什么是ERP？开发为何要转实施？

我是该做erp实施还是转做开发？~

我以前做过一年半的开发，也做过7,8种开发语言，我们经理做了。7.8年。年薪20W左右，在大连。SPM。开发绝对吃的青春饭。想挣钱必加班。而且开发还得看城市，大连北京深圳还可以，其他的地方就不用太考虑了
现在我接触的是ERP售前这部分，实施也跟着去过，你说的没错，更多的在帮用户，从基础数据到培训人员使用。。可是你没接触过大项目，为什么叫实施顾问那，大项目跟小项目的实施是完全不一样的，公司前两天的一个项目，光实施周期就是2在实施回提升很快半，至于待遇，绝对看个人能力，工资不比开发差，至少前期是这样，而且如果个人能力强，在实施会提升很快。在实施时，会接触更多层次的人，也会提升个人的素质。
我建议，实施。

我在江苏苏北地区曾经也是做用友方面的技术，07年也就一千多一月，后来干了近两年工资还未超过两千，但是我工作中逐渐觉得做技术确实没什么可赚，于是我后来改行做销售，08年年底开始做销售了，去年年收入大概在8万多，这我我一个过来人跟你分享的一个经验，如果你是一个积极上进，有韧性，有闯进的青年人，欢迎您加入我们的团队

erp软件转实施，原因是因为这个erp软件的设计开发不是以实际工作内容为基础，以实际工作流程为准绳，以解决实际工作问题，减少实际工作量，提升实际工作效率为目的的。
什么叫实施，说白了就是erp软件与实际工作相结合，试问一下，结合什么？如果erp软件与实际工作一模一样，就不存在结合的问题了，而是一种工作方式的转变了，传统人工方式向电脑信息化方式转变，实际的工作流程，工作模式，员工间的配合处置方式流程都不变，完全与erp软件中对应的一模一样，erp软件还需要长时间的实施吗？
企业员工必须要具备的最基本工作职能就是“对自身岗位职责相关的工作内容的处理”，如果erp软件要实施的话，更多的应该是是强化每一位员工在处理自身岗位职责所涉及的工作内容时，要更加规范，严格遵守企业现有的工作流程与制度规定，采用统一的信息化标准，步调一致协同工作。而这一工作内容，在实际工作中应该由部门经理与业务主管领导在日常的工作技能培训中得以实现，ERP系统实施时则完全不需要花费大量的时间和人工精力。
精效ERP就是这样一款完全模拟现实工作的ERP企业系统，精效ERP的操作不是单纯的软件操作，而是工作人员与管理者在精效ERP系统中实时同步工作，换了一种方式的工作，不是工作之后的事后录入，而是实时同步的工作，一次性完成一项工作内容，而不是在实际工作之后再增加了一项软件录入工作。
精效ERP系统把现实工作中的繁琐细节都设计到软件中，传统工作中需要人工完成的繁琐事务，都由精效ERP系统来做，比如手工账，比如相关联的工作数据信息的获取分析，比如欠款对账单，比如申请审批过程记录，比如业务工作全过程的所有变更，失误，涉及人员，时间，事由，责任追查等等，都可以在精效ERP系统中智能实时动态获取，从而有效减少工作人员的繁琐工作量。
精效ERP一套系统包含了OA，CRM，SCM，生产管理，项目管理，财务收支所有的业务工作内容，能有效的实现企业一体化管理，一个企业不在需要多套软件，一套系统即可，这才是一个团队，一个整体的真实企业。

开发大部分是技术

实施偏管理

在有一定技术的基础上，适当向管理转是最合理的。。。也最有价值。。

ERP 字面 企业资源规划 http://baike.baidu.com/view/109408.htm?fromId=3609
你指的是ERP软件 还是 ERP顾问
具体的百度百科上都有 http://baike.baidu.com/view/1967382.htm
。。。开发为何要转实施？个人爱好吧 哪有为何，各有各的好处

ERP的概念与历程

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
进一步地，我们可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：
1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；
2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；
3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
具体来讲，ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系等可以表述如下：
1. 企业资源与ERP
厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
2. 调整运用企业资源
企业发展的重要标志便是合理调整和运用上述的资源，在没有ERP这样的现代化管理工具时，企业资源状况及调整方向不清楚，要做调整安排是相当困难的，调整过程会相当漫长，企业的组织结构只能是金字塔形的，部门间的协作交流相对较弱，资源的运行难於比较把握，并做出调整。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，成功推行的结果必使企业能更好地运用资源。
3. 信息技术对资源管理作用的阶段发展过程
计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统，甚至对改变管理思想起著不可估量的作用，管理思想的发展与信息技术的发展是互成因果的环路。而实践证明信息技术已在企业的管理层面扮演越来越重要的角色。
信息技术最初在管理上的运用，也是十分简单的，主要是记录一些数据，方便查询和汇总，而现在发展到建立在全球Internet基础上的跨国家,跨企业的运行体系，初略可分作如下阶段:
A. MIS系统阶段( Management Information System)
企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
B. MRP阶段(Material Require Planning)
企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。
C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。
D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning)
进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
E. 电子商务时代的ERP
Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。
由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
开发为何要转实施，是因为开发的目的就是为了能够用在实际应用上，实施是从需求调研开始，开发人员知道客户的需求，才能开发出适合企业的ERP软件，才能有ERP软件的商业价值！否则就像你要吃糖，别人给你一个苦瓜，都能吃，但是口味并不合适你一样的道理！

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三山区15155158992： 什么是ERP实施 - ？
典邵弘旭： ERP是借用一种新的管理模式来改造原企业旧的管理模式,是先进的、行之有效的管理思想和方法. ERP实施流程/步骤 1.初次调研:主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解,能收集到各个...

三山区15155158992： ERP是什么概念? - ？
典邵弘旭： ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个...

三山区15155158992： 企业实施ERP系统的目的是什么? - ？
典邵弘旭： 企业实施ERP系统的目的是: 1.提高工作效率,让ERP系统代替人工完成传统工作中大量的繁琐事务,降低员工的工作量与繁琐度,降低企业运营人工成本; 2.提升管理效能,让ERP系统协助管理者轻松实现对工作的全过程掌控; 3.降低运营损耗,运营损耗包含部门与部门、岗位与岗位之间的协同配合损耗,也包含生产过程中的物流损耗; 4.强化精细化管理能力,尤其是客户跟进的细节,生产过程中的细节,质量控制中的细节,解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾; 5.解决企业运营过程中出现的信息流问题,减少信息孤岛行为; 6.提高质量并降低成本,改变企业中的部门本位观,提升部门间的协作;

三山区15155158992： 什么是ERP？
典邵弘旭： ERP全称是“企业资源规划”(Enterprise Resource Planning),是一套对企业资源进行综合规划、管理,达到流程优化/改进的目的的体系.很多软件公司开发出大型的软件来帮助实现这种体系,这类软件就是我们所说的ERP软件.ERP软件的...

三山区15155158992： 什么叫ERP? - ？
典邵弘旭：ERP(企业资源计划系统)的名称产生于产业界,学术界并未对其有统一而具体的定义.根据目前产业界和学者们的一般看法,ERP可以描述为: ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息...

三山区15155158992： erp管理系统是什么?有什么用处? - ？
典邵弘旭： ERP,中文全名是企业资源计划,是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统,侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合.ERP以一项计划为出发点,该计划可以是市场一个大订单,或是企业的一个战略目标.实现该订单或目标需要企业多项资源的支持,这些资源包括人力资源、生产资源、设备资源、财务资源、采购资源、客户资源等.其作用是通过对这些资源进行有效的计划利用,即通过掌握、管理、控制等手段来实现预期的目标

三山区15155158992： ERP是什么意思? - ？
典邵弘旭： ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统...

三山区15155158992： ERP是什么?？
典邵弘旭：ERP的英文全称为Enterprise Resource Planning,中文翻译为企业资源计划. ERP由国际著名咨询公司Gartner Group于 1990年初提出的概念,它由MRPII(企业制造资源管理)发展而来.它包含客户端/服务器架构,使用图形用户界面,采用...

三山区15155158992： 中小企业为什么要实施ERP?？
典邵弘旭： 中小企业往往管理基础薄弱,最大的困难不是在创业初期,而是在基础没有打好的情况下企业发展后很难理顺,所以,推行ERP就是为了给发展中的中小企业一个坚实的管理基础,未雨绸缪.

三山区15155158992： ERP实施的主要原因有哪些?大家总结下？
典邵弘旭： 主要原因是:目前的管理手段应付不了日亦复杂的管理,ERP提供了一个管理手段.