管理会计中自购或外购零部件的决策

作者&投稿:东谦 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
管理会计中 自制或外购零部件的决策~

管理会计课程中所提到的短期决策中有关零部件是自制还是外购,是基于在企业现有的生产能力下,通常是不需要追加固定资产投资的,如果需要增加投资,那要增设附加条件。那么,在现有的生产能力下,企业的固定成本是属于沉没成本,在自制与外购零部件的决策中是不用考虑的,也就是说不管你生产不生产,这个成本都是存在的。

商品零部件自制或外购的决策是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策,又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件,是自己组织生产还是从外部购进,这是任何企业都会遇到的决策问题。需要指出,无论是零部件自制还是外购,并不影响产品的销售收入,只需考虑两个方案的成本,哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。


  在自制与外购决策时,首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜,就采取外购政策。此时进行成本分析,依据的是增量成本(边际成本)分析原则,即只考虑哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如,对于有自制生产能力的企业,自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本,及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本,在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力,或需要增加部分生产能力的企业,其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。在分析解决这类问题时,一定要把决策相关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。

管理会计课程中所提到的短期决策中有关零部件是自制还是外购,是基于在企业现有的生产能力下,通常是不需要追加固定资产投资的,如果需要增加投资,那要增设附加条件。那么,在现有的生产能力下,企业的固定成本是属于沉没成本,在自制与外购零部件的决策中是不用考虑的,也就是说不管你生产不生产,这个成本都是存在的。


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乐平市15089797876: 管理会计
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乐平市15089797876: 管理会计实践
雀炕瑞高: 可以这样做:你以产量为横轴,成本总额为纵轴,划出采购成本线(为一以5000件为转折点,先斜率为8,后斜率为7的折线),再画出自制成本线(为与纵轴交于12000元,斜率为5的直线).两条直线有交点,在交点左边采购成本小于自制成本,在交点右边,采购成本大于自制成本.关键就是求出这个交点,也就是成本无差别点. 先算出折点5000件时的成本: 5000*8=40000元 12000+5000*5=37000元 此时采购成本高于自制成本,可以判断成本无差别点小于5000件. 假设成本无差别点为X件 则8X=12000+5X 求得X=4000件 所以,当该部件需求为4000件以下时,外购A零件.当部件需求在4000件以上时,自制A零件.

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