12个创新思维模型:01“第一曲线”
一线,指一条象征着连续性的“S形曲线”。
两点,指“破局点”和“极限点”。
三阶段,指初创阶段、发展阶段和衰退阶段。
S曲线在开始的时候是呈下降趋势,因为此时的投入一般要高于产出,由下而上的翻转点被称为“破局点”。
突破了“破局点”之后会产生自增长,从而实现连续性的上升。
曲线一路向上发展,靠近上方时,增长速度开始放缓,由上向下的翻转点被称为“极限点”,也叫“失速点”,一旦过了“极限点”,便会快速向下坠落。
S曲线的应用范围非常之广,几乎能验证一切事物的发展周期,当然也包括整个公司的发展和个人的职业生涯。
“第一曲线”指的是沿着S曲线本身发展,它又被称为连续性创新,相当于生物进化论里面的“遗传”。
全世界绝大多数人在绝大多数的时间里,都在进行着连续性创新。
企业创造的绝大部分利润也是来自于连续性创新,连续性创新是实现企业增长最好的方式。
连续性创新所带来的自增长是非常可喜的发展,所谓自增长通常是指:用户主动前来、付费意愿高、排队供不应求等等现象。
连续性创新的前提当然是要突破“破局点”。
如果没有突破“破局点”,可能就一直只是简单的重复和再重复,从而停滞不前甚至一蹶不振。
如果没有突破“破局点”,往往就会意味着真正的失败和灭亡。
一定要学会判断是否已经过了“破局点”,如果没有发生自增长,就没有突破“破局点”,就要警惕是否只是停留在低水平的重复当中。
一旦发现没有突破“破局点”,就要去调整方案、方法甚至是方向了。
马云有一个美好的愿望:“阿里要做一家102年的企业”。
但是,《规模:复杂世界的简单法则》作者杰弗里·韦斯特①的研究,却得出一个不美好的结论:一家公司能够连续存在100年的概率,只有百万分之四十五(0.0045%),而连续存在200年的概率,仅为十亿分之一(0.0000001%)。
隐隐地发现,无论企业发展的规模有多大,其企业的生命都会有个上限,最终都会死亡。这个上限可以理解为,就是S曲线的“极限点”。
还记得那个令全宇宙都绝望的熵增定律吗?宇宙不是永恒的,灭亡是人类无法避免的最终归宿。
熵增定律如达摩克利斯之剑②一样悬挂在所有人的头顶及所有事物之上。熵增定律一直在持续且不可避免地发挥着作用,它将使得所有的封闭系统都进行退化。
所以,随着时间的推移,企业这种封闭的组织,势必会遭遇“组织熵增”,一定会涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。
所以,造成极限点的原因,最底层的解释就是熵增定律。
但也正是因为“组织熵增”的不可避免,在“极限点”到达之前,还能保持持续性增长的S曲线,已经是熵增定律下的最佳走势和实践了。
“极限点”的到来肯定无法避免,应该尽量延缓它的到来,让持续性的创新走的越久越好。
一旦“极限点”真正到来,就是生死存亡的时刻了,一定要施法提前及时且有效地识别,但是识别“极限点”却是非常非常困难的。
截至目前,最为简洁有效的识别“极限点”的标准是“单一要素10倍速变坏”。如果企业至关重要的某个单一要素出现了10倍速变坏的迹象,这就是企业即将到达极限点的一个信号。
总之,出现单一要素10倍速变好,就能突破“破局点”,出现单一要素10倍速变坏,就能识别“极限点”。具体有关单一要素,会在【12个创新思维模型:05“单一要素”】里面详解。
上面,其实以公司的发展为例分析的较多。如果以个人的成长为例,S曲线可以看成是一个人良好习惯的养成过程。
两天打渔三天晒网,一定只是低水平的重复,不可能突破“破局点”。
良好习惯的养成,一开始肯定是痛苦的。持之以恒,一旦突破“破局点”,产生了自增长,连续性的向上,坚持优秀,肯定会带来不一样的个人成长体验。
当然,个人成长和企业发展一样,肯定也会遭遇“极限点”,但个人成长不惧怕“极限点”,因为个人成长更重要的一定是过程。
“第一曲线”相当于生物进化论里面的“遗传”。下一章继续,生物进化论里面的“变异”:“第二曲线”。
参考资料:《第二曲线创新》——李善友
①杰弗里·韦斯特,世界顶级理论物理学家。全球复杂性科学研究中心、“没有围墙的”学术圣地——圣塔菲研究所前所长,入选《时代周刊》全球最具影响力100人。数十年致力于“规模”的研究工作,其研究成果被应用在理解生命体、城市可持续发展 、企业运营等众多领域,被业内奉为“跨学科诺贝奖”的不二人选。
②达摩克利斯之剑,或称“悬顶之剑”,源自古希腊传说,常用来表示时刻存在的危险。
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