生产线不良品处理标准···

生产线不良品处理标准···~

制造过程检验
1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员（或操作人员）自己对不合格品作好隔离和标示。并通知品管部主管。品管部主管应立即到现场进行分析判断。 2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较少，性质并不严重，影响也不大，此类性质轻微的不合格，可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修，报废等。
a、当工人返工或返修后，必须重新交品管作检验，直至合格，品管应作好重新检验的报告。
b、.若返工返修的方法与原加工之作业不一致，且返工返修过程复杂，不易操作、或未规定严格的返工返修方法就无法保证产品质量时，应请研发部先制订出 返工返修作业指导书，根据返工返修作业指导书进行操作，若有时，该作业指导书中应规定返工后重新检验的要求且应放置于返工现场，便于返工人员查阅。
c、.若为提供给客户作售后服务用的产品，返工后其外观上不得有明显可见的返工痕迹。
d、当处置为报废时，生产部应开立「报废单」。废品由生产部门交品管部作隔离封闭管理，「报废单」由生产部定期交财务作成本核算。
e、上述轻微的不合格品处置，不必开立「不合格品通知/处理单」，但从检验报告中（返工返修）和「报废单」上可查到此类不合格品处置的记录。
3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性质严重、……等），应通知责任人作好不合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织研发部、生产部、业务部等部门技术人员进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、降价利用、报废、特采等。
a、品管部开立「不合格品通知/处理单」详细写明不合格情况。参加评审人员应从各自专业角度，对不合格的特性作分析，判断该不合格特性对最终产品的功能，使用安全性、法规的符合性，以及对后续加工的质量有无影响或有多大的影响，能否引起客户的抱怨或退货，然后提出采用哪种处置方法的意见，并在「不合格品通知/处理单」相关栏目上签署自己的意见。当意见一致时，处理方法生效（特采时除外）。
a1.当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按本文a、b、c条规定处理。当处置意见为报废时，生产部 按本文第d条规定办理。同时，生产部还应将返工返修和报废处理的「不合格品通知/处理单」复印件交财务作成本核算。
b2.当处置意见为全检挑选时，由生产部安排人员作全检挑选，挑选出来的合格品，交品管作再检验，品管再检验判定为合格者，按合格品流转。品管再检验的方法为全检，并作好再检验记录。生产部或品管检出的不合格品，按本文第5.3.2d条处理。
b、必要时，品管部可组织召开现场质量分析会，对责任者进行质量意识教育。



1、制程不合格
2、不合格品标识及隔离
3、信息反馈
4、不合格品评审
5、采取合适的处置的方法
6、按绩效考核执行记录
7、制定纠正、预防措施

这没什么详细不详细的.各个公司具体细则不一样.只能谈一谈一般的处理流程:
通知责任人(第一时间报告给上级主管)-标识-隔离-寻找原因-提出改善对策-跟踪改善效果-记录保存.在程序上是这样处理的.
对于已经生产出来的不良品,确认等级进行处理.如:特采,返修,降级处理,报废等.按不良等级不同作出相应的处置方式.
说句编后话:在日常工作中,别提什么"把不良控制在发生前",因为把不良控制在发生前,鬼都不知道.俗话说乱世出英雄,只是当不良发生后,你能够很完善的处理好,那你就是英雄了.比如说某次出现了大批不良.正当领导为此事一筹莫展时,你通过各种办法与客户沟通最终被客户特采接受了,那么所有人都会对你说一句说:你真厉害!

制造过程检验 1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对：巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格，或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时，应立即要求操作人员（或操作人员）自己对不合格品作好隔离和标示。并通知品管部主管。品管部主管应立即到现场进行分析判断。
2、当分析判定所发现的不合格是属于偶发性的，数量较少，性质并不严重，影响也不大，此类性质轻微的不合格，可由品管员或品管主管直接处置。处置的方法有返工返修，报废等。 a、当工人返工或返修后，必须重新交品管作检验，直至合格，品管应作好重新检验的报告。 b、.若返工返修的方法与原加工之作业不一致，且返工返修过程复杂，不易操作、或未规定严格的返工返修方法就无法保证产品质量时，应请研发部先制订出 返工返修作业指导书，根据返工返修作业指导书进行操作，若有时，该作业指导书中应规定返工后重新检验的要求且应放置于返工现场，便于返工人员查阅。
c、.若为提供给客户作售后服务用的产品，返工后其外观上不得有明显可见的返工痕迹。
d、当处置为报废时，生产部应开立「报废单」。废品由生产部门交品管部作隔离封闭管理，「报废单」由生产部定期交财务作成本核算。
e、上述轻微的不合格品处置，不必开立「不合格品通知/处理单」，但从检验报告中（返工返修）和「报废单」上可查到此类不合格品处置的记录。
3、当品管主管分析判定为严重性质的质量事故时（严重；指上述轻微不合格以外的不合格。如；数量多、损失大、影响大、重复发生、性质严重、……等），应通知责任人作好不合格品的隔离、并通知品管员作好标示。同时立即组织研发部、生产部、业务部等部门技术人员进行处置。处置方法有；返工返修、全检挑选、降价利用、报废、特采等。
a、品管部开立「不合格品通知/处理单」详细写明不合格情况。参加评审人员应从各自专业角度，对不合格的特性作分析，判断该不合格特性对最终产品的功能，使用安全性、法规的符合性，以及对后续加工的质量有无影响或有多大的影响，能否引起客户的抱怨或退货，然后提出采用哪种处置方法的意见，并在「不合格品通知/处理单」相关栏目上签署自己的意见。当意见一致时，处理方法生效（特采时除外）。
a1.当处置意见为返工返修时，生产部立即组织人员按本文a、b、c条规定处理。当处置意见为报废时，生产部 按本文第d条规定办理。同时，生产部还应将返工返修和报废处理的「不合格品通知/处理单」复印件交财务作成本核算。
b2.当处置意见为全检挑选时，由生产部安排人员作全检挑选，挑选出来的合格品，交品管作再检验，品管再检验判定为合格者，按合格品流转。品管再检验的方法为全检，并作好再检验记录。生产部或品管检出的不合格品，按本文第5.3.2d条处理。
b、必要时，品管部可组织召开现场质量分析会，对责任者进行质量意识教育。 1、制程不合格2、不合格品标识及隔离3、信息反馈4、不合格品评审5、采取合适的处置的方法6、按绩效考核执行记录7、制定纠正、预防措施
</SPAN>

---

沈阳市15322997560： 生产线不良品处理标准··· - ？
仪符克霉： 制造过程检验 1、当品管在进行制造过程中的首件检验、末件比对:巡回检验、工序检验时以及产品入库检验时发现不合格,或工人自检、生产主管巡视检查发现不合格时,应立即要求操作人员(或操作人员)自己对不合格品作好隔离和标示....

沈阳市15322997560： 生产制程中当你发现产品出现异常时你会作何处理? - ？
仪符克霉： 1:首先是不良产品有多少(不良率),如果在品质标准范围内,不必停产,但是要通知生产人员对流程控制进行关注;通知相关部门;寻求解决办法.同时对不良品进行处理; 2:如果出现的不良产品数量比例超过品质标准范围,则需要立即停产;知会相关部门寻求解决方案;

沈阳市15322997560： 生产过程中发现上道工序生产的产品存在问题,你该如何处理? - ？
仪符克霉： 1.提出改善提案. 2.反馈给品管. 站在制程工程师一般处理步骤先问问你们老大,你们公司的PE流程是什么样的.通过ISO的企业你就去看看你部门的ISO流程说明. 1.发现什么问题. 2.造成什么后果. 3.后果的严重程度是几级.造成品质不良率多少. 4.造成问题的原因是什么.(鱼骨分析) 5.拟定解决对策 6.提起讨论后执行改善. 7.追踪改善的效果. 8.标准化作业.

沈阳市15322997560： 工厂制程不良品管理办法? - ？
仪符克霉： 不良品管理办法1.目的 管制不合格品使在缺陷或不满意状况被矫正前,防止产品被进一步加工,交货或安装,以确保产品质量符合要求. 2.范围 从进料起至客户退货为止之各作业中,不合格品的标示,隔离,处理与记录 3.作业内容 3.1概述 3.1.1...

沈阳市15322997560： 生产过程中发现许多不良品,该如何处理? - ？
仪符克霉： 汇总汇报不良品数量,并建议纳入绩效管理体系,来降低不良品出现频率. 汇总三个月的数量平均后,这个平均数为基础不良品数量,纳入绩效管理后算出降低多少可以省出多少成本,省去成本的10%拿出作为降低的奖金,依此类推,连续降低三个月之后,停一个月,看是否稳定在某个数值之间,如果稳定,继续执行,如果不稳定,增加罚款体系,不在增加奖励.

沈阳市15322997560： 不良品处理流程是什么？
仪符克霉： 这没什么详细不详细的.各个公司具体细则不一样.只能谈一谈一般的处理流程:通知责任人(第一时间报告给上级主管)-标识-隔离-寻找原因-提出改善对策-跟踪改善效果-记录保存.在程序上是这样处理的.对于已经生产出来的不良品,确认等级进行处理.如:特采,返修,降级处理,报废等.按不良等级不同作出相应的处置方式.说句编后话:在日常工作中,别提什么＂把不良控制在发生前＂,因为把不良控制在发生前,鬼都不知道.俗话说乱世出英雄,只是当不良发生后,你能够很完善的处理好,那你就是英雄了.比如说某次出现了大批不良.正当领导为此事一筹莫展时,你通过各种办法与客户沟通最终被客户特采接受了,那么所有人都会对你说一句说:你真厉害!

沈阳市15322997560： 在生产过程管理中,不良品的处理概念问题. - ？
仪符克霉： 三分政策:一分来料检,严格执行!合格入库,不合格退货;二分制成控制,绝对不允许不良流入下道工序;三分终检,入库百分百合格!师公制:主管把检测标准及检测方法传承员工,品检把公差要求说明仔细于各责任人;做到传承到位,范...