如何管理好背光源生产车间的品质
要做好车间品质管理:
一、做好5S；
二、制定好工艺文件，并做好培训；
三、制定品质检验流程；
四、做好品质反馈流程及不良品控制；
五、制定好品质标准，并严格执行！
品质管理（Quality Control）指以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。
企业只有得到买方的同意，才能获得一定的利益。为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。
所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理.并且将"关于制造的品质管理"作为重点叙述。事务工作如前所述也有很多共同点。
越高越好
建立完善的品质控制系统形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
全员参与，落到实处
在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
管制质量，重在预防
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
这是需要上下一心，不是说说而已，这么多管理的书 都写的很明白 但是实际做起来是很困难的 背光品质主要就注意QC部与生产部的协调 合作发挥共同作用
背光源车间重在防尘，
熟悉LED生产的朋友进,问下LED的生产技术问题
LED是发光二极管Light Emitting Diode的英文缩写。LED应用可分为两大类：一是LED单管应用，包括背光源LED，红外线LED等；另外就是LED显示屏，目前，中国在LED基础材料制造方面与国际还存在着一定的差距，但就LED显示屏而言，中国的设计和生产技术水平基本与国际同步。LED显示屏是由发光二极管排列组成的一...
背光源,导光板的厚度要求是多少?贴好LED后灯的后度是多少?
一般彩屏的背光导光板有在0.38-0.7mm之间，黑白屏的背光厚度导光板在0.7-3.3mm的居多，导光板的厚度一般由客户端需要和生产工艺决定。另外,，贴好LED灯后的FPC或者PCB，厚度是LED的厚度加上FPC或者PCB的厚度，然后加上锡膏的厚度，锡膏厚度大约0.05-0.1mm左右，贴好LED应该是只贴片后的灯条，...
背光源生产厂家做得好的有那些
扬润电子有限公司
LED灯板怎样包装?
5.测试步骤:检查背光源光电参数及出光均匀性是否良好。6.装架步骤:在LED管芯底部电极备上银胶后进行扩张,将扩张后的管芯 安置在刺晶台上,在显微镜下用刺晶笔将管芯一个一个安装在PCB或LED相应 的焊盘上,随后进行烧结使银胶固化。7.压焊步骤:用铝丝或金丝焊机将电极连接到LED管芯上,以作电流注入 的引线。
LED屏背光源直下式和侧入式有什么区别?那种眢光源好?
侧光式背光可以做到很薄，但背光源的光利用率较小，且越薄利用率越小，其技术核心是导光板的设计和制作，目前主要有印刷形和射出成型形两种导光板形式，其它如射出成型加印刷，激光打点，腐蚀等占很少比例，不适合批量生产原则。印刷形因为其成本低在过去较长时间内成为主流技术，但合格品不高一直是其...
一定要有BL生产管理工作经验者!这句中的BL是什么意思?
背光源 BackLight的缩写 应该是位于液晶显示器（LCD）背后的一种光源，它的发光效果将直接影响到液晶显示模块（LCM）视觉效果。液晶显示器本身并不发光，它显示图形或字符是它对光线调制的结果。我最近开发led路灯，正好遇到了，呵呵，你以前没从事过么？
液晶电视背光模组(导光板)的生产企业有哪些
TCL 海信 海尔 康佳 长虹 熊猫 璨宇 中强光电 导光板的材料基本都是PMMA
深圳市威天光电科技有限公司怎么样?
在长期的发展中，汇聚了一批经营管理精英及高素质的生产技术人才。我司成立于2003年，经过五年的飞速发展，威天公司取得了巨大的成就。目前拥有18条生产线，员工近500人，日产量达7万片，厂房面积四千多平方米。威天光电具备先进的导光板网点设计、模具开发、和自己的背光源制造工厂，能非常好的与客户的...
深圳市晶耀光电有限公司怎么样?
深圳市晶耀光电有限公司的经营范围是：光电产品、电子产品的技术开发与销售；国内贸易；货物及技术进出口。（以上均不含法律、行政法规、国务院决定禁止及规定需前置审批项目）^光电产品、电子产品的生产。在广东省，相近经营范围的公司总注册资本为1026705万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的...
三安光电详细资料大全
2008年11月:我司承担的“液晶显示屏背光源用超高亮度半导体红色发光二极体(LED)晶片研发及产业化” 项目被信息产业部列入2008年信息产业发展基金重点支持项目。 2008年10月:公司技术中心被授予“国家级企业技术中心”称号。 2008年8月:荣获ISO14001:2004环境管理体系认证证书。 2008年7月:公司在国内A股成功上市。
布怖散风： 建立完善的品质控制系统 形成从供应商管理到制程品质管理,直至远及客户管理的整个品质管理链,环环相扣,从体系上保证产品和服务的品质.比如质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系,它所规定的文...
德格县18517779130： 如何管理车间生产质量状况 - ？
布怖散风： 质量:讲品质吗?首先是要有标准,到底什么才是合格产品,然后谈管理. 管理:1、车间看板,产量和品质分析 2、标准化 3、TPM、IE改善 4、人员培训 5、奖惩 ......
德格县18517779130： 如何做好生产现场质量管理 - ？
布怖散风： 要做好车间品质管理: 一、做好5S; 二、制定好工艺文件,并做好培训; 三、制定品质检验流程; 四、做好品质反馈流程及不良品控制; 五、制定好品质标准,并严格执行!
德格县18517779130： 如何做好品质管理工厂? - ？
布怖散风： 做好品质管理工厂的方法/步骤如下: 一、品质管理. 做好品质要有三要: (1)要下定决心:上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质. (2)要教育训练:有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练. (3)要贯...
德格县18517779130： 怎样管好车间的产品质量？
布怖散风： 从根源上管理好材料和人工的素质 再从出品上严格把关QC.
德格县18517779130： 背光源 在生产过程中遇到白点 异物 问题该如何去提高这方面的品质问题? - ？
布怖散风： 首先要确定一下是贴布来料问题?还是人为造成?最重要的是要勤换手指套,勤打扫卫生,还有员工无尘服也要勤洗,贴片的过程中要速度快,少讲话…等等这些都是提高品质非常重要的因素!还有一点就是员工的心态问题!或者心情好了的话不良就会少一些,心情浮躁的话不良率自然就会提高…!
德格县18517779130： 无尘车间管理制度(生产手机背光板) - ？
布怖散风： 无尘车间管理的原则 a)进入车间的管理,包括对车间工作人员的进入、物料进入、各类设备的搬入以及相关的设备、管线的维护管理,应做到不得将微粒、微生物带入车间. b)操作管理技术.对车间人员用洁净工作服的制作、穿着和清洗...
德格县18517779130： 如何管理好车间的方案 - ？
布怖散风： 管理一个车间并非难事﹐可从如下方面下手﹕ 1.首先必须了解生产现场的实际情况﹐直视生产现场的实际情况﹐进行不良习性的原因分析﹒什么是阻碍生产的因素﹖必须及时发掘并排除此类问题﹒如﹕不良品的发生﹑部品不能及时到位﹑劳动灾...
德格县18517779130： 如何做好车间管理 - ？
布怖散风： 转载以下资料供参考 车间管理主要任务 一)健全车间生产组织,合理组织生产.车间的中心任务是生产,围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向.为此,车间应在厂部生产指挥系统的领导下,建立健全统一的、强有力的生产组织机...
德格县18517779130： 怎么样才能管理好车间？
布怖散风： 一、生产管理:1、首先列好排产计划.2、列明岗位生产安排任务完成时间,公布于操作台.3、开班前会,说明质量要求,备料到各个岗位.4、做好过程控制和进度控制. 二、现场管理:1、实行定置管理.2、做好现场物料清理工作. 三、行政管理:1、及时向员工通报公司的政策.2、做好各种报表的汇报.3、及时和员工沟通,将员工的需求以及个人的建议反溃到公司.
