关于工厂质量差导致破产的案例
中外合资经营企业——北京杜斯曼育荣餐饮有限公司日前被北京市第一中级人民法院依法宣告破产。这是北京市一中院首次宣告中外合资经营企业破产案件。
据法院介绍，杜斯曼育荣公司成立于2001年12月30日，系中外合资经营企业，注册资金1077.5万元，经营期
限30年，后因连年亏损、无力继续经营，公司股东共同决定终止合资合同、章程的执行，提前终止公司的经营，并向北京市西城区商务局递交了《关于杜斯曼育荣餐饮有限公司提前终止和进行清算的申请书》。
西城区商务局于2005年10月批准了这家公司的申请，并于同年10月作出了《关于北京杜斯曼育荣餐饮有限公司提前终止经营的批复》，批准这家公司提前终止合同、章程的执行并解散合资公司。这家公司进入普通清算程序，并组成了清算委员会进行清算。在此过程中，清算委员会发现公司的全部资产已不足以清偿全部债务，遂向北京市一中院提出破产申请。
北京市一中院经审理查明：截至2005年12月，杜斯曼育荣公司资产总额为693.57万元，负债总额为432.79万元。这家企业整体变现评估价值总资产为216.84万元，负债为431.14万元，净资产为负214.3万元，资产已不足以清偿其债务。北京市一中院认为，这家公司因管理不善造成严重亏损，不能清偿到期债务，且已被吊销营业执照、符合破产条件，据此裁定宣告这家公司破产
这种例子，一般别人不会外扬的。
例子1：
辽宁某集团公司因为人事管理有严重的漏洞，对公章的管理不是非常严密，结果被客户及供应商传统内部员工，擅自动用公章签署合同，结果造成重大损失。该公司一直打官司，直到2008年为止，官司都没有结束，但公司已经宣布破产了。
例子2：
广东某公司的老板是原来在香港公司打工的高管，后跳槽自己成立企业，并生产产品出口，在行业内小有名气。随着业务的不断发展，企业员工队伍开始扩大，产能开始大幅度提升。
但是随之而来的是管理上越来越难以支撑企业规模化运作了。某业务员在进入公司2个月后，就被任命负责客户订单的处理。该客户最近几年的订单和业务也在快速发展，并开始下达大订单。业务经理没有及时察觉，也没有给予及时的指导和重视。其中一个星期的几个大订单，处理上都有问题，因而直接影响了后续信用证的收款。
生产上很多员工也都是新加入的，业务比一定熟练，但是因为交货压力，被生产经理提前要求上岗了。但是因为中层管理人员的不足，质量管理体系的不完善，新员工无法掌握产品质量标准，并生产了大量的次品，而且没有被及时的发现，并流入到了大货里面。
没想到，几件事情掺杂在一起了，结果很多客户投诉，索赔，该公司的声誉严重受损，在短时间内很难挽回客户订单，同时大订单在企业遇到困难后，无法收到货款，导致企业资金流断裂，在红火了半年后，就破产了。
该案例告诉我们，人事管理的重要性，因为企业管理机制的完善，都是建立在人事管理基础之上的。如果新员工入职有很好的培训过程，上岗前有很好的考核过程，人事上有很好的协调作用，那么企业的问题不会那么严重。即使有问题，也是在大量问题发生之前，就及时发现了。
希望能帮上你。
查找中央部门的“质量万里行”，即可引用很多类似案例。
这家企业就是诚丰家具有限公司，于1993年03月02日成立，经营范围包括生产高档家具、装璜装饰产品及文仪用具、塑料五金制品、家具配套产品、厨房设备等。作为中国最大的家具生产基地之一，诚丰家具也是办公家具行业最大的供应商之一，公司总资产约30亿元，成立于上个世纪90年代的诚丰家具，苦心经营20年后，如今却落得了个破产的结局，最终还是没有逃过命运的安排。8月14日正式进入破产清算程序，诚丰家具有限公司宣布正式破产，犹记得在2005年的时候，诚丰家具董事长何善祥曾说过这样一段话：“我们搞企业倘若只为赚钱，不求产品质量，乃至坑害消费者，那是极不明智的短视行为，更是对不起父老乡亲，到头来最终还要害了自己。”如今，却也被人被指控“背信弃义”。
如今，诚丰家具宣布正式破产，破产的原因让人汗颜，诚丰家具因为商品质量问题被宣告破产，曾经信誓旦旦说“搞企业倘若只为赚钱，不求产品质量，乃至坑害消费者，那是极不明智的短视行为，更是对不起父老乡亲，到头来最终还要害了自己！”看来这句话在今天得到了验证，除开质量问题诚丰家具公司在财务上也出现了问题，偌大一个公司拖欠员工工资，甚至连保安的工资都拖欠，看来之前所说的那番话只是为了打自己的脸。
最后，对于这一次诚丰家具的倒下，网友还是还是比较开心的，因为诚丰倒闭的主要原因是因为质量问题，早前曾说要保障消费者的质量大关，不能只追求利益，不然最后只会害自己。时隔多年之后，诚丰却是因为在质量上出现了问题被宣布破产，看来还是比较讽刺的。
——克莱斯勒汽车公司的决策
案例来源：乔迪编著-兰德决策──机遇预测与商业决策-
天地出版社，1998：515～521
1982年5月11日，克里兰的《交易者》报在头版头条刊登了一篇文章《进口钢材蜂拥而来》。该文注意到：每当外国钢材运抵克里弗兰时，本地的钢材产量就降到最低点。而在未来的30天内，还将运到30船的外国钢材。该文同时也注意到：进口钢材打击了本地的钢铁工业，并使10万名工人失业，3万名工人处于半失业状态。
多年来，美国各行业都深受外国商品竞争的压力，外国商品质量好而且价格低。相比而言，美国产品价格昂贵。美国工业产品不断被挤出国际国内市场，尤其是美国的汽车工业遭受的打击特别沉重，克莱斯勒汽车公司就是其中最惨的一个。
�6�1决策背景资料
1978年12月，李�6�1艾柯卡成为了濒临倒闭的克莱斯勒公司总裁。当时，克莱斯勒公司是全美第三大汽车制造企业，但在外国汽车强有力的挑战下一败涂地。艾柯卡上任之后，立即削减价格、训练员工、改善企业形象。但在当时，许多人对克菜斯勒公司，甚至对整个美国汽车工业失去信心。
艾柯卡本身就是一个传奇性的人物，他身上体现了一个典型的美国梦。艾柯卡是一个意大利移民的儿了，他从小就认识到学习是成功的必由之路，他进入了利海大学读本科，然后进入普林斯顿学院攻读机械学硕士学位。后来艾柯卡说：“我读书既不是想当官，也不想作律师，哪儿有钱我就到哪儿去。32年来，我一直为钱而奋斗。”
1946年，艾柯卡以一个见习工的身份进入了福特汽车公司工作，每周挣125美元。由于艾柯卡才智过人，先后成功地经营了野马、玛维瑞克、宾特和菲斯塔等新车型，从而平步青云。到1977年，他出任福特汽车公司总裁，年薪近100万美元。不料，1978年7月 ，享利．福特突然解雇了艾柯卡，这主要是因为享利-福特与艾柯卡意见不合，艾柯卡主张加快开发小型轿车的速度，享利．福特则认为这将导致投资增加过快，影响公司利润，因而他固执地要求放慢开发小型轿车的进度。
艾柯卡离开福特公司之后，克莱斯勒汽车公司的总裁打算让位给艾柯卡。艾柯卡毅然拒绝了其他许多报酬更为优厚的工作，选择了克莱斯勒公司。艾柯卡的这一选择也使他在汽车工业史上留下了不可磨灭的一笔：他不但拯救了克莱劳斯勒公司，保证了20万人的就业，而且使这家美国第三大汽车公司成为真正的强手。
克莱斯勒汽车公司一向是美国三大汽车公司中最弱的一个。尽管克莱斯勒也是一家大公司，但与福特和通用相比，它规模较小，资金较少而且人才也较匮乏。70年代以来，克莱斯勒公司一直因经营不善而亏损。在80年代初期，克莱斯勒公司遭遇到了前所未有的困难：公司销售量急剧下降，迫使公司削减研究开发费用，进而导致汽车样式老化和质量下降。这又反过来进一步造成了销量的锐减。例如：克莱斯勒公司的微型车“俄内尔”和“阿斯潘”在1976年才面世，但一上市就出现无数质量问题。许多克莱斯勒的忠实用户伤心透顶转而购买别的公司的产品。
1978年，克莱斯勒汽车公司亏损2．5亿美元。1979年油价暴涨，克莱斯勒公司处境更为艰难，，总计亏损10亿美元。公司的前途看来是凶多吉少。
李�6�1艾柯卡就任之后，立即向联邦政府申请12亿美元的贷款。他声称，如果政府听任克莱斯勒垮掉，那些遍及密西根、俄亥俄、印第安那和另5个州的工人及配件供应商将会失业。由于总统大选即将到来，民主、共和两党为争取民心，全力支持这项贷款计划。最后，国会批准了15亿美元货款，大大超出了艾柯卡的希望。克莱斯勒公司立即从中抽出8亿以解燃眉之急。
但是克莱斯勒公司的麻烦还远未结束，1980年的销售状况更糟，总计亏损竟达17亿美元。当时的内外环境都极为不利：经济衰退，利率高涨，汽车销售不畅，而克莱斯勒公司寄以厚望的 K型车又惨遭败绩。
1980年9月，克莱斯勒汽车公司满怀希望地推出了它的 K型车。 K型车是一种前轮驱动的微型车，与通用汽车公司的 X型车相比． K型车更为舒适也更省油。克莱斯勒公司希望在1980年10月和11月售出7万辆 K型车，在整个1981年售出49万辆。然而，现实是残酷的，在10月、 l1月中仅售出34273辆型车，远远落后于福特和通用的微型车。
K型车的失败对艾柯卡不啻于一个巨大的打击，然而，他的麻烦还没完；他预计在1980年中售出39．4万辆新车，但到 l1月底，仅售出222814辆。而且，艾柯卡重返豪华车市场的计划也面临严峻挑战，尽管广告做得铺天盖地，豪华车的销量还不到预计销量的一半。
艾柯卡采取的一个大胆措施就是大幅降价，从1980年12月到1981年初，克莱斯勒公司各型车降价380至1200美元。与此同时，艾柯卡决心大幅度削减费用，力争在1981年节约10亿元，这项计划包括以下4个方面：
蓝领工人工资一律冻结；
已库存90天以上的车一律降价5％；
削减5．75亿美元的产品开发投资；
请求债权人将5．72亿美元的债务转化为股权，从而节省 I亿美元的利息支出。
�6�1克莱斯勒的决策
1980年底，克莱斯勒汽车公司处境糟透了，销量不断下降，亏损也达到了前所未的的程度(见表31)。
表31 克莱斯勒公司经营情况
(美元)
年份 1978 1979 1980
销售额
亏损 13618.3
204.6 12001.9
1097.3 9255. 3
1709.7
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