如何更好规范管理乡镇干部，发挥人尽其才其才的优势调研报告

如何当好一名乡镇领导干部调研报告~

乡镇领导干部是工作在基层的领导干部，是党的领导干部队伍中的一支重要力量。在新形势新任务下，如何以开展第三批先进性教育活动为契机，进一步解放思想，转变观念，提高素质，扎实工作，更好地组织和带领群众脱贫致富奔小康，真正成为推动社会主义新农村建设的带头人，这是我们每一个乡镇领导干部必须认真思考和积极实践探索的问题。根据本人的工作实践，谈几点自己的看法：
一、加强学习，努力实践，不断提高自身的政策理论水平和实际工作能力。随着改革开放不断深入，科学技术突飞猛进，市场竞争变幻莫测，要帮助城乡居民尤其是农民趋利避害、抢占市场、走向富足，作为乡镇的领导干部责任重大无比。因此，作为乡镇领导干部，除了以身作则带头干，还要长期不懈地坚持学习，学理论、学政策，还要向社会学、向人民群众学。不断地获取新知识，接受新思想、新观念、新技术，提高自身素质，做到灵活、科学地应对社会变革，更好地适应工作需要，更好地引领农民致富、致优、致强。
二、扮演好三种角色，即：成为农民朋友“倒苦水的缸”、“篱笆上的桩”和“碾顽石的夯”。作为乡镇领导干部，尤其是党政的主要领导，一定要扮演好三种角色：一是“倒苦水的缸”。乡镇干部应当自觉地置身于村级干部和广大群众之中，聆听他们的苦衷，了解他们的想法，做广大农民群众的知心朋友；二是“篱笆上的桩”。乡镇领导干部要了解村社干部和农民群众想什么、盼什么，还要千方百计为他们出谋划策，为他们干点实事：如产业结构调整如何调、外出务工的路应该怎样走等。三是“碾顽石的夯”。农民朋友碰到难题时，乡镇干部应帮助他们出主意、想办法，拿主意，必要的时候组织集中力量突破难关。
三、讲政治，讲原则，自觉与党中央保持高度一致。江总书记曾强调指出，领导干部一定要讲政治，一定要头脑清醒，带头加强党性锻炼，在改造客观世界的同时，努力改造主观世界。我们作为乡镇的领导干部一定要时刻牢记：“群众生活无小事。水可以载舟，也可以覆舟”。要正确处理改革和发展中的各种重大关系，增强执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性，确保政令畅通。我们作为基层第一线的领导者、组织者和指挥者，要改进工作方法，深入实际，深入群众，调查研究，体察民情，保持同人民群众的血肉联系。对群众反映的问题，决不能漠不关心。要在国家政策允许的前提下，积极动脑筋，想办法，出主意，争取多为群众多办实事，办好事。切实减轻农民负担，维护农民的利益，维护农村的稳定。
四、以身作则，做出表率，充分发挥模范作用。乡镇领导干部是农村经济社会发展的带头人，工作中必须坚持抓大事，识大体，顾大局，时时处处以身作则，做团结的模范，做廉洁奉公的模范，做克服困难勇挑重担的模范，坚持做好以下“四大”表率作用：一要深入调查，实事求是，不弄虚作假。工作中要坚持原则，顾全大局，深入调查，实事求是。作为乡镇基层工作的决策者，要加强调查研究，实事求是地汇报工作，上报数据，反映问题，而不能夸大其词。二要勤于政务，乐于奉献，不谋取私利。领导干部手中都有一定的权力，但我们必须时时牢记：权力是人民给的，应该为人民办实事，为人民谋利益，绝不允许利用人民赋予的权力去追求享乐，谋取一己之利。乡镇领导干部是党和政府的形象在群众中的一个非常具体的缩影。要清正廉洁，克己奉公，过好执政关、人情关、权力关、金钱关，经得起各方面的考验，做到自重、自省、自警、自励。凡是要求别人做到的，自己要带头做到：要求别人不做的，自己首先不要做，保持“人民公仆”的政治本色。三要熟知上情，深谙下情，不摆花架子。下功夫吃透“两头”，一方面要全面、正确、深刻地理解党的路线、方针、政策和上级的工作部署，正确把握和处理总政策和具体政策的关系，政策的阶段性和连续性的关系，工作的全局性和局部性的关系；另一方面要经常深入基层调查研究，熟悉本乡镇的实际情况，经常到群众中去访贫问苦，通过各种形式和渠道，广开言路，掌握第一手资料，在研究问题、作出决策时能胸有成竹，游刃有余，使工作有所创新，富有成效。四要依法行政，互相监督，不“违章操作”。乡镇工作就是群众工作，乡镇领导和老百姓近在咫尺，一举一动都在群众眼里。因此，作为乡镇的领导干部必须增强法制观念，依法治乡，依法行政，依法办一切事。乡镇领导要带头学法、懂法，正确地运用法律武器组织生产，搞好工作，要向群众宣传法律知识，教育群众遵纪守法。当前要认真贯彻落实《村民委员会组织法(试行)》，加强农村民主法制建设，切实抓好基层组织的配套建设工作。
五、切实成为农民朋友热盼的六类“干部”。乡镇领导干部为适应新形势要求，为推进社会主义新农村建设进程，必须成为群众热盼的六类“干部，”即：“领头干部”、“科技干部”、“正派干部”、“精明干部”、“流通干部”和“求实干部”。要建设好社会主义新农村，乡镇领导干部作为新农村建设的基层组织和实施者，就必须做到：勤思考、懂科学、重教育，善管理、会经营，坚持原则，办事公道，遵纪守法，能够带领农民开拓创新，实现村增积累、户增收入的目标。
六、振奋精神，艰苦奋斗，努力把经济工作搞上去。乡镇领导干部既是经济建设第一线的直接指挥者，又是经济工作的组织实施者，是实现“十二五”规划各项指标的具体落实者，担负着脱贫致富奔小康的历史重任。因此，必须增强紧迫感和使命感，树立信心，振奋精神，努力实现任期目标，千方百计把经济工作搞上去，为官一任，造福一方。在改革发展的路上，在新农村建设进程中，会遇到许多的实际困难和问题，但要正视困难和问题，知难而上，带领群众战胜困难。同时，面临千载难逢的发展大好机遇，作为阆中市乡镇的领导干部，我们要充分利用我们所处的地理和区位优势，紧紧围绕“打造中国西部最具吸引力的休闲旅游城市”，抓住阆中“三化”、“三名”战略，全力实施“四个打造”，充分开发和利用好各种资源，带领人民群众吃苦耐劳，振奋精神，真抓实干，共同努力，早日实现脱贫致富奔小康的目标。
清民风，就是要清楚地知道农村的风俗人情是什么。对于农村婚丧嫁娶、人情事故要有一个大致的脉络。特别是近来农村一些大操大办、互相攀比奢侈之风的抬头，以及索要大额彩礼等“商品”婚姻的风行，很大程度上造成了一些家庭和农户的二次返贫，一些老人不得不在还债中度过余生。还有诸如农闲时的赌博、酗酒及不健康生活行为，都是致其返贫和影响农村治安状况的重要因由，乡镇领导干部一定要清楚的认识到民风的重要性，它也是检验新农村建设成果的一个重要的软性指标。因此如何因地制宜得建设农村固有文化阵地，特别是探索农闲时健康的娱乐体闲方式和活动就显得较为迫切。此外，在探索农村文化机制建设的同时，也可以在发展农户经济上做一些大胆尝试。如在经济人队伍培训、建设、指导等下功夫，利用农闲时进行一些土特产品收购、粮食加工等项目，让农闲时节不再闲，既可增收，也可减少不安全隐患。
清民行。就是要知道农民想干什么。应该说农民的生活宽裕，集体经济的增长是新农村建设的有效体现和良好保障。农民的腰包鼓了，才有心情和心思享受一些文化或其它精神上的东西，因此乡镇领导一定要对村或户的未来发展规划有足够的了解。比如在发展特色产业上，有很多农户都走了弯路。有的村山地多，有的村平地多，如果把平地特色作物引入山地往往就会不成功或收效不大，也就影响了农户的积极性，致使一朝被蛇咬，十年怕井绳。在项目选择和帮扶上，乡镇要充分发挥已建立的信息网络和技术站所的指导作用，积极为农民上项目、上好项目服好务。这里有一些建议，在帮扶和包保农户时，不一定要求全部包保贫困户，因为贫困户底子薄、文化程度限制等因素，很难及时显现扶助效果。而适时的选择帮扶一些具有一定的经济实力、有一定的创业欲望、有一定代表性的农户进行帮扶，往往效果和影响力就会更大一些。同时还可以探索帮扶“连锁”的形式，通过成功户的影响带动、帮助和无息贷款成功后有序流转或项目的成功推广和加盟，在扶持个体经济的同时也促进链条化、产业化、规模化经济结构形成，从而滋生长远的集体经济和农户经济新增点。有的地方已经开始探索组建农村合作社，以便增强抵御市场风险的能力，也不失为一个新路子。

一、加强领导，取得实效　　7月23日，我局召开了“不作为、慢作为、乱作为”整治动员会议，学习传达县委有关文件精神，成立了以局长任组长，各股室负责人为成员的专项整治小组，并迅速在全局上下开展自查自纠工作，认真查找干部职工“七类”方面的突出问题，切实在加强行业自律、作风建设、提升服务质量和工作效能上下功夫，坚持做到上下联动、整体推进，确保了整治工作顺利开展，取得了阶段性的成效。　　二、自查自纠情况　　(一)查找情况　　全局职工结合扶贫工作，坚持实事求是，即查即改，边查边纠，重点查找和整治七类突出问题。通过自己查找，别人帮找，征求意见汇总，主要存在以下问题：　　1.不敢担当、不敢负责方面。主要表现：扶贫工作中存在畏难情绪，执行力差，有”甩手掌柜、大懒支小懒”现象。　　2.廉而不勤、勤而无效方面。主要表现：不思进取、工作效率不高。　　3.“中梗阻”、“踢皮球”方面。主要表现：学习业务少，研究扶贫政策少，生搬硬套;原则性和灵活性把握不好。　　4.漠视群众、冷硬横推方面。主要表现：深入基层少，脱离群众，凭经验，相当然事。　　5.律己不严、作风散漫方面。主要表现：有时工作不在状态，纪律有所松驰，有迟到现象，有星期五现象，制度执行说在嘴上、停在纸上。　　(二)整改情况　　1.改进工作作风　　一是加强调研工作。完善调研制度并抓好落实，做到每年有调研计划、保证调研时间、拓展调研方式、丰富调研内容、，确保调研成效。切实纠正调研流于形式、走过场、无成果问题。　　二是落实“三项制度”。完善《首问负责制》、《限时结制》、《工作责任追究制度》并抓好落实，做到基层干部群众到机关事有人处理、有人跟踪服务;工作限时结、保证质量;工作过错严格追究、限期整改。杜绝“门难进、脸难看、事难”、遇事推诿的现象，提高工作效率和服务质量。　　三是强化《工作分级负责制度》。完善《工作分级负责制度》强化班子成员及各股室负责人工作职责。按照“一岗双责”要求，落实管人、管事、管纪律责任。做到“一把手”负总责，谁分管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。　　四是强化机关管理。完善并落实局机关考勤制度、车辆管理制度、公务接待制度、财务制度。　　2.做好服务群众工作　　一是认真实施“精准扶贫”。大力宣传扶贫政策、移民政策，准确解读“精准扶贫”实质内涵，切实落实“精准扶贫”工作要求和工作部署，按计划有序推进扶贫解困工程，做到真扶贫、扶真贫，确保2019年基本解决我县10.21万贫困人口贫困问题。　　二是加强扶贫项目资金管理。严格执行中央、省、市扶贫项目资金管理规定，完善我县扶贫项目资金管理法，做到规范程序、严格管理，使扶贫项目建一个、成为一个、见效一个，资金使用安全，贫困群众满意。　　三是做好联系服务基层工作。深入开展“双联”和定点扶贫工作，积极开展党员义工日等活动，主动到社区、挂钩村开展志愿服务，机关干部直接联系服务群众。班子成员联系1-2户贫困群众，其他党员干部联系1户贫困群众，要切实关注贫困地区、关心贫困群众，帮助贫困群众解决生产生活中的实际困难和问题。　　四是落实信访工作制度。按照上级信访工作要求，切实落实信访工作制度。认真排查矛盾纠纷，从源头上化解矛盾。实行来信、来访、电话举报登记制度、公开投诉电话、畅通诉求渠道，对来访群众反映的问题做到件件有登记，事事有答复，及时解答群众最关心、最直接的扶贫、移民热点难点问题。　　五是重视解决群众切身利益问题。对群众反映强烈的切身利益问题，要高度关心重视，积极争取政策、努力帮助解决。对能立即解决的问题，要限时结;对虽有政策，但受计划限制一时难以解决的问题，要做到规划、逐步解决;对没有现行政策支持解决的问题，一方面要做好宣传解释工作，另一方面要积极向上汇报反映，争取政策资金支持。　　三、下一步工作计划　　1.集中整治。按照“三对照三查看”，查干部职工工作状态、查工作作风、查工作效果。　　2.完善制度。一是制定机关单位事规范;二是制定机关干部行为规范;三是加强机关财务、公务接待、公车管理制度规范。　　3.强化管理。严格贯彻八项规定，深入基层调查研究，密切联系群众，严格执行单位考勤制度，对违反规定的进行严肃处理。　　篇2：　　为深入推进“三严三实”专题教育，改进作风，提高效能，我局紧紧围绕中心工作，重点针对领导干部“廉而不勤”、执法人员“吃拿卡要”等方面的突出问题进行查摆，并制定了行之有效的整改措施，以转变机关工作作风，提升工作效能，提高城市管理水平。现就我局专项整治自查自纠工作情况报告如下：　　一、广开渠道，认真查摆“三为”突出问题　　为做好查摆问题工作，根据工作特点、部门职能和岗位职责，我局开展了多种形式的征集意见活动，一是通过座谈和个别访谈等形式，广泛听取环卫工人、城管队员、服务对象、退休职工对我局干部作风建设等方面的意见和建议。二是发放征求意见表，征求街道城管、管理服务对象，对我局领导班子和党员干部工作作风和工作效能的意见和建议。三是在局机关和各城管中队设置意见箱，充分听取意见和建议。同时对征求到的意见和建议进行分类梳理，并分层次原汁原味地转达反馈。　　二、深入剖析，客观查摆“三为”突出问题　　(一)存在廉而不勤的问题　　1、我局作为同基层群众直接沟通的部门，少数干部职工缺乏应有的工作责任感和使命感，工作敷衍应付，不求有功，但求无过，安于现状，不思进取，凭个人喜恶事，热衷于形式主义。多年来存在的老旧化粪池的安全隐患问题，老旧市政设施破损严重问题，城区的烧烤规划问题，无物管小区的管理问题就避而不谈。导致这些问题拖了又拖，至今也没有拿出相关的解决法，同时在工作中缺乏长效管理意识和工作机制，只讲完成任务，不求精益求精，导致工作长期出现反弹，市容秩序和环境卫生时好时坏。　　2、少数领导对工作不深入，不具体。习惯于公室公，习惯于电话听汇报，习惯于远程指挥。出现困难问题时有的班子成员不愿意主动走出机关，深入城管队伍、服务对象中对寻找解决问题的法，而是闭门造车，脱离实际的分析，在新情况新形势如何开展城市管理学习的不够深入。　　3、满足现状，缺乏锐意进取精神，对困难缺乏斗志，思想上不求进步，精神上没有动力，满足于既有“地位”，缺乏创新，放松思想，不再追求进步。　　(二)“中梗阻”“踢皮球”的问题　　1、少数领导对相关分工看太清楚，没有站在全局的高度看待问题，注重部门利益，各打各的“小九九”，遇事“踢皮球”，导致很多工作难以开展。比如扬尘治理工作，即涉及环境卫生工作也涉及市容执法工作，两个部门之间工作协调存在问题，各部门各自为政，缺少团队合作精神，导致工作效果开展不佳。　　2、个别干部职工对工作挑三拣四，好、易，在公室就能的的工作就做，难、要跑路、要斗硬、要下功夫思考的工作就推诿。对市级部门和区委、区政府交的工作不认真思考，马虎应对，与上级部门和区委区政府相关部门的沟通对接存在“大懒支小懒”的情况，不亲力亲为，不过细，造成工作脱节。　　(三)吃拿卡要的问题　　由于城管队伍人员较为复杂，在招聘时未严把思想关卡，导致部分城管执法队员执法水平低下，简单粗放，乱执法、粗暴执法、不依程序执法，甚至出现“吃拿卡要”行为。　　(四)漠视群众的问题　　城管工作存在特殊性，一方面是面临生存问题的摊贩群体，另一方面是占道扰民的不规范现象，开展城管执法工作难，管理者与被管理对象之间的矛盾大，部分执法人员在开展工作中存在管理思维死板，服务思维淡薄的现象，在工作没有做好相关的解释工作，造成部分群众不理解城管执法工作，加剧了矛盾的产生。　　三、问题的根源　　针对查摆出的问题，我局进行了深入剖析，抓住问题实质，深挖思想根源，找准问题存在症结，一是工作中缺乏竞争氛围，少数同志在本职岗位上工作平平，不犯错误，总认为过得去就行，单位也没有严格依照有关规定纠正这些人的思想和行为，造成这些人缺乏立足本职钻研业务的精神，业务水平不高，事效率低下，影响了整个机关的工作效能;二是官本位思想时有存在，部分干部职工总认为行政管理部门是执法管理的主体，仅仅把自己当成管理者、执法者，没有真正树立服务的理念，强化管理而淡化服务，在服务态度、服务质量、服务的切入点等方面都还达不到高标准，难以充分满足群众需求，此外主动服务、创新服务的意识还不够强;三是思想还没有彻底解放，很多方面还不能突破体制和机制的限制，缺乏忧患意识和进取精神，思想上固步自封，难字当头，缺乏改革创新的胆略;与时俱进做得不够，面对瞬息万变的形势，不能适应信息时代要求，解决日常工作难题感觉束手无策;四是制度落实缺乏有效监督，导致违规违章现象偶有发生，惩防机制和激励机制还不够健全，部分干职工思想懈怠，对工作缺乏热情，制度执行过程中存在好人主义倾向，一些干部怕得罪人，不敢管，不愿管，工作起来和稀泥，制度自然难以落实到位。　　四、加强作风建设，认真整改“三为”突出问题　　(一)提高认识，集中宣传教育　　紧紧围绕“三严三实”、“十个不准”的要求，全面落实干部职工队伍管理的各项措施，大力加强机关作风建设，不断提高城管系统干部职工的业务素质和思想政治素质，强化宗旨意识、法律意识、大局意识、中心意识。同时，牢牢坚持“晚抓不如早抓，被动抓不如主动抓”的工作思路，在思想上高度重视纪律作风教育整顿工作，针对本单位本系统干部职工中存在的突出问题，讲危害、打招呼、提要求，真正让全体干部职工受到教育、受到触动、受到警醒。　　(二)结合实际，确保整治效果　　一是继续落实“十不准”的执法纪律，在各中队开展自查自纠工作，严禁重管理、轻服务，以罚代法、以言代法;执法监管方式不当吃拿卡要、粗暴执法、酒后执法等违纪现象;二是加强对执法人员进行素质培训和法制培训，切实提高执法人员的综合素质;三是加强对城管舆论的正确引导，发挥舆论引导的主动性,以正确的舆论导向促进城管工作,获得人民理解支持,塑造城管形象。　　(三)加强督查，强化整改落实　　严格落实首问责任制及一岗双责、岗位目标责任制等规章制度，严查严管“十不准”违规违纪的问题，并切实做到“发现一起，严查一起”。通过抓不落实的事，来追究不作为的人。对为官不为、廉而不勤、消极怠工的干部，要严肃批评、诫勉谈话、调整岗位、待岗处理直至免职处理;对存在“中梗阻”、“踢皮球”问题的干部职工，以及在重要岗位长期任职、群众意见大的干部职工，进行轮岗交流，包括跨部门交流;对“不作为、慢作为、乱作为”问题严重的，进行党纪政纪处理。

（一）强化思想理论教育，让乡镇干部素质高 在新时期新形势下，要进一步加强干部队伍的思想理论教育，通过采取学习辅导、专题讲授、 开展读书活动等有效形式，强化干部对历史、政治、经济、科技、专业技能等方面知识的学 习，不断拓宽干部知识面，开阔眼界，提升素质。（二）紧跟时代步伐，强化对 三个代表 重要思 想和科学发展观的学习，注重结合工作实际，有针对性地选学一些与工作密切相关的理论， 以便有效推动工作。同时，还要强化对干部的反腐倡廉教育，真正把干部培养成为有知识、 有文化、有道德、有纪律的新人。
（三）减少务虚工作，让乡镇干部干实事 乡镇作为最基层的一级政权，工作的重点就是落实上级的方针政策。由于自身或上级的原因， 当前乡镇耗用了大量人力、物力从事务虚工作。一方面由于层层工作开展的检验标准是看材 料，因此导致乡镇也花费大量人力从事文字工作，一部分乡镇领导不管对上汇报对下布置工 作也步入了 事事靠秘书，处处要材料 的局面；另一方面乡镇除参加县委、县政府组织的会 议活动外，还要参加各个县级部门组织的各种会议和活动，有的部门为追求视觉效果，经常 要求乡镇出人头凑数，甚至还向民营企业中大量抽人到县 当群众演员 ，耗费了乡镇相当大 的人力。因此，必须从上到下纠正这种不良风气，让乡镇把更多的人力投入到具体工作之中。 同时在乡镇实施精细化管理，将乡镇工作规范化，目标具体化，结合定岗定责，编制乡镇干 部工作手册，形成乡镇领导分工的最佳搭配模式，细化科室及科室人员的职责、工作流程、 办事程序，具体到每个环节，让每个乡镇干部明白自己的工作目标、工作要求、工作职责， 明确工作不开展或开展不好，将受到什么处理，通过规范管理，实现领导 转变。
（四）落实退出机制，让乡镇干部干好事 要从根本上扭转一部分乡镇一般干部 大错不犯，小错不断 和领导干部 在其位不谋其政 顽症，就必须打破终身制 问题，让乡镇领导和一般干部工作有压力。严格逗硬领导干部和 一般工作人员的年度考核，对乡镇干部实行月评与年度考评相结合，对日常工作不努力，任 务完成较差的一律纳入每月的考评，对一年中有几个月考评不称职的年度考核一律不称职， 并根据相关规定是一般干部的进行待岗或辞退，是领导干部的一律免职。对已经在经商办企 业，把工作当副业， 在机关求有退路的乡镇干部，借鉴周边区县做法，发挥他们有经济头脑、协调能力强的优势，出台政策，给他们招商引资任务，让这部分人合法流出，如没有 完成招商任务不享受工资待遇，避免加重财政负担的现象。
（五）提升管理水平，让乡镇干部干成事 撤并乡镇后，乡镇人数由原来几十人，增加后多的达到近300 人，全县增加100 人以上的乡 个。面对人员队伍庞大的乡镇机关，传统的人盯人、革命靠自觉 等粗放型管理办法， 根本无法适应乡镇的发展变化。另外，县在选拔乡镇领导时，大都偏重于业务精、品性好， 在管理能力和水平上考虑相对较少，这些人到领导岗位上 临阵磨枪 ，往往对管理认识不全 面，更谈不上科学管理乡镇。因此，要有计划地面向社会引进一些懂管理的人才进入乡镇领 导队伍，推动乡镇实行科学管理，真正从管理中调动干部干事创业的积极性和创造性。

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沙湾区15942991323： 基层领导如何做好人员管理????? - ？
中孟维博： 基层领导如何做好人员管理首先,基层管理者要掌握正确的管理方法.我们经常听到基层管理人员抱怨:现在的员工不那么好管了,工作不那么容易开展了,棘手的问题也越来越多,有时为了安排好工作,真是要费尽心机,想起来就头痛和恼火...

沙湾区15942991323： 如何做好一名基层管理者!! - ？
中孟维博： 做为一名基层管理者,首先要管理好人,人才是管理的核心之一,要管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,所以一定要不断的提高自己各方面的素质,道德修养,人格魅力.一、做事要有计划,并做一个主动的人平时工作中要分清主...

沙湾区15942991323： 基层管理干部应掌握的管理方法 - ？
中孟维博： 管理知识50点 1.经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况 2.不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对 3.接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”, “办不到” ...

沙湾区15942991323： 乡镇干部如何提高工作效率 - ？
中孟维博： 乡镇工作总是会让人感觉农村工作的艰巨性和复杂性,上面千条线,下面一根针,农村的各项路线、方针、政策都必须依靠乡镇干部去组织落实,为减轻农民负担,乡镇干部又进行了精简,在农村发展任务越来越重,群众矛盾越来越复杂的情况...

沙湾区15942991323： 怎样做好乡镇长 - ？
中孟维博： 如何做好乡镇长,作为一名机关人员,我认为要做到以下四点:一要摆正位置.乡镇长虽然是乡镇政府的一把手,但在党委内部是副书记,是党委书记的副手,所以乡镇长在工作中要甘当“配角”,执行党委决议不折不扣,重大事项及时请示,...

沙湾区15942991323： 如何做好新时期的乡镇党政办工作 - ？
中孟维博： 一、要创新服务理念,充分认识做好党政办工作的重要性 党政办作为乡镇党委、政府的服务窗口,必须当好“服务员”的表率,树立“优质服务、高效服务、廉洁服务”的服务理念,积极主动搞好各项服务工作.要坚决抛弃那种对来访群众爱理...

沙湾区15942991323： 如何为群众服务 - 如何提高服务基层和群众的工作能?如何提高服务基层和群众的工作能力 ？
中孟维博： 你好,密切联系群众,善于做群众工作,是我们党的优良传统和政治优势.基层干部身处改革发展稳定的第一线,做好群众工作既是应尽的职责,也是一项基本功.新形势...

沙湾区15942991323： 如何做好一名乡镇干部？
中孟维博：“上边千条线,下边一根针”,这就是对乡镇工作的真实写照.那么这个拿“针”的人就是乡镇干部了.可是这根“针”拿在手里该怎样去运用呢?就因为它联系着上边的千条万条的“线”,所以拿在手里还真的不轻松呢! 作为一名乡镇干部...

沙湾区15942991323： 如何发挥基层党组织的战斗堡垒作用 脱贫攻坚 调研报告 - ？
中孟维博： 加强农村基层党组织建设,充分发挥其在美好乡村建设中的领导核心作用 1、加强乡村党组织领导班子建设.重点选好配强乡镇、村党组织书记.选拔那些思想素质好、事...

沙湾区15942991323： 如何做好基层管理者? - ？
中孟维博： 一、树立两种意识 1、主人翁意识 主人翁意识在企业则表现在有归属感、有集体荣誉感,关心集体,关心企业的发展;不过分追求个人的利益,积极主动地为企业的发展、生产管理出谋划策,干好工作.作为公司的基层管理者,具有“企兴我...