公司组织结构图分析..帮帮忙,拜托了..!

有人有育碧的组织内部结构图和利益相关者资料吗？就是制作刺客信条的公司。拜托了，在线等，急！~

这种问题放在知道上，而且还是免费问？
兄弟你明白对于一个跨国公司来说（哪怕只是游戏公司），“利益相关者的资料”是什么意思么？
还“育碧的组织内部结构图”……
问题删了吧，你需要的不是我们这些热心网民，而是商业间谍。

机密，不会有人提供的。

补充回答
市场部、运维部、建设部、客户部

从图中各职能组织可知，该国企采用的是模拟分权组织架构。第一，这种组织架构结合了直线职能式，将企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。第二，其又涵盖了事业部制独立经营，单独核算，但不是真正的事业部，实际上是一个个“生产单位”。这就是模拟分权制组织架构的特点。

1，U型组织结构
19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、 产品品种少、需求价格弹性较大的环境。但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。2.M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代 企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。
3.模拟分权制结构
模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式，其优点除了调动各生产单位的积极性外，就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位，减少了自己的行政事务，从而把精力集中到战略问题上来。其缺点是，不易为模拟的生产单位明确任务，造成考核上的困难；各生产单位领导人不易了解企业的全貌，在信息沟通和决策权力方面也存在着明显的缺陷
（我本人觉得更偏向于U型组织结构，其实是有点像这三种类型的组织结构的进化体）详情见（百度百科：企业组织结构）

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