大小,进行分类排队;将数量少价值大的一类称为A类,特数量大价值小的一类称为C类,介于A与C类中间的为B类,然后分别采用不同的管理方法对其控制,即为ABC分类法。对A类物资,应列为物资管理的重点对象,实行定期订购的控制方式,对库存盘点、来料期限、领发科等要严格要求。对C类物资,则定为物资管理的一般对象,采用比较粗放的管理方法.即定量订购的控制方式,可以适当加大保险储备量。对B类物资,企业可根据自己物资管理的能力和水平,选择综合或连续、定期的控制方法。

划分方法
ABC类别的划分,并没有一个固定的标准,每个企业可以按照各自的具体情况来确定。三类划分的界限也由不同的具体情况而定。A比分类的操作方法十分简单,只需掌握全部库存的品种标识、年平均用量、单位成本,再经过算术运算即可完成。一般讲,列入A类的物项,其使用量不超过总用量的20%,而使用金额占总金额的70%以上;B类物项,其使用量不超过总用量的30%,而使用金额约占20%左右;C类物项,使用量在50%以上,但使用金额仅占10%以下。

适用对象
ABC分类管理可以用于所有类型与形态的库存管理,并且这种方法对大量聚合体的分类研究有共同的指导作用,对一般社会经济现象的研究也具有共同可遵循的规律。在企业管理中多用于库存控制、在制品控制。值得注意的是,ABC分类法一般是以库存资金价值为基础进行分类的,所以不能反映库存品种、刹润贡献、紧迫性等方面的程度和指标,而在某些情况下C类库存所造成的缺货也可能十分严重,对此管理者应在实际运用ABC分类法的过程中予以充分注意。一般可以在根据价值比例分类的基础上,考虑缺货损失、采购的难易程度等因素加以调整。


很简单,如图,先按金额大小排序,然后算出总金额,和各个产品的百分比。然后从百分比最大的产品开始进行百分比的累加,最后根据你事先确定的A、B、C三类分别所占的累加百分比来确定产品分别属于哪一类。看图:假设事先确定的A类产品所占累加百分比为70%,则最下面的f、i、n和e四个产品的和达到了70%,因此这4个产品分到A类;B类产品所占累加百分比为20%,则从j开始向上一直到r的6个产品的累加百分比是20%,分到B类;最后C类为10%,最后剩下的10个产品的累加百分比为10%,分到C类。

要点:

1. 事先确定的ABC类的累加百分比按惯例为,A类70%到80%,B类10%到20%,C类0到10%。一般A为70%,B为20%,C为10%。也有特殊情况,以你题目的说明和要求为准。

2. 按大小对产品排序,然后从最大的开始统计A类或从最小的开始统计C类。否则就失去了ABC分类的意义,因为有很多组合能够满足ABC的类别要求,从而无法得到产品的价值信息。




你好,我刚看了百科上的说明,说得比较详细,那我就偷点懒(这种分析法,需要从简单-复杂的一个练习过程,你可以先自己练习下3-5种货)

ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则。 它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

在ABC分析法的分析图中,有两个纵坐标,一个横坐标,几个长方形,一条曲线,左边纵坐标表示频数,右边纵坐标表示频率,以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素,按影响大小从左向右排列,曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。一般地,是将曲线的累计频率分为三级,与之相对应的因素分为三类:
A类因素,发生频率为70%~80%,是主要影响因素。
B类因素,发生频率为10%~20%,是次要影响因素。
C类因素,发生频率为0~10%,是一般影响因素。
这种方法有利于人们找出主次矛盾,有针对性地采取对策。

分类:
A类物料:应对物料进行严格的跟踪,精确的计算订货点与订货量,并进行维护。
B类物料:实施正常的控制,只有在特殊的情况下,才赋予较高的重视,可按经济批量订购。
C类物料:尽可能简单的控制,可通过半年或一年一次的盘点来补充大量的库存,给予最低的作业有限权控制。




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物流管理与库存管理的关系
回答:1、物流管理包括商品库存管理;2、因为库存管理是物流管理中的一个环节,所以如果能控制好库存成本,那么就能更好的控制物流成本。(OK,物流成本懂不懂?)3、产品库存做好科学化、合理化,及时做好产品的采购、清点、出入库、防鼠防虫以减少损失。

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1、包括物流概论、物流规划与设计、采购与供应管理、采购项目管理、运输管理、仓储管理、配送管理、国际物流学、国际贸易理论与实务、采购过程演练、运输实务、仓储管理实务、物流配送中心设计、国际物流实务、成功学、创新学、素质拓展训练等。2、该专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理...

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楚彪安福: ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制.求采纳

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楚彪安福: ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、...

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楚彪安福: ABC分类法(Activity Based Classification) ,全称应为ABC分类库存控制法. 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、物资重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,平常我们也称之为“80对20”规则,EMBA、MBA等主流商管教育均对ABC分类法对企业管理的启示及对管理者组织决策的影响有所介绍. A类因素,发生累计频率为0%~70%,是主要影响因素. B类因素,发生累计频率为70%~90%,是次要影响因素. C类因素,发生累计频率为90%~100%,是一般影响因素.

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楚彪安福: ABC分类法对于库存的所有物料,按照全年货币价值从大到小排序,然后划分为三大类,分别称为A类、B类和C类.A类物料价值最高,受到高度重视,处于中间的B类物料受重视程度稍差,而C类物料价值低,仅进行例行控制管理.ABC分类法的原则是通过放松对低值物料的控制管理而节省精力,从而可以把高值物料的库存管理做得更好.

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