员工产生不公平感的原因主要有哪些？
一、同工不同酬；二、分工不合理；三、领导处事不公；四、员工个人心态存在问题。
首先要分析员工不公平感的原因1、若从事相同的工作，而待遇不同，那么只有解决薪酬平衡问题才是根源；2、若是待遇、工作量相差无几，而工厂内部缺乏员工的归属感，只有加强企业的文化建设，增强企业荣誉感及自豪感；3、或者内部缺乏人员合理的晋升机制，使人工作缺少动力；等等，要根据不公平感的原因制定相应的措施，从而消除不公平感
一、与个人的主观判断有关。上面公式中无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投人估计过低。
二、与个人所持的公平标准有关。上面的公平标准是采取贡献率，也有采取需要率、平均率的。例如有人认为助学金应改为奖学金才合理，有人认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。
三、与绩效的评定有关。我们主张按绩效付报酬，并且各人之间应相对均衡。最好是按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他的方法。
四、它与评定人有关。绩效由谁来评定，是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。
扩展资料：
员工产生不公平感的原因，一般来说，还有以下几点：
1、组织在客观上确实存在不合理分配现象。
2、不同员工在投入和所得上存在不可比性。
3、不同员工对投入和产出的认知不同。
4、组织的绩效考评奖励制度不透明，增大员工猜测和不安全感。
员工产生不公平感的原因主要是
一、它与个人的主观判断有关。上面公式中无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉，而一般人总是对自己的投入估计过高，对别人的投人估计过低。二、它与个人所持的公平标准有关。上面的公平标准是采取贡献率，也有采取需要率、平均率的。例如有人认为助学金应改为奖学金才合理，有人认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。三、它与绩效的评定有关。我们主张按绩效付报酬，并且各人之间应相对均衡。但如何评定绩效？是以工作成果的数量和质量，还是按工作中的努力程度和付出的劳动量？是按工作的复杂、困难程度，还是按工作能力、技能、资历和学历？不同的评定办法会得到不同的结果。最好是按工作成果的数量和质量，用明确、客观、易于核实的标准来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他的方法。四、它与评定人有关。绩效由谁来评定，是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一个人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。
员工产生不公平感的原因，一般来说，主要由以下几点：
1.组织在客观上确实存在不合理分配现象；
2.不同员工在投入和所得上存在不可比性；
3.不同员工对投入和产出的认知不同；
4.组织的绩效考评奖励制度不透明，增大员工猜测和不安全感。
员工内部不和，沟心斗角，矛盾加深，组织处理问题不当等，，，，
具体说明些 你是老板还是员工 具体什么事
公平观念是怎么来的??
(1) Op\/Ip＜Oh／Ih 当出现这种情况时，人也会有不公平的感觉，这可能导致工作积极性下降。(2) Op\/Ip＞0h／Ih 当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。调查和试验的结果表明，不公平感的产生，绝大多数是由于经过比较认为自己目前的报酬...
试述公平理论的主要内容及其对管理者的启示。
二、对管理者的启示：1、管理者要引导职工形成正确的公平感。职工的社会比较或历史比较客观存在，并且这种比较往往是凭个人的主观感觉，因此，管理者要多作正确的引导，使职工形成正确的公平感。2、领导者的管理行为必须遵循公正原则。领导行为是否公正将直接影响职工对比较对象的正确选择，如领导处事不公，...
管理学原理:据公平理论当个人认为不公平时会有哪些表现?
④采取行动，改变他人的O\/I。如向上级申诉理由，或要求与他人比高低。⑤另选比较对象。比上不足、比下有余。取得主观上公平感使心理平衡。⑥其他表现。如发牢骚，泄怨气，制造人际矛盾等。调查和实验的结果表明，不公平感的产生，绝大多数是由于经过比较认为自己目前的报酬过低。因此在管理工作中，组织...
如何看待好员工的流失,
当员工认为自身能力与薪酬水平明显不匹配时,而企业又没有给予足够重视时,员工自然会产生不公平感,此时离职的可能性则很大,只要他\/她能够找到薪酬水平比目前稍微高的机会时,则可能离职。 2.职业发展空间不足。对于大多数人来说,职业发展机会是人们在职业中关注的重点,如果员工感到职位晋升空间小或是能力提升空间窄的...
为什么有的企业工资是不透明的?
影响公司氛围，如果工资透明，有了比较，就有了差异，拿得多的会庆幸，拿得少的就会心生不满，从而消极怠工，或者心生怨气，让人力成本飙升。对老板、对HR来说都是一种挑战。而且同工不同薪，在职场都是很常见的，让有些员工觉得付出没有价值，从而产生负面情绪，不便于管理。再一个现在很多新人都比大...
简述公平理论的优缺点是什么?
随着信息技术的发展，人们的社会交往越来越广，比较范围越来越大，以及收入差距增大的社会现实，都增加了职工产生不公平感的可能性。组织管理者要引导职工正确进行比较，多看到他人的长处，认识自己的短处，客观公正地选择比较基准，多在自己所在的地区、行业内比较，尽可能看到自己报酬的发展和提高，避免盲目...
企业"人力资源管理"中常见法律风险有哪些
(通过调查发现,误认为其他部门工作轻松,而自己是最辛苦的,也容易产生不公平感) 人事经理可以将上述建议与大家讨论,最后由办公例会或总经理批准通过。 通过上述方案的实施,可能会增加大家的公平感,具体效果如何,还要进行调查得出结论。 风险监控 当旧的风险消除后,可能又会出现新的风险,所以风险识别、风险评估、风险驾...
简述亚当斯公平理论的基本观点是什么?这一理论对管理有何启示?_百度知 ...
该理论侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对职工生产积极性的影响。 该理论的基本要点是：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。公平感直接...
动力原则与激励原则有什么区别?
两者之间没有区别。动力原则指的就是激励原则。激励原则是思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合，从而最大限度地激发人们在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，为推动社会主义现代化建设多作贡献。激励是人力资源...
职场中,遇到安排下属工作,下属却不执行的情况,该怎么办?
五、让他靠边站。如果一个平时工作努力的员工，跟你叫板，跟你唱反调，一定有他的原因，他可能是正在气头上，可能你忽视了他的感受，或者他对工资待遇不满，拿工作的配合来跟你耍大牌、摆资格，那你就应该让他靠边站，让他回去好好冷静冷静，让别人来做他的事，给他制造危机感。六、私下交谈。争议...
和京萘夫： 造成职工不公平感的原因有很多,归纳起来,主要有以下几类: ① 领导者的官僚主义和不正之风:职工的成绩需要领导者恰 如其分的肯定、认同,使其成就需要和尊重需...
城步苗族自治县13739715941： 让员工产生不公平感的因素有哪些? - ？
和京萘夫： 1同工不同酬,2,收入差距拉大,3,劳保福利不同等,4,领导只说不干,
城步苗族自治县13739715941： 谈谈不公平感产生的主要原因以及消除不公平感的途径 - ？
和京萘夫：[答案] 不公平感产生的原因在于比较.在相同付出的情况下人家取得比你好的地位,成绩,荣誉你就会产生不公平的感觉.消除不公平感的途径,为什么要消除不公平感呢,在这个世界上就是存在着不公平的事情,或者说这个世界本身就是不公平的.有人出身...
城步苗族自治县13739715941： 谈谈不公平感产生的主要原因以及消除不公平感的途径 - ？
和京萘夫： 世上没有绝对的公平.如果真的绝对公平了,反而是另一种不公平.人生来就有很多的不公平,出身背景不同、家庭关系不同、受教育的程度不同.最让人们感到心里不平衡的、最要命的是,从前跟我在一个锅里吃饭的人,今天吃的不一样了,...
城步苗族自治县13739715941： 影响员工薪酬满意度的因素 - ？
和京萘夫： 影响员工薪酬满意度的因素是很多的,主要还得看他的工作环境,工作强度.
城步苗族自治县13739715941： 如何提升员工薪酬满意度 - ？
和京萘夫： 一、引起员工对薪酬不满的原因 作为薪酬的管理者,常常听到员工对薪酬的抱怨,不满意可能表现在许多方面,但从结果上讲,都可以概括为员工的期望值与实际存在偏差,而这种偏差让员工感受不公平,从而导致对薪酬满意度的下降.通过调...
城步苗族自治县13739715941： 用管理学说的有关理论说说为什么会产生不公平感 - ？
和京萘夫： 公平理论,不公平的原因:一、它与个人的主观判断有关.上面公式中无论是自己的或他人的投入和报偿都是个人感觉,而一般人总是对自己的投入估计过高,对别人的投人估计过低.二、它与个人所持的公平标准有关.上面的公平标准是采取...
城步苗族自治县13739715941： 在何种情况下,人们会产生不公平感,管理者应如何处理?？
和京萘夫： 同一单位,如果两个人的条件差不多,但是待遇和机遇却相差甚远,就会让弱势的人感觉很不公平,管理者应及时与员工交流,在工作给予恰当肯定,创造机会
城步苗族自治县13739715941： 谈一谈人在什么情况下会感到不公平 - ？
和京萘夫： 对一个无钱无权无实力的人来说是没有太多的公平 改变能改变的、接受不能改变的 那就好好努力,相信自己的付出会为自己换来更多的公平
