超市事业部是干什么的?

超市储备干部是做什么的？~

超市储备干部，就是超市作为超市管理者进行培养和储备。也是超市梯形队伍建设重要的一环。
这个岗位需要在超市一线多个岗位工作，比如销售岗、理货岗、收银岗、投诉岗、督导岗，防损岗等，以保证超市的流程你能熟悉和掌握。
这个过程也是对个人能力和机遇的考核，如果能力有限或者个别岗位急缺人，可能就会定在某个岗位了。
如果有能力有机遇继续，轮岗完毕，根据表现和个人管理能力，会充实到具体管理岗。

扩展资料
储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。
企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。
为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能 。
参考资料： 百度百科-储备干部

超市工作岗位分为理货员、收银员、防损员、验货员，商品主管、楼面主管、防损主管、收银主管、现金主管，助理经理、商场经理超市作为基本服务行业，工资普遍不高，以深圳来讲，基层员工1300-1800左右，主管层2500左右，商场负责人则在5000左右，各个地区不一样，深圳可能略高一些，相应的深圳的消费水平也高如果选择超市作为职业，可以看看超市运营方面的资料，从基层做起，这个行业很讲脚踏实地，在卖场里主管与员工是没有分别的

　　超市事业部岗位如下：
　　一、超市事业部经理职责：
　　1、 组织制定相关管理制度和工作程序，报总经理批准后执行；
　　2、 参与公司投资决策；
　　3、 组织实施超市事业部年度经营计划，确保实现年度销售经营目标；
　　4、 落实公司各项经营管理；
　　5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系；
　　6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序；
　　7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况；
　　8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划；
　　9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案；
　　10、 监督检查后勤部的工作项目验收；
　　11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议；
　　12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
　　13、 主持每月本系统工作例会；
　　14、 在必要的情况下向直接下级授权；
　　 15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件；
　　16、作好直接下级的思想工作；
　　17、组织编制需用的程序文件草案，并按规定呈报、备案；
　　18、根据工作情况的变化，及时对程序文件提出修改或废止的需求；
　　19、对与其他系统之间产生的工作争议，一个工作日内提出界定需求；
　　20、接受直属上级和有关部门的监督、检查、并提供真实信息；
　　21、负责各部门职能工作范围内的检查和考核；
　　22、指导、检查所属下级的各项工作，随时掌握直接下级的工作情况；
　　23、根据工作安排，按照需求和规定程序提出申请招聘，并参与直接下级的面试及入职考核；
　　24、负责直接下级岗位人员作用的提名及隔级下级岗位人员任用的批准；
　　25、制订直接下级的岗位职责；
　　26、定期对直接下级进行绩效考评；
　　27、根据工作情况的变化，向副总经理提出调整机构或岗位的需求；
　　28、制订超市事业部年度培训计划大纲，下发人力资源部；
　　29、审核人力资源部下发的培训计划，保证培训工作的实施；
　　30、配合人力资源部，对本公司员工的培训效果进行考核；
　　31、改善超市事业部工作环境，创造良好的工作氛围；
　　32、处理所属下级的申诉；
　　33、完成董事长、副总经理交办的其他工作任务；
　　34、制订门店的临时促销方案；
　　35、监督检查门店促销活动的实施；
　　36、审核门店POP广告内容；
　　37、本部门文件、资料、记录的保管归档工作。
　　二、 超市事业部督导职责：
　　1 、贯彻执行营销总部经营战略；
　　2 、贯彻执行营销总部管理体系；
　　3 、针对营销总部、季、月工作计划及重点工作任务，及时做出工作计划，任务分配及预算管理；
　　4 、开展团队建设能力（运用公司系统的客户信息进行分类和数据分析，定期对门店的员工和设计师学习与交流）；
　　5 、只能管理与协作配合；
　　6 、业务协作配合；
　　7 、组织策划并领导拓展门店客流量；
　　8 、客流量转化管理；
　　9 、签约项目协调支持；
　　10 、部门日常运作管理。
　　三、超市事业部主管职责：
　　1、及时跟进公司营销工作思路，并制定超市的中短期营销工作计划；
　　2、制定各类企划营销活动方案；
　　3、监督各级营销活动的落实执行，跟踪各类企划营销活动效果，进行评估，完成评估报告；
　　4、控制各类企划推广活动费用，制定年度企划推广活动预算；
　　5、对超市事业部各门店及供应商促销活动进行监督管理；
　　6、广泛收集同行业间企划推广的相关信息资料；
　　7、对参加各类促销和宣传活动的主要人员进行业务培训；
　　8、组织相关部门人员召开营销工作总结会议，听取采纳各部门意见并应用到实际工作中
　　9、根据营销活动计划制定装饰宣传计划，并督促美工完成相应工作，指导监督门店宣传工作；
　　10、积极开发适用于超市需要的各种媒体资源并积极利用；
　　11、 指导监督门店落实相应装饰及卖场氛围的布置；
　　12、维护超市网站、微博、微信，及时发布信息，跟进网友发布的意见和建议，积极采取应对措施。
　　四、超市事业部门店店长职责：
　　1、根据市场实际状况，制定年度、季度、月度总经营目标。根据各门店区域市场实际情 况进行目标分解，落实到各门店负责人及每一个营业员，并指导、监控销售执行情况， 完成公司下达的月度季度年度销售目标；
　　2、制定、不断完善门店运营手册;制定营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管 理制度及标准化作业流程；
　　3、进行门店营运成本控制管理，制定相关成本制度，监控机制，有效降低门店运营成本， 同时不断完善门店作业标准，降低用人成本；
　　4、制定、不断完善门店考核激励体系，对各门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控， 遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
　　5、制定、不断完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位 员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地 得到提高；
　　6、 对门店进行服务质量管理，将公司的服务理念、服务标准要求、服务特色和服务技巧贯 彻落实到门店每位员工的言行中，到每个工作环节中，为每位顾客提供优质的服务；
　　7、对门店进行年度、季度、月度人力资源规划，组织招聘与实施，建立、管理员工晋升机 制，培育管理人员队伍的梯队建设，进行门店员工职业生涯规划，提高凝聚力，降低员工 流动率。对核心员工的培育与发展，及员工流动率的标准要求负责；
　　8、协调各门店与总部各职能部门的工作关系，促进门店销售与服务；
　　9、协助营销总监进行战略规划，发展方向与经营目标的确立;战略定位及战略的实施与控 制；
　　10、配合营销策划部统筹安排门店执行相关促销活动;协助营销策划部进行会员发展与管理。 权限 拥有运营部员工编制、招聘、培训、调配、控制、激励、考核、优胜劣汰等管理职能的权利。

岗位名称 超市事业部经理 直接上级 董事长、副总经理 直接下级 业务部、营运部、门店店长、防损部 本职工作 公司行政、营运和监督系统动作的协调和管理。 直接责任 1、 组织制定相关管理制度和工作程序报总经理批准后执行 2、 参与公司投资决策; 3、 组织实施超市事业部年度经营计划确保实现年度销售经营目标; 4、 落实公司各项经营管理; 5、 协调超市事业部各部门与其他相关部门之间的工作关系; 6、 保证公司行政关系工作的制度化和维护良好的办公秩序; 7、 批转公司来文并监督贯彻其执行情况; 8、 审核超市事业部人力资源招聘、推荐、任免等工作规划; 9、 审核超市事业部培训和员工激励计划和方案; 10、 监督检查后勤部的工作项目验收; 11、 接受、处理直接下级呈报的合理化建议; 12、 领导作好本系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作; 13、 主持每月本系统工作例会; 14、 在必要的情况下向直接下级授权; 15、 处理在本系统管辖范围内发生的紧急事件

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事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。
它表现为，在超市领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业、分权组织，或部门化结构。
详情请见：http://baike.baidu.com/link?url=SVapCxvxMzKeDRUWRvlEZhjgrt5TzCz1YQ8zIPLTCw3s2Eq9oNNzInsT_w2exnP-xg579Xzd4Na3q1FvuTTdda

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罗湖区18460835546： 银座超市营运部是做什么的 - ？
游俩麝香： 一个商场里面,除了购销业务,财务,物业,安保,人事,劳资.剩下的工作,都是营运部管.比如员工劳动纪律,对外广告宣传,商品质量物价,应付各种检查等等.

罗湖区18460835546： 事业部是什么部门 ？
游俩麝香： 事业部是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式.它表现为,在总公司领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构.

罗湖区18460835546： 请问大型商场的业务部通常是做什么的?作为一名实习生进去后要做什么工作,需要做什么准备工作吗?谢谢! - ？
游俩麝香： 业务部是一个百货业态大型商场的核心部门,主要的职能有:业务指标的下达、市场分析预测、品类商品销售分析、数据整理、品牌管理、资质审核、商品质量、物价管理等.可以说是一个相当综合的部门,从事业务管理工作需要有缜密的思维、对数据的敏感性,良好的分析能力,需要掌握统计、管理、法律等相关专业知识.

罗湖区18460835546： 沃尔玛是怎么管理的 - ？
游俩麝香： 仅供参考.沃尔玛的管理如下:1.店面设计标准化管理所有新开业的零售店的店址选择都按统一标准,店铺面积大小、店铺装饰、商场货架尺寸、商品摆放位置、商品标牌放置等等都由公司统一规定.店铺的内部装饰、店面商标要求及商场货...

罗湖区18460835546： 百货大楼内部的岗位分工是怎么样的?还有销售循环是怎么样的? - ？
游俩麝香： 您好,我是做零售企业的顾问.百货公司如果是即有自营又有联营的卖场,那么他们的组织架构通常是这样: 主要分营运和业务及财务部 营运部主要负责企划和销售等内部管理事务,角色分工从上到下是营运总监,营运经理,门店店长,部门经理(百货部和超市部),部类主管(如食品和用品),课类组长(饮料课),营业员业务部负责招商采购等事务财务部负责企业核算及结算事务

罗湖区18460835546： 超市与超商的有什么区别 - ？
游俩麝香： 一回事 超商是百联集团下面的一个事业部(超市类)的名称

罗湖区18460835546： 沃尔玛的组织结构是什么样? - ？
游俩麝香： 传统的零售企业组织结构为“金字塔型”层级结构.在这种结构中,上下级间层级分明,每个人都有明确的权利和责任,中间为一个庞大的管理层.该结构在稳定的环境下,是一种比较高效的组织结构,适合企业的发展.但当前,企业面临的环...

罗湖区18460835546： 请问,连锁超市的人事文员要怎么做? - ？
游俩麝香： 招聘、面试、甄选、录用---给新员工办理入职手续,离职人员办理相关手续,给新进及离职人员办理录用和退工,办理社保金缴纳及公积金缴纳,上海这边还有给外来人员缴纳综合保险,考勤管理及月度考勤汇总,每月薪资计算及发放,员工培训考核及晋升的提报等等.这些都是人事的一些日常工作.平时还会有好多琐碎的事!比如年底工资清算,社保基数公积金基数调整,最低工资调整,这都是人事的工作.

罗湖区18460835546： 超事业部制组织结构的实行企业是如何协调公司内部的呢? ？
游俩麝香： 这种体制就是在各个事业部上再建立一些“超事业部”,来统辖和协调各事业部的活动,也就是在事业部的上面又多了一级管理