怎样才能成为一名合格的班组长

怎样做一名合格的班组长~

怎样才能成为一名合格班组长？要想成为一名合格的班组长，首先自己要以
身作则，而且自己要把自己的业务也学得特别精，只有自己管理好自己了，才有权利管理好组员，这样才能成为一个合格的班长

如何做一名出色的班组长 （杰出班组长训练） 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。 日本制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。中国作为世界的制造中心，塑造具有高竞争能力的制造企业，更需要有一流的现场管理队伍。如何提升班组长的管理技能，以及建立应有的管理理念和思维，就显得尤为重要。【课程受益】◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法◆ 了解班组长应具备的管理能力与技巧◆ 了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法◆ 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； ◆ 掌握必备的技能，帮助班组长提升领导能力成为一名出色的主管【课程大纲】第一部分：班组长的角色认知与心态调整管理的要旨，是达成公司目标及持续改善公司业绩。不少晋升至管理层的管理人员，可能从未受过正规管理培训，也没有为担当管理职责做过准备工夫。本部分内容的目的就是帮助他们认识管理工作的内容。做好角色认知与心态调整。◆ 新经济时代企业面临执行力的新挑战 ◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇 ◆ 班组长的重要作用 ◆ 班组长的地位和使命 ◆ 班组长在执行中的角色◆ 自己为什么担任班组长 ◆ 班组长的权力和管理原则◆ 现场干部应革除的缺点◆ 角色认知——对自己和环境的分析 ◆ 如何对自己角色的规范权利和义务的准确把握◆ 班组长在执行上常犯的错误 ◆ 主管执行能力的主要构成 ◆ 案例分析：班组长到底应该做什么？ ◆ 案例讨论：为什么心态决定一切第二部分： 如何发现问题和解决问题作为班组长最重要的一项日常工作就是如何发现问题，并利用资源成功的解决问题。◆ 问题原因的冰山理论 ◆ 头脑风暴法应用 ◆ 特性要因图的使用技巧◆ 简单问题的处理技巧 ◆ 异常问题与解决问题的思考点 ◆ 挖掘问题的类型和问题的再认识 ◆ 问题的分析方法及解决问题方法。◆ 问题改善的思考步骤 ◆ 问题解决的流程与发掘问题的手法 ◆ 案例：失踪的十块钱那去了？第三部分：时间管理能力 优秀的主管和糟糕的主管的效率可能会相差十倍以上。导致这种差距的重要原因可能是对时间管理的不同。主管处在企业的枢纽地位，对时间的管理不仅影响其本身的效率，也会影响他的上级、同级和下属。因而，高效的时间管理是主管必备的能力。◆ 如何管理每天的工作 ◆ 上班前要做的事项 ◆ 上班后立即要做的事项 ◆ 上班中要处理的事项 ◆下班前不可疏忽的事项 ◆ 为什么要对时间进行管理◆ 缺乏时间管理意识的征兆 ◆ 时间出现问题的主要原因分析 ◆ 时间管理的方法◆ 有效的时间管理的几个步骤 ◆ 应该如何控制和支配自己的时间？◆ 班后的三大重要报告：品质/成本/效率 ◆ 案例：如何花这笔钱？ ◆ 案例分析：时间管理的测验与改进第四部分：车间班组现场管理 　 ◆ 什么是现场管理？◆ 生产管理的六大原则◆ 现场管理的含义、对象和范围 ◆ 现场观念：1%的细节失误=100%的失败 　 ◆ 车间现场问题图片案例分析与讨论 　 ◆ 规范的车间现场规划图片学习与借鉴 　 ◆ 车间现场优化的十大标志 　 ◆ 如何在车间开展区域规划和定置管理 　 ◆ 车间三定管理、目视管理、颜色管理案例 　 ◆ 成功推行5S的注意要领和有效技巧 　 ◆ 如何做好车间班组的安全管理工作？ 　 ◆ 如何对部下进行业绩辅导　 ◆ 车间现场七种典型浪费分析与改进 　 ◆ 车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费） ◆ 案例：下属为什么不听你的话？◆ 案例： 如何强化员工的成本意识？成本控制方法案例 第五部分：班组现场质量控制 　 ◆ 观念：品质=90%的意识+10%的知识 　 ◆ 质量管理八项原则　 ◆ 班组长如何运用脑力风暴法解决质量问题 　 ◆ 典型实用的QC工具的正确使用案例 　 ◆ 现场的质量管理要点　 ◆ 为什么说班组长是质量控制的核心人物　 ◆ 零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例 　 ◆ 班组长如何引导所属员工树立质量意识　 ◆ 案例：如何推动现场质量管理更多课程请访问： http://www.banzuzhang.com/kc.asp

首先要明白你身为班组长应该做的事情，要有过硬的应变能力，凡事不能急躁，要有顽强拼搏，带头作用，积极向上的精神。以服从命令为主，以完满完成任务为基础。多关心班组成员，最后，有个乐观的心态去处理任何突发事件，最后，祝你成功。

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宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何做好一个优秀的班组长 - ？
池话桂附： 作为一个班组长其实肩负很大的责任,也是最基层的一个管理者,第一要起到上传下达的作用,第二如果要想领导好小组,表率作用很重要,要让组员从心底服从你的管理,这样才能够形成良好的团队凝聚力和协作力.第三:在管理过程中要因人而治,须了解每个人不同的性格,加强与组员的沟通,对于不同的人实行不同的管理方法,这样成效可能会更好.第四:需要明确目标,制定详细的计划,多倾听和观察,对于问题及时采取有效措施予以纠正.总之一句话就是管理其实就是对人的管理,要做好管理,在符合公司要求的情况下先要会做人.

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何做好一个组长、、 - ？
池话桂附： 班组工作在企业生产经营活动的第一线,是一个企业实现生产经营管理目标的具体实施群体,班组长作为这个群体的带头人,他们承上启下,是兵头将尾.怎样才能当好一个称职的班组长?笔者认为,要想当好必须班组长,首先要充分发挥: ...

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池话桂附： 班组长身处兵头将尾的位置,承上启下、桥梁纽带的作用十分显著.而作为一切工作任务落脚点的一线班组,能否将班组成员凝聚在一起,能否真正成为自控型班组,确保安全的稳固、任务的完成,班组长本身素质的高低、职能发挥的好坏往往...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何成为一名优秀的班组长 - ？
池话桂附： 你可以多跟他们沟通,适当的参加一些有关优秀班组长的培训,你会发现真的会受益匪浅,毕竟那些都是前辈们总结的经验! 德信诚培训 【课程大纲】 ◆ 班组长的角色认知—明确你的工作与职责 1、什么是基层干部 2、自我角色认...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何做一个优秀的班组长 - ？
池话桂附： 一、要有责任心 在班前会上,不能把生产任务简单的分解就行了,而是要把出现的问题、需采取的措施、能预防的情况都强调一遍,让每个员工都抓住重点,干好自己的工作.生产结束后,要细心地总结一天工作中的得失,对于生产中出现的好...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何做一名合格的班组长 - ？
池话桂附： 第一章 兵头将尾,定位准确——合格班组长清楚自己的角色 1.班组长是兵头,也是将尾 2.班组长地位特殊角色重要 3.清楚班组长的权力和职责 4.明了班组长的使命和作用 5.精通班组长的日常岗位工作 6.具有班组长的威信第二章 德才兼备,能力...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 怎么做一个合格的班组长 - ？
池话桂附： 协调安排好本班组员工的工作,调动班组员工的积极性,保质保量完成生产任务,与员工和谐相处,客观公正处理班组的事务.这样你就是一个合格的班组长.

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 如何做一名优秀的班组长 - ？
池话桂附： 1、班组长是班组管理的核心人物,承担着生产和管理的双重职能,是建设“六型一化”班组最直接的实施者和承担者,因此,怎样当好一名优秀的班组长十分重要. 2、班组长要树立模范带头作风.班组长就是车间班组的火车头.一个优秀的...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 怎样做好一个班组长 - ？
池话桂附： .实际上,做好这项工作并不容易.同样出自基层,有很多人不断晋升,也有很多人当了一辈子老班长,个中差异,实应用心.但作为一个好的班组长,要有人品、懂专业、会管理,这是起码的要求,现做简述.首先,要注意好上下协调.不同的...

宁洱哈尼族彝族自治县14717512804： 怎样才能成为一名合格的班组长 - ？
池话桂附： 如何做一名出色的班组长 (杰出班组长训练) 班组长、工段长是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员.号称“兵头将尾”的班组长,在组织中处于承上启...