扁鹊三兄弟的故事,对于一个大企业来说,有什么寓意?

作者&投稿:郁储 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
扁鹊三兄弟的故事你明白什么道理~

健康的饮食与运动习惯远比打针吃药更高明。
扁鹊十分重视疾病的预防。从齐桓侯这个案例来看,他之所以多次劝说及早治疗,就寓有防病于未然的思想。他认为对疾病只要预先采取措施,把疾病消灭在初起阶段,是完全可以治好的。
他曾颇有感触地指出:客观存在的疾病种类很多,但医生却苦于治疗疾病的方法太少。因此,他很注重疾病的预防。



扩展资料:
扁鹊三兄弟的故事:
卓襄王问庞暖说:统治别人的人,也能管理好国家吗?
庞暖说:您难道没听说俞跗(上古名医)如何治病的吗?是病他必定能治好,鬼神都要躲避他。楚王即位任用御医,就像从前尧任用贤人一样,不任用自己的亲戚,一定要任用能够治病的人;不任用自己宠爱的人,一定要用老医生。楚王听人讲解史书,身体有不适,一定等待良医来救治。
卓襄王说:好。
庞暖说:您难道忘了吗?从前伊尹医治商朝,姜太公医治周武王,百里奚医治秦国,申麃医治楚国,原季医治晋国,范蠡医治越国,管仲医治齐国,而使五国称霸。他们的技能一样,但是方法不同。
卓襄王说:请你说说有什么不同。
庞暖说:您难道没听说过魏文王问扁鹊的话吗?魏文王说:你兄弟三人,哪一个最擅长医术。扁鹊说:我大哥最擅长,二哥其次,我最不擅长。魏文侯说:为什么?扁鹊说:我大哥看病,发现病害没有形成就消除了病因,所以他的名声传不出家门。
二哥治病,病因刚一萌芽就消除了,所以他的名声传不出街巷;像我这样的,用针灸刺血脉,给病人吃烈性的药,用药膏敷肌肤,所以名声传得出来,在诸侯间闻名。魏文侯说:好。如果让管仲用扁鹊的方法治理齐国,那么齐桓公还能成为霸主吗?
所以这种人不担心患病,在还没有萌芽的时候就治疗,使病在无形之中消除,功效就在这里,叫做自然。所以好的医生消除病,差的医生打败病,病人就算侥幸不死,伤口也大了,大腿也动不了。
卓襄王说:好。我虽然不能在病没有发作的时候治好病,但是谁能在我身上施加微小的病因呢?(我虽然达不到扁鹊的大哥那种最高境界,但是和他二哥比还是差不多的,这里治病比喻治国)。

春秋战国时期,有位神医被尊为“医祖”,他就是“扁鹊”。一次,魏文王问扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王又问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前,由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里;而我是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管放血,在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”
关于这则故事,现代人更有许多不同的看法,因为我们从中读到的不仅仅是谦虚的美德。

事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点,等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好,当然是声名鹊起,但更多的时候是亡羊补牢,为时已晚。
对企业高级领导来说,最重要的才能莫过于能作出正确的判断,而这种特殊才能将是电脑永远无法取代的。这就是寓意。

【防火】胜于【救火】!管理学控制论的角度上说是,事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。许多企业经营者因忙于种种事务,往往只能事后控制,结果越来越忙,越来越乱,越来越忙。越忙的企业的管理成本越高,企业的经营成本也越高,甚至无法维持经营。考核员工的角度,扁鹊的大哥干的最好!


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