怎样的管理模式

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怎样的管理模式

　　怎样的管理模式，生活中企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，而外的独裁式管理作为一种随机化管理，以下详细介绍怎样的管理模式及相关内容

　　怎样的管理模式1

　　 一、海豚式管理的基本描述

　　科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。海豚式管理的运作方式不是自上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关心员工的需要;

　　海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。总之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心来领导，以自信、宽容来运作。

　　 二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较

　　鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。戛裨鱼式管理不喜欢权力，缺乏主见，人情至上，工作效率低。海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。

　　 1、在对员工的态度上

　　鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。

　　戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。

　　海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。

　　 2、在管理组织上

　　鲨鱼式管理是君主式管理，管理层次等级分明，自上而下惟我独尊，追求权力，极少授权，甚至滥用职权，独享工作计划和目标，在整个组织中，居高临下。

　　戛裨鱼式管理是放纵式管理，在管理组织中不讲等级，过度授权，不喜欢权力，甚至误解权力的作用，缺乏明确的计划与目标。海豚式管理是蛛网式管理，在管理组织中既强调等级，更注重协调，适度用权，适度放权，必要时授权，注重和员工共享计划和目标，在组织中是指挥与协调中心。

　　 3、在管理决策上

　　鲨鱼式管理，过于自信，个人主义严重，缺乏民主。戛裨鱼式管理，感情用事，无个性，不自信，过度民主而少有集中，只寻求共识，缺乏决策的独立性。海豚式管理，在决策时，自信适度，理性和感性并重，重视共识，必要时独立行事，做到了民主和集中的有机结合。

　　 4、在工作作风上

　　鲨鱼式管理处理问题情绪化，严肃、缺乏幽默感，反复无常，使属下员工难以适应，自视无事不能、无所不知。戛裨鱼式管理，在处理问题时过于乐观，刻意追求幽默

　　习惯于从事物的好的一面考虑问题，对工作中的不利因素考虑较少，对自己缺乏信心，认为自己什么都不懂，易受他人影响，犹豫不决。海豚式管理处理问题时，沉稳、客观、果断，情理并重，及时寻求工作的改进和充实，适应了员工的要求。

　　 5、在对竞争的态度上

　　鲨鱼式管理强调竞争，强调优胜劣汰，鼓励个人英雄主义。戛裨鱼式管理回避竞争，认为竞争会破坏员工之间的感情和合作，更注重竞赛。海豚式管理强调合作，注重团队精神，鼓励“内和外争”。一个班组团结如一人，与别的班组争高低，一个车间团结如一人与别的车间争雌雄，一个企业团结如一人，与别的企业争输嬴，整个民族团结如一人，与别的民族、国家激烈竞争。

　　 6、在对待错误的态度上

　　鲨鱼式管理从不认错，他们觉得认错是在贬损自己的威信。戛裨鱼式管理则无原则地认错，为讨好下属把许多不属于自己责任的问题揽到自己身上。海豚式管理则实事求是地对待错误，随时接受批评，并予以纠正，从中吸取教训。

　　 三、海豚式管理的特点

　　 1、积极的工作态度、丰富的管理知识和友好的人际关系

　　海豚式管理的领导魅力来源于管理者能够以身作则，领导起表率作用，以自己的方式和风格影响促动下属。领导者要具有丰富的领导知识、管理知识、业务知识和经验;要在工作中建立友好、融洽的人际关系。

　　 2、明确的经营目标、持之以恒的工作作风和灵活的工作方式

　　海豚式管理方式，首先有极为清晰的.经营目标和工作目标，人人都知道做什么，为什么做，谁去做，在什么地方做，在什么时间做和怎样做，不会使员工无所适从;

　　其次强调持之以恒，一旦目标确定下来，就应严格执行;再次强调灵活的沟通方式和决策方式，在工作中注意针对不同的实际情况随机应变。

　　 3、自信、果断和彼此信任

　　海豚式管理者，首先对自己充满信心，认为自己能胜任工作，能很恰当地、果断地做出决策。其次强调管理者和员工之间彼此信任，认为信任员工是培养他们自信和自尊的最佳方式，对提高企业业绩有促动作用。

　　 4、慷概的气度和宽广的胸怀

　　首先，海豚式管理认为，与员工“分享信息”是提高员工对企业忠诚度的最佳法宝，强调与下属分享权责、分享荣誉，并及时对下属的功过做出反馈;其次，海豚式管理者虚怀若谷，他们能随时接受批评并予以纠正，从中吸取教训，及时寻求改进的办法。

　　怎样的管理模式2

　　 如何做好管理工作

　　 第一，观念修炼。

　　一个真正的领导者应该有好的想法、意识和责任感，总是围绕着为他的追随者创造利益，而不是扩大利益。 管理的本质是通过他人来完成工作，即管理应该是“无为”的。 管理是一项富有挑战性的工作，往往取决于管理者的远见，不知道如何实现，知道就会继续想办法去做。

　　管理者的价值在于他能够不断地模仿自己，增强下属的力量，自由地授权。 但是，授权不代表责任，工作不做，始终是经理的责任，不能让下属按照自己的想法行事，不能激励下属，是经理的错。

　　 第二，心态完善。

　　管理者要不断总结经验教训，不断提高自我反思，遇到问题从根源上解决，更要治本、、作为管理者，要时刻主动与下属分享，打造高绩效团队、、当然，宽容的心态也很重要，管理者的价值在于提升下属的缺点，所以，遇到管理问题要时刻反思自己的心态，不要以为是别人的错，主动愿意分担，同时，要有包容的心态去吸收、接受、包容不同的声音。

　　 第三，方法得当。

　　1，管理团队要抓好四个关键点，有效的管理视野，建立工作标准，奖惩及时，个性化的服务。

　　2。 管理人，先管理他们。 管理工作首先要有梳理、明确方向和目标，然后要有跟踪、有检查、有管运动。

　　3、学习标杆管理、、管理人员要善于寻求外部和内部的标杆，找出差距，进行整改提升、、

　　4，教练型管理者。参与这个过程，也就是他的四位教练，他说，你听，做给他看，他让我。

　　5、 让你的下属以为。 当下属遇到问题时，管理者不应该直接回答，而应该激发下属思考，培养下属解决问题的能力。

　　6、从员工内心激发热情和欲望、、

　　7，坚定的信念，在工作，其中包括：为自己做的工作，而不是为老板不工作不要质疑的能力，是态度的问题，你在这里没有，在任何地方都做得很好，每个人都必须努力创造自己的价值，而不仅仅是完成任务。

　　8、 鼓励和实践团队学习，建立学习型组织。

　　怎样的管理模式3

　　 第一种管理方法：

　　贫乏型管理，这是一种既不关心生产，也不关心人员的管理方式。这种管理者就是缺乏热情和上进心，比如公司里不求升职，只求以最小付出保住职位的人，就是熬资历的那种。

　　 第二种管理方法：

　　权威型管理，从字面中就能看出是崇尚权力关系的，要求部下必须服从管理，工作要符合他的标准。在这种环境下工作员工的精神处于紧绷状态，但是效率也是比较高。

　　 第三种管理方法：

　　乡村俱乐部型管理，这种管理环境就比较宽松一点，领导者会给下属展望未来，并许以承诺，但是长时间过去，画出来的饼始终吃不上，下属就会失望继而离开。

　　 第四种管理方法：

　　中庸型管理，从中庸一词中可以了解到，这种管理力求与大众保持一致，办事有度，处理适中，不会标新立异，在领导方法上，主要以沟通和激励为主。

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