仓库盘点完之后下一步要做什么？如何调整盘点数据？

仓库盘点完之后下一步要做什么？应该如何调整盘点数据？大神们帮帮忙~

1、盘点时盘盈：借：原材料 贷： 待处理财产损溢 2、盘点时盘亏 ：借：待处理财产损溢 贷：原材料 3、经领导签批后， (1)借：待处理财产损溢 贷： 营业处收入/管理费用（红字） ； (2)借：营业处支出/其他应收款（责任人）/其他应收款（保险公司）/管理费用 贷：待处理财产损溢 4、备注：经领导签批后具体的科目视具体情况而定； 查看原帖>>

在盘点后，需要立刻对库存进行调整，如没有调整库存，就等于没盘，但调整库存应由盘点部门来做，没有盘点部门的单位由统计或财务来做。
调整数量是因为你实际库存和账面库存不符，所以要按照盘点之后的实际库存数来对账面数调整；如：某商品账面数量是3800，实际盘点只有3500，这样就得把账面数量调整为3500。如果能找到合理的理由或能找到所差的货，直接调账就可以了，不然，这样调整是要赔钱的哟，因为库管把货丢了。

仓库管理工作流程
成品进仓管理流程 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 1、营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核《销售单》后（由《装箱单》汇总而成），由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额，则审核此《销售单》（已审核《销售单》会自动生成《出仓单》（对于批发客户）或《转仓单》（对于加盟商）传给仓库，仓库凭此《出仓单》或《转仓单》发货。）。若客户货款余额不足，则等待客户货款到帐后再审核《销售单》。 3、已审核《销售单》打印一式三联，并签名盖章。第一联存根自留，第二联财务联交财务，第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况，并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售情况，若需要补货，则开具《转仓单》，将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店。若需要在分公司或专卖店之间调拨货品，开具《调拨单》。营销部总监审核《调拨单》。经审核后的《调拨单》自动生成一张《进仓单》和一张《出仓单》并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单，冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售《出仓单》，冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的《转仓单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的《盘点单》，调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓库盘点流程 1、盘点准备 仓库主管将还未有自编码的存货通知支援中心补编编码，并通知有关部门填制相关单据处理帐外物资。 营销部、鞋业部和服装部通知厂家和客户在盘点日期间停止送收货品。 财务部将盘点日前已经审核生效的单据记帐。 仓库主管组织仓库人员对货品进行分区摆放，存货以成品区、辅料区、成品待检区、次品区、台面辅料区、样板鞋区分成六大区域分别得出存货实存情况。 2、盘点进行 仓库主管组织仓库人员初盘存货，对存货六大区域各指派1人担任组长，2人配合。以盘点表记录初盘结果。仓库主管连同另外4名员工组成复盘小组，对初盘结果进行复盘，出现差异仓库自查原因。 仓库主管将初盘数据输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织公司人员组成抽盘小组，以2人为1组对各大区域进行抽盘工作。抽盘人员从实物中抽取20%复核初盘资料，从初盘资料中抽取30%对实物进行抽盘。抽盘量要求占总库存的50%。发现差异由仓库主管重新盘点更正初盘资料。差错率高于1%，仓库主管对该区域货品进行重新全盘。经复盘通过的《盘点单》由财务部审核，并打印一式二份，由仓库主管、财务主管签字，各持1份。 3、盘点后期工作 仓库主管将已审核《盘点单》导出为进、出仓单，电脑自动生成《盘盈单》和《盘亏单》。仓库主管查找盘盈盘亏的原因，并将《库存盘点汇总表》和差异原因查找报告交财务主管复核上交总经理审批后。财务部据审批结果审核《盘盈单》和《盘亏单》调整库存帐。 4、盘点其他规定 盘点工作规定每月进行一次，时间为月末最后2天。头天晚上8时开始至次日中午完成初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。 参加盘点工作的人员必须认真负责，货品磅码、单位必须规范统一；名称、货号、规格必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。 对于盘点结果发现属于实物责任人不按货品要求收发及保管财物造成损失，实物责任人要承担经济赔偿责任。

一编制仓库盘点表，
1登记库存材料的名称，计量单位，账面余额，
2·到仓库进行实物盘点，把盘点的数据登记在实盘数额栏内，
3计算实盘数和账面数之间的差额，登记在盘盈，盘亏，栏内，
4保管员根据实盘数，调整保管帐，
5会计根据盘点表，编制凭证，登记各明细帐，
欢迎你，联系我，共同讨论仓库管理方面的业务，
如对我的建议赞同，请你给我高分，进行鼓励，
好吗，
谢谢，

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弓长岭区15138454096： 仓库盘点完之后下一步要做什么?如何调整盘点数据? - ？
江冯碘克： 1、盘点; 2、核对; 3、出具盘点报告; 4、依据签批后的盘点报告账务调整

弓长岭区15138454096： 库存商品盘点后怎么处理? - ？
江冯碘克： 盘点的目的主要是:1.查清实际库存数量 由于众多原因,如收发中记录库存数量时多记、误记、漏记﹔作业中导致商品损坏、遗失,验收与出货时清点有误﹔盘点时误盘、重盘、漏盘等,往往导致账面库存数量与实际存货数量不符,通过盘点清...

弓长岭区15138454096： 物资盘点后的工作有哪些? - ？
江冯碘克： 物资盘点后的工作就是总结1.对物资盘点数据进行确认2.统计数据并进行盈亏数据调整3.召集相关部门人员(仓库人员为主)进行盘点总结(盘点中出现的问题.问题分析.以后的工作方向.问题的预防机制.为什么会出现这种问题等)4.制作盘点总结表叫上级单位

弓长岭区15138454096： 请问仓库盘点后的处理？
江冯碘克： 首先对整个盘点后实物数量与账面数有很大的差别进行全面分析,看是在否账务处理\登账有差错,如串户情况\登账差错等,如有则必须进行账务调整,但对已入库未支付货款且未拿到发票,或已账务处理对方未提货必须等情形进行相应的调整...

弓长岭区15138454096： 仓库盘点后的处理,盘点后的处理措施有哪些?大家一起讨论!？
江冯碘克： 同时要对所有一部分物料进行不同的处理,比如快过期的,比如呆滞物料等

弓长岭区15138454096： 会计与仓管员核对完数据后,并且准确,会计接着该怎么做? - ？
江冯碘克： 2,这样会计和仓库就保持一致了、首先你要明白,仓库应该有一本帐,这个账簿可以是三栏数量金额式的! 材料会计平时根据采购发票及出入库单做账 ------------------------------ 1,盘点完后,你应该根据仓库的实际情况建立会计(存货)账簿,仓库出入库单据都应该有一份传递至会计那里,会计根据出入库单相应地减少或增加会计存货帐 、月末余额应该与仓库保管员的账簿保持一致你说的应该是材料会计 材料会计每月都要与仓库保管员核对仓库数据 核对无误后,会计的有关材料科目(比如原材料、低值易耗品、库存商品等)的本期发生额、如果你们公司以前没有会计账,也可以只是金额式的 3、盘点之后

弓长岭区15138454096： 酒店会计月末库存实际盘点的数 盘点出来后 应该怎么处理 下一步怎么办 - ？
江冯碘克： 盘点的东西用红字冲减成本,如本来领用库存时借:营业成本 贷:库存,月末借:营业成本(红字)贷:库存(盘点数,红字),下月继续记入账中,借:营业成本(上月盘点数)贷:库存就好了.

弓长岭区15138454096： 怎么管理好库房 - ？
江冯碘克： 1、物资分类管理 2、及时办理入库和领用手续、帐务清楚 3、定期盘点 4、完备签字手续,防止账货不清或者物资丢失. 5、建立电脑账并备份,同时保留实物凭证,防止电脑系统瘫痪或者人为修改 6、物资布置清楚,存取方便 7、仓库出入制度要完善,闲人免进 8、定期公布物资库存情况并公布给各部门 主要的就这些了

弓长岭区15138454096： 怎样去管理好一个仓库？
江冯碘克： 1、对仓库进行一次彻底的清理、盘点,分门别类登记,健全库房保管帐. 2、把材料分类摆放,便于查找. 3、健全物资的入库和支领手续,帐物相符 4、尽快熟悉业务, 5、如果应用了计算机,那么将所有的信息输入电脑,虽然一开始是工作量大,麻烦,但以后的工作就理顺了,借助计算机,方便物资管理.

弓长岭区15138454096： 仓库下半年工作计划 ？
江冯碘克： 工作计划是开展工作之前的必然步骤,只要有了目标,我们就能不断的督促自己进行... 9)为了使仓库物品做到帐、物一致,仓库每个月进行一次盘点,盘点过后,与电脑...