作为一名服装店店长，要写下个月的工作计划，计划明确，怎样完成任务？

做为一个服装店的店长，要写下个月对于货品管理的工作计划该怎么写，~

你主要侧重三个方面去分析
第一：热销货物和滞销货物
第二：高利润货和跑量型货物
第三：库存实际情况，结合前两者分析

本月小结：
　　1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。
　　2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其特长，做到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体
。
　　3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失。
　　4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全局意识，做事情要从公司整体利益出发。
　　5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。
　　首先，做好每天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；
　　其次，积极主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客满意的离开本店。
　　6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决。
　　现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了，成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。
　　下个月计划：
　　1．加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理；
　　2．对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质；
　　3．树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
　　4．加强和各部门、各兄弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。

作为一名服装店店长，写下个月的工作计划：

1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。

2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。

3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组。

店长好比军队里的班长，在现场作战时拥有至高无上的权力，但一个好的店长绝对不是天生的，是要经过严格系统的专业培训才能完成任务。

店长是一个具有特殊性质的管理者，他既要处理店内很多具体繁杂的事务，是店面营业活动的全面负责人，又必须实现各种营业目标，对店铺的所有者负责。

扩展资料：

岗位职责：

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成，经济效益指标包括：年度销售收入（分解为月份）；分店直接费用；利润、周转天数、商品损耗率等。

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任；公司资本金包括：分店使用（占用）的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入。

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任；公司经营技术资产包括：注册（登记）商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统。

参考资料来源：百度百科-店长

1、用“人”来管理

管理，简单地说就是让人把你想做的事情做好。在店铺管理过程中，店长需要更多的伙伴来协助工作，更出色地完成工作，同时激发团队成员的主人翁精神。

在此环节中店长要注意既要给下级权利也要明确责任。一方面让下级充分发挥，完成交代的任务，一方面监督过程，给予下级指导、训练、充分发挥人的作用和潜能。切勿凡事事必躬亲。

2、用“数字”来管理：

用“数字”管理是依据店铺目标分解的数字来指导和考核店铺的日常管理。店铺也可以为各类时间制定一定的标准。

比如：标准的时间分配要求员工的工作时间，60%花在售货上，28%花在非销售活动上，5%的闲散时间，7%的时间可以不在销售场所。

扩展资料

店长是终端店铺的管理者，是店老板委派到一个终端店铺的运营的人。他的任务繁重，概括来说就是完成公司制定的营业目标、实行有效的工作计划。

那么完成公司制定的营业目标，实行有效的工作计划，就需要店长分解目标，从管理每天的营业活动开始。

营业活动就是制定计划、实施、总结的重复循环的动作。其实店铺的营业活动，无论是按月、季度或年来计算，都应遵循计划、实施、总结的程序。在这个过程中，店长要具有一定的管理能力，学会用“人”和“数字”来管理。

作为一名店长，想要更好的书写下个月的工作计划，首先必须要对工作的内容有一个清晰的了解。
然后把工作的目标和任务首先书写上去，再分步来进行计划的分类详细书写。
最后再加以总结，这样的计划书写才会更加的条理清晰，内容突出。

写作是一种最基本的能力，它可以把我们想说的话以文章的形式记录下来，经过艺术化的加工以后，表达的思想更丰富有趣了。

在立意方面，如果是给定标题的作文，可以直接按照关键词去立意。
如果是材料作文，可以多角度解读命题者的出题意图，然后从中选择一个最为明显的角度去立意，
不要钻牛角尖，也不要每个角度都有所涉猎，只用一句话去立意即可。

在框架方面，要在动笔之前列一个大纲，知道这篇作文大致要写几段，每一段要写什么内容。
比如写议论文，第一段提出论点，第二段举现代事例论证，有理有据，第三段同样以论据+论证方式展开，可以举例子，
第四段则可以举事例论证，最后一段总结全文。写记叙文则可以按照时间或事件发展等顺序去写。

在素材方面，学写作文要多背一些作文素材，名人事例都可以背诵，平时要读书、多积累素材，留心观察还会发现生活中有很多质朴的、感动的瞬间。
作文首尾段都是可以背诵的，有很多通用语段可以仿写。

写作文提高最快的，就是专业人士指点环节，当自己写完一篇作文时，可以拿给老师批阅，让老师指出自己的不足，然后积极去改正，这样当面指点提高是最快的。

这个其实很简单，相信你也做了不短时间的店长了，工作计划就是你的工作内容或工作目标，比方说营业额计划这个月达到多少，更细的话可以是某类衣服卖出多少，肯定还有其他一些工作内容，因为我没做过店长不太熟悉。计划明确就是你的工作内容或目标最好有数字量化的计划，具体量化到什么程度就根据你的工作经验来定。有了量化的目标，这样到了月底好参考是否完成计划内容，同时根据结果来检验自己的计划是否合理等。当然在工作中发现计划有不合理的地方也应该即使改进。我猜可能是你们领导要求做绩效管理方面的事情了，看下这个吧，绩效管理相关的，也许对你有用。http://www.idea-action.net/html/GuanLiZiXun/RenLiZiYuanGuanLi/RenLiZiYuanGuanLiB/

可以分出5 步骤：1、是本月销售目标及店铺同事个人目标。2、本月重点部署，也就是本月的重要工作事情。3、3G组别可以划分为：服务组 陈列组 货品组 4、人员提升计划 5、跟进事项。按照这几步骤去写本月的工作事项就一目了然了。希望对你有用。

---

开福区18935579747： 服装店店长月工作总结怎么写?还有下个月的工作计划!! - ？
语使复方： 本月小结:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用.2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其...

开福区18935579747： 服装店店长的每月工作总结如何写还有下个月的计划....我想要的是范文...谢谢.. - ？
语使复方： 一般有6点,第一点,业绩分析,第二货品分析,第三店铺管理,第四自我总结,第5每月计划

开福区18935579747： 服装店店长月工作总结和下个月的工作计划!!最好能详细. - ？
语使复方： 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以应该写好几点: 1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了...

开福区18935579747： 做为一个服装店的店长,要写下个月对于货品管理的工作计划该怎么写, - ？
语使复方： 总结这个月在货品方面的不足点,然后你认为下个月该怎样做,把它写出来就搞定了噻!

开福区18935579747： 服装店长工作计划怎么写 - ？
语使复方： 进入**已经3个月了,对品牌的认知在一定认知程度上有了更深的了解,也慢慢的从以前的角色跳入到另一个角色当中,学会首先自我接受,自我改变.在逐渐改变的过程中出现过很多插曲会让我觉得无从下手.人员的管理,货品的管理,店铺...

开福区18935579747： 店长对服装专卖店下月工作计划 应该怎么写 - ？
语使复方： 服装导购员的工作计划 http://www.mylove123.com/gzjh/fanwen/5607.html或许可以参考一下这篇范文.

开福区18935579747： 我是个服装销售的店长,月末了要写工作总结.请问怎么写啊?...？
语使复方： 1:分析这个月所销售服装的类别,是男装多还是女装多?是单品多还是套装多?是衣服多还是裙子多?是男顾客来得多还是女顾客来得多?是随便逛逛还是看广告还是朋友介绍来的?用一个圆来分所占比例,自己就清楚自己这个月的销售收入是以什么占优势了, 2:分析自己的服装销售员的销售情况:谁卖得最多?为什么?请她分析自己的销售经验,并给大家分享,谁卖得最少?为什么?也请大家为她分析一下情况.应该怎么作才能提高销售 3:分析库存,什么货是一直销不掉的?做一个库存促销计划 4:分析各片区服装销售情况,看下自己的店营运是否正常,还存在哪些不足? 5:分析自己店的广告是否做足? 等等.不一一罗列,具体情况具体分析.

开福区18935579747： 我在一家男装品牌店里作店长,现在领导让写份这个月的工作计划,希望各网友帮我写下,谢谢 - ？
语使复方： 这个你就结合上个月的目标完成率,制定这个月的目标,怎样去完成目标,根据上个月的一些具体工作那些完成的好可以借鉴,那些未完成的一定要去完成的,怎样去完成,这个月有那些任务,比如培训啊,店务啊什么的,其实本月的计划和上个月的总结是分不开,你可以加一些对自己的目标啊及对员工的计划目标的之类的,还有户外拓展等等....其实服装店主要的还是业绩,嘻嘻

开福区18935579747： 服装店长月工作计划书范文 - ？
语使复方： 销售计划:定额分解 活动期间计划销售额 . 人员计划:店员销售分解 工作划分. 货品计划 :掌握进销存 畅滞销款如何管理 .陈列计划:新旧款货品陈列. 提升计划:人员提升 销售技巧

开福区18935579747： 一个月目标怎么写 - ？
语使复方： 关键是看老板要什么指标.不过服装店,指标里肯定有销量和营业额,以及由此引申的利润.销量看似和营业额差不多,其实产品档次占比与营业额有相当关系.如何跟进和完成有点建议: (1)按老板的要求做促销活动,当然可以提建议; (2)中高端产品占比扩大,或者低端产品销量扩大均可提升销量; (3)对店员进行服务礼仪、消费者心理学等相关培训,提升顾客对店子的认识度和回头率. 当然,店子的成长还与周边商业格局和消费档次有一定关系,扎堆效应应该也是可以借鉴的. 写了这么多,其实都是隔鞋挠痒,仅供参考!