生产车间作业指导书
一.总则
1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际情况,特制定本制度。
2.本制度实用于本厂全体人员,具体包括车间管理人员及作业人员。
二.人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会所有车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一天;
2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排;
3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间;
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域;
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办严厉处理;
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开.
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙.
三.作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织生产;
2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理;
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调清理;
4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内;
5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目;
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任.
7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的,仓管员必须按规定的位置并摆放整齐,标示清晰;各生产现场原材料保管和适用,由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护,不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。
3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,搬运方便,防止在使用型号,规格时拿错。
4每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能及时合理分配使用。
5.若在清理现场时,发现价值较高或良性物品,从重处罚。
生产现场作业指导书的作用:
1、指导保证过程质量的最基础的文件和为开展纯技术性质量活动提供指导。
2、质量体系程序文件的支持性文件。
作业指导书(Working Instruction)是指为保证过程的质量而制订的程序。“过程”可理解为一组相关的具体作业活动(如:抹灰、砌砖、插件、调试、装配、完成某项培训)。
作业指导书也是一种程序,只不过其针对的对象是具体的作业活动,而程序文件描述的对象是某项系统性的质量活动。作业指导书有时也称为工作指导令或操作规范、操作规程、工作指引等。
扩展资料:
作业指导书管理:
1、SOP制作完成后,须经由品保确认,再由生技主管确认。(除制作者以外,签名部分不可使用计算机打印)。
2、每一个机种的SOP皆须有一份版本的LIST,用以标明该机种于当时各工作站最新SOP的版本为何。
3、须有一份该机种SOP的变更记事,包含该机种全部SOP所有变更的事项LIST。
4、SOP发行于制造单位需使用”A3”规格的纸及品保单位需使用”A4”规格的纸,并皆须有签收。
5、所有的SOP皆须打印出存盘,并且电子文件皆须有备份。
参考资料来源:百度百科——作业指导书
生产车间员工岗位职责
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如何做好生产车间质量管理体系内部审核:质量管理体系内部审核
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生产车间现场改善方案
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《丰田失败学》读后感
最后制定作业指导书来规范操作行为。当然,此次是试推行,如果后续验证方法可行,我们将会推行到车间所有设备。 其次,“通过标准让失败锐减”。工作方法的不同,结果就会不同。制定工作标准可以防止失败。随着公司规模的日益扩大,车间流水线也在增加,不同的人有不同的习惯,我们的生产现场要如何管控?通过长期观察,结合5S...
电子厂流水线作业人员工作描述
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三、完成第---车间作业指导书的编写和印刷工作 20--年根据企管处的安排,要求各个车间完成作业指导书的换版工作,新的作业要求按照三合一体系的要求编写,我和其他技术员明确分工,使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容,更适用于实际操作。3月份将作业指导书及时发放到了职工手中,圆满完成了作业指导书的换版...
生产车间成本如何管理?
4.每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。 5.小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。 6.所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规范等)操作,如有...
车间生产线如何管理
作业中:生产线线长要按标准作业图要求,巡视指导员工生产作业过程,保证其按线行走、按章操作、产品按序流动、按标放置;对生产线初中终物(本班次第一件、班次中间一件、班次结束时一件产品)进行测量,认真记录;组织关键工序操作者做好控制图打点,当出现异常(质量问题)时,按异常处理流程及时告知...
乌庭银杏: 作业指导书要求:1、内容应满足(1)5W1H原则任何作业指导书都须用不同的方式表达出:a.Where:即在哪里使用此作业指导书.b.Who:什么样的人使用该作业指导书.c.What:此项作业的名称及内容是什么.d.Why:此项作业的...
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古浪县18291166346: 产品的生产作业指导书该如何写 - ?
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乌庭银杏: 每个单位每个岗位都有作业指导书的.我以我们的作业指导书为例给你讲下吧,大致分成以下几个部分: 1、目的 2、范围 3、生产前的准备 4、生产互检(对所需物料的符合性进行判定,做到不接收不良) 5、生产操作 6、工序自检(对自己的操作进行检验,保证不制造不良,不流出不良) 备注: 希望能帮助到你.
古浪县18291166346: 生产车间管理手册或作业指导书怎么写?格式及内容有哪些? - ?
乌庭银杏: 生产车间管理手册、作业指导书是两个概念!管理手册就是管理制度!每个行业都不一样!你具体点是什么行业的!指导书就按照管理手册细化就可以了
古浪县18291166346: 什么叫作业指导书 - ?
乌庭银杏: 作业指导书,是作业指导者对作业者进行标准作业的正确指导的基准.作业指导书基于零件能力表、作业组合单而制成.是随着作业的顺序,对符合每个生产线的生产数量的每个人的作业内容及安全、品质的要点进行明示. 作业指导书是指为保...
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乌庭银杏: xx有限公司作业指导书 工序名称 工序所属 发行部门 编制人员 发行日期 文件编号 文件版本 印刷 生产部 品质部 2009.08.06 P-00 Ver1.0 工作步骤 工作内容 执行标准 检验方法 责任部门 1 领料 根据生产施工单领取相应的纸板原材料,复核纸板尺...
古浪县18291166346: 怎样写产品作业指导书? - ?
乌庭银杏: 1、需要明确你的产品生产还是使用指导书; 2、熟悉你的产品性能; 3、熟知生产或使用过程,并对关键工序或重点环节完全掌握; 4、按工艺流程编制作业指导书. 4.1作业条件 4.2各项准备工作 4.3工艺做法(使用要点) 4.4质量标准 4.5控制要点 4.6加工/使用安全注意事项. 看你需求合理采用吧.