非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识
首先要懂得看财务报表，其次就是企业的税率，再次就是了解公司资金流向和资金情况。其他的不用深究，因为其他一些会计日常工作就是一些不断重复的工作而已没什么特别的，如果财务告诉你某些东西不可行，你可以问一句为什么就可以大概知道了。
要了解一下税收方面，还有成本，费用如何管控，还有财务报表怎么看。
这是个好问题，但不好答。所谓术业有专攻，对老板来说，财务知识掌握的当然越多越好，但你不大可能把这些都说明白，所以我们财务人员只能有针对的做些解答，这个度很不好把握，只能在此提些个人建议，仅供参考。首先要能看懂三张表，这是基础，老板们要明白，资产负债表提供的是资产负债和权益在某时点的信息，损益表现金流量反映的是期间发生额之类。在此建议不需要关注所有信息，抓住重点就行，也不要只看数字，要看数字背后的东西。
1、货币资金：不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺；
2、往来款项：这里要关注授信，关注账龄，每个月要有个客户账龄分析表，超账期的，超授信的都是风险，都是利润，要重点关注，对业务来说，放几天不收，他们就能从中搞到好处，对财务来说，这都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；
3、存货：存货也是资产，闲置一样是浪费，怎么利用老板们应该都很清楚，在此就提醒二点，一是存货明细账和存货盘点真的很重要，千万不要不当一回事；二是重视发出商品，发出商品其实是债权，发出货的同时钱也就出去了，一样要有账期，一样要算利息，更要及时了解及时结算；
4、固定资产：别看固定资产金额大，反而不用特别关注，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行了。
5、成本和费用：老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。
6、预算管理：这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶人，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。
7、内部控制：这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。
作为一个财会人员告诉你,老板要不要懂财务
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数
初入职场的财会需要注意哪些问题?应该如何规划自己的工作?
初入职场有别于院校，不容易长期性有些人随处护着学生们，要会听得懂老总或领导干部得话，仅有听得懂、办事不会走偏，还需要试着与同事相处关联，不惹事非，也别拉帮结伙，熟悉环境和人员关系后应迅速提高工作效率、和充分发挥自己的特长，让自己成为一个在这儿正直的人，才算是立足于的关键所在。精...
财会人必须要懂的十个财务管理知识,建议收藏!
1、货币资金不仅要看余额，还要看发生额，每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的，要有资金计划，充分利用资金，不能有闲置，更不能短缺;2、投资投资知道的知识当然是越多越好，就是普通人也应该都知道点，但投资相关的金融财务知识实在太多太专业，老板们掌握不住怎么办?建议还是在投资之前让...
30岁左右的财会人,应该怎样规划你的职业
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优秀财会人应该拥有什么样的品质?
1、沟通心态分析：财务工作细致繁琐，不同公司产生的财务结果最终由财务承担。这就是为什么对这项工作不感兴趣，感觉特别累的原因；财务部门想先把责任推出去。在与老板沟通时，情绪只会造成负面影响。与老板沟通是主要的心态。我们应该意识到问题出在哪里，并采取不谦虚、不傲慢的态度。2、沟通方式：会计...
财会人员有升职加薪的空间吗?怎样在一个公司实现自我成长?
有升职加薪的空间，前提是你成为财务的主管，在一个公司里面实现自我成长，就是要不断地学习和努力。
会计职业规划
管理和领导财务工作的能力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素质。财务总监必须擅长11管理能力，即：财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。在这一时期，综合...
初入行的财务在职场上,需要培养哪些能力?
财务人员需要与不同部门的人沟通，需要较强的表达能力，向领导报告各种财务指标，一些复杂的公式和财务指标。同事报销发票时，有些单据不完整，按照规定不能报销，还需要与同事沟通，不要给人留下死板的影响；另外，本部门会计、成本会计和税务会计之间需要良好有效的沟通，以便更好更快的完成任务。总体来...
小企业老板应该怎样监督检查出纳和会计的工作
餐饮业和商业尤其是零售业则比较及时；制造业视业务的规模和产品性质而定。你可以每个月向会计要会计报表，根据总账看他的报表对不对。因为涉及到企业的敏感资源和敏感信息，财会工作从诞生起就离不开监督检查和内外稽核。以上检查的要点主要是针对财会机构设置尚不健全的中小企业。
一个小会计的职场路该怎么走?
而刚入职场的会计小白需要的正是毛遂自荐，绝不是锋芒毕露。合理适当的推荐自己不仅会受到领导的赏识，也不会遭到同事的嫉妒。但是如果你想仗着自己就是学习好，自己以为专业知识够硬，谁都不放在眼里的话，一定会遭人嫉妒，你的日子并不会好过。初入职场还是要先给前辈最起码的尊重，对自己的本职工作...
缪狗盐酸： 1.首先老板要懂得看财务报表,其次就是企业的税率,再次就是了解公司资金流向和资金情况.其他的不用深究,因为其他一些会计日常工作就是一些不断重复的工作而已没什么特别的,2. 当然还需要有一个可信任的专业的会计,并做好财务的内部控制工作,加上严谨规范的财务制度.专业的财务会计会给公司提供老板关心的数据及企业真实的财务信息计税务筹划,详尽的分析和解释,也会给你有用的财务建议.
山南地区17036806460： 非财务出身的老板应该懂得哪些财务知识 - ？
缪狗盐酸： 首先要懂得看财务报表,其次就是企业的税率,再次就是了解公司资金流向和资金情况.其他的不用深究,因为其他一些会计日常工作就是一些不断重复的工作而已没什么特别的,如果财务告诉你某些东西不可行,你可以问一句为什么就可以大概知道了.
山南地区17036806460： 当老板怎么了解财务知识 - ？
缪狗盐酸： 1、找一个懂财务的先了解财务的基础知识2、做一些实践、实务如建账、报税等工作巩固基础知识3、查阅相关文件资料、书籍提升业务知识4、多看报表、数字、分析 没有速成的方法,看你的悟性,快慢看自己吧
山南地区17036806460： 老板需要掌握哪些财务知识 - ？
缪狗盐酸： 现代企业要求规范化管理、要求会计资料健全.凡是企业就要有会计资料,就需要对资金的筹措和使用进行规划,就离不开财务管理,因此企业老总管理企业在发挥财务部门管理职能基础上,自身也要懂一些财务知识,因为企业财会人员的工作...
山南地区17036806460： 没有财会背景的人如何学好财务管理？
缪狗盐酸： 先学基础会计,企业管理概论,管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财政学、国家说收、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、财务分析、投资学、国际财务管理、投资项目评估等 你学财务管理的目的是什么哦 目的都不说 我们怎么帮你分析如何在短时间内到达一定的知识积累. 先把会计资格考试搞定了,在继续学...
山南地区17036806460： 老板应知道的财务知识 - ？
缪狗盐酸： 老板必须懂的财务知识: 1、货币资金 不仅要看余额,还要看发生额,每个月现金的流入流出情况对经营者来说是很重要的,要有资金计划,充分利用资金,不能有闲置,更不能短缺; 2、往来款项 这里要关注授信,关注账龄,每个月要有个客...
山南地区17036806460： 做老板应该懂哪些会计知识? - ？
缪狗盐酸： 要根据你的公司经营性质确定你学习的会计知识分类,如果贵公司属于制造业,学《工业会计基础》,如果贵公司属于商贸业,那么学《商业会计》,除此,学《税务会计知识》,注意做里边一定不要去记什么帐,里边只要会看帐就可以了,否则要会计干什么,老板最关键的是会心里算帐,一笔生意,拿来看一眼,心里就大概有数,这个生意成本大约多少,能不能赚钱,具体细算是业务人员会计人员的事了,学习税务会计知识是老板要了解怎么利用政策优惠,减免税,合理避税罢了
山南地区17036806460： 小公司老板要具备什么财务知识,奖励100分! - ？
缪狗盐酸： 不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作; 不要忽视备查帐薄,计算机不能代替一切; 对偷税漏税的建议说不,合理的经营避税; 应该具备发现财务问题和解决财务问题的能力; 走出去不仅仅是企业的财务部门、车间、工厂、基层,这远远...
山南地区17036806460： 作为一名管理者要具备哪些财务素质 - ？
缪狗盐酸： 从中国大陆企业中高级管理者接受系统化管理教育的总体情况来看,企业管理者所接受的管理教育主要分为以下几类:第一类,毕业于中外各类学校,已经接受过工商管理硕士(MBA)的系统教育,拥有MBA学位;第二类,参加过各类工商管...
山南地区17036806460： 最基本的财务知识!! - ？
缪狗盐酸： 商品及材料入出库报表,销售报表,银行和现金收支报表,老板最起码撑握好这5项报表,对准会计的报表,就不怕会计给骗了.
