如何建立财务人员优胜劣汰 管理层必备知识
2、是深化会计人员岗位化管理。根据工作实际，针对工作特点，开展会计人员岗位分析和描述，科学定编定岗定员，完善岗位职责、任职条件、竞争聘任、评价考核、薪酬待遇等配套政策与措施，建立起体现不同特色的岗位分类与等级体系，逐步完善会计人才的成长发展通道，实现分类分层、岗位化管理。结合深化改革、继续压扁管理层、精简管理机构，加快建设精干高效的各层级会计岗位序列。
3、建立完善会计人员考核评价体系。坚持以能力和业绩为导向，探索建立素质能力模型、评价标准、测评办法，建立完善科学、客观、公正的评价考核制度，逐步形成体现会计队伍特色的人才评价考核体系。在重点考核工作实绩的基础上，合理考核管理者的品格和工作行为。研究建立胜利油田中层会计人员《素质能力模型》和《品绩考核体系》，重点突出核心能力和经营管理业绩等KPI指标，把人才评价与德才考察、行为评价、绩效评价结合起来，既注重考核“显绩”，又注重考核“潜绩”，探索建立实绩考核档案，逐步形成具有油田特色的会计人才评价体系。
4、是加大竞争选才用才力度。全面引入竞争机制，逐步破除机制性障碍，打破身份界限，推进竞争上岗，通过竞争发现人才、使用人才和造就人才，逐步建立公平竞争选人、公开择优用人，能上能下、能进能出，优胜劣汰的动态用人机制，用当其时，用当其才，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。在坚持组织配置的基础上，通过竞聘上岗、公开招聘等途径，形成组织配置与市场配置有机结合的选拔机制。对于专业性比较强的岗位，逐步采取系统内竞聘的方式产生。落实任职承诺制、任期制、辞职制，制定刚性标准，保持选人用人活力。确定竞争淘汰率，探索建立“平者让、庸者下”的淘汰机制，促进“能上能下”正常化，实现人岗合理匹配。
5、是探索人才差异化管理。从需求层次理论出发，结合油田会计队伍实际，把人员差异化管理作为一项战略和重点课题来研究落实。根据油田会计工作的特点，针对人员所处的不同层次、不同成长阶段、不同年龄段、不同地域环境，研究分析其思想、心理、行为、需求等各方面的差异，因地制宜采取措施，促进人员队伍的稳定和作用的发挥，减少“被迫”流动和流失。探索对核心人才、辅助人才、通用人才、特殊人才不同的引进、培养、使用、激励措施。研究分析用人差异对人员成长和发挥作用的影响，探索优秀会计人员培养和使用措施，解决后备人才匮乏问题。
6、是进一步加大人才交流力度。坚持满足急需与超前储备相结合，进一步完善人才引进政策，拓展引才渠道，增强对会计人才的吸引力，重点引进高层次会计专业人才。
财务部每月工作计划表5篇
邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各岗位的交流、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案,建立集团公司全面预算管理模式 根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况,财务部提出了全面预算管理的方案,全面预算...
2023年度财务工作计划怎么写
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前...
优秀财务竞聘演讲稿5篇
通过预算管理,把财务管理前移,拉伸财务的管控面,力求各项重要业务,财务管控都能全程参与。 2、以提高素质为基础,打造专业财务团队。 作为财务管理人员,不仅要有良好的职业素养,更要有爱岗敬业的奉献精神。 在培养方法上,内训、外训相结合,专业、综合两手抓,学习、活动相配合。在制度保障上,适时建立有效的财务人员轮岗...
财务科工作计划书范文
9、积极为领导出谋划策,在财务管理工作中起到助手和参谋的作用。 三、措施 1、加强对财务工作的领导,坚持局队领导的开支由局长审批,其余开支由协助局长分管财务的领导审批,大额开支由集体讨论决定,做到民主理财、财务公开。 2、财务人员必须按岗位责任制,坚持原则,秉公办事,做出表率。 3、充实完善的财务管理制度,在...
财务策划书
在原有财务制度的基础上,根据集团公司财务核算的新要求,进一步健全和完善财务管理制度,严格财务人员核算管理,制定完善内部财务规章制度,使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案,提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案,进行合理分类,整齐化一,归档存查,确保会计核算资料的完整性、严密性,以...
财务部工作总结范文三篇
随着社会的不断发展,会计的概念越来越抽象,它不再局限于某个学科,在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟,不进则退。如果想在事业上有所发展,就必需武装自己的头脑,来适应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博,在今后的日子里,...
财务年度工作总结及工作计划范文(三篇)
在20xx年,公司应重点从实际出发,建立、健全各项管理制度与内部控制制度,同时加强对财务人员对制度的执行能力与员工对制度的服从能力。 3)强化内部控制就是在财务制度较为健全并切实可行的前提下,强化内部管理制度的执行能力,加强对企业内部日常经营行为的审核与监督,以达到企业经营目标为准则。由于目前的管理制度的不...
2022会计人员工作计划简短范文
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核,同时选拔引纳相对优秀、有会计基础的人员加入财务队伍,实行优胜劣汰,增强公司财务队伍的实力,为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训,增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变,充分认识财务工作的连续性、复杂性,培养超前...
财务部月度工作计划及目标范文模板
时光如水,在不经意间上半年过去了,工作暂时告一段落了,作为财务部的员工,下半年工作计划是时候开始准备了!只有写好财务部下半年工作计划,才能对工作更加有帮助!可以在借鉴比较好的财务部下半年的计划范文,以下是的我收集整理的“财务部月度工作计划及目标范文模板”,仅供参考,大家一起来看看吧。 财务部月度工作计划...
关于财务2023年工作计划和目标精选
4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各种供财务分析的辅助报表),制定和下发财务分析报告撰写规定或者说经商活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制,帮助职员建立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培养机制,制定培训计划并按期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度...
茶步强的： 1.建立人力资源管理的中长期规划;2.建立长期的培训制度并认真加以落实;3.有计划的分步骤补充高素质的管理人员;4.建立优胜劣汰的考核机制;5.建立管理人员岗位轮换制度等;……
掇刀区15773276795： 如何激发财务岗位流动和队伍活力 - ？
茶步强的： 一是建立集中与分散适度的财务管理体制.加强对科级以上财会人员的管理,建立提拔预审、培训和定期交流制度.在完善财务人员基层联系制度的基础上,加强和充实三级财务编制和人员,完善采油矿一级的财务管理机构,解决财务与生产脱...
掇刀区15773276795： 如何打造专业的财务团队 - ？
茶步强的： 一、团队筹建:如何招聘与筛选人才 ,二、团队培训:市场是磨练并检验团队的最佳场所 ,三、“优胜劣汰”:提升团队素质最为有效方法之一 ,四、日常销售跟进及管控:推动团队建设的全面完善 当前市场竞争日趋激烈,竞争的方式也日新...
掇刀区15773276795： 如何建立财务管理体系, - ？
茶步强的： 一、企业财务管理的构建原则与基础分析 改革开放后,我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展,财务管理成为企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从这个意义上说,...
掇刀区15773276795： 组建财务管理团队需要注意什么 - ？
茶步强的： 第一,定义财务部门的职能,确定各岗位的具体职责,确定财务部门的组织结构.这是财务总监组建财务管理团队的第一步.第二,负责本部门的运营与管理,制定部门的工作纪律守则,并随时根据企业经营环境的变化调整财务部门的职能....
掇刀区15773276795： 如何构建精益化的财务部门 - ？
茶步强的： 1.加强成本管理.精益管理的基本理念是利润来源于对降低成本的不断追求之中,成本在利润的诸多决定因素中,是企业最能直接控制的要素.因此,首先企业要根据实际情况建立起完善的成本控制机制,管理层通过在日常成本管理中对费用合...
掇刀区15773276795： 如何建立健全企业内部会计管理体系 - ？
茶步强的： (一) 建立健全企业内部会计管理体系 企业内部会计管理体系主要是指企业的会计工作组织体系,主要包括企业领导人对会计工作的领导责任、会计部门负责人与会计主管人员的职责、会计部门与其他职能部门的关系等内容.健全企业内部会...
掇刀区15773276795： 作为一名财务人员,你认为怎样做才能充分发挥财务工作在企业中的作用 - ？
茶步强的： 作为一名财务人员,我认为应该充分发挥财务工作在企业中的作用.在具体工作中要实施内部控制、:制订严格的会计制度.制订企业会计制度是为了综合、分类、分析、记录和报告,保证会计资讯的真实可靠. 制订严密的财产安全控制程式.对於企业财产要进行定期或不定期的盘点,以做到对企业财产心中有数.同时,对於财产物质的管理要科学,保管措施要得当. 建立独立的内部核查制度.独立的内部核查是指由与保管资金无关的职员来比较会计记录和现有资产;对照控制账户和明细记录, 合格的财务人员是做事严谨,认真负责,做好领导的参谋.真正做到财务是企业的灵魂和中心. 回答满意请给个好评
掇刀区15773276795： 如何有效发挥财务部门在企业内部控制中的作用 - ？
茶步强的： 从如下几个方面着手:1. 加强以内部控制为主要内容的财务管理 (1)企业管理层想要实现自身持续性发展,就要更新 经营理念,与时俱进,勇于创新,不断加强内部控制机制建 设,强化以财务部门为核心内控管理的模式,结合企业自身 的经...
掇刀区15773276795： 如何以提高企业绩效为目标加强财务管理 - ？
茶步强的： 应从以下几方面入手加强财务管理,提高企业绩效. 一、改变陈旧观念,从思想上重视财务管理 财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,是一个完整的循环过程,包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等环节,具有...
