新员工培训应包含哪些内容

新员工入职培训都有哪些内容~

新员工入职培训内容具体实施分三个阶段进行：
1、第一阶段由公司集中组织培训；
2、第二阶段由车间组织培训；
3、第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。

第一阶段的培训内容主要包括：
1、企业的发展历史及现状；
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神；
3、企业当前的业务、具体工作流程；
4、企业的组织机构及部门职责；
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度；
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训等等。
以上的培训内容，如果企业有《员工手册》的话，以《员工手册》的内容作为培训的主要内容为最佳。


第二阶段进入车间进行培训，培训的主要内容有：
1、岗位介绍与要求；
2、程序与规章制度，安全操作规程与注意事项；
3、熟悉车间的产品生产工序；
4、熟悉并认识车间的同事；
5、安全生产管理培训。

第三阶段进入岗位培训，培训的方式主要是公司技术人员培训结合师傅带徒弟，培训的内容主要有：
1、本工序影响产品质量因素；
2、岗位实际操作培训；
3、岗位操作注意事项；
4、其他需要培训的内容。
更过的内容与方案，可以参考百度文库中的内容：《新员工入职员工培训方案》：
http://wenku.baidu.com/link?url=aHe-od4gmfowPdV6zuo1SfZlfm_ILTHCSnL7AXGOc23cGOi-OXN0zvXqgAFr9cRnXr-D-3CcZDu6uaig6gQ-U4cmdJNtp2GfygcdQ2LvcWS

1、企业文化的培训，必须达到他们绝对认可企业的文化和价值观。为后期的工作开展和人员的留存打下坚实的基础。此部分的目的是为了让新入职的员工了解公司的发展阶段、发展历史、企业文化及组织架构等方面的知识，让新进人员对公司有个基本的了解。
2、职业化和职业生涯规划的培训，入职培训可以让他们迅速完成职业人的转变，并锁定他们在企业的目标和价值观，认知自我能力的不足，明确前进的方向从而达到收心和留存的目的主要针对刚毕业的应届生的课程，会对其进行针对我们公司的生涯发展路径、晋升通道、发展规划等方面的指导。
3、岗位能力胜任的培训：让他们及时了解所属岗位的胜任能力素质，找出目前的差距并针对性的进行提升和改良从而达到快速胜任岗位能力的目的。这主要包括一些沟通、时间管理、目标制定、流程梳理、商务礼仪等方面的知识。
4、团队能力的培训可以根据企业需求适当安排相关的团训，团训可以让他们快速的了解自己的同事，并且有效打造团队协作精神和增强团队凝聚力。

扩展资料：
入职培训形式可分为两大类，一类是传统型培训形式，主要有：在职培训、现场培训、讲座培训与程序化教学培训等；另一类是新型培训形式，主要有非正规学习培训、试听化培训、模拟式培训、远程网络培训，户外式培训与咨询式培训等。
无论是传统型培训，还是新型培训形式，皆有其优劣性。关键是针对培训资源，培训对象等因素特点，将其灵活组合，使其发挥最大效用。
入职培训的目的通常包括以下几方面：
1、减少新员工的压力和焦虑；
2、减少启动成本；
3、降低员工流动；
4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；
5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；
6、协助新员工获得适当的角色行为；
7、帮助新员工适应工作群体和规范；
8、鼓励新员工形成积极的态度。
参考资料：百度百科-新员工培训

为了制定有效的新员工培训方案，我们首先来检查一下你们新员工培训方案是否包含了应有的内容。 公司概况 有效的新员工培训方案首先应让员工全面了解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。公司概况既包括有形的物质条件如工作环境、工作设施等，也包括无形的如公司的创业过程、经营理念等。一般来说，公司概况应包括如下信息： 1) 工作场所与设施 带领新员工参观公司的工作环境，并介绍新员工自己的工作场所。对于洗间、餐厅、休息室、复印室、邮局的地点、附近的银行、紧急出口、电话的使用及交通工具的存放地点和安全性等细节也别忘了介绍。 2) 企业历史，使命与前景规划 人们往往忽视对这些信息的介绍，因为他们以为凡是公司应聘求职的员工首定都了解公司的情况，事实上由于中国的就业信息渠道的不畅通，很多员工对企业的了解是非常少的。通过描述公司是一个什么样的公司，是如何白手起家的，在创业过程中发生过什么大事，创业者有什么样动人的故事，公司的优良传统是什么，该企业要求员工具备的优良品质是什么等，使员工对公司产生感情，一定程度上建立了忠诚感。 除此之外，你还要告诉新员工公司正在做什么，公司为什么存在，公司是发展成什么样子，公司的近期、远期目标具体是什么，实现这些目标存在的问题是什么，新员工将对公司目标的实现有何重要作用以及新员工如何加入这一奋斗过程等。 2) 企业的产品、服务及工作流程 企业的产品和服务都有哪些种类，工作流程即产品的生产过程或服务的运作过程等工作流有必要让员工心中有数。 3) 企业的客户和市场竞争状况
要让新员工充分了解企业的客户及企业的市场竞争状况，可以使新员工增强应机感和使命感。 4) 企业的组织结构及重要人物 本企业的组织构架如何，有多少分公司和职能部门，上下级汇报关系如何，高层管理者的辉煌历史、职责及分工，新员工的直接上司是谁，这些问题是新进员工都急于知道的问题。 关于公司概况多通过总裁致词、员工手册、内部刊物、视听光盘等传达给新员工。 职位说明及职业必备 要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，你需要向新员工描述出恰当的工作行为，并做出示范，制定日程安排，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能，要接受新员工提出的问题并给予必要的指导。对于绩效考核、晋职、加薪等规定也要详加说明。所谓职业必备是指员工应掌握的在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些"行话"等。 法律文件与规章制度 法律文件是指带动合同、公司的身份卡、钥匙、考勤卡、社会保障等方面基于法律和有关规定而签署的文件。 规章制度是新员工工作和行为的准则，有关员工工作和人事管理方面的规章制度必须让员工了解，这些通常裁于内部刊物或员工手册中。

下面是
马上无忧
一些常见的新员工培训
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、
介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高...下面是
马上无忧
一些常见的新员工培训
一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献；
二、介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括：工资、奖金、津贴、保险、休假、医疗、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求。
三、介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反馈机制。使新员工明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道、使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉；
四、业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作；
五、介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强新员工的市场意识；
六、
介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识；
七、
企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么；
八、
介绍企业以员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。

制定效
新员工培训
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公司概况
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员工
全面解、认识公司减少陌增加亲切使命公司概况既包括形物质条件工作环境、工作设施等包括形公司创业程、经营理念等般说公司概况应包括信息:
1)
工作场所与设施
带领新员工参观公司工作环境并介绍新员工自工作场所于洗间、餐厅、休息室、复印室、邮局点、附近银行、紧急口、电使用及交通工具存放点安全性等细节别忘介绍
2)
企业历史使命与前景规划
往往忽视些信息介绍凡公司应聘求职员工首定都解公司情况事实由于业
信息渠道
畅通员工企业解非少通描述公司公司何白手起家创业程发事创业者故事公司优良传统该企业要求员工具备优良品质等使员工公司产情定程度建立忠诚
除外要告诉新员工公司
做公司
存公司发展公司近期、远期目标具体实现些目标存问题新员工公司目标实现何重要作用及新员工何加入奋斗程等
2)
企业产品、服务及工作流程
企业产品服务都哪些种类工作流程即产品产程或服务运作程等工作流必要让员工数
3)
企业客户市场竞争状况
要让新员工充解企业客户及企业市场竞争状况使新员工增强应机使命
4)
企业组织结构及重要物
本企业组织构架何少公司职能部门级汇报关系何
高层管理者
辉煌历史、职责及工新员工直接司谁些问题
新进
员工都急于知道问题
关于公司概况通总裁致词、员工手册、内部刊物、视听光盘等传达给新员工
职位说明及职业必备
要向新员工详细说明职位说明书关条款需要向新员工描述恰工作行并做示范制定程安排并规定间内让新员工掌握工作
工作技能
并规定间内让新员工掌握工作工作技能要接受新员工提问题并给予必要指导于
绩效考核
、晋职、加薪等规定要详加说明所谓职业必备指员工应掌握具体工作同事联络、司管理风格、必要保密要求、公司些"行"等
律文件与规章制度
律文件指带合同、公司身份卡、钥匙、考勤卡、社保障等面基于律关规定签署文件

多哦、比如有关你们一系列的专业、个人行为、和读书时差不多、把你会的都教给他们麻

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麦盖提县19328148052： 新员工培训的内容有哪些? - ？
邱才磺胺： 企业对新进人员培训的内容主要有: 一、介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景,激励员工积极工作,为企业的繁荣作贡献; 二、介绍公司的规章制度和岗位职责,使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章,一切工作按公司制定出来的...

麦盖提县19328148052： 简述新员工岗前培训包括哪些内容 - ？
邱才磺胺： 新员工上岗前要进行三级教育,教育内容如下: 公司教育:1、公司发展简史2、公司组织机构3、公司各项规章制度4、公司质量方针、目标、企业宗旨、敬业精神5、安全、质量要求6、职业道德 车间(科室)教育:1、车间概况2、车间(科室)岗位职责、有关规定3、工作(生产)特点、内容、要求4、有关设备、工艺操作规程5、有关安全、质量注意事项(事故典型事例) 班组(岗位)教育:1、班组(岗位)情况、工作性质、特点2、班组管理要求3、设备、工艺操作规程4、爱岗敬业精神5、安全、质量要求

麦盖提县19328148052： 新员工入职培训内容有哪些 - ？
邱才磺胺： 建议新员工培训的相关内容包括:1.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等;2.员工守则:引入中国培训网的内容包括企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3.上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等.

麦盖提县19328148052： 新员工应该培训什么? - ？
邱才磺胺： 现在,企业进行培训的必要性已被熟知,很多企业都在进行员工的技能培训与专业提升,对于刚入职的员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是各种各样无奇不有.刚入职员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方...

麦盖提县19328148052： 新员工入职培训课程有哪些? - ？
邱才磺胺： 我觉得主要是厘清新员工培训的目标,需要让其对行业、企业的了解及个人的职业规划,还是树立正确的价值观,团队精神,还是其他.每个企业不一样.就目前八零九零新进员工的培训而言,平衡智慧管理学院就有专门的培训课题,他们还是...

麦盖提县19328148052： 员工培训项目的内容有哪些? - ？
邱才磺胺： 员工培训项目的内容包括: 企业发展与企业文化、规章制度、员工手册、新员工军训、礼节礼貌、外语、各工种业务应知应会、管理知识等提高培训.

麦盖提县19328148052： 新员工培训内容有哪些? - ？
邱才磺胺： 您好:新员工培训一般是介绍企业文化及发展历程,基础的业务知识,具体以当地人事部安排为准~ 如有其它疑问,欢迎向德邦物流企业平台提问!

麦盖提县19328148052： 对新入职的员工培训 应该从哪几方面入手 需要注意哪些 - ？
邱才磺胺： 一、要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等,有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看,这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解,要不员...

麦盖提县19328148052： 新入职员工培训应该包含哪些内容 - ？
邱才磺胺： 公司规章制度,企业文化,岗位安全知识,岗位职责,办公室人员还可培训职场礼仪.

麦盖提县19328148052： 岗前培训应该怎么做呢??一般对新职工的岗前培训包括哪些内容?? - ？
邱才磺胺： 一、企业概况 1.企业的经营理念和发展状况 2.企业的组织结构、公司管理体系及各部门的主要职能 3.企业的经营业务和主要产品 4.企业在同行业中的竞争力状况 二、企业管理制度 1.员工日常行为规范2.企规3.劳动纪律管理制度(劳动作息制度、考勤制度、请销假制度) 4.奖惩制度 5.薪酬福利制度 6.人事管理办法 三、企业文化 1.企业价值观 2.企业战略 3.企业精神 四、三级安全教育 人力资源组织组织实施一级安全教育 具体由企业安全员教育实施 B、岗前培训 一、工作说明书 二、岗位规范 三、职业道德 四、安全教育 这是工厂类企业的一般操作方法.