在员工薪酬方面的建议

提高员工工资待遇的建议~

提高员工工资待遇的方案如下：
一是进一步推行企业工资集体协商制度，保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健全职工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议政府制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。
二是加强企业工资分配监控，充分发挥政府宏观指导作用。政府有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行执法检查，规范企业执行最低工资标准的行为，明确职工工资与企业效益同步(或相应)增长。政府要从宏观上把握好工资分配的“度”，使企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。
职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以最低工资标准为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。

1、对比同行业水平，比同行业水平高一点点就能稳固员工尤其现在用工荒；2、对比公司去年与今年产值，成本与效益；3、参照地方社保基数与最低工资标准

降本增效、保质善制、拓展创新（即降低管理成本、增强工作效率、确保产品质量、完善管理制度、加大产品研发、开拓新的市场）是公司x年的工作重点。我们认为，公司总的管理费用偏高，约占销售收入的7.29%，其中员工的工资支出占销售收入的4%左右，属本市同行业的中等水平,由于我们薪酬的激励效果不明显,也使公司相当部分的骨干员工流失。据统计，去年流失的后勤人员96人,占现有后勤人员120人中的80%,而且有上升的趋势，今年1-3月份流失后勤人员达20人。根据企业现状、工资所占成本比例、利润情况，我们认为调整后勤人员的薪资结构，稳定并激励员工，使我们的薪酬具有竞争力，已成为当前企业的一项工作重点。经我们初步摸底和征求各部门的意见，建议如下：
1、加紧各部门管理成本、费用分析，大幅度地降低成本、物耗和浪费，提高利润和效率。主要可核定成本控制、费用控制指标，这是做好部门主管经理绩效考核的主要内容。
2、重点进行工作分析，制定出岗位说明书，原则是精兵简政（即精简人员、提高效率、适当增强工作强度），在此基础上根据工作量相应地提高工资，增幅预测比目前提高30%左右；同时根据产量及完成质量对与之相关的仓库、搬运、检验、生产等环节的管理人员建立浮动工资制（薪酬由基本工资和浮动工资构成）。据初步测算，通过减员增效可调整10-20个岗位，月调剂工资额1-2万元，基本可满足上述岗位增资要求。
3、为稳定人员，建议实施工龄工资，可将工龄工资分为2-3个档次：高管100-200元，中层管理人员和骨干员工50-100元，一般员工30-50元。

4、建议成立技能评定小组，对现有员工进行技能评定，然后根据技能指数，制定技能工资，也可分成若干档，每档相差30元。
5、通过职业生涯的策划，为员工提供发展的空间，同时鼓励员工通过自学、培训获得与岗位相关的学历、资格证书，公司给予部分报销，并提高其工资待遇。
6、启动公司自助式福利计划，通过社保、旅游、文体活动、评选先进等福利的形式，满足员工多方面、多层次的需要。
目前，不少人对公司的工资满意度不高并对改革持观望态度，可能影响到工作行为与工作绩效，建议公司企管办尽快制订并实施薪酬管理制度，以稳定人心，保证公司各项管理制度的顺利进行。
人力资源部
X年3月24日

首先不太清楚楼主是一个公司的负责人，法人还是老板，还是项目经理，如果你是公司的法人或者负责人的话，建议工资的薪酬采取分段计费换句话说就是要有一定的业绩考核和一定的基本工资，还有一定的迟到早退的打卡工资。
这也都是现代的企业现现在咱们所惯用的一种方式综合性的公司，能够更好的去衡量一个员工的标准和员工的忠诚度，同时也会有利于公司的一个跨度区间调整。
更加有利于公司的长远发展，如果工资结构过于单薄，单纯的话，那么可能会导致更多的问题，希望你可以再参考一下网上网友的其他的建议，综合起来可能会有一个更好的工资统筹标准！

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