企业风险管理探析
导语：企业运行过程中面临多种风险，风险来源于企业外部环境与内部环境中的各种不确定性。一些风险事件不仅影响了企业自身的运营，还使公众利益、社会财富遭受重大损失，有些甚至阻碍了社会经济的健康发展。所以要不断加大力度推动企业实施有效的内部控制和风险管理，使得企业能够健康发展。
企业风险管理探析
风险管理是一场规范利益关系的管理变革，也必然会遇到来自内外环境、利益相关者的各种阻力或影响。要顺利推行风险管理，有必要系统分析可能面临的各种变革阻力或影响，明确所需的环境与条件，使风险管理能够沿着一条清晰明确的路径稳步推进。
一、企业经营中的存在风险
1.外部环境因素的影响
首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚信的法规制度基础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、交易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企业参与市场交易活动的心态和行为。企业风险管理需要有社会诚信、守法的大环境，需要得到全社会的一致认同。
2.内部环境因素的影响
企业内部环境的本质是内部成员个体与集体行动的协调关系、利益分配关系与制度安排，影响着企业的组织结构、运行机制和运作模式，是风险管理的组织基础。由于人的知识、经验与理性有局限性，缺乏有效监管的内部环境能够产生机会主义，形成或诱发风险因素，并能够影响风险管理的其他要素，从而影响风险管理目标的实现路径、效率和效果[1]。推行风险管理还需要一定的基础资源条件。包括风险分析技术、信息数据与管理信息化支撑，资金、人才等资源条件的硬基础，还有内部环境中的公司治理结构、激励制度设计、管理成熟度与组织文化等软基础。
3.利益相关者的阻力与影响
企业内外环境中的多种因素，通过利益相关者来影响管理变革的具体环境，利益相关者的思想认识、动机和意愿直接影响着企业风险管理的进程和效果。在企业推行风险管理的过程中，关系最为直接的利益相关者主要有外部监管者、推动者和评价者，内部的领导者、组织者、执行者。由于角色不同、利益关系不同，各利益相关者在风险因素发展到风险事件、产生风险结果(损失或收益)的风险运行全过程中，可能扮演着不同的角色，承担不同的风险后果，包括风险收益或损失的差异。这种差异就使涉及利益关系调整的管理变革面临多种干扰。
二、企业风险管理控制
1.加强政策风险管理
在市场经济环境下，国家及政府出台的相关政策会对企业的经营效益产生直接影响。比如笔者所在的企业，由于是涉及到民生的国有控股企业，企业产品的定价受到价格管理部门相关政策的限制，企业在进行相关的生产和销售时，若一味追求企业的经济效益而不顾及社会效益，企业甚至公众的利益将会承受巨大的损失，因此企业不仅要适应顾客需求，还要时刻注意相应的社会责任，使两者很好的结合，才能避免相应的风险。2013年以来，中央提出的有关“八项规定”，限制“三公消费”政策对企业经营影响较大，因公务差旅与公务饮食消费受到限制，令企业接待的'商务会议规模与数量以及高档餐饮上座率均相应下降，这对大部分服务行业以及行业上下游产业链的营业收入均产生一定的冲击。为了应对这一政策风险，企业应根据市场新动向，提前部署营销策略，重新定位目标市场，灵活整合产业资源，调整客源结构，设计符合新市场需求的产品组合，适时推广促销活动，提高市场占有率，积极扩大企业盈利空间，将政策风险对企业经营效益的影响程度降到最低。
2.加强法律风险管理
加强对合同等法律文件的管理，切实防范法律风险，维护企业权益。企业的所有合同条款，包括销售合同、物品采购合同、工程类合同、物业租赁合同、劳务合同等等都应充分听取企业法律顾问的专业意见，要求在法律顾问审阅所有合同条款后，合同才可执行。重要承诺以正式书面回复确认，避免法律纠纷。企业与客户或是相关部门的承诺都应以正式的书面回复确认，以书面往来等稳妥方式保障企业权益，避免口头承诺造成日后举证困难的法律风险隐患，进一步规避潜在的法律纠纷。
3.应对内部环境的不利影响
首先，在企业组织层面形成统一的思想认识和管理思维。企业决策者要顺应风险管理的大趋势，能够认同并遵守市场运行规则，在合规守法、遵从商业伦理的思维框架下从事企业经营管理。要积极构建符合风险管理要求的公司治理结构和管理关系，形成自上而下统一的风险管理意识，为风险管理提供变革的组织基础。
其次，重视内部沟通协调，形成全员参与的一致行动。风险管理要特别关注“人”在风险管理过程中的角色和作用。变革的推动者、决策者要通过有效沟通，引导各方正确认识风险管理的过程与结果，提升各方的参与度;要用风险管控的闭环管理解决罗素悖论中“理发师的头发没人剪”问题，使各级成员都能够真正接受并主动参与风险管理。
再次，通过风险管理与实际业务的融合，使企业管理活动与风险管理相适应。企业推行风险管理的内生动力来源于对实现企业经营目标的促进。要细致考虑风险管理工作与日常业务工作的融合，明确“管理风险”和“风险管理”的关系、定位与分工，通过有效的风险管理促进流程优化与管理提升。
4.建立风险预警体系
企业不仅应定期对日常经营中存在的各种风险进行排查，提前部署应对风险的措施，做到及时纠正相关业务流程，还需不断健全有效的风险预警体系，利用信息化系统中的统计模型，运用单因素变量与多因素变量对重大的市场风险，运营风险等进行综合的定量与定性分析，进一步从风险规避，风险降低，风险分担，风险承受等多方位评估风险，从而更好地预测风险，制定合理的经营决策，提高企业抗风险能力。
三、结束语
推行企业风险管理要系统分析可能存在的变革困扰与影响因素。政府应积极推动政治法律环境、商业信用环境、市场交易规则及社会公众监督的共同作用，形成风险管理的“正能量”和社会大环境。企业自身也要积极投入，通过有效的沟通、协调与制度安排，使各方利益相关者能够积极参与、支持与配合;同时也要重视在经营管理中体现风险管理的作用和价值，形成风险管理的内生动力。
内部控制与风险管理论文案例分析
二、风险管理与内部控制的内在关系 风险管理的目的是要防止风险、及时地发现风险、预测风险可能造成的影响,并设法把不良影响控制在最低程度。内部控制就是企业内部采取的风险管理,内部控制制度的制定依据主要是由风险甚至完全由风险因素(在某些极端情况下)来决定的。维护投资者利益、保全企业资产、创造新的价值是内部控制...
金融业务风险及其管理目录
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风险管理:风险管理的含义
关于风险管理,有许多不同的定义,风险管理可以定义为有关纯粹风险的管理决策,其中包括一些不可保的风险。处理投机性风险一般不属于风险管理的范围,由企业中的其他管理部门负责。从本质上讲,风险管理是应用一般的管理原理去管理一个组织的资源和活动,并以合理的成本尽可能减少意外事故损失和它对组织及其环境的不利影响。
商业银行风险管理风险管理
风险管理，简称为Risk Management，是在日益变化的商业环境中，企业应对不确定性和波动性增加的关键策略。它的目标是降低决策失误，减少潜在损失，提升企业的整体价值。在银行业，特别是操作风险管理，不仅局限于内部程序和流程，还包括银行的组织架构、政策以及如何有效地管理这些风险的过程。实施操作风险管理，...
施工企业风险管理
施工企业风险管理 对于施工企业而言,施工活动是其创造价值、产生经济效益的主要途径,也是需要给予针对性内部控制的关键点。在施工阶段,成本风险是内控控制风险的主要来源之一。 摘要: 在社会主义市场经济体制不断完善的情况下,建筑行业得到了蓬勃发展,很多施工企业也获得了新的发展机遇。在施工企业规模不断扩大的同时,其...
建筑施工企业风险的管理?
按照国际惯例，建筑业原本是高风险行业，各国承包商对风险管理相当重视。主观学说认为，风险是损失的不确定性。客观学说认为，风险是给定情况下一定时期可能发生的各种结果间的差异，它的两个基本特征是不确定性和损失。所谓“风险”，是指将来可能发生，但是不期望发生或不在计划内的事件。风险产生的原因...
如何进行风险管理
风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程，风险管理流程如下：1、风险识别：风险识别包括分析风险的来源，产生的条件，风险的特征，哪些风险影响项目；2、风险分析：涉及对风险及风险的相互作用的评估；3、风险控制：针对风险分析的结果，为降低项目...
如何规避农业生产经营风险
第三，安全信誉风险日益凸显。农产品从生产到储存、加工的各个环节都可能存在安全隐患。例如，大米镉超标事件就是土壤污染导致的安全问题。此外，农业风险传播速度快，破坏力极大。因此，实施有效的农业风险管理对现代农业发展至关重要。我国现代农业风险管理体系初步形成，主要包括：1. 政府援助和社会救济，...
如何管理旅游企业风险
1.风险评估和分类,对旅游企业的经营活动进行风险评估,识别风险种类,如人员管理、客户服务、自然风险等。 2.建立风险应对机制,针对不同类型的风险,建立风险应对机制,如人员纠纷则建立严格的人员管理规范和制度等。 3.实现风险分散,将企业风险进行分散和分摊,降低企业独立承担风险的概率,如企业间合作、微信平台红包承诺等...
金融业务风险及其管理内容简介
本书首先概述了风险和风险管理的基本概念，以及金融风险和金融风险管理的理论框架。接着，它聚焦于中国金融业的实际，特别关注商业银行、证券公司、保险公司、信托公司和金融租赁公司的运营环境。在每个领域，如银行业务、证券业务、保险业务、金融信托业务和金融租赁业务，本书深入剖析了各自所面临的风险，详细...
岳胖先宏： 1、提高风险管理意识,在企业经营活动中,企业管理者应根据自身的能力去承接项目,对所承接的项目要进行预评估制度,对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃.有效避免因企业管理不到位带来的风险. 2、企业应该尽量采用规范...
珠海市13836022649： 风险管理的具体意义是什么? - ？
岳胖先宏： 风险管理的意义:1.有利于企业在面对风险时做出正确的决策,提高企业应对能力.在经济日益全球化的今天,企业所面临的环境越来越复杂,不确定因素越来越多,科学决策的难度大大增加,企业只有建立起有效的风险管理机制,实施有效...
珠海市13836022649： 如何降低企业经营风险 - ？
岳胖先宏： 一、什么是企业经营风险 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险.企业经营风险通常主要包括以下五种: 1,政策风险:是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向) 2,市场风险:是指本企业产...
珠海市13836022649： 企业风险分析包括哪些方面?企业风险分析包括哪些方面 ？
岳胖先宏： 按照风险的来源不同,可以分为外部风险和内部风险. (1)企业外部风险包括:顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等; (2)企业内部风险包括:产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等. 立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估,主要评估企业内部风险,兼顾企业外部风险.
珠海市13836022649： 公司战略与风险管理,案例分析8000字 - ？
岳胖先宏： 把公司战略与风险管理,改成企业战略与风险管理,这样你的思路会更广一些,内容也更全面. 首先分析公司战略或者称企业战略: 第一,了解企业战略管理过程,它包括:企业战略分析;企业战略制定与选择;企业战略实施;企业...
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岳胖先宏： 经营风险是指企业未使用债务时经营的内在风险.影响企业经营风险的因素很多,主要有: 1.产品需求 市场对企业产品的需求越稳定,经营风险就越小;反之,经营风险则越大. 2.产品售价 产品售价变动不大,经营风险则小;否则经营风险便...
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岳胖先宏： 风险识别的七种方法包括生产流程分析法、资产财务状况分析法、风险专家调查列举法、分解分析法、失误树分析法、环境分析、保险调查法.
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岳胖先宏： 一、成立危机处理小组 任何意外灾害的发生都使员工的生命、身体以及公司的财产受到伤害或损害.如果平时就投保足额的劳保、健保、团体平安险(人保)与火灾保险(物保),则灾害来临时,便可获得足额的理赔,进而减少或免除公司的...
珠海市13836022649： 企业怎样规避创新的风险 - ？
岳胖先宏： 开公司就有风险,如果不想承担任何风险最好就不要开公司!因此,风险的管理关键在于如何有效应对和控制,而不要寄希望于消灭风险.对于创新型企业而言,创新风险主要可以考虑从如下方面进行管理: 通过强有力的跨职能团队保证开发过...
