质量管理部门的主要职能是什么

作者&投稿:伍朱 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
什么是质量管理部门的职责~

转载:质量管理包括产品,过程,体系三个方面,具体要看你所从事的行业以及你们公司的情况而定。有些公司的质量管理部门就是检验部门,但是一个正规企业,质量管理是一个非常重要的部门,涉及建立质量管理体系,过程控制,供应商质量管理,产品质量问题解决等等,包括:制订质量方针和目标,质量策划,质量控制,质量保证,质量改进。。。。

再补充一点:品质标准的建立与执行,品质成本的控制,。。。

从事技术质量和服务质量等的研究、管理、监督、检查、检验、分析、鉴定等。
(1)进行产品质量、质量管理体系及系统可靠性设计、研究和控制;
(2)组织实施质量监督检查;
(3)进行质量的检查、检验、分析、鉴定、咨询;
(4)进行产品认证、生产许可证、体系认证、审核员和评审员注册、质量检验机构和实验室考核等合格评定管理;
(5)调节质量纠纷,组织对重大质量事故调查分析。

扩展资料
质量管理部门的全面管理
第一、全面的质量,包括产品质量、服务质量、成本质量;
第二、全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程,用工作质量来保证产品质量;
第三、全员参与的质量,对员工进行质量教育,强调全员把关,组成质量管理小组;
第四、全企业的质量,目的是建立企业质量保证体系。
全面质量管理常用七种工具,就是在开展全面质量管理活动中,用于收集和分析质量数据,分析和确定质量问题,控制和改进质量水平的常用七种方法。
参考资料来源:百度百科-质量管理

质量技术监督局为质量管理部门,其主要的职能为:

(一)贯彻执行国家和省市有关质量技术监督工作的方针、政策,统一管理和组织协调本行政区域的质量技术监督工作。

(二)统一管理计量工作。推行法定计量单位,保障国家计量单位制的统一和量值的准确可靠;组织开展计量器具的强制检定和量值传递。

(三)负责质量工作的宏观指导。贯彻实施国家《质量振兴纲要》,研究制定本市质量发展的战略;推广先进的质量管理经验和方法;组织对重大质量事故的调查;组织实施精品名牌战略。

(四)负责产品质量监督工作。组织实施省质监局部署的产品质量监督检查工作,制定并组织实施省质监局批准的产品质量监督检查计划,调解和处理质量纠纷。

(五)统一管理标准化工作。宣传贯彻国家标准、行业标准、地方标准并实施监督;负责农业标准化的实施及其示范区工作;管理组织机构代码和商品条码工作。

扩展资料:

提高产品质量的有效方法:

1、市场调查研究质量职能,主要是进行市场调查,掌握用户需要;分析市场动态,掌握竞争形势;研究市场环境,进行市场预测。

2、产品设计质量职能就是把顾客的需要转化为材料、产品和过程的技术规范。

3、采购质量职能就是为产品质量提供一种“早期报警”的保证。

4、生产制造质量职能就是通过对生产过程中的操作者、机器设备、材料、方法、测量手段和环境等过程变量的控制,稳定而经济地生产出符合设计规定质量标准的产品。

5、检验的质量职能是对产品质量的保证、报告、监督和预防。

参考资料:百度百科-质量技术监督局



其实就是在问流程管理者在公司需要扮演什么样的角色。基本上,我认为6大角色必不可少:

1.建筑师。所谓建筑师,就是要规划组织的业务流程体系。这个组织可能是公司级别的,也可以是某个平台或部门级别的。

2.外交家。外交者,纵横捭阖,周旋于诸侯间。企业往往是职能化设置的,一个个专业部门,就仿佛一方方诸侯。而流程却偏偏要打破部门壁垒,弱化地方保护。通常流程管理部门没有简单的实权,可以直接地指挥业务部门如何如何,这就需要流程管理人员具备外交家的智慧和口才。

3.传教士。传教士最大的特点是什么?热忱。最多的工作是什么?传教。流程管理者最大的特点是什么?对流程管理理念虔诚的热爱。最多的工作是什么?培训。没有信仰,就不会有热爱;没有培训,就不会有理解;没有理解,就不会有执行。

4.领导者。公司里流程混乱,各自为战,群龙无首。当是时也,必须要敢于站出来,通过专业知识的呈现,引领公司的流程管理走向规范和有效。

5.发言人。变革管理是企业永恒的和话题,沟通计划是变革管理的核心之一。发言人最重要的职责不是说服别人,而是清晰地阐释流程管理的立场——无论是对内,还是对外。

6.主人翁。天下兴亡,匹夫有责。公司流程,我的责任。固然,流程Owner应该承担过多的业务责任,但作为流程管理人员,必须敢于承担流程管理的最终责任。还记得领导者的角色吗?领导者最应承担的就是最终责任。

所以对于流程管理人员,我们可以简单地列出如下核心职责和要求:

核心职责:

1.规划本单位(公司/部门)的流程体系;

2.推动建立或优化跨部门的业务流程;

3.组织流程主人和关键用户参与流程培训;

4.推动流程管理意识的普及;

5.参与流程执行的稽核和审计;

6.协调处理流程管理中出现的争议或问题。

任职要求嘛,不会要求全才,但对于高级流程管理人员, 基本上都是专业人i士,而且其发展方向应该是企业的内部咨询顾问,因此建议有如下资质:

1.对流程管理理念有较深刻的认识,掌握基本的流程管理工具和方法;

2.参与或主导过跨部门的业务流程优化;

3.对特定的业务领域,如供应链,CRM,研发或财务等等有较深的业务经验;

4. 项目管理能力

5.信息系统知识的能力

其他如沟通能力,问题分析与解决能力等都是缺省配置,至于你要招什么样的人,是初级的,还是资深的,是专才还是经理,要不要行业背景等等,就是上述职责和资质的程度调整,以及各种可选项的叠加了

  质量管理部门的主要职能:
  一、组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作。
  二、负责产品认证的组织、协调工作。
  三、、 按照技术文件编制检验标准和检验规范;组织实施对原材料、外协件、外购件、自制件
  的检验,以及对产品工序、成品的检验,并出具检测报告。
  四、组织公司内部对不合格品的评审,针对质量问题组织制订纠正、预防和改进措施,并追踪验证。
  五、 负责质量记录的统筹管理,定期进行质量分析和考核。
  六、 负责全公司产品的质量检验工作。
  七、负责计量管理工作,完成计量仪器的定期检定并做好检定记录和标识。
  八、负责检验测量和试验设备的控制,确保产品质量满足规定的要求。
  九、参加对供方的评审,参加用户反馈意见的分析和处理。
  十、负责外发合格证(铁科院、四方所)的申领、保管和发放。
  十一、完成公司交办的临时任务。

  ★◆第一条 参与产品的研究开发及试制。
  ★◆第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准,提出改善意见或建议。
  ★◆第三条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。
  ★◆第四条 制定制程检查标准,并稽核检查站检查人员是否确实实施。 
  ★◆第五条 质量异常的妥善处理及鉴定报废品。
  ★◆第六条 检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
  ★◆第七条 原料供应商,外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 
  ★◆第八条 督导并协助协作厂商改善质量,建立质量管理制度。
  ★◆第九条 制程巡回检验。
  ★◆第十条 制程管理与分析,专案研究并作改善、预防等再发防止措施。 
  ★◆第十一条 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。
  ★◆第十二条 资料回馈有关单位。
  ★◆第十三条 执行质量管理日常检查工作。
  ★◆第十四条 做好质量保证作业。
  ★◆第十五条 研究制订并执行质量管理教育训练计划。
  ★◆第十六条 制定质量管理规定,推行全面质量管理。
  ★◆第十七条 其他有关质量管理事宜。

1、公司质量体系的维护和监督运行,过程改进的相关工作;
2、产品生产过程中的产品质量检验和管理。


计量控制处是什么部门
其主要职能是推行国家法定计量单位;组织制订地方检定规程和计量技术规范;管理计量器具,组织量值传递和比对工作;监督管理商品量、市场计量行为和计量仲裁检定工作;依法管理计量检定机构、社会公正计量机构及计量检定人员的资质资格;推行工业计量现代化管理制度;管理机动车安全技术检验机构资格。做为政府部门的...

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管理部岗位职责
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迟哈复方:★◆第一条 参与产品的研究开发及试制.ؤ ★◆第二条 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准,提出改善意见或建议. ★◆第三条 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行.ؤ ★◆第四条 制定制程检查标准,并稽核检查站检查人员是否...

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迟哈复方: 药品批发和零售连锁企业应设置质量管理机构,行使质量管理职能,在企业内 部对药品质量具有裁决权.该机构下设质量管理组、质量验收组,特别注意的是, 质量验收...

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