保安队长如何管理队员

作为一名保安队长应怎样带好保安队伍?您有那些打算?~

你好，给你的建议如下
一、服从现场管理团队、坚决执行管理方针 队长作为项目点上一线的管理者，首先应严格执行现场管理团队的工作指令，在实际工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。再者，如队长本身都无法正确执行管理方针，那么就更无法要求下面的队员按规定执行，久而久之整个队伍的执行力就会下降，也就无法给客户方提供优质的服务。我项目点在重大指令传达时就统一由一名保安队长班会传达，就是期望能够达到统一管理的效果。
二、严格要求自我、以身作则起表率 队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。队长要想搞好队伍管理工作，真正使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，队长必须具备坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，不断增强自身的政治修养、理论和管理能力，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己。只有这样才能起表率作用。我项目点就将保安队长的自身考核列为重点考核，以此来严格要求保安队长的言行。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。
三、敢想敢做、“四心”带队伍 1、要有信心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。 2、要有爱心。队长在日常管理工作中，要充分体现“以人为本，以情带兵”的亲情化管理方针，确实把自己的队员看作自己的亲兄弟，不打骂体罚，不讽刺打击。遇事要发扬民主，尊重大家意见，多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。 3、要有热心。队长在开展队伍管理工作中，对队员要奉献自己一颗温暖的心。对队员要掏真心，把队员当作挚友，要以一颗火热的心去感化队员。从思想上爱护队员，从工作上引导队员，从生活上关心队员。让他们从真爱中得到感悟，从而激发强大的工作热情，使整个队伍产生强大的凝聚力。 4、要有耐心。队长作为队伍的“兵头将尾”，队长在开展队伍管理工作中必须要有耐心，要有契而不舍、百折不饶的毅力。队员的思想工作要反复做，经常做，要时时刻刻注意观察队员的言行举止，掌握其思想变化，从多方面去引导他，感化他，使他能真正感受到队伍大家庭的温暖。 四、勤作汇报，注重公司大局观 很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。我项目点上针对此类事件特定给保安队长制定了相关的重大事件汇报制度，来帮助保安队长如何界定事件的性质，也让保安队长做到心中有数。

对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。
保安，指保卫治安，是一个职业工种，主要职责为防火、防盗、责任区域内的人身安全。通过保安人员的工作实施来保障，固定区域内安全，正常工作秩序、治安秩序、防范于未然。
中国国内的保安从业人员须遵守中华人民共和国法律、其他地方性法规。从我做起，严管自我，作风正派，以身作则，处事公正，对工作要有高度的责任感，不玩忽职守。严格执行上级领导的指令，坚决完成任务且执行到位。
严格遵守相关纪律，如有违反：按《保安违章处罚管理条例》处罚。特殊问题 、突发事件、第一时间立刻上报，极力配合上级 机关单位及时处理 ，全力协调所在责任区域有关部门工作。真实准确提供有关材料，要把问题事件消除控制在萌芽状态。
保安服务：依照法律、法规和国家关于保安服务政策、 规定，根据客户的环境特点和要求，按照保安服务合同约定，采取巡逻、门卫、守护、押运、技术防卫等形式，为客户提供保卫安全的相关服务。

一是加强培训学习，不断提升队员的综合素质，强化执行力。由于队员来自五湖四海，个人素质参差不 齐，这直接导致勤务工作的效率高低不一。为此，我积极响应公司号召，以“练技能、强素质、求实效、树形象” 为主题，全面开展了岗位大练兵活动。在理论上，组织队员认真学习《保安服务管理条例》、（（保安应用手册》、 《保安员培训教学大纲（试行）》、《保安培训教材》、《消防基础知识》、《交通管理》、《节礼仪常识》，提高队员 的理论水平。在勤务上，加强在岗培训，组织开展了交通手势、单兵队列、消防、预案演练等多项训练，提高队员对突发情况的处置能力。通过学习和培训，队员的综合素质得到了提高，对岗位上出现的各种问题都处理得得心应手。
二是加强制度建设，用制度管人，形成完善的自我约束机制。基层管理人员面对近百名队员，如果 用“人管人”的方法，工作量大、效率差、矛盾多，工作起来很被动。因此，要在建章立制上下功夫。我们完善 了《考勤制度》，并严格执行，杜绝了个别队员迟到、早退和溜岗等小良行为。针对个别队员在学习上找借口， 不参加学习的情况，为了强化学习效果，我们完善了《学习制度》，使队员学习的效果明显提高，保证了队员学有所得。我们根据勤务工作、内务工 作的需要，完善了各种规章制度，逐步形成一套完善的自我约束机制，使管理工作更加规范、高效。
三是知人善任，优化组合。每个队员的特点和能力不尽相同，基层管理人员要学会用其所长、知人善用， 将队员放在合适的位置，充分发挥其主观能动性，进而提升整个班队的工作效率。
四是宽严结合，鼓励为主。基层管理人员要用好手中的“权力”，学会宽严结合、鼓励为主的工作方法。对后果严重的失职要严格控制，绝不手软，该批评的严厉批评。对优秀队员及其行为要表扬、鼓励，抓两头、带中间，宽严结合，激励队员努力去完成任务。不能讲情面导致队伍自由散漫，也不能一味批评让队员失去信心。
五是实行人性化管理，增强凝聚力。基层管理人员要实行人性化管理，多与队员谈心，及时了解队员的思想状况和家庭情况，关心队员疾苦，努力为他们排忧解难，做到以情动入、以理服人，努力为队员创建一个团结友爱的工作环境、温馨和谐的生活空间，保持队伍稳定。

做为保安队长得从以下几点方面去进行管理：
1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。
2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求，部队正规化管理），
从工作到生活的全方位管理。对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好形象。

首先非常恭喜你又晋升了一级！你可以先理清你现在的工作任务和目标，并结合公司的要求以及该岗位特点、结合公司规章制度、保安工作手册，给全体队员开会，并给三个班长讲清你的管理方式和处事原则，且把你的想法反馈给你的上级。上级要支持你才行！

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铅山县18239329325： 保安队长如何管理队员 - ？
刁聪银翘： 做为保安队长得从以下几点方面去进行管理: 1、工作上的管理:对各员工的工作岗位安排及分配:工作分配,注意事项,责任制度,出勤制度,对员工实行奖惩制度,奖罚分明,队员才能恩怨分明. 2、生活上的管理:未上班时对员工的日常管理制度:包括外出请假(平常不能单独外出)、日常生活用品的摆放制度(实行三点一线的要求,部队正规化管理), 从工作到生活的全方位管理.对员工个人,对公司(单位)都起着不可估量的好处,给个人,单位树立一个良好形象.

铅山县18239329325： 保安队长怎么管理员工 - ？
刁聪银翘： XXX物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作,一年来,在公司领导的指导下和各部门的配合下,保安队认真开展各项工作,落实完成了2008年度的各项工作任务.现将一年来具体工作情况 总结如下: 一、治安防范工作 1、将安全...

铅山县18239329325： 如果你是保安队长你会如何管理 - ？
刁聪银翘： 进行积分管理 做得好加3分 做的一般加2 做的差加0.5分 并进行积分兑换奖励

铅山县18239329325： 保安小队长如何管理有问题的下属 - ？
刁聪银翘： 您好,保安队长如何管理有问题下属,应该从思想工作做起,多找队员谈心或者一起玩,两个人成为好朋友,然后不知不觉的说说工作中的问题,点到为止,半开玩笑,半认真,这样队员就很好接受,因为是小队长,不要摆架子,当下属是兄弟,兄弟有问题,那就是想办法解决,而不是批评,应该是谈心.管人就是要管心,心往一处想,你就成功了.

铅山县18239329325： 怎么管理好一个团队 - ？
刁聪银翘： 假如我是保安团队队长,我会以以下方式进行管理: 1、 我会严格要求自己,让自己在各方面都要做到最好.只有让自己作为团队中的榜样,把自己的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中成员,用真诚去对待每一位成员. 2、 在团队队伍...

铅山县18239329325： 我是一名小区保安队长怎么才能管理好 - ？
刁聪银翘： 这工作是很辛苦的.管理好自己的队伍就要健全规章制度,用制度去管理.小区车辆和外来的车辆,就比较辛苦了,一是要熟悉了解本小区的状况,一看到车牌或一看到人就知道这车辆是不是本小区的.二是加强队员的责任心.肩负着小区的安全重任,有外来车辆,不怕为难,也要问清楚.为了对小区的安全负责,宁可得罪人.希望你带出一支合格称职的保安队伍.

铅山县18239329325： 怎样管理一支保安队伍? - ？
刁聪银翘： 首先给所有保安员开个会,明确队长级和员工级的职责范围然后培训保安员的级别意识和服从意识再根据实际工作完善保安部管理制度不要操之过急,先熟悉工作环境、人脉关系再进入工作状态..不知...

铅山县18239329325： 如何才能更好的管理一个保安队 ？
刁聪银翘： 保安公司企业管理中人是最难掌控的,因为人有七情六欲、价值取向的.我们公司近两万人的保安队伍,如果人管理好了,事的问题就好解决.笔者认为,要管理好企业,...

铅山县18239329325： 保安中队长应该怎样做？
刁聪银翘： 首先,日常工作做得比一般的保安好; 第二,管理和监督其他保安的工作.

铅山县18239329325： 作为队长怎么样去管理好市场保安部?？
刁聪银翘： 让你的队员遵从保安规定进行操作!以市场安全为主要目标进行工作!!