库存管理方法
库存的控制管理方法主要有两种：推动式的和拉动式的。
首先介绍一种推动式方法-MRP（Material Requirement Plan），在这种体系之下，生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的。一旦计划形成后，每个工序就会推动部件到下一个生产程序。但推动式体系也存在一定的不足，它要必须预计到客户的需求和估测交货的时间。错误的猜测（预测和估计）会导致大批量的存货，同时交货时间越长，发生错误的几率也越大。由于要避免各种不确定因素的影响，又要必须保持相当水平的安全库存。并且MRP的各种参数如生产周期，合格率等等入系统时都会有一定的余量考虑在内的，通常会比实际需要大得多，也会产生多余的库存。而过高的安全库存就需要占用大量流动资金，并且会掩饰很多管理中的问题，使问题积累，得不到及时解决。
所谓拉动式的管理方法，生产是根据客户的实际需要来安排的。每个工序只生产下个工序需要的东西。将库存降到尽可能的低。准时制生产方式（JIT，JUST-IN-TIME）就是一种典型的拉动式体系。
从总体来说，JIT是一种通过在适当的地点，适当的时间制造适当的产品来减少生产资源浪费的一种管理理念，而不是一种固定的模式。而要实现这种目标，则必须要有一种先进的生产管理体系，着重于提高质量，降低成本，减少交货周期和快速作出对策。
方式方面不是很清楚，到知道有两个重要原则：
库存管理有两个方面的内容，一个是1.5倍原则，另一个是存货周转，以下分别阐述。
1.5倍原则
1.5倍原则是库存管理的主要内容之一，是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一，是主动争取客户订货量并时刻掌握客户销售情况的营销策略。它是建立在提高客户销量和利益基础之上,因而能赢得客户信任，客户容易采纳。
1.5倍原则也是一个科学依据。但是，正如很多营销规律一样，必须灵活掌握和应用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情况应适当变化(如天气、节假日等)，否则会影响生意。
1.5倍原则用好了以后，可以保证客户有充足的存货，减少断货、脱销的可能性，保证客户随时都能买得到所需产品，帮助客户不漏掉每次成交的机会。
存货周转
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见，存货必须被科学有效地管理。
【引用：MBA智库百科】
一、ABC管理法
ABC管理法又叫ABC分析法，就是以某类库存物资品种数占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准，将库存物资分为A、B、C三类，进行分级管理。
ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
ABC分类库存管理方法：
１.A类库存物资的管理：（１）进货要勤。（２）发料要勤。（３）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。（４）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。（５）与供应商密切联系。
２.C类库存物资：对于C类物料一般采用比较粗放的定量控制方式，可以采用较大的订货批量或经济订货批量进行订货。
３.B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
二、定量订货法
（一）定量订货管理法的原理
定量订货方式是指当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存管理方式。
（二）定量订货管理法参数的确定
１.订货点的确定
（１）在需求和订货提前期确定的情况下，不需设置安全库存：
订货点＝订货提前期（天）＊全年需求量／３６０
即 R=LT*D/360
（２）在需求和订货提前期都不确定的情况下需要设置安全库存：
订货点＝（平均需求量＊最大订货提前期）＋安全库存
安全库存＝安全系数*√ˉ最大订货提前期*需求变动值 （注：最大订货提前期，开根号）
三、定期订货法
定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充库存的一种管理方法。
（一）定期订货法的原理：预先确定一个订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，根据最高库存量、实际库存、在途订货量和待出库商品数量，计算出每次订货量，发出订货指令，组织订货。
（二）定期订货法的控制参数
１.订货周期T的确定：
T*＝√ˉ２S/CiR
T*为经济订货周期；S为单次订货成本；Ci为单位商品年储存成本；R为单位时间内库存商品需求量（销售量）。
２.最高库存量Q的确定：
Qmax=ˉQ(T+ˉTk)+Qs
Qmax为最高库存量；ˉR为T+Tk期间的库存需求量平均值；T为订货周期；为平均订货提前期；Qs为安全库存量。
３.订货量的确定：
Qi=Qmax+Qni-Qki-Qmi
Qi为第i次订货的订货量；Qmax为最高库存量；Qni为第i次订货点的在途到货量；Qki为第i次订货点的实际库存量；Qmi为第i次订货点的待出库货量。
四、其他可参考的库存管理方法
１.零库存方法
２.寄售方法（超级市场方案）
３.自来水式仓库方法
４.供应商专柜方式
５.自动销售机方法
６.巡回访问销售方法
库存管理最重要的是((货物分类明确))先建立品种分类编码(比方说服饰类-A1001)按每种货品(编码)再制定分号(型号)(比方说工作服属服饰类-A1001-001)
货物入库必须严格检验，货物的品名、型号、规格、数量、质量符合要求方可入库。
货物到货后要及时入帐，准确登记。先登入分号表，再登入分类表 。
库房所放货物按分类表编号准确入位，货物与帐面相符无误。 下面资料可能有你需要的表格，可按自己的需要进行修改。
ttp://www.pcunion.cn/downinfo/587.html http://office.microsoft.com/zh-cn/templates/CT101172542052.aspx?av=ZXL000 ((希望对你有助))
制表最基本的要有客户，机型，部件名称，颜色，物料编码（代码），部件该有的名称，表上都得体现，让人看得懂！ 库存=上月库存+本月总入库-本月总出库+盘盈/盘亏 ！可以的话我发个邮件给你！
存货管理的方法
1、制定存货管理策略：制定合理的存货管理策略，包括库存目标、备货量、物料采购和库存管理等方面的规定，以保持合理的库存水平。2、采用先进的库存管理技术：采用先进的存货管理技术，如ABC库存管理法、物料需求计划（MRP）、供应链管理（SCM）等，以提高库存周转率和运营效率。3、实行合理的采购政策：制定...
存货管理的方法有哪些
三 借助信息化手段管理存货 随着科技的发展，企业可以借助信息化手段进行存货管理。例如，通过应用条形码技术、RFID技术等，可以实现对存货的实时监控和追踪。此外，使用ERP等企业管理系统也可以有效地提高企业的存货管理水平，实现存货信息的集成和共享。信息化手段的运用不仅可以提高存货管理的效率，还可以减少...
存货管理方法有哪些
2. 库存分类管理 针对不同的存货类型和特点，企业会采用库存分类管理的方法。例如，对价值较高且对生产有关键影响的物资，会采用重点管理方法，确保这些物资的充足供应和及时补充。而对一些价值较低、需求稳定的物资，则可能采用较为简单的库存管理策略。库存分类管理有助于企业根据物资的重要性和需求特点，...
存货管理采用什么方法
存货管理采用的方法主要包括存货 ABC 分类法、实时库存监控法以及先进先出策略等。一、存货 ABC 分类法 存货 ABC 分类法是一种重要的存货管理策略。这种方法将存货按照重要性或价值大小进行分类，如 A 类存货是价值最高、最为重要的存货，B 类次之，C 类则为价值相对较低或较为一般的存货。通过这种...
关于库存管理的方法有哪些
库存管理的方法主要包括定期订货法、定量订货法、ABC分类管理法和实时库存管理法。定期订货法是一种按照固定周期进行库存检查和补充的方法。这种方法首先设定一个固定的检查周期，在每个周期结束时对库存进行盘点，然后根据实际需求与现有库存的差值来确定订货数量。这种方法适用于需求相对稳定、产品种类较少的...
存货管理方法是什么
存货管理的方法有：1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。(卡是指物料购买卡，领用卡、存货卡）。2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本
存货管理的5大方法
方法一：制定库存计划 企业应该制定一个库存计划，以确定每个库存等级的适当库存量。这可以帮助企业尽可能地避免过剩或短缺的情况。基于历史数据和销售预测规划的库存计划应该于季度或年度进行审查和更新。方法二：使用经济批量 企业应该利用经济批量来优化存货管理。经济批量是指一次采购的最小数量，通常是以...
存货有些什么管理方法
存货管理方法主要包括以下几种：一、存货分类管理 存货分类管理是对存货进行科学划分并对其进行针对性管理的方法。根据企业的经营特点和需求，将存货按照品种、规格、用途等分类，便于对各类存货进行数量控制、存储管理和采购决策。通过这种方式，企业能够更清晰地了解每一类存货的特性，从而采取更为有效的管理...
存货管理的5大方法是什么
存货管理的5大方法：一、准时生产制库存管理方法(JIT)：JIT作为一种先进的生产方式，通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的基本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、...
库存管理方法有哪些?
库存管理方法有多种，主要包括以下几种：一、定期盘点法 定期对所有库存物品进行盘点，准确掌握库存数量和种类，以此为基础制定库存管理策略。这种方法适用于大多数库存管理场景，操作简单直观。二、实时跟踪法 通过先进的信息化手段，实时跟踪库存物品的数量、状态以及位置等信息，实现库存的精细化管理。此方法...
针要鼻渊： 本文将重点讲解如何进行商品库存管理,具体内容如下: 销售商店的库存 管理 ,分为店头陈列商品的库存和仓库库存. (1)利用目标商品周转率决定年度适当库存的方法.其计算方法是: ①年度目标销售额/目标商品周转率(适当目标库存额)...
宁武县13518195178： 库存管理方法有哪些 - ？
针要鼻渊： 库存的控制管理方法主要有两种:推动式的和拉动式的.一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan): 在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的.一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产...
宁武县13518195178： 库存管理方式有哪些 - ？
针要鼻渊： 方式方面不是很清楚,到知道有两个重要原则: 库存管理有两个方面的内容,一个是1.5倍原则,另一个是存货周转,以下分别阐述. 1.5倍原则 1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体...
宁武县13518195178： 存货管理方法 - ？
针要鼻渊： 现在最常用的是ABC管理法,就是A类存货,这类存货单位价值大,数量少金额大概占到存货总金额70%以上,需要重点管理;B类存货,这类存货大概总金额占到总金额的20%以上,数量适当,适当管理;还有就是C类存货,金额占到总金额的10%左右,可以按类别管理,平时抽查管理;当然存货的管理需要看你具体的行业,不同的行业还可以细分.
宁武县13518195178： 怎么进行库存管理? - ？
针要鼻渊： 库存管理方法 1、实施供应商库存管理的信息沟通 供应商 实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台,需要在原有企业拥有的EDI的基础上,重新整合原有的EDI资源来够建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统. 2 、供应...
宁武县13518195178： 如何做好库存管理 - ？
针要鼻渊： 原发布者:宽学网面试宝如何做好库存控制课程描述:对于企业来说,库存意味着成本支出,包括资金占用、仓储费用和物资损耗等,但在销售环节,为保证正常销售,又必须要保持一定存货量.那么应该如何实现既能够保证销售需要,又能...
宁武县13518195178： 库存管理方法有哪些?并简述各方法 - ？
针要鼻渊： 一、推动式方法-MRP(Material Requirement Plan): 在这种体系之下,生产计划是根据对需求的预测和物料的可得性来安排的.一旦计划形成后,每个工序就会推动部件到下一个生产程序.但推动式体系也存在一定的不足,它要必须预计到客...
宁武县13518195178： 企业加强库存管理的技巧? - ？
针要鼻渊： 1、优化库存结构 为了发挥库存的作用,又使库存的弊端降到最小,要把各类库存控制在合理的数量上.公司要有一个准确的市场预测,比如经理和业务员每个月必须定时用书面形式上报市场产品需求计划,并作为考核其业绩的一项重要指标,...
宁武县13518195178： 库存管理的方法 - ？
针要鼻渊： 你谈的问题,可以分二个层面来分析. 一是在快递过程中,快递人员说已经把货送到了客户,而客户说没有收到货物.这种问题的解决办法比较简单,只要严格执行“货物必须送到收货人手上或收货人指定的地点,并且必须有收货人签字”,这种简单的办法说起来容易,但在实际业务交接过程中,虽然做到是不难,但有时很耗费送货人的时间.要严格执行此项规定,关键在对送货员的管理(奖励与处罚). 二是库存的管理.这是一个大问题,不是简单几句就能说通的事.但是,有一点是肯定的:为了存货的安全,明确货物管理责任,在货物交接的每一个流程中,均必须办理规范的交接手续,交货人与收货人必须签字.
