新官上任，如何做好领导的“三把火”？
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一，立威
在职场，不是说有了领导这个职位就有了威严，员工就会服从。威严是需要树立了。一般来说新领导上任，大家都是比较谨慎的，领导就会从小事上下手。抓卫生，抓迟到，抓住这些小事并扩大，以达到重新制定规则的目的。弄得人人自危，大家也就不敢轻易犯错。接着再层层推进到工作中来。初步的威严就树立起来了。
新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会
这时候我们要做的就是服从，领导说啥是啥，先帮领导树立他的权威，让他的权力的畅通性得到执行，不让自己成为那个被烧的对象。
二，除异
新领导上任，对有些人的利益肯定造成影响，会选择对抗，不服从。对抗不服从的人，不仅阻碍领导权力的畅通，还会影响大家士气，领导要做的就是除异。通过抓住的小事进行敲打，能调走就调走，尽量换上自己的人，调不走就选择逐渐边缘化，让他们坐冷板凳。
新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会
这时候，我们要做的就是服务好领导，表明你的态度，表明你的立场，让领导明白你是可以成为领导亲信的那个人。
三，施惠
新官上任，立威除异之后，不能弄得组织人人自危，领导就需要安插自己的亲信，如果人手不够，还要施惠。提拔那些原先受打压的下属，让他们成为新一批吃蛋糕的人，形成新的利益捆绑。把自己的利益变成大家的利益，这样他们才会维护领导的利益，维护领导的权威。
新官上任领导常用的三种套路，应对好了，也是你的机会
这个阶段，我们要做不仅是服从、服务还要服众。因为内部稳定领导就该考虑如何向外部扩张，他也需要一个有能力的人帮他干活。你只有能服众，展现你的能力你才能在那堆分蛋糕的人里面脱颖而出，吃到除领导之外最大的那块蛋糕
新官上任,如何适应领导新角色
如何快速缩小角色差距，顺利适应领导角色？新任基层管理者应首先理解角色转变的核心，及时调整心态和行为。基层管理者角色转变的本质包括工作内容和方法的变化，以及角色立场和工作职责的变化。基层管理者需代表两种立场：对下是管理者，对上是代表员工并辅助上级管理的角色。他们的职能也相应变化，对下是管理、...
新官上任,应该墨守成规还是另起炉灶?具体该怎么操作?
第三次火烧赤壁，上百万曹兵大败，最终追随曹操逃出来的，只剩下27人。那时候，大家把那三把火称之为“诸葛亮就任三把火”。传入之后便成为了我们常说的“新官上任三把火”了。那在职场中，刚当领导的新领导应当怎么烧这三把火才可以立威笼络人心呢？这三把火烧的是有方法的，可以按以下这3个...
管理新官上任怎么做
不管是空降的还是新提拔的部门管理，在刚上任的时候都会面临一个问题，那就是如何带好这个团队。成为团队的管理者和单个时候做业务是不一样的，身为管理者不是要你个人把事情做好就可以。看哪些人与你有共同目标（你是站在公司的角度看问题）与你有共同想法或者目标的人都可重用，这种人人际关系都不...
刚升为部门领导,该如何立威?
诸事决策权力不大、工作执行压力不小,全局思想要强、部门观念不能丢,遇到单位领导有误会、下属职工不理解的时候,甚至会经受上下夹击、左右为难的煎熬。
新官上任是先树立权威还是先赢得人心,为什么?
有能力的领导需要做出一些决策性的行为，给员工恩威并施，首先可以争取到福利，这些福利也要建立在员工创造业绩的基础上，可以给予更多的优势和发挥空间，并且提出更好的建设性意义，让人从心里服你。如果只是一昧的打击并创造一系列克扣的条件却不能给予更舒适的工作环境和福利，建立威信之前就都给吓跑了...
新上任的领导总该做出点事迹,最起码的也要新官上任三把火吧
或者是单位大多数人感到不满意的事，用你的方式去解决；关键是油库不能出安全事故，这个很重要；2.把人用好，根据单位全体人员的性格、办事能力等适当的做调整，做到合理配置；3.公平、公正地处理问题，热情、谦逊地待人，增强人格魅力；处事、用人、待人做好这三条很不容易！希望对你有启迪！
年轻人当领导要注意什么
诚然，领导要有领导的样子，但是这需要建立在足够的威望之上，而这个威望从哪里来?威望这个东西不像职务那样可以由上面给你，只能通过自己的能力在日常为人处世中获得。当一个领导威望积累的足够高的时候，很多意图和想法根本不需要自己反复强调，下属们会自觉自愿地做好。三、媚上欺下、目中无人 一些年轻...
团队来了新领导,作为员工应该如何做才是职业化的表现?
俗话说“新官上任三把火”，所以很多时候一旦公司来了什么新领导，我们这些做下属的就会诚惶诚恐，生怕自己做错了什么事就被“烧了”。但其实并不用担心，因为对于管理者而言，不管是自己带出来的团队，还是空降到某处后所需管理的团队，最终的评判标准都是一样的。那么我们能做的就是以下几点：一、...
新官上任三把火`我应该怎样烧?
新官上任三把火，一定会把自己烧死。很多新官上任死就死在三把火上面了，明明可以滋润的活很久，但是太急了，急于求成，急于取得成就，反而没有周密的战略布局。新官上任具体要怎么做呢？在前面三个月，最好什么大动作都不要做。静静地观察、了解、吸收就可以。如果可以的话，多思考一下自己未来的...
到一个新的公司,如何新官上任 ?
首先对深入了解公司内部的组织结构，各个部门的人事关系，做到心中有杆秤；其次明确你的岗位职责，对自己的后续工作制定一个合理的计划；再次经常与公司上层保持沟通，这样在后续很多事情上能够得到更多的支持；以上：
方哪草木：[答案] 俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事.其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈.这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注...
南长区13819278125： 新官上任三把火『三把火』要怎么烧 - ？
方哪草木： 俗语说“新官上任三把火”,是讲新上任的官员,开始履新有些劲头,必先做两三件于百姓有益之事.其含意是指事后是否还会不断做好事则难说了,此乃人们的经验之谈.这里的“三把火”是比喻,讲开头前三件事,多像烧起火来那么壮观布引人注目,轰轰烈烈且有声有色.这是从古代县令上任常做之事,编出的俗语.
南长区13819278125： 新官上任三把火,怎么把工作做好？
方哪草木： 面对上司,把自己当人,对待下属,把他们当人
南长区13819278125： 新官上任三把火指什么? - ？
方哪草木： 1、你的第一问:我们通常盛怒下说气话都会说:一把火给我烧了.一把火已经有这样的夸张作用,可想而知“三把火”的架势了.“新官上任三把火”这句俗语用于正面理解,就是人们对新的管理层表现出来雷厉风行,改革创新的做事作风表...
南长区13819278125： 刚提升为部门负责人,怎样做才能赢得人心? - ？
方哪草木： 俗话说＂新官上任三把火＂,需不需要烧这三把火,又如何烧?在此建议,先沉下心进行调查研究,比如分别与部门人员交心谈心,广泛听取他们的意见与想法,然后综合分析,制定方案.该方案可作为如何提高部门业绩的方案,也可作为如何提高大家工作积极性的方案,总之该方案是以群众意见与想法为基础的,容易获得大家的认同感,在心理上首先赢得了大家的好感.这可算是第一把火吧,是否继续烧笫二把火?我以为再无必要,＂三把火＂又不是金科玉律,与群众同心同德打成一片,才是金科玉律.
南长区13819278125： 我要去一家机械制造单位里的部门任主管,请问应该怎样烧“三把火”？
方哪草木： 新官上任“三把火”怎么烧? 新官接到晋升聘书的同时也就面临着严峻的考验.员工对你服不服?上司对你的表现是否满意?还有难缠的顾客、强劲的对手……面对以上种种,你是大胆决断,还是好说好商量?是一上任就改弦更张,还是按兵不...
南长区13819278125： 新官上任三把火,怎么样快速的打造优秀的团队? - ？
方哪草木： 每位员工进入企业的目的都不尽相同,有的为了赚钱,有的为了学艺,有的是为了找平台展示自我.要想打造优秀的团队,就要能满足所有员工的想法,提升团队的包容性.打造优秀的团队,关键点是团队成员的激情.一个没有激情的团队就是...
