麦格雷戈x,y理论具体内容是？
麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论。他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作，逃避责任,不诚实和愚蠢等。因此，为了提高劳动生产效率，就必须采取强制、监督、 惩罚的方法。麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论。 与之相对的是“Y”理论，其基本观点是：人并不是被动的，人的行为受动机支配，只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素，就能主动把工作干好。因此，对工作过程中存在的问题，应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍。麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论。 他认为“X”理论是一种过时的理论，只有“Y”理论才能保证管理的成功。
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。
（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。
（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y理论：
（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。
（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。
X理论假设：一般人的本性是懒惰的，工作越少越好，可能的话会逃避工作。因此管理者需要以强迫，威胁处罚，指导，金钱利益等诱因激发人们的工作源动力。持X理论的管理者会趋向于设定严格的规章制度，以减低员工对工作的消极性。
Y理论假设：人们在工作上体力和脑力的投入就跟在娱乐和休闲上的投入一样，工作是很自然的事——大部分人并不抗拒工作。即使没有外界的压力和处罚的威胁，他们一样会努力工作以期达到目的——人们具有自我调节和自我监督的能力。
持Y理论的管理者主张用人性激发的管理，使个人目标和组织目标一致，会趋向于对员工授予更大的权力，让员工有更大的发挥机会，以激发员工对工作的积极性。
扩展资料
X—Y理论（Theory X-Theory Y）主要是对人性的根本性理解。一个是性本恶——X理论，一个是性本善——Y理论。
对X理论和Y理论的概括，是道斯·麦格里格（Douglas McGregor）在学术上最重要的贡献。面对纷繁芜杂的管理界，麦格里格一针见血地指出，每个管理决策和管理措施的背后，都有一种人性假设，这些假设影响乃至决定着管理决策和措施的制定以及效果。
Z理论：日本学者威廉·大内将日本的企业文化管理加以归纳。Z理论强调管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和亲密性所组成。根据这种理论，管理者要对员工表示信任，而信任可以激励员工以真诚的态度对待企业、对待同事，为企业而忠心耿耿地工作
超Y理论：超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰-莫尔斯（J.J.Morse）和杰伊-洛希（J.W.Lorscn）根据"复杂人"的假定，提出的一种新的管理理论。
参考资料来源：百度百科——X—Y理论
X理论：
（1）员工天生不喜欢工作，只要可能，就会逃避工作。
（2）由于员工不喜欢工作，因此必须对他们采取强制的措施或惩罚的办法，迫使他们去实现组织的目标。
（3）员工只要有可能就会逃避责任，安于现状。
（4）大多数员工喜欢安逸，没有雄心壮志。
Y理论：
（1）员工视工作如休息、娱乐一般自然。
（2）如果员工对某项工作做出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务。
（3）一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任。
（4）绝大多数人都具备做出正确决策的能力，而不仅仅管理者具备这一能力。
麦格雷戈“X-Y”理论的案例
格雷戈认为，Y理论比X理论更实际有效，因此建议让员工参与决策，为员工提供富有挑战性和两责任感的工作，建立良好的群体关系。但两个理论并不是截然对立的，因为人的本性并不是绝对的好，也不是绝对的坏。对某些人适合X理论，对某些人则适合Y理论。经典案例为：华为有限公司，它的管理很好的体现了麦格雷...
简述麦跟格雷戈的y 理论的思想基础
Y理论是X理论的对称，也叫“成就人”假设。现代管理科学中以人定向的行为学派关于人性的一种假设。由美国社会心理学家、管理学家麦格雷戈在《企业中的人性面》 (1957)一文中首先提出。应用要点 编辑 1、看这个人所处阶段，初期的通常适合X理论，成熟后Y理论 很多人刚踏足社会时，都会有不适...
格雷戈·威尔逊是?
如果我是总裁，我同意区域经理的做法，解雇那个违反规定的商店经理。我认为格雷戈·威尔逊的指挥水平有待提高，他没有主动帮助商店经理解决遇到的问题。我认为威尔逊相信麦格雷戈多的“X”理论。X要点之一就是管理就是通过别人来把事做成。图片来自网络 ...
平孔甲芬：[答案] 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷...
济宁市18470188442： X理论Y理论是什么?? - ？
平孔甲芬： 一、X理论 麦格雷戈将传统的人们对人性的假设称为X理论,主要内容包括: 1、大多数人生性都是懒惰的,他们尽可能的逃避工作. 2、大多数人都缺乏进取心和责任心,不愿对人和事负责,没有什么雄心壮志,不喜欢负什么责任,宁愿让别...
济宁市18470188442： X—Y理论的介绍 - ？
平孔甲芬： 原发布者:鸿宇千叶 X理论编辑X理论在18世纪末-19世纪末的整整一个世纪中占统治地位.其核心观点是要证明人是“经济人”,代表人物是泰勒,但明确提出“经济人”的是麦格雷戈,他以经济人人性假设为理论依据的管理概括为“X理论”...
济宁市18470188442： 麦格雷戈xy理论 - ？
平孔甲芬： 麦格雷戈归纳了基于对人性的不同看法而形成的两种理论.他认为,传统理论是以对人性的错误看法为基础的,这种理论把人看作天性厌恶工作,逃避责任,不诚实和愚蠢等.因此,为了提高劳动生产效率,就必须采取强制、监督、 惩罚的方法.麦格雷戈把这种理论称之为 “X” 理论. 与之相对的是“Y”理论,其基本观点是:人并不是被动的,人的行为受动机支配,只要创造一定的条件,他们会视工作为一种得到满足的因素,就能主动把工作干好.因此,对工作过程中存在的问题,应从管理上找原因,排除职工积极性发挥的障碍.麦格雷戈把这种理论称之为“Y”理论. 他认为“X”理论是一种过时的理论,只有“Y”理论才能保证管理的成功.
济宁市18470188442： 麦格雷戈的理论主要包括哪些内容 - ？
平孔甲芬： 麦格雷戈认为,有关人的性质和人的行为的假设对于决定管理人员的工作方式来讲是极为重要的.各种管理人员以他们对人的性质的假设为依据,可用不同的方式来组织、控制和激励人们.基于这种思想,他提出了X理论一Y理论. 麦格雷戈把传统...
济宁市18470188442： 麦格雷戈“X - Y”理论的案例 - ？
平孔甲芬：[答案] 麦格雷戈 X-Y理论(一)＂X理论＂的主要内容 1,一般的人天生好逸恶劳,尽可能地逃避工作.2,一般的人情愿受人指导,尽可能地避免担负责任.3,一般的人个人目标和组织目标往往相矛盾,必须用强迫、控制、指挥并用惩罚等手法,...
济宁市18470188442： 什么是“X理论和Y理论”? - ？
平孔甲芬： 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor)提出了有关人性的两种载然不同的观点:一种是基本上消极的X理论(Theory x);另一种是基本上积极的Y理论(Theory Y).通过观察管理处理员工关系的方式,麦格雷戈发现,管理者关于人性的观...
济宁市18470188442： 管理学:x - y理论如何理解?？
平孔甲芬： 美国管理学家麦格雷戈(Douglas MC Gregor)于1957年提出了X-Y理论.麦格雷戈把传统管理学成为“X理论”,他自己的管理学说称为“Y理论”. X理论认为:多数人天生懒惰,尽一切可能逃避工作;多数人没有抱负,宁愿被领导、怕负责...
