1、联系实际，论述管理者在决策中应遵循的原则。
要遵循顾客意见，要靠虑问题全面
管理者的管理原则
第一原则是必须有明确的管理目标和制约手段；
第二原则是本着推己及人、己所不欲勿施于人的宗旨去管理；
第三原则是必须顶定期对管理状况进行评估；
第四原则是注重过程管理，注重考核结果。
管理学中的决策原则有以下四条:
(一)依法决策原则。在决策的整个过程中始终遵循法律的制约和规范，坚持法律优先原则，确保行政决策各个环节在法律的范围内运行。(二)科学决策原则。在决策过程中广泛应用先进的科学思想、理论和技术，尊重事物发展客观规律，为决策提供可靠的客观依据，降低决策风险，提高决策质量。
(三)民主决策原则。在决策过程中要使不同意见和利益得到充分和客观的表达，行政决策应当坚持集体讨论、表决，防止和杜绝个人专断。决策与群众密切相关的重要事项，要在决策前广泛征求有关部门和群众意见。
(四)公开决策原则。除依法应当保密的事项外，行政决策的内容、依据和结果要通过多种形式向社会公示，保障市民对行政决策事项的知情权、监督权和救济权。
一、情况明了原则。情况明了是进行决策的首要原则，要做到首要明了就要重视信息，加强预测，只有建立在可靠的预测基础上的决策，才是具有科学依据的决策。进行决策一定要坚持情况不明不决策；坚决反对“情况不明，决心大；知识不多，点子多”的主观唯心主义的决策。二、系统思考原则。在现代条件下，决策对象通常是一个多因素组成的有机系统，每个系统都有它特定的目的和功能，各系统之间都有相关性，因此，系统性是现代决策的重要特点之一，系统思考是进行决策必须遵守的一条基本原则。三、科学可行性原则。也就是要求决策必须以科学理论作为指导并运用科学的方法，严格按人的思维规律、自然规律和社会经济规律办事。决策是为实施的，因此必须是切实可行的，因此必须从实际出发，分析各种条件和因素，经过科学论证，确定其可行性和优化程度，然后再进行抉择。四、民主集中制原则。也就是在决策的过程中要充分发扬民主，认真倾听不同意见，在民主讨论的基础上实行正确的集中。五、满意准则的原则。管理的核心是决策，决策的核心是选优，选优的前提是确定选优的准则。在现实生活中最优化往往是难以达到的，即使达到也要花费很大的代价。因此，决策过程中，不能坚持要求最理想的决策，往往只有满足于“令人满意”的决策。
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理论联系实际,论述社会主义市场经济条件下政府职能转变的主要任务...
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社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又能够经常对企业决策产生潜在影响的一般要素,主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律四方面的力量。这些要素与力量之间存在着相互作用的关系,从短期来说,社会文化力量通过它对于企业任务环境中相关权利要求者集团的作用,影响着企业的行动与决策。而从长期来说...
理论联系实际论述建立合理的国有资产管理体制的基本原则
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联系实际,论述未来高技术战争对军事管理的要求
我是屌丝军迷，仅仅说一下自己的肤浅想法。（1）令既出，行必动，军队或士兵能迅速调动。现在高技术战争，战争节奏快，战场形势瞬息万变，军队能快速调遣，抢占战场主动权，要求士兵不拖延，不抱怨，服从指挥，立刻行动。（2）有知识、有技术，对现代战争特点有一定的了解，必须对现代战争有必要的认知。...
联系实际说明为什么要学习、研究管理学。
【答案】：学习和研究管理学的重要性。(1) 管理的重要性决定了学习、研究管理学的必要性。管理是有效地组织共同劳动所必需的。随着生产力和科学技术的发展，人们逐渐认识到管理的重要性。从历史上看，经过了两次转折，管理学才逐步形成并发展起来。第一次转折是泰罗科学管理理论的出现，意在加强生产现场...
求公共人力资源管理 论述 理论联系实际,论述在进行绩效评估时应注意的...
倘若绩效量度的内容过于笼统，量度的方法不明确，员工完全有理由认为考核结果是由考核者主观臆断而作出的判定，无任何客观标准和实际意义，只不过是形式上“走过场”，从而产生不满和抵抗情绪。（6）要注意评估过程的完整性。完整的绩效评估过程包括事前沟通，制订考核标准，实施考核，考核结果的分析、评定，...
为什么说理论联系实际是管理学的基本方法
根据百度教育查询得知，理论联系实际是管理学的基本方法的原因如下：1.管理学是在总结管理实践基础上对管理活动一般规律的抽象，在管理实践研究基础上产生的一般管理又对人类的管理实践产生了重要的指导作用。2.管理理论和管理实践的发展都是理论联系实际的结果。3.只有密切联系实际，管理理论发展才有可靠的...
谈谈你对管理和管理学的认识,并结合实际论述如何做一名优秀的管理者...
理论基础：管理学2006版，这个是我课程作业的节选，看看能不能帮忙到你，呵呵 管理是在一定的环境下，为了达到组织的目的，组织内的成员从事提高组织资源效率的行为。二十世纪早期管理学作家玛丽．法雷特 把管理学定义为“让人们做事的艺术”。管理在企业的运用主要在于计划，组织，领导，控制四个部分。一个...
联系实际论述收入分配管理的重要意义
社会主义社会的公平观与其生产力的发展水平和发展要求、社会成员的素质及认识能力、社会所继承的民族价值伦理观念等等，都有着复杂而紧密的联系。因此。要从现阶段的实际出发，确定公平标准和规范这方面的认识。公平的概念侧重于社会人文价值判断，而效率的概念则更为强调物质成果的有效获得。追求效率是社会主义...
管理者是万能的还是象征的,试结合实际进行论述。
管理者：万能的还是象征性的 在管理学理论及社会中占支配地位的观念是：管理者对组织的成败负有直接的责任。我们将此观点称为管理万能论。相反，一些观察家认为，管理者对组织成果的影响十分有限，组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量。这种观点则称为管理象征论。我们需要重温一下这两种...
保底孚贝： 决策的过程具体可分为以下几个阶段: (1) 识别机会或诊断问题:评估机会和问题的精确程度有赖于信息的精确程度,所以管理者要尽量获取精确的、可信赖的信息并排除信息在解释过程的扭曲以提高作出正确决策的可能性. (2) 识别目标:...
长葛市19153791596： 论述领导者如何避免和减少决策失误 - ？
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长葛市19153791596： 如何使用最常用的决策方法 - ？
保底孚贝： 因此,决策者既要考虑数学模型中对决策有用的东西,也要强调人的因素在决策中的作用,即“硬技术”方法与“软e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333332636332科学”方法要合二为一,灵活运用.现代决策方法概...
长葛市19153791596： 几题作业麻烦大家下 - ？
保底孚贝： 现在加盟做眼镜店应该很不错的吧,加盟应该可以为自己开店省去很多心吧,有总部帮忙呢,他们的店铺都开的很好,应该很不错吧.
长葛市19153791596： 简述管理者的基本角色,作为管理者如何扮演好上司、同级、下级的角色? - ？
保底孚贝： 管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色. 人际角色归因于管理者的正式权利.管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色. 在信息角色中,管理者负责确保和其一起工...
长葛市19153791596： 管理者扮演什么角色? - ？
保底孚贝： 优秀的管理者应扮演什么样的角色? 1.参谋者的角色 1)参与公司的方针政策制定:树立服务的思想,把工作对象当作自己的客户来对待,深入了解公司的发展战略,积极参与公司各项方针、政策、制度、方案与措施等的制定. 2)提供合理...
长葛市19153791596： 管理者做决策所面临的环境因素有哪些? - ？
保底孚贝： 管理要素是由组织环境、组织目的、管理主体和管理客体组成,我们已对这四个要素作了较详细的分析,在这里,我们将对以上要素如何影响管理行为作逐一分析:一、组织目的处于核心地位 任何政党在成立之初,首先是颁布纲领,这个纲领就...
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保底孚贝： 转载以下资料供参考如何做好管理者 一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提.同时,企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进...
