竟聘面试时公司老总问你觉得你的上司怎么样？该如何评价？

干部竞聘上岗，你和小李都是应聘者，领导找你谈话，了解小李的情况，你该怎么评价？~

Re:干部竞聘上岗，你和小李都是应聘者，领导找你谈话，了解小李的情况，你该怎么评 .. 思考完毕，考生开始作答！有竞争才有进步，遇到这样的情况，我会从以下几点着手：第一，对于领导的问询，我会本着公平公正的原则，将小李平时工作中的成绩，以及他个人的优点，一五一十的向领导汇报。第二，端正态度，诚恳的学习小李的优点，弥补自己的不足。第三，用自己的实际行动，向领导证明自己完全可以胜任这个岗位。第四，如果我没有竞聘成功，也不带任何情绪的继续完成好本职工作。作为一名公务员，时刻要本着公平、公正的原则处理事情，团结同事，无论在哪个岗位上，都要努力的全心全意为人民服务。回答完毕！

　　结合本人多年企业人力资源管理经验和人力资源咨询过程中的体验，本人认为为了保证招聘工作的科学规范，提高招聘的效果，招聘活动一般要按照下面六个步骤来进行。
　　第一步招聘前的准备：人力资源规划和工作分析
　　企业在招聘之前，需要做两项重要的基础性工作，那就是：人力资源规划和工作分析。企业的人力资源规划是运用科学的方法对企业人力资源需求和供应进行分析和预测，判断未来的企业内部各岗位的人力资源是否达到综合平衡，即在数量、结构、层次多方面平衡。工作分析，是分析企业中的这些职位的职责是什么，这些职位的工作内容有哪些以及什么样的人能够胜任这些职位。两者的结合会使得招聘工作的科学性、准确性大大地加强。
　　第二步招聘策略的确定
　　企业要进行招聘工作，一般需要考虑以下一些方面的问题：
　　对这些问题的回答其实就是招聘的策略。招聘的策略包括了对目标人才进行界定，对企业吸引人才的核心优势进行挖掘和推广宣传，以及对招聘渠道和方法的选择等。只有正确的招聘策略才能保证我们的招聘工作有的放矢，百发百中。依据招聘策略以及人力资源规划和工作分析的结果，我们就可以制定详尽的招聘计划了。
　　企业向外发布招聘信息，就需要设计出能够具有引起受众的注意和兴趣、激起求职者申请工作的愿望以及让人看了之后立刻采取行动等特点的招聘广告，即注意-兴趣-愿望-行动四原则。在撰写招聘广告时，还需要保证招聘广告的内容客观、真实，要符合国家和地方的法律法规和政策，要简洁明了，重点突出招聘岗位名称、任职资格等内容以及联系方式。
　　人才招聘会是一种比较传统的招聘方式。如果决定了要参加一场招聘会，就必须为招聘会做好充分的准备。准备一个有吸引力的展位，在人才招聘会上这一点尤其重要。如何让自己的公司出类拔萃从而在招聘会的竞争中取胜，从某种意义上来讲不亚于在业务上与其他公司的竞争，而且这个时候树立给大众的公司形象是直接的，影响是深刻的。准备好会上所用的资料，如宣传品和登记表格。准备好相关的设备，如现场可能需要用到电脑、投影仪、电视机、放像机、录像机、照相机等设备，这些都应该事先准备好。招聘人员也应做好准备，这些准备包括要对求职者可能会问到的问题了如指掌，对答如流。另外，招聘人员在招聘会上要着正装，服装服饰要整洁大方。在招聘会上，招聘人员要及早进入会场，将一切布置妥当，迎接求职人员入场。要时刻保持良好的精神风貌，更不要在展台里交头接耳。不要在求职者走后对他们进行评论，-方面对求职者不够尊重，另一方面可能会令其他求职者望而却步。招聘会结束后，一定要用最快的速度将收集到的简历整理一下，通过电话或电子邮件方式与应聘者取得联系。
　　猎头服务方兴未艾，一般适用于高级人才的招聘，猎头公司的服务程序为：接受委托、职位分析及公司背景了解、签约委托、寻猎行动、初试及综合测评、推荐与复试、录用、结算余款及后续跟踪服务。目前，我国的猎头市场还存在许多不规范的地方，因此一定要注意一些问题，选择猎头公司时要对其资质进行考察，在与猎头公司合作时，一定要在开始时约定好双方的责任和义务，并就-些容易发生争议的问题事先达成共识，例如费用、时限、候选人的标准、保证期的承诺、后续责任等问题。
　　网络招聘可以使招聘工作变得异常轻松，求职者不用为参加招聘会疲于奔命，企业招聘负责人只需轻点鼠标，就可以浏览应聘信息。通过数据库、搜索等网络技术，网络招聘服务商可以对庞大的求职者资料和企业职位空缺资料进行管理
，可以方便地增加、修改和删除这些资料，可以实现异地用户之间的信息传递，使资料的查询、求职者与职位空缺之间的匹配更加迅速、便捷。与招聘网站合作需要考察的四个因素，即其是否拥有良好的信誉、强大的功能、优质的服务及网络招聘扩展服务。
　　第四步面试体系的设计
　　理想的面试包括五个阶段：准备、引入、正题、收尾以及回顾。面试准备时，首先要审查求职者的申请表和简历，并注明能表明其优缺点和尚需进一步了解的地方。同时应当查阅工作说明书
。在引入阶段，应聘者刚开始进行面试时问一些比较轻松的话题，以消除应聘者的紧张情绪，建立起宽松、融洽的面试气氛。在正题阶段，面试者要按照事先准备或者根据面试的具体进程，对应聘者提出问题，同时对面试评价表的各项评价要素做出评价。在收尾阶段，主要问题提问完毕以后，面试就进入了收尾阶段，这是可以让应聘者提出一些自己感兴趣的问题由面试者解答。在回顾面试阶段，面试者检查面试记录，把面试记录表填写完整。
　　做好面试前的准备工作，回顾职位说明书，阅读应聘材料和简历，能够帮助面试者更好的对被面试者做出判断，能够帮助被面试者形成对公司的良好印象。由于在面试之前没有做好准备，可能会失去一些优秀的潜在人才。面试的过程是面试者对被面试者进行判断的过程，也是被面试者对公司进行判断的过程。因此，为了在被面试者的心目中形成对公司的良好印象，必须要重视面试前的准备。
　　面试通用题库包括询问应聘者基本情况、专业背景、工作模式、价值取向、资质特性、薪资待遇、背景调查等方面的专业题库。本书中还将介绍其它面试问题样例，如：团队意识、有效的沟通技能、工作主动性、适应能力、决策和分析问题的能力、交际能力、鼓励创新和革新的能力、独立工作的能力、处理矛盾和冲突的能力、建立合作关系的能力等方面得面试问题样例。
　　第五步招聘测评体系设计
　　招聘测评又称为选拔过程，就是通过一系列科学的或直观经验的测试方法，挑选出符合组织和岗位要求的人员的过程。招聘测评的方法很多，心理测评、笔试、面试、评价中心技术、系统仿真等都可以作为测评手段。其中，心理测评、笔试、评价中心技术的应用最为普遍。在实际应用中，可以根据需要选择合适的测评方法。招聘测评方案设计有四个步骤，第一步，确定测评的重点维度；第二步，选择和开发能够测评以上维度的工具；第三步，实施测评，反绩测评结果；第四步，跟踪反馈。招聘测评中有两个技术指标：信度和效度。信度是指测试方法不受随机误差干扰的程度，简单的说就是指测试法方法得到的测试结果的稳定性和一致性程度。稳定性和一致性程度越高，说明测试方法的信度越高；否则，就意味着测试方法的信度越低。效度则是指测试方法测量出的测量内容的有效程度，也就是说它在多大程度上能测量出要测的内容。如果测量出要测内容的有效程度比较高，就说明测试方法的效度比较高；反之，就表明测试方法的效度比较低。为了保证选拔录用的效果，测试方法必须同时具备高的信度和效度。
　　本书中，我们还将介绍到招聘测评过程中经常用到的方法，如：心理压力测试、气质测试、价值观倾向测试、公文筐测验等方法。评价中心技术也越来越多地被企业在招聘测评中使用，一个典型的评价中心的时间和内容安排有：自我介绍、管理游戏、心理测验与面试、无领导小组讨论、文件筐练习、书面的案例分析。
　　第六步员工录用与反馈
　　决定录用一位职位候选人需要做出以下四步：做出初步录用决策、决定薪酬福利、通知未被录用的应聘者、背景调查。
　　员工招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，有如下几个方面的实务问题，应引起招聘负责人的注意。如：建立健全员工招聘、录用管理规章制度，知情权的使用及证据的保存，防范员工可能带来与原单位有关的法律风险，应确定被录用者已解除与原单位的劳动关系。与录用员工签订劳动合同应注意的问题：正确确定试用期限，确定并告知试用期内的工作考核及考核标准，在劳动合同中明确约定薪资，约定单方解除劳动合同的违约金或赔偿金。企业构建招聘、录用员工法律风险防范体系，是一个制度层面与实务操作层面规范化运作相结合的过程，企业HR从业人员须审慎操作每一个环节，防范法律风险，稳定劳动关系。
　　一个完整的招聘过程的最后，应该有一个评估与反馈阶段。招聘评估包括以下四个方面：
　　（1）招聘成本评估；
　　（2）录用人员评估；
　　（4）撰写招聘小结。

1、诚实：前提是你是一个公正的人，并能准确的评判，传达正确的信息；但没人有资格片面的评判他人，所以即或他有不足也不必过分强调，示于人前，委婉一些，表达一点就行，至少不伤害；
2、能看到上司的优点，并学习，他做为你的上司一定有所长，不必太过赞扬，有恭维谄媚之嫌，能看到并了解他的为人处事之风格，在自己的工作中积极配合；

挑好的说，不要说不好的，但也不要泛泛而谈，最好说一些他好的例子。
不要说什么他请你吃饭啊，对人很客气啊什么没有营养的。说他的一些做事风格、工作能力、工作态度什么的，然后能凸显出你也很能干，并且你在工作上也能给他很多支持的，给自己也贴贴金。

很好啊

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岢岚县15313704031： 在求职面试中主考官问你理想中的上司是怎样的如何作答 - ？
戏矩绪健： 就像这个公司的上司1样这样公私分明,做事有条理,很有头脑,会娉取我的好上司

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岢岚县15313704031： 面试官问你喜欢什么样的上司是什么意思 - ？
戏矩绪健： 上司不是你能挑的,你要做的是适应与配合.你可以谈一下你以前的上司是怎样的,在工作中发生了什么问题,你是怎么解决的. 因此你可以回答没有什么喜不喜欢,我也没有权利去挑选上司.我能做的是适应和配合.我以前的上司是个……样的人,他……,这和我的工作习惯不符,但为了配合好他,更好地执行上司的命令,我……(举措、改变) 这样的回答估计是面试官想要的.这个问题是考你情商的题目.

岢岚县15313704031： 面试时被问到你以前的上司有哪些缺点,应该如何巧妙的回答? - ？
戏矩绪健： 可以遵循以下几个原则: 1、坦然承认,博得认同.如果是自己的缺点,最好的办法还是坦然地承认它.为自己的缺点辩驳也无济于事,重要的是如何使别人在感情上认同你谈及自身缺点的态度. 2、消除误会,缩小隔阂.有的“缺点”并不是...

岢岚县15313704031： 面试的时候.面试官问我你是怎么看待你以前的老板的?我要怎么回答好呢.我但是得回答是:我没见过我们老 - ？
戏矩绪健： 基本合格,不过他要是较真的话,会问你:没有见过,总有耳闻吧? 你可以回答通过企业的管理方式,感觉老板的管理思路是什么样子的,尽量中性,不要情绪化的诋毁就好.

岢岚县15313704031： 面试被问到怎么和同事相处,希望自己的上司是什么样的人?怎么回答 - ？
戏矩绪健： 1.现在的公司都很强调团队精神. 那么面试的时候,你就要强调你具有很好的团队协作能力,有亲和力,很愿意与同事们一起为了公司或者部门的目标,携手同进. 2.面试时,你首先应明白,你的上司是你不能选择的. 你在上司面前只有自己改变去适应,而不可能上司改变来适应你. 面试时,你应强调你的环境适应能力很强.而不是重点去说希望自己的上司是什么样的人.

岢岚县15313704031： 面试时 如果面试官问你现工作单位的领导有什么缺点?该怎么答 - ？
戏矩绪健： 我的领导是一个可亲可近的人,平时对我非常好,教会了我 勤奋工作,遇事情思考解决问题,只是他在工作方面 真的是太努力了 是一个工作狂人,每天工作起来...

岢岚县15313704031： 因我是负责招聘的,每个来面试的人走后,老总都会问我这个面试的人怎么样,有什么看法?请问我该怎么回答 - ？
戏矩绪健： 这个时候,你就要从老板的角度考虑了,既然是你招聘的,就要对好好考虑下了,如果以后你招聘的那个人对你或者公司有什么不利的事情,难看的是你,所以,当老板问你什么,你就直说,对人的看法..

岢岚县15313704031： 面试的时候老总问你如果遇见老总你该怎么做？
戏矩绪健： 我会和平常像尊重同事和上司一样尊重老总,微笑的回答他问的问题.如果自己有什么问题一定要请教老总,那就借机像老总请教,如果没有,那就先通过自己是上司然后再请教老总~总之,谁是我的上司,我就听谁的.如果,楼主还是不能明白,建议楼主到醍醐师院看看,里面很多专家,会给你解答这个问题~ http://group.datihu.com/hutong/Expert/hotexpert.aspx希望能帮到你~~

岢岚县15313704031： 面试时遇到这样的问题:“你希望和怎样的上司相处?”关于这个问题怎样的回答最好呢?谢谢 - ？
戏矩绪健： 那个,楼上的,你说的很好,可是不是我想看的啊! 我觉得吧,应该:和睦相处.可是我就是不知道该怎样延伸这个问题.