如何做人员的测评
需要对招聘的职位进行定位，需要怎样的知识、经验和能力，然后对需要考虑的指标定等级，再对每一项要求设定权重。
可以参考以下评估表进行评估：
http://wenku.baidu.com/view/e6359d00bed5b9f3f90f1c2a.html
各位，大家好！今天分享一下我在面试测试人员时常问的一些问题及为什么，仅供各位参考，谢谢！ 1、你最近3-5年的职业规划是什么？ 重点考察测试人员的职业发展方向是否与当前职位招聘相符？ 从其中可以侧面看出来其员工稳定性。 2、一个项目测试结束，有没什么经验总结？如果有，具体是如何开展的？ 重点考察测试人员对自己能力提升方面，有没有提高总结的地方，从项目中吸取的经验与教训。从中可以看出来，测试人员是否属行自我驱动型人才！ 3、为什么会选择做测试这份工作？ 重点考察测试人员对待测试工作的态度及是否有发展潜力？面试过很多测试人员，经常见到的回答，自己是女孩子，做测试细心，各位你认为这样回答你会满意吗？其码不是我想要的答案！ 4、请说出一个你以前参与项目，对你测试经验提升很高的，具体是哪方面？ 重点考察测试人员在以往的测试工作中能力提升方面，有哪些？然后重点询问此部分内容，是否测试经验增长，具备一定的深度？ 5、通常做测试时会碰到，提交的某个bug开发人员不认同你的观点？这时你如何办？ 重点考察测试人员是否坚持自已的价值观？是否具备协调沟通处理问题能力？ 6、有没有看过什么测试书，具体是哪本？带给你的收获是？ 重点考察测试人员是否为测试这个职业肯付出多少？从中也可以看出这个测试人员是否上进心？是否有求知心？我的定义是如果哪个应聘者来面试时，都没系统的看过一本测试书籍，基本上不会录取！ 7、如果安排一项测试技术研究工作，你如何应对？ 重点考察测试人员是否具体测试技术专研精神？是否喜欢接受挑战？是否属于以后培养骨干对象？ 8、某个项目上线后，出现问题，恰巧你是负责的，你如何应对这突如其来的事件？ 重点考察测试人员应对问题的压力，责任感，及如何处理项目上线后的技术问题及应对解决能力。 9、周末放假有什么业余爱好？ 重点考察面试测试人员性格特质，测试工作本身就是复杂且富有技术性的工作，而且不同的职位所需要的测试人员性格品质差异性很大。 10、公司产品，具体应用什么编程技术？具体的架构是？具体的应用场景有哪些？ 重点考察测试人员对以往的工作所负责的产品测试，是否具备一定的深度！通常我都是让面试者自己讲述或是在纸上画出具体系统架构的图！ 11、公司测试团队的规模如何，具体你所处的角色是什么？ 重点考察测试人员在以往的公司测试团队中，具体的工作职责，评判其工作是否与当要求职位是否符合？是否有哪些优缺点？ 12、特定测试技术考察：性能测试，安全性测试，自动化测试等以前有开展过没？如果有，具体是如何实施的？ 重点考察测试人员技术能力，是否在各方面都有所涉及？或是在各方面技术上都有一定深度？当然从中也能看出一个测试人员是否属于是技术路线发展方向！ 13、你自己所期待加入的测试团队是什么样的？ 重点考察测试人员在以前测试团队中有哪些不协调？当然最重要的是也能提供给你一些信息，这个员工以后如何更好的管理与沟通！
转载以下资料供参考人员测评也叫人才测评。
人才测评方法
1、履历分析
个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。
2、纸笔考试
纸笔考试主要用于测量人的基本知识、专业知识、管理知识、相关知识以及综合分析能力、文字表达能力等素质及能力要素。它是一种最古老、而又最基本的人员测评方法，至今仍是企业组织经常采用的选拔人才的重
3、心理测验
心理测量是通过观察人的具有代表性的行为，对于贯穿在人的行为活动中的心理特征，依据确定的原则进行推论和数量化分析的一种科学手段。
4、面试
面试是通过测试者与被试者双方面对面的观察、交谈，收集有关信息，从而了解被试者的素质状况、能力特征以及动机的一种人事测量方法。
5、情景模拟
情景模拟是通过设置一种逼真的管理系统或工作场景，让被试者参与其中，按测试者提出的要求，完成一个或一系列任务，在这个过程中，测试者根据被试者的表现或通过模拟提交的报告、总结材料为其打分，以此来预测被试者在拟聘岗位上的实际工作能力和水平。情景模拟测验主要适用于管理人员和某些专业人员
人才测评的方法
1.笔试
在人才测评中，很多测验采用笔试的方法。这主要是在心理测验与知识测验，以及部分情境模拟测验中。心理测验中的个测验、能力测验、兴趣测验、动机测验一般都采用笔试的方式，要求被试者填写答题卡或在卷面上直接完成测评题目。在知识考试中，大部分都采取笔试的方式。情境模拟测验中的公文筐测验和案例分析测验都有笔试的内容。所以，笔试是人才测评中比较主要的测评方式。
2.面试
面试也是人才测评中主要的测评方法，主要有结构化面试与半结构化面试两种形式。所谓结构化面试，是指面试前就面试所涉及的维度、题目、评分标准等进行系统的结构化设计的面试方式。对申请相同职位的应试者，使用相同的面试题目，相同的评分标准。考官根据应试者的应答表现，对其相关能力素质做出相应的评价。半结构化面试与结构化面试的区别在于，考官可以根据申请者的回答进一步挖掘信息（进行深入追问），而结构化面试为了追求公正，原则上不能深入追问。
3.操作测评
操作测评主要适用于操作的岗位，测评被试者实际操作的熟练程度、动作的协调与标准化程度。如：某造船厂招聘电焊工，要求应聘者现场切割并焊接两块厚2厘米的铁板，以测评被试者是否熟悉电焊的操作规程，能否正确使用设备以及操作的熟练程度。
4.情境测评
通过创造一个与被试者现在或未来的工作环境高度相似的场景，让被试者在场景中完成一系列的任务，考官根据被试者在完成任务过程中的行为与心理表现，对被试者的素质及其潜力进行科学评价。
不同的人员有不同的考核标准。看你指的那个部门了。什么类别的工种了。
如何做员工满意度调查问卷
做员工满意度调查问卷推荐使用问卷星。问卷星是一个专业的在线问卷调查、测评、投票平台，专注于为用户提供功能强大、人性化的在线设计问卷、采集数据、自定义报表、调查结果分析系列服务。与传统调查方式和其它调查网站或调查系统相比，问卷星具有快捷、易用、低成本的明显优势，已经被大量企业和个人广泛使用。
现代人才测评在人力资源管理与开发中有哪些作用
发挥其在人力资源管理中承上启下的作用。一、人才测评在人员招聘方面的应用：招聘是现代人力资源管理的一项重要工作，当企业在生产运营过程中产生职位空缺时，人力资源部就必须及时安排招聘活动，目前，企业识别人才，主要看学历、看工作经验。学历只能说明一个人具有某一学习的经历，或者说具有某一专业知识的...
关于人员素质测评的企业背景资料
我想写一篇关于企业中层管理人员素质测评的论文,需要针对一个公司进行分析,可是不知道写哪个公司,请大家...企业文化有何作用呢) 中国企 业文化研究会副理事长贾春峰教授 将企业文化的作用称之为文化力! 并将...哪些不该做’ 即规范了员 工的行为’ 四是凝聚力’ 企业文化能使员 工对企业产生认同感( 归属感...
岗位价值评估的方法有哪些?
岗位评估方法虽然是种类繁多，但是它们存在着共同的理念。首先，我们必须找到正确的评估要素。那么这些评估要素从哪里来呢？通常的考虑是从“做多少事”、“任职资格”和“工作环境”三方面来提取。这两点考虑在各种评估方法中是共通的。 无论采用哪种评估方法，要想获得成功，有一些操作要点必须引起充分的...
在人员素质测评实践中,对各种测评方法的选择应考虑哪些因素
人员素质测评指标构建基本方法 一：工作分析法概念：工作分析法是一种以确定职位工作要求与责任范围为目的的人力资源管理方法，通过工作分析，可以明确所从事的工作任职者应该具备哪些素质，哪些素质是必不可少的，哪些素质是最重要的，哪些是不需要的，哪些素质是无关紧要的。 工作分析法步骤; 1：...
人才测评系统简介
系统还融入企业文化的CI设计，测评界面具有企业独特标识，确保系统与企业形象保持一致，管理员可以方便地进行人员设置。最后，测试报告生成和查看功能强大，实时生成图表和文字报告，直观呈现结果，用户可以轻松保存报告，便于后期查阅，整个过程简单易行。综上所述，全国人才测评系统以高效、专业和用户友好的特性...
人才测评对企业个人有何作用
而利用先进的人才测评技术，将有助于逐步实现人才资源配置的优化。因为人才测评可以测查人才的素质状况、优点和缺点，了解人才特长、兴趣和爱好。掌握了这些信息，可以为人力资源部门使用、安置人员提供客观依据，为决策层进行人事决策提供科学依据。2、推动人才开发的步伐。正确的人事决策必须以信息的准确性和...
人才测评工具有哪些?
看对方提供的测评方案是否与业务咬合。5、看人才测评的常模：(常模是一种供比较的标准量数，由标准化样本测试结果计算而来，即某一标准化样本的平均数和标准差。它是人才测评用于比较和解释测验结果时的参照分数标准。)常模做出来之后还要通过两个指标考察测评可靠性和有效性，即信度和效度。信度指的是...
人才测评工具的关于人才测评工具
人的素质有六个层面：分别是知识（Knowledge）、技能（Skill）、社会角色（SocialRoles）、自我概念(Self-Concept)、特质（Traits）以及动机（Motives）。“素质冰山模型”，就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰山，其中知识和技能是属于裸露在水面上的表层部分，这部分是对任职者基础素质...
知识测评方法有哪些呢?
知识测评方法如下：1、问卷调查 通过向被试者发放一份调查问卷，收集被试者对特定问题的看法、观点、态度等信息，以便对被试者进行评价。2、面试法 采用一对一或小组交流的方式，通过访谈、观察等方式，对被试者的言语、行为、态度等进行评价。3、观察法 通过观察被试者的行为、表现等，对被试者的某些...
夕呼木香： 对经理级人员做综合评价,我个人理解综合评价是:想要了解这个人适不适合这个岗位,以及他在那些方面是优秀的,那些方面是需要改进的,这样可以针对不足的地方来进行培训.具体实施起来,可以使用测评工具,一般对中高层领导测评,选择的是线下测评工具AC评价中心,包括:公文筐处理,无领导小组讨论,案例分析,角色扮演等.同时也可以使用线上的测评工具,主要是电脑答题.举个例子,基层管理人员主要是从这些方面来考察:组织管理,自我管理,团队管理.希望能够帮助到你,我手上有报告样例,可以联系我:hyp891208@163.com.
宣城市19871153742： 怎样做人才素质测评 - ？
夕呼木香： 实践证明,现代人才测评方法是选用高素质人才的科学方法,它是通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩 考核等一系列方式来衡量,评价人的思想品德、知识、能力、专业水 平、身心素质的手段和方法.与过...
宣城市19871153742： 如何做员工岗位胜任力测评 - ？
夕呼木香： 岗位胜任能力测评是一件很复杂的事情. 1、必须建立岗位胜任能力模型,针对不同的岗位建立胜任能力要求模型 2、对岗位胜任能力模型进行量化,比如:计算机能力要求到什么程度、外语能力要求到什么程度、项目管理能力、沟通能力、管理协调能力等等,设定各部分的参照标准和权重. 3、针对不同的能力要求开发测评题库,或选择外部权威的测评题库. 4、组织实施测评考试. 5、提供测评分析报告. 现在市面上很多测评服务机构基本只是心理测评,严重缺少专业知识和能力测评,而这部分才是岗位胜任力测评的重中之重. 如果想了解更多,可以给和我具体沟通.
宣城市19871153742： 人才测评这块应该怎么样才能做好?？
夕呼木香： 针对企业人才深度评估需求提供针对性的人才测评工具、方法,科锐国际有这方面的服务不过是人才测评,还是人才访寻,招聘流程等都是很在行的
宣城市19871153742： 人才综合素质测试要如何进行 - ？
夕呼木香： 最简单的方法,下载一个测评文件,给要测试的对象做就可以.如果自己要做一套测评系统,可请一些专业人士辅助你,首先综合素质,还是得确定你要测评人员的岗位,不同的岗位测评的内容自然是不同的.如果公司内没有什么模型,也没有能力层级.那针对你现在要测试的这个人群组,设计一套测试题,测试题可以包含选择,.测试个性,尤其在团队匹配上用九型人格,领导能力用DISC,职业倾向用MBTI,或者文件筐
宣城市19871153742： 员工满意度测评,要怎么做才有效,让公司和员工满意? - ？
夕呼木香： 1. 做一个测评,让员工提意见,提要求2. 归纳员工的意见和要求,与公司的制度对比,体现公平,使员工与公司都 满意.
宣城市19871153742： 要做人力测评的话要注意那些方面??? - ？
夕呼木香： 人才测评基本包括胜任力、基础专业知识或技2113能水平、人格特质、核心价值取向、发展潜力等人员素质或能力上的测评.做人才测评需要注意以下几方面: 一、由于实施测评的评价者个体不同,难免带有一定的主观色彩. 为了减少这种...
宣城市19871153742： 公司要做员工满意度测评,我感觉无从下手.要怎么做才有效? - ？
夕呼木香： 你得说清楚要测评的是员工对公司的满意度,还是每个员工的满意度.若是第一种,你得让员工不记名对公司以下几点进行评分(0~5分,0为不满意,5为非常满意):1、公司文化;2、公司发展及目标;3、公司内的组织结构;4、公司的人事...
宣城市19871153742： 员工测评表怎么做啊 - ？
夕呼木香： 列出各项测评因素,通过不同的角度,做成表格打分
宣城市19871153742： 员工满意度测评步骤 - ？
夕呼木香： 仅供参考:进行员工满意度调查应该有以下几个步骤:第一步、决定是否需要实施一个员工满意度调查的项目. 这个问题可以根据自身的情况考虑是否需要进行员工满意度调查. 第二步、向管理层推销调查 一个公司管理层的决策者认识到员工...
