绩效考核 里面的分数怎么来的?
是的。这是绩效考核设计的方式之一,绩效考核中各项考核指标的得分分别乘以各项指标所占权重,求和得出的总分即为绩效考核分数。
其中,每项考核指标是根据所考核的岗位制定的不同工作目标,并且每项考核指标根据重要程度不同制定了不同的权重,这称为关键绩效指标法,即KPI。
这种考评方法通过加权平均的方式计算考核结果,能够从多角度考核被考核者的绩效完成情况,是目前主流使用的考核方法。
扩展资料:
常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。
1、层差法
层差法是将考核结果分为几个层次,实际执行结果落在哪个层次内,该层次所对应的分数即为考核的分数。
例如:人员招聘周期=用人单位提出用人申请经确认的时间到员工入职到位的时间段。
如果设定的最低完成时间为30日,期望完成时间为25日。招聘周期指标在考核中所占有的权重为15%,即15分,
假设计分方式可以分为三种:
A、25日以内完成,得15分;
B、25~30日之间完成,得10分;
C、30日以后完成,得0分;
2、减分法
减分法是针对标准分进行减扣而不进行加分的方法。在执行指标过程中当发现有异常情况时,就按照一定的标准扣分,如果没有异常则得到满分。
3、比率法
比率法就是用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数。
计算公式:A/B*100%*相应的分数。(A为实际完成值,B为计划值或者标准值)
例如:人力资源部的招聘计划完成率=实际招聘人数/计划招聘人数
如果招聘计划完成率在本季度中占有20%的权重,即20分,所得的分数为:招聘计划完成率*20
4、非此即彼法
非此即彼法是指结果只有几个可能性,不存在中间状态。
例如:信息部是负责公司一级流程发布计划达成率。
假如季度指标中所占的权重为10%,即10分,由于每个部门的流程不会很多,人力资源部门也许只有8个流程,财务部门也许只有7个流程,故信息部所统计的每个季度完成的流程数量不会很高,所以该指标的最低要求为100%,计算时,只有两个结果,100%完成,没有完成。
假如是100%完成,得10分;
假如没有100%完成,得0分。
5、说明法
说明法:无法用以上几种方法考核时所使用的一种方法。说明法主要是需要对绩效考核结果可能出现的几种情况进行说明,并设定每一种情况所对应的计分方法。
例如:员工满意度调查及分析指标就可以用说明法来计分。假如该指标为某岗位的20%,则四项分值分别为:2分、8分、4分、6分;六位老总分别针对四项内容分别打分,将六位老总对四项打分之和即为最后得分。
参考资料来源:百度百科—绩效考核方法
绩效本身就是一种取舍的利益交换,简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然,企业主(股东)追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比,这会与薪酬挂钩!
绩效分结果导向(业绩,贡献)和过程导向(岗位职责),销售部门业绩考核比较突出,后勤部门岗位SOP考核比较突出。
一个优秀的企业必须有标准的绩效考核来使企业正常运作,并能实现公司和个人的利益最大化。
一种比较新的薪酬制度,把工资分为岗位基本工资和绩效工资两部分,基本工资每月都是那么多不变,但绩效工资也就像是奖金一样,要看你本月的表现给你打分,如果打90分就是把你的绩效工资乘以90%就是你本月的绩效工资了。
所谓绩效,就是期待的某种结果。所谓绩效管理,就是为了更好地达成这个结果,对结果实现的各个环节进行有效的管控。
确定的方法常用的有:
1、对比法。将其中某一些指标分值确定为1分,用其它指标与其进行对比,根据相对的重要程度来确定这个数值的大小。可以采用专家小组评定法,通过小组综合评议获得。
2、历史数据法。根据历史数据资料,进行分类统计,得出分一小项的历史数据,结合绩效考核的整体原则和导向,按历史数据相互间的数量关系来确定考核权重。
3、经验法。以过去的实践经验进行综合评估,来确定各自的权重大小。实际也是用对比的原理,只是没有实践可量化的参考依据,完全凭经验定性分析取得。
出勤、工作完成情况、质量情况
矣许利普: 这是一个权重值,用来确定各分项分值对最终绩效的影响程度的.确定的方法常用的有:1、对比法.将其中某一些指标分值确定为1分,用其它指标与其进行对比,根据相对的重要程度来确定这个数值的大小.可以采用专家小组评定法,通过小组综合评议获得.2、历史数据法.根据历史数据资料,进行分类统计,得出分一小项的历史数据,结合绩效考核的整体原则和导向,按历史数据相互间的数量关系来确定考核权重.3、经验法.以过去的实践经验进行综合评估,来确定各自的权重大小.实际也是用对比的原理,只是没有实践可量化的参考依据,完全凭经验定性分析取得.
伊金霍洛旗17082555976: 绩效考核 里面的分数怎么来的?B、出勤:迟到、早退 次*0.5+旷工 天*2+事假 天*0.4+病假 天*0.2= 分 C、处罚:警告 次*1+记小过 次*3+记大过 次*9= 分 ... - ?
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伊金霍洛旗17082555976: 绩效考核每一个绩效指标的分数怎么算?通过自评,部评,其他部门的评分再结合权重率怎么得出最后的分数? - ?
矣许利普: 通常来说自评比重占30%,部评占50%,其他占20%.当然这要结合自己公司的实际情况,根据绩效考核制度及人力部门规定来定细则.我们公司没有其他部门评价,部门评价后直接提交绩效考核部门总评,然后把结果分别递交总经理和人力资源核算绩效.
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伊金霍洛旗17082555976: 请问,绩效考核中,自我评分,上级评分,怎么算总分? - ?
矣许利普: 按照你的说法,这个总分应该是=自评总分*权重+上级评分总分*权重,当然有的公司可能会这样算:总分=(自评总分*权重+上级评分总分*权重)/2.对照算一下,应该差不多.如果你公司不是这两种方法的任何一种,那又是特殊情况了.自己研究一下,应该不难明白.实在不明白就问你们公司的绩效主管咯.
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伊金霍洛旗17082555976: 绩效考核里得分和权重是如何计算的 - ?
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伊金霍洛旗17082555976: 月绩效考核系数怎么算 - ?
矣许利普: 以部门为单位,满足以下条件,考核系数为:1.0,即考核分数*1.0,为部门当月绩效奖金.1. 客户无批量退货; 2. 无重大报怨; 3. 现场审核无发现缺失问题; 4. 无工伤事故; 5. 无影响客户交期或产生超额运费; 以上5项,当月每发生一项次...
伊金霍洛旗17082555976: 绩效考核S,G,A,B分别代表什么? - ?
矣许利普: 考核等级 S (优秀) 实际绩效显著超过预 期目标, 工作职责所涉及的各 个方面都取得非常突 出的成绩. S≥95 20% A (优良) 实际绩效完全达到或超 过预期目标, 工作职责所涉及的主要 方面取得比较突出的成 绩. 85≤A<95 10% B (合格) 实际绩效基本达到预 期目标, 既没有突出的表现, 也没有明显的失误. 70≤B<85 0 C (需改进) 基本符合岗位常规 要求,但有所不 足, 基本达成工作目 标,但有所缺陷. 60≤C<70 -10% D (完全不合格) 定义 不符合岗位.