在员工薪酬方面的建议
提高员工工资待遇的方案如下:
一是进一步推行企业工资集体协商制度,保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为主要内容的企业民主管理制度,保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权,重点建立健全职工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议政府制定法规,明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议,并经职工代表大会审议通过才视为合法,真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业工资分配监控,充分发挥政府宏观指导作用。政府有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行执法检查,规范企业执行最低工资标准的行为,明确职工工资与企业效益同步(或相应)增长。政府要从宏观上把握好工资分配的“度”,使企业工资支付与工资成本相适应,人均工资水平与地方经济发展相适应,职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有:一是经营者与劳动者收入差距过大,出现“贫富悬殊”现象;二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准(或略高一点)作为职工工资的支付标准;三是劳动保障部门颁布的岗位(工种)指导工资没有得到很好的贯彻执行,有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪,而是以最低工资标准为“挡箭牌”,致使工资增长存在“空调”现象;四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。
1、对比同行业水平,比同行业水平高一点点就能稳固员工尤其现在用工荒;2、对比公司去年与今年产值,成本与效益;3、参照地方社保基数与最低工资标准
降本增效、保质善制、拓展创新(即降低管理成本、增强工作效率、确保产品质量、完善管理制度、加大产品研发、开拓新的市场)是公司x年的工作重点。我们认为,公司总的管理费用偏高,约占销售收入的7.29%,其中员工的工资支出占销售收入的4%左右,属本市同行业的中等水平,由于我们薪酬的激励效果不明显,也使公司相当部分的骨干员工流失。据统计,去年流失的后勤人员96人,占现有后勤人员120人中的80%,而且有上升的趋势,今年1-3月份流失后勤人员达20人。根据企业现状、工资所占成本比例、利润情况,我们认为调整后勤人员的薪资结构,稳定并激励员工,使我们的薪酬具有竞争力,已成为当前企业的一项工作重点。经我们初步摸底和征求各部门的意见,建议如下:1、加紧各部门管理成本、费用分析,大幅度地降低成本、物耗和浪费,提高利润和效率。主要可核定成本控制、费用控制指标,这是做好部门主管经理绩效考核的主要内容。
2、重点进行工作分析,制定出岗位说明书,原则是精兵简政(即精简人员、提高效率、适当增强工作强度),在此基础上根据工作量相应地提高工资,增幅预测比目前提高30%左右;同时根据产量及完成质量对与之相关的仓库、搬运、检验、生产等环节的管理人员建立浮动工资制(薪酬由基本工资和浮动工资构成)。据初步测算,通过减员增效可调整10-20个岗位,月调剂工资额1-2万元,基本可满足上述岗位增资要求。
3、为稳定人员,建议实施工龄工资,可将工龄工资分为2-3个档次:高管100-200元,中层管理人员和骨干员工50-100元,一般员工30-50元。
4、建议成立技能评定小组,对现有员工进行技能评定,然后根据技能指数,制定技能工资,也可分成若干档,每档相差30元。
5、通过职业生涯的策划,为员工提供发展的空间,同时鼓励员工通过自学、培训获得与岗位相关的学历、资格证书,公司给予部分报销,并提高其工资待遇。
6、启动公司自助式福利计划,通过社保、旅游、文体活动、评选先进等福利的形式,满足员工多方面、多层次的需要。
目前,不少人对公司的工资满意度不高并对改革持观望态度,可能影响到工作行为与工作绩效,建议公司企管办尽快制订并实施薪酬管理制度,以稳定人心,保证公司各项管理制度的顺利进行。
人力资源部
X年3月24日
首先不太清楚楼主是一个公司的负责人,法人还是老板,还是项目经理,如果你是公司的法人或者负责人的话,建议工资的薪酬采取分段计费换句话说就是要有一定的业绩考核和一定的基本工资,还有一定的迟到早退的打卡工资。
这也都是现代的企业现现在咱们所惯用的一种方式综合性的公司,能够更好的去衡量一个员工的标准和员工的忠诚度,同时也会有利于公司的一个跨度区间调整。
更加有利于公司的长远发展,如果工资结构过于单薄,单纯的话,那么可能会导致更多的问题,希望你可以再参考一下网上网友的其他的建议,综合起来可能会有一个更好的工资统筹标准!
人力资源部如何做好薪酬管理
6. 借助科技手段提高薪酬管理效率。人力资源部可以借助现代化的薪酬管理软件和互联网技术,提高薪酬管理的效率和精度,降低管理成本和风险,提升企业的竞争力和市场占有率。7. 加强员工沟通和参与。人力资源部需要加强与员工的沟通和参与,积极倾听员工的意见和建议,了解员工的需求和期望,及时调整和优化...
如何构建 合理薪酬方案 论述 人力资源管理
构建合理的薪酬方案需要考虑多种因素,包括企业的经济实力、市场薪酬水平、员工的工作表现和贡献等。以下是一些构建合理薪酬方案的建议:1. 建立科学的薪酬标准和薪酬结构:企业需要建立科学的薪酬标准和薪酬结构,以反映员工的工作表现和贡献,同时也需要考虑市场薪酬水平和企业的经济实力,确保薪酬水平合理。2...
怎么跟员工沟通薪酬问题,让员工更满意呢?
最后,公司需要与员工进行充分的沟通和协商。这意味着公司需要尊重员工的意见和需求,听取他们的建议和反馈,并根据实际情况来调整薪酬政策和标准。同时,公司还应该向员工解释薪酬决策的过程和原因,让他们更加理解公司的立场和考虑。这样一来,员工就会更加信任公司,并愿意为公司的成功和发展做出更大的贡献...
如何给员工制定合理的绩效和薪酬考核方案?
制定合理的绩效和薪酬考核方案需要考虑以下几点:1.明确绩效考核指标:制定明确的绩效考核指标,包括工作目标、工作量、工作质量、工作效率等方面,确保考核指标与员工的工作职责和工作量相匹配。2.确定考核周期:明确绩效考核的周期,一般以半年或一年为周期,确保考核周期不宜过短或过长。3.考核方式:选择...
如何制定合适的薪酬增长机制,激励员工提高工作效率?
制定合适的薪酬增长机制可以有效激励员工提高工作效率,以下是一些建议:设定明确的薪酬目标:企业应该设定明确的薪酬目标,例如提高员工的绩效和业绩,以及企业的盈利水平等。这可以帮助企业设计出更加科学和合理的薪酬增长机制,激励员工更加努力地工作。制定绩效评估机制:企业应该制定科学的绩效评估机制,以评估...
薪酬管理的六大问题及解决方法
解决方法:建立公平、公正、透明的薪酬制度,根据员工的工作表现和能力等因素,制定合理的薪酬标准,同时加强与员工的沟通和参与,及时反馈员工的意见和建议。2. 薪酬体系不合理问题:公司的薪酬体系过于复杂,难以操作和管理,导致员工的薪酬待遇不清晰。解决方法:根据公司的组织结构和岗位职责,制定简单明确...
如何进行有效的薪酬设定?
2. 进行市场调研:了解行业内同类职位的薪酬水平和行情,以确定公司的薪酬水平是否具有竞争力。3. 考虑职位需求:根据职位的相关要求,制定不同职位的薪酬结构和比例,以确保公司的薪酬体系能够吸引和留住符合要求的人才。4. 考虑绩效评估:将绩效评估作为调整薪酬的重要依据之一,根据员工的绩效表现和成果来...
如何制定合理的员工薪酬体系
注释:这种方式是建立在提成的基础上的,年终奖时可以额外奖励优秀的员工。每年的奖励分三年发放到位,如果员工离职,则不再发放奖金 三、建立更高级的的合伙人制度 比如说,高级业务员,业务经理都可以有机会成为内部合伙人,一起分享企业利润红利 个人建议:可以先做三到五年的合伙人模式,再做股权激励最...
如何合理的设计薪酬结构可以有效的激励员工?
要设计一种合理的薪酬结构,以有效地激励员工,可以考虑以下几个方面:1. 将薪酬与绩效挂钩:将薪酬与员工的绩效挂钩,即绩效薪酬制度,可以激励员工努力工作,提高绩效。在设计绩效薪酬制度时,应该将绩效目标和评估标准与公司的战略和绩效管理体系相衔接,并确保评估过程公正、透明、客观。2. 设计灵活...
怎样进行员工的薪酬管理
岗位测评工作不够精细,薪酬的内部公平性不足,员工满意度就会降低,一定程度上影响部分员工的士气和工作热情。 (二)薪酬等级范围过窄,导致员工薪酬的提升空间过小。等级范围是指薪酬标准中同一薪酬等级上下限之间的跨度,是衡量薪酬体系是否具有足够弹性和延展性的重要标志之一。薪酬等级范围过窄导致员工薪酬的提升空间过...
智兔心脉: 对一线员工的薪酬激励可以通过以下措施进行:1、工龄工资:目的:增加员工的稳定性;奖励方法:以每年为单位,以入职年限发给相关的金额,并在每个月的工资发放日支付;注意事项:对一般的工龄工资一定要有个上限,以防止员工...
太原市19170946086: 我是一名HR经理,最近公司准备对员工薪酬进行整体调整,如何着手??
智兔心脉: 就此问题,我们根据咨询实践提出几点建议:一、薪酬调查.通过外部调查,有一个明确的比较数值,企业才能确定工资在市场上的地位和竞争力,加薪才能有科学依据.一般说来,企业薪酬水平要处于市场平均水平线以上,才能保证有竞争...
太原市19170946086: 如何处理好企业薪酬公平分配问题 - ?
智兔心脉: 转载以下资料供参考 实现薪酬公平的措施1、建立并宣传合理的薪酬文化.薪酬文化是全体员工对企业薪酬分配的一种共同的价值观,其中一个重要的组成部分便是对薪酬公平的看法,企业必须建立并宣传合理统一的薪酬文化,以使全体员工对...
太原市19170946086: 对现在的工资有什么看法和建议 - ?
智兔心脉: 没有太多看法,现在还是学习阶段,对于工资要求不是很高,等到各方面都上升到一个台阶的时候,可能会要求高一些.建议就是工资越高越好啦
太原市19170946086: 如何解决员工对薪酬的不公平感 - ?
智兔心脉: 很多公司管理层往往都会遇到单位员工私下对现有的薪酬不满的情况,那么,如何解决员工对薪酬不满这类的问题呢?一般可以从以下三个方面着手,更多内容建议参考《人力资源管理必读12篇》. 首先,许多单位的内部薪酬级别之间确实存...
太原市19170946086: 如何提高员工对薪酬的满意度 - ?
智兔心脉: 通过调整薪酬制度来提高员工满意度的三个原则1.公平原则 (1)外在公平.一个企业的薪酬水平政策可以采取与同行业平均水平持平、略高于同行业平均水平、略低于同行业平均水平.公司薪酬水平的确定一方面要与公司人事制度整体配合、...
太原市19170946086: 怎么样让员工对薪酬比较满意? - ?
智兔心脉: 员工对薪酬满意,薪酬管理必须达到以下三个目标,效率、公平、合法.达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础.(1)效率目标效率目标包括两个层面,第一个层面站...
太原市19170946086: 如何制定薪酬制度 - ?
智兔心脉: 回答 制定经营管理人员的薪酬(包括工资、奖金和福利等)是合作社人力资源管理工作的主要内容之一.市场经济条件下的合作社竞争,实质上就是人才的竞争.因此,对于合作社来说,合理的报酬可以起到吸引人才、留住人才和激励人才等积...
太原市19170946086: 如何提高员工基本工资和降低企业成本这个矛盾的问题求答案 - ?
智兔心脉: 一、是否愿意与一个企业共同成长,也就是员工的忠诚度的高低值,一定程度是取决于员工内心的一种荣誉感和舒适度的,这种感觉的值越高,持续的时间越久,员工的忠诚度就会越高,也会越持久.而让员工产生荣誉感和舒适度的很重要的一...
太原市19170946086: 如何利用公平的薪酬制度留住员工 - ?
智兔心脉: 薪酬制度,是每一个企业管理都无法逃避的难题.在人力资源管理制度方面,与员工利益最直接相关的、员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度.薪酬管理的公平性主要包括四个方面:一是结果的公平性.主要是指企业职工对于自己的薪酬状...