未来想成为公司的管理层！需要具备哪些知识储备，和能力培养！希望懂行的人给于建议！本人是在读大学生。

作为一名未来的管理者,你觉得必须具有哪些知识与技能~

作为管理者，你要知道员工需要什么

在当今的社会发展中，不论是餐饮酒店，还是高级白领，商业，重工业，轻工业，科技发展业等很注重员工的进步和管理诸多方面的工作那吗在当今+的社会中需要很多的管理者，那吗应具备哪些能力那？+ 一，要是一个有良好的个人形象和高品质的品格和人性，+ 二，要是一个博学多闻之知，+ 三，要是一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，+ 四，要是一个有很强的管理工作的能力，合理分配工作，制订计划的等能力的人才，+ 五，要是一个能管理好自己和他人的人际交流能力的人为公司多做事，+ 六，对与员工要有一套完整的管理方法，来提现字我的能力+，+ 七，要有能把理论和实践落实到具体工作中的有效能力，+ 我啊在这里就是和大家一起来讨论这一话题，有拉以上的这些那吗我们怎吗拉做那，接下来就解说一下，+ 一，形象品质+ 在今天的社会发展中各种行业中最为重要的是什么？最让人感动的什么？有一个好的形象可以让人以行业之眼来看您，没有品质则不能声焉，故而形象品质是离不开的，就如一个有资本的人，他没有学识做事只会越做欲望易失败，而没有资本而有学识的人通过自己的努力就会好转的是一样的，A，形象代表的是什么？+ 某家企业有一笔生意要和某社长谈或有关人员谈，那吗他的言行举止和形象代表的就是公司的形象，所以我们认为微不足道的形象有什么用处，其实他的作用可以使您和公司有较大发展和影响同行之举啊？其实各行业中的人的工作环境，工作的态度，工作的激情，工作的进步都是形成不同形象的驱动器，B怎样来树立一个+良好的形象那？+ 我们都知道形象的重要性，怎样来具备一个良好的形象那，一，对公司的发展，公司的核心要了解，公司的产品，公司的人员等多方面都要了解，通过这些的深入了解是您树立良好形象的必须因为是代表公司而不是您自己，是您必须要了解的，二，好的衣着风俗，整洁卫生灵魂体结合，体现对工作的热情对工作的负责，三，言行举止淡雅，大方得体，平易近人等，这就是一个良好形象的简单做法拉，一个人的形象是塑造拉，但不代表他（她）就是一个好的管理者，于此站在同等地位的还有一个需要管理者具备的，那就是品德修养，一个人去某公司某份工作，但当他进办公室的时候，在走道里有一些纸团在地上，而他走上前去将起检起放如垃圾桶中，就是这样一个举动就是他的一份好工作找到拉，这就是他拥有这份工作的原因拉，您也回说我也可以检起来您也给我个工作把，不是这样的是他的品德和修养造就的，那么我们怎么拥有那样的品德那，+ 一，家庭教育的深浅也是决定您修养的前提，但不是全部，有一个好的家庭教育是您心灵的第一次洗涤+ 二，后天的学习，通过自己他人，老师，同事他们的身上学习感悟来提升自己的个人性格和处事做人之法来塑造自己，+ 三，多参加些大形的演讲会，讨论会，交际会等来学习他人的修养和经历等，+ 四，多和同事沟通提升自我做一个以善助人+ 这些就是可以帮您提升自己的个人形象，同时也是提升您的修养的一个举之，有话说，形而利于行，品而利于果，形品兼得者，此乃理者焉，所以我们要在各行业中注重自己的形象和个人的品德修养，才是+管理者或才是做人的一个前提，故形象的塑造是有利于+您的行为和行动，品德的修养有利于您行的结果，同时也是塑造了形象，拥有了品德修养，这样才是管理者的生存之法焉，+ 二，博学多闻之知，+ 有句话说“仁者不优，知者不惑，勇者不俱的道理，在我们当今的社会中需不需要一个博学多闻的人啊？为什么要做一个博学多闻的人那？古外中今，人类的发展和进步，都是在一些有上进+心，有发展意识的学者，科学者，研究者，商者，高级领导人等，带领下才发展到现在的光景，所以我们需要一个博学多闻的人。不。不是一个+，而是+一个团队，为中国的发展或各行的发展+塑造出一大批知识渊博精悍的强大团队才是发展之需，这也是做为一个+管理者应该具备的条件之一，+ 怎吗样来打造出一个完美型的博学之才，一，首要的是学习+，我们都学过一篇文章说，为者则难者易难易，不为则易者易难以，就是和我们要想塑造一个博学的人是一样的，+ 怎么学习？+ 一，善于观察，多加思索，虚心请教，善结己学，在各行业中，首要的是要适应工作的环境，观察身边的人和事，通过他（她）们的一举一动来定位自己的工作和生活在观察中吸取精髓，+ 二,重要的是,要对您身边的人和发生的事多加思索有没有值得学习的改进的地方.对每件事的发生结果都要加以思索,来提升我们的思维能力.+ 三,是对每件事和不懂的要求+常识要虚心请教他人,一来让他人认为您是一个好孩子,二可以提升自己的沟通交际能力,+ 四,对自己所经历的事和人生的感悟,要善于总结,总结出一个对人生的感悟和真谛才是最为有利,人与人,人与物之间的美好合作都是通过沟通来建造出来的一个良好的生存环境,可以通过沟通改变自己的人生和生活,也可以帮助需要帮助的人,那怎么做才能拥有一个好的沟通能力啊?一,做一个善于好学,平易进人的人,++++二做一个乐于助人,博学之人,这两大点简单培养一个有效的高效沟通能力的人,故此我们要培养自己的沟通能力,才能使我们走的更好更远,所以在我们的生活中和工作中需要一个博学的人,技能帮助他人,又能修身养性，有话说：“博知之行与天，学而拥者，收益一世，+ 三，要是一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，+ 在当今的社会发展中，像商业，重工业，轻工业，科技研发人员等诸多方面需要的是专业化的团队精神而不一个的团队，专业的管理人员和储备之才这样对于一个公司或餐饮的发展有所提高，为什要拥有拉属于自己的团队，自己的发展方向更应该注重和培养员工对员工的人生和事业的发展给予一片蓝图。要想拥有这样的一支强有力的战斗团队，才是发展的需要，那么要做一个有有良好的沟通，倾听，培养，团队精神，对员工对工作负责的人体现自我的价值，我们应该怎么做啊？+ 第一,沟通的能力改变自己提升他人,+ 有人回认为我不要什么沟通,我人际很好,我不需要沟通,我生活很好,我不需要沟通,我事业很好,沟通单从字面理解,也许是员工范错时的教导,或是紧急会议的畅谈等,其深入理解是通过沟通来接近人与人的关系,提升自我的能力,提升公司或自我的发展空间沟通不是单一的它有几种沟通的方式,(1),直接沟通,(2),间接沟通,(3),书面沟通和电话沟通等,+ 简单说来是(1),直接沟通就是直接与人面对面沟通,(2)，间接沟通是通过一个中间人来向他人传递信息的一种沟通，（3），书面沟通是通过书写或传真的传递的一种沟通，（4），电话沟通是一种言语的沟通等，拥有沟通拉，但为什么要沟通呢？也就是沟通的意义，是什么？（1），提升管理员工的不有效能力，（2），提升员工与员工或领导与领导或领导与员工的友好关系，提升工作业绩，（3），提升员工和领导的知识面互相提升，（4），提升和加强一个有战斗力的团队精神，有沟通是一个管理者的必备条件之一，有时候倾听能力也可以改变一个人的一生，因为没有倾听他人对自己工作的评价，就没有更好的发展，听取他人的劝导和教诲也是一中能力的提升，在次不做具体介绍，望我们能谅解，要行动起来体会一下倾听能力的作用，故此倾听能力是一定要具备的，+ 三，要想拥有一个有战斗力的员工和团队就要有一个有培养能力的管理者和领导者，为什么说孔夫子是圣人那，哪是因为他不拘小节给他的弟子及其弟子做人之道，生存之道，交友之道，孝敬之道等等+有明确的教诲，让他们明白拉各种的生存之道，激发拉弟子们的智慧和远景之眼，那时的孔子不正是一个好的老师吗？在我们的人生中和工作中需要一个有培养和教育能力的管理者和领导者，无规矩不成方圆这是千古的教训，只有+拥有拉较大较正规的培训才能让人收益匪浅，+ +++++++拥有培养和教育能力的管理者和领导者应该是一个什么样的人啊？+ 一，是一个渊博的知识人物，+ 有话说要造就他人首先就是要造就自己，想要将自己塑造成一个这样的人首要的就是学习，学习他人的经验，感悟，看法在加上自己的看法和感悟想法，总结出一份属于自己的本领，帮助自己也可以帮助他人其乐无穷尽焉，+ 二，平易近人和蔼可亲的人+ 这样的人很好相处，脚踏实地的工作和做人，在当今的社会也许没有这类人+拉，但不是全部也是拥有培养教育能力的一个良好的人性品德的人应具备的。+ 三，有较强的交际沟通能力，+ 口才是锻炼一个人的语言表达能力和闪电式的思维能力的人，交际沟通的能力是提高员工与员工，员工与领导的友好关系，提高我们彼此间的工作能力等，有教育他人之才者首要具备之上之点，这样看来是很难的，所以我们要用心学习管理者和领导的深入教诲倾听领悟化己而用，这样才能拥有+一支强大的队伍和战斗力强的储干为公司，+ 四，在当下各种行业中能永续经营的公司和其他行业，还应拥有一支有团队精神的员工，所以管理者也应具备这个能力，我们都可能看过电影{十兄弟}也听过十双筷子的比喻，这说明什么，一个人的力量是单薄的，十个兄弟合在一起的力量可就不一般拉，要有以难同当，有口同分，公司或酒店我们工作的地方，有事，我们要团结起来共同进退为公司的发展尽一点力量，力小易失，力大可移山。此乃是团队之精髓，在以上我们管理者都+拥有了较强的沟通能力,知己得失的倾听能力,有一个高效能力知识渊博的培养教育的能力,还是一个拥有强大的团队精神的团队精神,拥有这些可能就是一个相当好的管理者，但是在员工这块我们还是要以人为本+，以能而升，以人而生之本，+ ++++++++唐太宗说过一句话：“水能栽舟，亦能复舟，他把以人为本作为他成功的大力资源，没有人们的拥戴和爱护他怎么能拥有天下。在当今的社会发展中我们应该怎样对待我们的员工？怎样激发员工的进取心进而为公司代来好的业绩，首先在+对待员工上我们应以人为本，以能而升，以人而升之本，在发展中员工的心理和行为是非常重要的，心理上的好坏其也是他行为的一个内在隐患，所以在对待员工这一问题上，首先要培养一个有良好的心理的员工，这需要我们把公司的创立时间，发展方向，发展空间的大小，公司的企业文化，企业思想深入到员工内心让他们细细体量一下公司的有利发展的方向，久而久之就树立了一个良好的心理，心理好拉，行为也就不会那么冲动极端拉。公司的发展需要有批好的管理者，还有一批开发创新的科技人才，这样才是一个好的公司，但不一定都要请来的，只要公司以人为本，以能而升相信自己您就可以拥有一个教强的团队和有战斗力的员工+。+ 那我们应该怎样激发员工的上进心，进取心进而更好的为公司服务，为客人服务。从而提升公司的业绩那？+ +++++++首先让员工明白自己为什么会在公司上班，就是因为有可发发展的空间，自己喜欢这份工作，让他们明白自己的生存价值，我可以为某某公司带来一定的收益，通过自己的努力为公司带来的业绩就他们的贡献，同时公司应给予鼓励，让员工心理有一种成就感，其次是公司应为员工争取对学习的机会，让他们深入了解公司的核心，了解到公司的发展空间，让员工产生了兴趣，同时也是激发员工上进心的一个有利方法。+ +++++再次是深入老总管理，员工一体化，时不时公司上级领导人带管理人员，亲身下公司体验员工的工作状况，深入与员工的沟通，从而激发他们的战斗力和上进心，让他们明白有一个好的领导，给他们的好处故不会有太多的不合，进而提升公司的发展和业绩，所以在对待员工用人上，我们要以为本，以能而升，以人而升之本来提升自己和公司的发展，再次，要对员工相自己的亲人一样，我们应对他们的工作负责,故而我们要多了解员工的心理行为以便于激发他们的强烈战斗力四，管理工作的有效能力（计划，目标，结果，）某策划公司，在策划一项感恩回馈顾客的活动，首先要想的是这次活动应该+怎样策划也就是一个策划的计划，其次是做这次活动的明确目标是什么，再次是活动的结果会怎样，只有步步为赢，步步深思才是一个有较强工作管理的人才。 +++++故而对于发展中的个行业，都需要拥有这样一支有较强的团队，为公司的发展垫定有效的基础，对具体的工作+要有很强的执行力度，把领导下达的任务在最短的时间内有效的完成，这样对您的工作的能力和执行力度都是很好的肯定，管理者对领导下达的任务要深深加以思考领导的意思是什么？然后对此做出一份工作的计划，深思领导的意思，切定这项任务的目标是什么，使其结果比原来要好的多啊，这才是目标啊？这些往往是管理者与员工的一大不同，所以公司需要拥有一支这样的团队，有话说：“知己知彼，百战不殆，就是这样的，对没一项任务都要认真对待，不得马虎这样也不难看出它的重要性， 怎样才能拥有这样的能力那？首先，在工作中善于学习工作经验，善于和领导员工沟通增加自己的能力，其次，多和有较强管理的前辈虚心请教，学习他们的管理之道，再次，善于总结失败的原因分析利与弊， 五，管理员工的有效能力，在以上提到拉员工，而我们管理者应该怎么做，才能让员工工作的好，才能体现出我们 的这一能力啊/ 1，首先对于我们的员工或我们自己都应该多注意学习总结，为自己拥有这样的能力做基础，让员工工作的好，是管理者的一大难题， 2，合理的教育和培养，是对员工心理的一大管理能力，让员工开心学习，开心工作，这才是我们发展的有利平台， 3，合理的工作分工，按其能力善长合理分工，在工作上配合是一个有利的发展，合理分工让员工和员工，员工和领导对您有独到的看法，从而肯定能力， 4，适时提升，给予员工工作上的肯定和鼓励进而激发员工的工作激情为公司的发展做基础，以上的四大点，也足足体现拉工作分工配合，鼓励员工，教育培养是我们最为好的方法来管理员工，从而把工作做好， 六，礼仪交际，说起礼仪，中国 还是礼仪之邦呢？三字经中，孔荣让梨也是一个典范，同样在餐饮和公司也是需要的，怎样来提升这能力啊？ 1，善于交际多学他人的社交和礼仪， 2，可以找来一些商业社会社交的书籍看看， 3，善学多用学习拉用到工作和生活中像同事相互问好等，在礼仪交际这块我们 做管理的切记一定要多重视，您谈生意的成与败一小部分与礼仪有关，我没有很强的说服能力，文字总之礼仪也是我们的一项能力， 七，要落实工作有利于公司的发展和壮大，在前面几章里都告诉我们应该具备那些哟能够那些 利用以上的几章来锻炼和塑造一个有个性，有勇识，有勇有谋，有商业的人，只有把以上工作落实到工作中，提升员工的技术能力，个人素质能力，应变能力，那就是公司的宝啊，望我们能拥有 以上的能力，为自己，为公司，为他人带来快乐和辉煌

作为一名大学生，你首先要考虑的是，以后打算从事哪一种职业。一般而言，80%的人在职场中的职业与所学的专业不对口。第二就是专业，一个人专业上突出才有可能被提拔成管理层；第三是学历，现在要在公司成为高管，学历也是非常重要的，越往上走，越需要，除非自己创业；第四是英语，流利的英语会给自己加分不少，对自己事业非常有帮助；第五是三大能力的培养：学习能力、沟通能力、适应能力。一般来说在学校里学的知识都是纸上谈兵，真正是运用，而这需要时间与环境才行。但这三种能力可以让你快速进入优先者行列而被领导看中，而这是可以从现在就开始培养的。如果具体在知识储备，那你可以根据以上的职业定位再补充知识。一般来说，想成为公司的管理层，至少要在职场上打拼5年才能往上升，所以还要有长期作战的思想准备。

人际关系,成本,礼仪,行政学等等

说到底看自己的脑水吧

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太仆寺旗13845553959： 请问怎么努力才能当上一个管理层? ？
甘娴杞菊： 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣,得知自己的沟通技巧是否成功. 2、协调能力.管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪,并且建立疏通、宣泄的管道,切勿等到对立加深、矛盾扩大后,才急于着手处理与排解.此外,管理者对于情节严重的冲突,或者可能会扩大对立面的矛盾事件

太仆寺旗13845553959： 做一个好的管理层要具备什么条件? - ？
甘娴杞菊： 美国盖洛普民意测验机构提出: 1、充分的自信心; 2、关怀别人 3、坚固不拔的个性 4、专精的专业知识 5、丰富的知识 6、沟通力 7、创新力 8、判断力 9、决断力 10、执行力 11、领导力 12、机运 日本: 1、具有现职专精的工作技术 2、精通各种管理方法 3、重视教育训练 4、精于工作改善 5、良好的工作关系 6、具有涵养的领导风格 经验+智慧+决心 是冲破难局,达成目标的关键所在 一个管理人员应具备: 1、作业技术 2、管理技术 3、人际技术 4、理念技术 整个管理活动里,主要讲的是规划活动、控制活动、改善措施活动.而不是亲自做自己《专长》的工作. 这些都是很空洞的概要,还是要实践才行.

太仆寺旗13845553959： 想要晋升为管理层,需要具备哪些必要的管理能力 - ？
甘娴杞菊： 想要晋升就得培养具备当管理者的能力,引入中国培训网的内容给出以下几点建议做参考 1、认知能力:主要指—个人从自我角色出发的分析和思考问题的能力.比如,解决问题的能力、决策能力、发现问题的能力、项目管理能力、时间管理能力、有效利用资源的能力等. 2、适应能力:通俗地说,是适者生存的能力,也是随着内外环境变化而懂得自我调节与校对的能力. 3、交往能力:与人打交道的方式方法,也属于一些胜任力的范畴.所谓平易近人,自然获得别人的好感.在工作中的,人际和人脉关系很大程度上为业务的展开和提升业绩做出铺垫. 4、沟通能力:这是与人际交往紧密联系的,而且是做为一个成功职业角色必不可少的技能.

太仆寺旗13845553959： 请问想从事企业管理要具备什么素质? - ？
甘娴杞菊： 先学管理,或者你有相关经验高校毕业生干什么的都有,无法一概而论基层自然不是管理层管理具备的素质,也是无法一概而论,这是一个复杂的问题,无从回答,像是人际处理、各种规划、专业水平等等吧最后一个问题,无力吐槽,你是怎么把跑销售和做管理强行建立联系的

太仆寺旗13845553959： CEO应具备哪些能力素质 - ？
甘娴杞菊： 一、 品德 无论是履行企业社会责任还是追求企业利益,客观上都要求企业认真对待品德问题.而CEO的品德与此息息相关.因此,对企业而言,CEO的品德不是一个可有可无的问题.一个合格的CEO应该具备以下品德: (一)须有责任心和...

太仆寺旗13845553959： 怎样可以成为企业高管 - ？
甘娴杞菊： 这个世界关系第一,能力第二.所以建立好一系列的人际关系必不可少!但当你当上高管的时候,就是真的要靠能力来维持你的职位啦!一个成功的高管必须要有前沿性和危机感!而这时候的你不仅仅需要把好你的人际关系,更重要的是要具备有一个概念性的技能.这不是一般的管理人员可以达到的,但确是作为一个高层管理人员应该和必须具备的素质!呵呵!祝你成功!相信自己,思想有多远,能走多远!!!加油

太仆寺旗13845553959： 高层管理者应具备什么?？
甘娴杞菊： 取决于你所要管理的对象了 通常情况下企业的管理层第一要具有敏锐的洞察力,能够发现商机,发掘内部人才等等;第二要具有广泛的亲和力,这个广泛不是要拉帮结派,而是要让员工,老板,乃至商业上的合作伙伴和竞争对手觉得你就应该处...

太仆寺旗13845553959： 管理层需要学习哪些 需要具备什么能力? - ？
甘娴杞菊： 一、业务能. 二、管理能力,就是整合资源的能力,管理从本质上是让其他人完成自已的目标; 三、理念能力,火车跑得快,全靠车头带,要能提得出理念,让团队成员在奔头.

太仆寺旗13845553959： 请问具备一个合格的管理层需要什么 - ？
甘娴杞菊： 1、不找借口 成功的经理人知道应该停止抱怨,停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好,或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实.他们把所有的精力都放在管...