企业危机的概念与特征
企业危机的概念与特征
企业危机可能危及企业最高目标和根本利益,管理者事先无法预料但又必须在最短时间内做出回应。所以我们必须对企业危机有所了解,下面就一起来看看吧!
企业危机就是指危及企业最高目标和根本利益,管理者无法预料但又必须在极短时间内紧急回应和处理的突发性、危害性、公众性、连锁性事件。危机的关键内涵有以下几点:首先,危机是危及企业根本利益的事件,妨碍组织最高目标的实现;其次,危机是突发性事件,往往出乎组织者和管理者的预料;第三,危机给予组织决策和回应的时间很短,对组织的执行能力、管理能力、应变能力、决策能力等提出了很强的时间要求。有关资料分析认为:在中国45.2%的企业处于一般危机状态,40.4%的企业处于中度危机状态,14.4%的企业处于高度危机状态。
从危机的概念和已经爆发的危机中,经过梳理我们概括和总结出危机的以下主要特征:
①突发性。危机往往是不以人的意志为转移而突然发生,因而出乎决策者的预料之外,危机爆发的时间、地点以及影响程度常常是人们始料不及的。
②公众性。当危机事件发生之后,社会各界的目光都在关注着它。随着信息化时代的到来,信息传播渠道多样化、传播时效高速化、传播范围全球化,致使企业危机资讯作为新闻素材迅速公开化。
③紧迫性。由于危机是突然发生的,而且会对企业各方面产生破坏性的影响,所以企业必须在短时期内控制并解决它,任何延迟都会对企业的生产、经营、管理、营销、公众的信任、消费者的信心、企业的美誉度、政府的认可程度都会产生破坏性的影响。
④延续性。危机事件发生之后,它的影响会持续一段时间,具体多长时间这完全取决于企业危机管理水平的高低。一份对全球500强企业的调查显示:发生危机事件后,企业被困扰及危机后遗症的波及时间平均为8周左右,但是,未制定危机管理计划的企业要比制定危机管理计划的企业长2.5倍。
⑤二重性。“祸兮福之所倚,福兮祸之所附。”危害和机遇可以相互依存和转化。危机虽然破坏企业的生产秩序和可持续发展基础,影响到企业的生存,但同时也带给企业超常的冷静和反思,增强企业的抗逆能力。在这些特征中,突发性和公众性是危机的起因性特征,紧迫性和延续性是危机的实践性特征,危害性是危机的结果性特征。引发危机的原因各种各样,依据不同的标准,可以把企业危机划分为不同的类型。
按照危机产生的诱因,将危机划分为外生型、内生型、内外双生型三种。
第一,外生型危机。
外生型危机是指那些非企业自身力量能够影响和控制的环境因素给企业造成伤害,从而引发企业危机的事件。主要包括以下五种类型:自然灾害引发的危机。自然灾害是自然界不可抗拒力所引发的灾难,如上个世纪的三年自然灾害,近期的雨雪天气等。 政治、法律变化引发的危机。新法案的出台、新的劳动标准的实施等都会对企业产生极大的影响。经济、技术变化引发的危机。技术的进步肯定会让一部分行业重新洗牌,新产品、新企业肯定更适合事务的发展规律,对僵化不变的产品和企业是一种否定。媒体、公众误解引发的危机。信息社会,媒体对成就和扼杀一个企业都会起到至关重要的作用。恐怖袭击事件引发的危机。只要有恐怖袭击事件存在,人们就会处于惊慌和恐怖的气氛之中,企业的持续经营就会少到影响。“9.11”恐怖袭击事件导致的企业连续破产就是最好的实证。
第二,内生型危机。
内生型危机是指企业管理不善,由自身经营管理内因诱发的危机。主要包括战略、人才、产品、财务以及信誉等五种类型。战略危机。战略是企业发展的大政方针和大的走向,不论是长远战略、中期战略和近期战略,战略的失误必然导致判断失误、决策失误和战术失误。战略转折点的出现可能是企业危机的开始,也可能是企业战略调整的开端,调整的好企业化危机为转机,调整的不好,企业将坐失良机。人才危机。在所有的.竞争当中,人才是最核心、最根本的部分。核心人才流失,对企业是最深刻的、最严重的危机。企业的核心竞争力,要靠人才去实施,离开了人才的支撑一个企业的发展是不可想象的。产品危机。产品的质量、结构、品种、包装、服务、定价策略、市场竞争力等如果有一个方面出问题,就会对企业的生产经营造成困难。财务危机。融资决策失误、股票市场波动、汇率调整等因素影响到企业的资金流断流,财务难以支撑生产经营,最终造成企业生产瘫痪。信誉危机。信誉是企业在长期的产供销过程中,社会对企业产品和服务的整体评价。企业在场品质量、包装、性能、售后服务等方面给消费者造成重大损失,企业整体形象严重受损,信誉降低,巨额赔偿甚至被责令停产,企业从此陷入危机。
第三,内外双生型危机。
在很多情况下,企业的危机往往是内外因素综合作用的结果。内部管理不善是危机产生的根源,外部环境的变化是危机爆发的诱因。危机发展的一般规律:
(一)危机的发展阶段。危机的形成发展有着自身的内部规律,客观上表现为周期的特点。根据不同阶段的特点,可将危机划分为危机的潜伏期、爆发期、高潮期、转换期、消退期等五个阶段。潜伏期是导致危机发生的各种诱因的量变积累过程,当企业危机诱因积累到一定程度,危机事件就出现了,打破了企业的平衡,危机事件一旦爆发,强度就会不断增大,致使企业形势迅速恶化,组织的管理层经受各方面的巨大压力,此时如果措施得当,危机的强度就会迅速下降,危机爆发后的各种显性问题都会得到解决,危机风暴已经过去。
(二)危机爆发前的征兆。企业缺乏危机管理意识,不重视危机管理,就容易患上危机管理缺失综合症。主要表现有以下几个方面:企业战略无边界,随意进入新领域。盲目求大、快、全忽视协调务发展,注重增长指标,忽视安全指标和高质量的服。管理政策、财务政策不稳定、缺乏连续性。缺乏应急管理办法,危机出现时没有应对预案,忙中出错,致使危机扩大。不重视公共关系和公共利益,不能与媒体进行良性的互动和交流,只是遮掩,结果是弄巧成拙,名誉受损。
;企业信誉危机信誉危机的特征
企业信誉危机是一个普遍存在的现象,所有企业都有可能面临,由于环境的不确定性,企业的管理或行为都可能受到影响,从而引发危机。信誉的积累需要长时间,一旦出现预料之外的事件,就可能损害企业信誉,使其长期处于不稳定状态。信誉危机的爆发往往是突然的,尽管前期的量变过程不易察觉。企业决策者必须在危机...
结合实际情况,谈谈企业危机事件的特点和来源.
危机事件的一个显著特征是其“结构不良性”。“结构不良”是相对于结构良好而界定的。所谓“结构良好的问题”,是指满足一系列要求的问题,而所有不满足这些要求的问题,就可称为是“结构不良的问题”。危机性事件的“结构不良性”使人们无法对危机事件进行事前和事中的“情景界定”和“情景分析”,无法...
现代企业危机公关特点
企业危机管理的特征 1、突发性 危机往往都是不期而至,令人措手不及,危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐。[1] 2、破坏性 危机发作后可能会带来比较严重的物质损失和负面影响,有些危机用毁之一旦来形容一点不为过。 3、不确定性 事件爆发前的征兆一般不是很明显,企业...
危机式管理企业危机管理的特征
首先,突发性是其核心特征,危机往往毫无预兆地突然降临,犹如晴天霹雳,企业往往在毫无准备的状态下遭遇,导致内部混乱和恐慌的情绪。其次,破坏性不容忽视,危机一旦爆发,可能会造成重大的物质损失和负面影响,有些危机甚至可能导致企业的崩溃,后果严重到可以用"毁之一旦"来形容。再者,危机的不确定性也...
...的两次经济危机并指出资本主义经济危机的基本特征?
2007—2009年全球金融危机,此次危机是由次级债券危机引发的,但归根到底还是在于美国房地产市场的过度繁荣以及长期不健康的发展。危机爆发前,美国金融市场信贷泡沫严重,最明显的表现是房地产行业大量的高风险、非传统的抵押贷款。资本主义经济危机的基本特征:产品积压,企业倒闭,生产下降,失业增多。在现代...
不属于危机的特征的是
下列不属于危机基本特征的是不可转化性。危机的四大特点包括意外性、聚焦性、破坏性、紧迫性。危机爆发是始料未及的,并不是经常性出现的。所以危机的特点不包括经常性。意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的。聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要...
经济危机是不是会持续好多年了,明年工作也一样难找吗?
(1)概念: 金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化.(2)特征:其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值,...
危机管理名词解释是什么?
危机管理则是指应对危机的有关机制。具体是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和因应策略,包括危机的规避、危机的控制、危机的解决与危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。危机管理的特征:1.突发性。危机往往都是不期而至,...
中年危机
联合国世界卫生组织早就提出过一个全新的概念——我们的身体、我们的健康”,宗旨就是:自己是自己身体主人,自己对自己的健康全权负责,医院和诊疗只不过是这一程中的辅助手段而已。 这要求我们自己学习、掌握健康知识(国外社区、企业里定期有保健课,必须听,耽误的人事后要补课),自己了解自己身体的特点(家族病史,易...
危机管理的危机概念
福斯特(FORSTER,1980):危机具有四个显著特征:即急需快速作出决策、严重缺乏必要的训练有素的员工、相关物资资料紧缺、处理时间有限。罗森塔尔和皮恩伯格(ROSTERHAL AND PIJNENBURG,1991):危机对一个社会系统的基本价值和行为架构产生严重威胁,并且在时间性和不确定性很强的情况下必须对其作出关键性决策的...
柏彭瑞斯: 一、突发性危机常常在企业当事人毫无准备的情况下短瞬间发生,它会给当事人带来极大的混乱和恐慌.如前些年的“沙松”电冰箱爆炸,对沙松公司和消费者来说都出完全乎意料.二、严重危害性危机不仅给企业带来巨大损失,而且很可能给公众带来恐慌,有时甚至给社会造成直接经济损失.如核泄漏等事件,损失的就不仅是核电站.三、扩散性危机常常成为社会舆论关注的“热点”和“焦点”,它更是新闻媒体报道的最佳“新闻素材”与报道线索,有时甚至牵动整个社会各界公众的“神经”.企业危机一般会有以上三个特点的.
沙依巴克区17840758612: 企业危机的概念 - ?
柏彭瑞斯: 危机是一种特殊情况,也是一种突发性事件,是由不平衡和混乱状态引发的.企业危机也叫企业经营活动中的突发性事件,它是指严重威胁公众生命和财产安全的,并产生严重社会影响的重大事故,这些事故和影响直接关系到企业的生存和发展...
沙依巴克区17840758612: 企业危机的概念?
柏彭瑞斯: 《东方企业家》杂志有篇文章对企业危机是这么定义的:企业经营活动的发生总是伴随着企业与外部世界的交流以及内部员工与股东间利益的调整行为.由于各种组织与组织之间、个体与个体之间、组织与个体之间的利益取向不同,从而不可避免地导致它们之间的各种利益冲突.当这些冲突发展到一定程度并对企业声誉、经营活动和内部管理造成强大压力和负面影响时,就演变成了企业危机.
沙依巴克区17840758612: 营销危机的概念是什么 - ?
柏彭瑞斯: 营销危机是指企业营销活动中的突发性、偶然性事件,它对企业具有极强的杀伤力和破坏力.任何企业的经营和发展都不可能是一帆风顺的,企业所处环境的变化、自身决策的失误和偶然,突发事件都可能导致营销危机的发生.这种危机可能会严重地影响到企业的经营活动,甚至威协到企业的生存,但如果企业采取的应对危机的措施得当,也可能化解危机,甚至变不利为有利.
沙依巴克区17840758612: 危机内涵的四个因素是什么? ?
柏彭瑞斯: 内涵:危机管理是指企业通过危机监测、危机预警、危机决策和危机处理,达到避免、减少危机产生的危害,总结危机发生、发展的规律,对危机处理科学化、系统化的一...
沙依巴克区17840758612: 关于危机的解释?
柏彭瑞斯:危机的四大特点: 1.意外性:危机爆发的具体时间、实际规模、具体态势和影响深度,是始料未及的. 2.聚焦性:进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多.媒体对危机来说,就象大火借了东风一样. 3.破坏性:由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成混乱和恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失. 4.紧迫性:对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量就会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失.
沙依巴克区17840758612: 什么叫危机?
柏彭瑞斯: 危机,危险与机遇并存,抓住就可以转危为安,更上一层楼,抓不住只有让自己赔的更惨.
沙依巴克区17840758612: 经济危机的定义 - ?
柏彭瑞斯: 经济危机的定义:指资本主义社会在生产过程中发生的生产过剩的危机,具体表现是:大量商品找不到销路,许多企业倒闭,生产下降,失业增多,整个社会经济陷入瘫痪和混乱状态.经济危机是资本主义生产方式基本矛盾发展的必然结果,...
沙依巴克区17840758612: 现代企业危机公关特点 - ?
柏彭瑞斯:企业危机管理的特征 1、突发性 危机往往都是不期而至,令人措手不及,危机发作的时候一般是在企业毫无准备的情况下瞬间发生,给企业带来的是混乱和惊恐.[1] 2、破坏性 危机发...
沙依巴克区17840758612: 经济危机的含义??
柏彭瑞斯: 简介 金融危机又称金融风暴,是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如:短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化. ·特征 其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期,整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值,经济总量与经济规模出现较大的损失,经济增长受到打击.往往伴随着企业大量倒闭,失业率提高,社会普遍的经济萧条,甚至有些时候伴随着社会动荡或国家政治层面的动荡. ·类型 金融危机可以分为货币危机、债务危机、银行危机等类型.近年来的金融危机越来越呈现出某种混合形式的危机.