斯隆和阿得尔曼有什么关系
2011年2月11日，一条让NBA全联盟震惊的消息传来：犹他爵士的传奇主帅杰里斯隆宣布辞去主帅一职。作为NBA历史上乃至北美四大体育联盟历史上执教一支球队时间最长的主帅，斯隆的离去，也意味着一段不朽传奇的终结。
据悉，斯隆辞职的导火索来自于球队前天输给芝加哥公牛的比赛。当时斯隆对球队当家球星德隆·威廉姆斯没有按照他的战术布置打球而非常愤怒。据称两人在半场休息的时候就发生了激烈的争执。
有内部人士表示斯隆和威廉姆斯的争吵绝非偶然，两人最近几周的矛盾一直在不断增大，球队的战绩也因此而一落千丈。
在斯隆执教爵士的辉煌岁月里，这位铁血主帅向来是以治军严明著称，绝对不会允许有人挑战自己的权威。而如今，当家球星威廉姆斯的举动无疑已经触碰到了斯隆的底线，两人之间注定要有人离开。而斯隆选择主动辞职的决定也说明，爵士方面已经选择了站在德隆一边。
阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan,1875-1966）美国企业家，是一位传奇式领袖。被誉为第一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，长达25年，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。
通用第8任总裁斯隆是咖啡和茶叶进口商之子，从小在纽约布鲁克林区长大。 毕业于麻省理工学院。其父在1898年以5000美元买下一家小的滚珠轴承厂，送给他去经营。二十年后，斯隆以1,350万美元（2,700倍）把工厂卖给了杜兰特而加盟通用汽车。担任运营副总经理三年之后，斯隆于1923年升任公司总经理和总裁(CEO)。这可是临危受命，当时通用汽车公司岌岌可危，正处于解体之中。
通用汽车的创业老板威廉·杜兰特(W.Durant)颇富传奇色彩，他的眼光、胸襟、手腕、精力都要出人一头。杜兰特用并购方法纠合了一些小公司，1908年一手创建了通用汽车，并拥有它的五大名牌汽车和众多零部件企业。由于扩张过于迅猛以及借贷经营，杜兰特不久便陷入困境。他的粗放式经营并未能把收购的企业整合在一起，失控危险在市场稍不景气时便立即浮现。杜兰特在1920年最终离职也代表了不少创业豪杰的悲剧性结局，立业之枭雄若非治业之能臣终究成不了大业。斯隆在接管通用汽车的杜邦家族的培植下，经过三年的全面交接，局面依然艰困：福特汽车的市场占有率为60%，通用汽车不过12%。但其后斯隆采取的一系列措施很快扭转了通用汽车公司的困局：他将公司改组为5个汽车分厂，分别生产不同档次的汽车，分散生产使每个厂都能自由发挥其主动性，而集中管理则建立一个强有力的中心办事机构。这个机构拥有大批的金融人员以备顾问。并协调整个公司的经营。30年代初通用就超越福特成为最大的汽车公司；到1946年斯隆卸任时，通用更是如日中天。
斯隆于1963年出版的自传《我在通用汽车的岁月》堪称管理学的一个里程碑，此书三十余年间重印再印，至今仍新版不绝。该书记录了斯隆是怎样谋划战略同时筹措粮草，既主动出击市场又精整组织和鼓动士气的。
斯隆的制胜利器在于:首先,他的前瞻理念,认识到大公司的管理必须是集中协调下的分散经营。其次,他的立足于人性的管理哲学。斯隆长于沟通,把自己的想法、策略、运作方向不断向各层经理灌输宣传,力求赢得共识。他激励员工的本事很大,也常能身体力行,率先垂范。比如,通用汽车的退休金和工保等制度和基金的建立均领先于行业和全国,经理人员红利分享制度也能切实地得到贯彻。这样自下而上,他都能争取到精诚协同、尽心尽力的合作。与此对照,当年的老福特不断地对员工发出抱怨"我雇佣的不就是你的一双手吗?"意即工人们不必有自己的头脑和感情,只需听命出力就行了。
最重要的,在于他对公司而非为个人有一颗"燃烧的雄心"(aburning*ambition)。斯隆属于老派的CEO,他的整个职业生涯都奉献给了通用汽车(以及之前的滚珠轴承公司),对于公司怀有深厚的感情。也因其如此, 斯隆才能在制定和实施政策时不考虑自己的一时得失。对汽车的经营斯隆可谓了如指掌,能在处理危机时气定神闲、指挥裕如。对于今天那些跳槽频繁,对企业运作不求甚解,为谋取个人的薪酬和期权升值而不惜牺牲企业和员工长程利益的"新派"C EO们来说,斯隆无疑树立了参照的楷模。
斯隆知人善任,因此手下常能集结一批充满活力、积极进取的精英。他主张人事决策特别值得花费时间和精力,认为舍不得用几个小时来讨论一个职位的任用问题而选错了人的话,就可能不得不花几个月去收拾残局。在通用汽车的高层工作会议上,大半的时间都是用在人事决策上。
斯隆一生中少数几次迅速的人事决定也体现出他在识才、选才方面深刻的洞察力。通用汽车下属企业卡迪拉克公司的主管德雷斯塔特才华出众,曾令卡迪拉克成为通用汽车利润的最主要来源。但起初他不过是卡迪拉克公司销售部的一名中层经理。三十年代,经济面临大萧条的冲击,卡迪拉克汽车亏损累累,企业高层正开会讨论是否要放弃这个部门,这时德雷斯塔特突然推门闯入要求给他十分钟时间,让他提出一个用一年半时间使该部门扭亏为盈的方案。与会者大多大惊失色,以为德雷斯塔特因此职位不保。斯隆却对他所表现出来的责任感、主动性、勇气和想像力大为赞赏,当即决定破格提拨其为卡迪拉克公司的主管。果然,在德氏主持下,不出一年就令卡迪拉克起死回生。
斯隆又非常善于倾听他人的意见,每次开会他总是把主导权交给主管会议的专家,只把最终的决定权留给自己。在继承人选的确定方面,斯隆又把决定权完全交给了高级主管委员会。在斯隆看来,如果由现任者指定继续人,得到的将只是一个二等的复制品。为使自己的想法不致影响主管委员会的决策,直至继承者被选中后斯隆才肯透露他心目中的人选------ 与委员会选中的并非同一人选。
斯隆尊重企业的每一位员工,但同时他又注意与同事保持一定距离。通用汽车的高级主管风格迥异,各具特色,为充分调动每一个人的积极性,不至于以个人的好恶而影响对企业经营的决策,斯隆故意把自己孤立起来而不与任何主管建立个人关系,尽管斯隆本人是一个交友广泛的人。
斯隆担任通用汽车公司总裁长达23年，在他加入通用的时候，通用汽车正陷入重大危机。当时通用缺乏营运及财务控制，导致现金无法周转，生产线混乱，斯隆深入企业进行研究，寻找解决问题的方法。斯隆秉持“大即是好”的原则，认为所有成功的企业都会趋向成长，而通用之所以成功，便是因为有效率的成长。斯隆的成就，不在于让濒临破产的通用汽车公司在短短三年内反败为胜，而在于他建立的企业原则，虽历经半个多世纪来的经营环境变动，其管理创新仍被公认是企业思考的典范。例如，斯隆成功改造通用汽车公司的25年后，亨利·福特的孙子，引用斯隆的企业原则，让福特重振雄风，之后有更多企业，引用斯隆的企业原则。他的企业原则成为企业界的标准。
●专业人员不会根据自己的偏好或意见作决定，他们会根据事实作决策。
●如同其他行业一样，经理有责任先考虑客户的利益，再顾及自身的利益。正是对顾客的责任，凸显出专业人员的本色。
●专业经理的工作不是要你必须喜欢某人，也不是要你去改变某人，而是要设法让员工在工作上发挥自己的长处。
●不论你是否赞同某人或某人的工作方式，这都不重要，重要的是工作绩效。这也是专业经理人惟一需要注意的事。
●意见相左，甚至冲突，是必然的，也是非常需要的。如果没有意见纷争和冲突，就不能理解企业规划；如果没有理解，就只能作出错误的决定。
●领导力不是魅力，也不是公关或做秀。领导力是绩效、执著与值得信赖。
●最后，或许也是最重要的教训：专业经理人等于仆人。职权不赋予特权，但赋予责任。
去年在火箭队宣布阿德尔曼接替杰夫·范甘迪出任球队主帅的时候，人们都认为有着球员经历的阿德尔曼将比范甘迪对NBA有着更深层面的认识，可以给火箭带来更美好的未来。而谈到阿德尔曼的球员生涯，在1973年加盟了当时的芝加哥公牛，而当时球队中还有一个著名的名字——杰里·斯隆，后者曾为公牛效力13年，并担任公牛队5年主教练，他的4号球衣早在1978年2月18日开始就悬挂在芝加哥联合中心。
“的确我们当时的关系非常好，虽然他（阿德尔曼）在公牛待的时间不长，但是无论在球场上还是球场下我们当时的关系都非常好。”爵士主帅斯隆也表示道。
阿德尔曼在1973-74赛季为公牛出场55次，以替补身份出场的他整个赛季也只是得到了182分，场均只有3.3分。而打锋卫摇摆人位置的斯隆当赛季是球队的四号得分手，场均37.1分钟的出场时间能砍下13.2分和摘下7.2个篮板球，两个人虽然数据有别但是在场下来自伊利诺斯州的斯隆和加州的阿德尔曼关系依然很好。
当然对于斯隆和阿德尔曼来讲，除了叙旧之外还有一项更重要的事情，那就是双方带领的球队在西部季后赛首轮中碰面，而略带着命运色彩的对决成为了全美乃至全世界关注的焦点。对此斯隆首先谈到的是火箭队因伤告别本赛季的姚明。
“姚明是一个非常伟大的中锋，无疑他在火箭队中的作用十分重要，人们都说火箭没有了姚明是一支不具备争夺总冠军实力的球队，但是我想说的是，看看他们在没有姚明的情况创造的22连胜（姚明缺阵之后取得的10连胜），他们还有一个名叫麦克格雷迪的男人！”斯隆说道。
而阿德尔曼对于火箭阵中首席控卫阿尔斯通因伤缺阵心有余悸，而他对爵士的新生代控卫德隆·威廉姆斯更是赞赏有嘉：“德隆是一名非常出色的后卫，他打球的风格十分像黄蜂的克里斯·保罗，而后者凭借着出色的表现成为本赛季MVP最具竞争力的候选人之一。两个人都是2005年的新秀，而现在也成为联盟的顶级控卫！”
曾经的队友，都效力过芝加哥公牛队
曾经的队友，都曾经在72~73赛季效力过芝加哥公牛队一年,现在又都是教练,是冤家.
火箭的问题究竟在哪里啊 为什么总是在第一轮被淘汰 为什么
自从YAO去火箭 火箭3次进季后赛 全部未闯过第一轮 当然各有原因。第一次 还是弗老大和老猫在的时候 当时他们碰到拥有四大天王的湖人队 再加上YAO刚进NBA第二年 火箭的实力的确也不够 因此输了 不奇怪。第二次 麦迪来了 YAO也成熟不少 他们遇到了刚刚转型的小牛 不说前6场 单从第七场的表现来看...
有没有人可以详细分析一下以下几人与火箭的契合度以及来的可能性...
尽管拥有阿泰斯特的球队往往都没有什么好结果，这颗曾经震惊联盟甚至体育界的定时炸弹依然有着不少买家在国王队门口希望捞个便宜。阿泰斯特尽管经常给球队带来麻烦，但他出众的防守能力和强悍的求胜意志仍是当前火箭队所需要的宝贵财富。虽然位置和巴蒂尔有所重叠，但作为昔日阿德尔曼的弟子，阿泰斯特仍然...
藏刘同博： 要说谁伟大 是斯隆 要说无冕之王应该是阿德的国王 无冕之王的意思是最强但是没得冠军 国王符合这个标准 爵士总决赛那几年其实也不太强 毕竟虽然乔丹老了 马龙和斯托克顿也不年轻啊 都不是最佳状态 而且公牛确实比爵士强 输了也没什么可抱怨的 国王肯定是无冕之王 01年被裁判黑了 第二年稳拿冠军韦伯却受伤 还能和小牛拼7场 至此韦伯再不是曾经的王者 国王也就凋零了 至于你说的铁血防守战术 我只能说犹他的防守根本不铁血 真正铁血的明显是90年代尼克斯和热火 莱利的防守战术才铁血 爵士还差得远 斯隆是挡拆战术的大师并不是铁血防守大师
浏阳市13835329125： NBA篮球.为什么湖人选帅不要斯隆或拉里布朗.为什么要阿德尔曼呢?当然阿德尔曼也不错.我就觉得上面那两 - ？
藏刘同博： 每个人的想法都不一样,也包括湖人老板,但他做出的决定是整个团队,整个领导层决定的,不是我们想当然觉得...
浏阳市13835329125： 火箭新主帅 - 阿德尔曼 - ？
藏刘同博： 请来阿德尔曼,火箭肯定会改打快攻战术,甚至是跑轰战术.快攻篮球,这是NBA的趋势,虽然今年太阳、小牛、勇士、公牛等打快球的球队,最终都无缘分区决赛,但谁能否认这些球队令人耳目一新的球风给NBA带来的冲击呢? 火箭老板亚...
浏阳市13835329125： 下赛季火箭能夺冠吗 - ？
藏刘同博： 我认为下个赛季能拿总冠军. ,原因:1、姚明进入巅峰期 其实在这个赛季,姚明在球场上的统治力已经超过了以往任何一年,如果不是那该死的舟骨应力性骨折,也许,火箭和姚明的命运在今年就会彻底改变了.28岁是职业球员的黄金时期,...
浏阳市13835329125： 火箭能拿总冠军么? - ？
藏刘同博： 火箭新赛季肯定能拿总冠军!!! 原因:1、姚明进入巅峰期 其实在这个赛季,姚明在球场上的统治力已经超过了以往任何一年,如果不是那该死的舟骨应力性骨折,也许,火箭和姚明的命运在今年就会彻底改变了.28岁是职业球员的黄金时期...
浏阳市13835329125： 明年火箭第几进季后赛 - ？
藏刘同博： 3,因为:1、姚明进入巅峰期 其实在这个赛季,姚明在球场上的统治力已经超过了以往任何一年,如果不是那该死的舟骨应力性骨折,也许,火箭和姚明的命运在今年就会彻底改变了.28岁是职业球员的黄金时期,对姚明而言也不例外.而本...
浏阳市13835329125： 下一年火箭还行吗? - ？
藏刘同博： 我相信行,因为:1、姚明进入巅峰期 其实在这个赛季,姚明在球场上的统治力已经超过了以往任何一年,如果不是那该死的舟骨应力性骨折,也许,火箭和姚明的命运在今年就会彻底改变了.28岁是职业球员的黄金时期,对姚明而言也不例外...
浏阳市13835329125： 火箭下场会输吗?？
藏刘同博： 下场比赛必胜
浏阳市13835329125： 阿德尔曼简介?他能给火箭带来什么? - ？
藏刘同博： 试想2004年范甘迪刚入主火箭的时候,球队也经历了一个漫长的调整阶段,...
浏阳市13835329125： 火箭队为什么要选择阿德,或者说阿德为什么选择火箭? ？
藏刘同博： 范甘迪正式卸任后,前国王队主教练阿德尔曼正成为火箭新帅的热门人选.他在国王时建立了“普林斯顿”体系,将国王带成了联盟最流畅,最具观赏性的球队.但也有人...
