服装店长怎么做帐的，举例。

服装店怎么记账？~

记账，看你是电子记还是本儿记了。电子的话在网上下一个表格模板就可以了。要是本儿记的话，竖列，每天把卖出的服装款式或编号记写第一列，单价多少钱一件写在第二列，第三列写多少件用“正”代替。第四列写总额。第五列写备注。备注包括是否节假日，天气，个个原因。这些都是影响生意的事。要记
最后一天结束伙食开销要记账。记卖的总额减去成本与开销的总额。得到纯赚多少。
这是每天的，要在本儿上分别标出月分，每月有个水电费租这都是成本要减去。每月赚多少，才知道什么时候生意好，服装分季度，还得记季度的。然后年的。最好在本儿的后面用几页记统计出月情况，季度情况，年情况。
电子的也一样，表格很明细，会算的很明白。
防止怎么丢货，有条件装监控，没条件自己眼睛放敏锐了。这个没别的办法啦！

一、打造形象，贩卖美丽店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了!看什么?看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况......买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，因此我们必须善于打造形象。买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。美没有了，形象不存在了，也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了!!因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护 “美”的标准，只有这样，我们的店铺才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利!!二、克服恐惧，用心会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。但一个问题出来了，往往很多人害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。这个时候，我们需要鼓励自己“不用怕，只要用心就会好起来”!因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功。三、深入基层，努力经营很多老板在店刚开业的时候，尚能在店内工作，当一切步入正轨后，老板也会随之松懈。您一定要警惕这种情况的发生!因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力工作呢?这是个言传身教的问题。您不指导经营，不深入基层，怎能了解顾客需求，探知顾客的喜好呢!又怎能获得令人满意的业绩呢?整个店铺的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个店铺与员工的努力程度。店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板!!四、善待员工，鼓舞士气做为店铺老板，每每到自己的店铺员工穿着乱七八糟的衣服在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任。斤斤计较的老板老是算死帐，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢!所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。五、鼓励工作，知人善任服装店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心事多，她们老是在想，其他店铺报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样?总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。如何专一呢?简单来说，就是忙，就是动。当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。所以，店铺的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，应该鼓励他们用心工作。中国大多数的企业，包括一般的服装店铺向来只为员工的手和嘴发工资，但却忘了他们还有无穷智慧的思想和大脑，他们不重视与员工的交流和建议，这是管理者领导技术的悲哀。让每一位员工全身心地投入到工作中来，这是管理者最主要的工作内容;让每个人都发挥作用并且让他们明显感觉到自己发挥的重要作用，这就是管理与领导的秘诀!六、 解决问题，付诸行动如果您与店长沟通要解决什么问题，他似乎明白了、也答应了但是却没有去办，您千万要小心了!!因为您前面所做的工作都是无用功，您不仅浪费了您的口水，也浪费了您的宝贵时间。由此可见，工作重在不断的督促与跟进。经营若出现问题，不光是我们明白就好，更是出现了问题，发现了问题并立即解决的问题，是不让问题过夜的问题。在我们面前应该说没有问题，或者讲是没有我们解决不了的问题。七，以人为本，重视人才即使您拥有了世界上最好的店铺经营方法，但是没有合适的人去完善它、执行它、发展它、实现它，这些方法恐怕也只能是光开花不结果。兵圣孙子曾经说过，“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。今天我们强调的 “人为先，策为后”与孙子的“择人任势”有着异曲同工之妙。是优秀的人才成就了一切而不是宏大的计划成就了一切，是优秀的老板与优秀的店长最终造就了一流的业绩与一流的店铺。

　　1是总投资，2是收益率、3是盈亏平衡点
　　一家零售店每天营业额的多少，对业者来说，是一件极为敏感、也是最为关切的问题；通过下列公式的分解相信大家对营业额的真正涵义及如何运用各类行销因素去提高商店业绩能有一定的了解，并在此基础上采取有效的措施。
　　营业额=客流量（店址选择）×顾客入店比率（店铺气氛）×顾客交易比率（推销技巧、服务态度、待客技巧）×平均购买商品数（附加推销）×购买商品平均单价（提供附加值较高的商品）。
　　综上所述之公式分解，我们可以得悉营业额是由客流量、顾客入比率、顾客交易比率、平均购买商品数、购买商品平均单价等五个因素的相乘效果，若欲提高商店的营业额，当然就必须由这五项因素着进行分析了，而稳定且持续的营销业绩，离不开有效的管理和控制。
　　客流量
　　由于客流量的多少能影响商店的业绩，所以先考虑在人口流量较频繁的地区设店，其次是营业促进活动的有效运用，也是造成通行额数增加的原因，但根本任务：应该在公司店铺的扩大与基本固定顾客培养方面而努力。
　　顾客入店比率
　　即使商店位于顾客流量频繁之处，若是本身缺乏吸引顾客入店的魅力，也是难以带动商店的业绩。因些务必有效地塑造店铺特性，诸如橱窗展示陈列的魅力、店面布置的美化及有关促销展示活动的吸引力、商店服务机制的多样化等，不但能引起通行顾客入店，甚至能吸引专程前来的顾客，以增加入店的比率。
　　顾客交易比率
　　当顾客入店之后，如何引起其购物的动机和行动，有赖于商店整体商品力与销售力的发挥。诸如楼面装璜气氛、商品构成特色，展示陈列效果以及销售人员的服务态度及待客技巧等，都会影响顾客购物的成交比率。
　　平均购买商品数
　　有赖商店商品收集的全性，以满足顾客的需求；进而有赖于商品组成的相关性与销售人员对于商品的了解情况性，以便提供给顾客相互关联的系列商品。同时借着销售人员对商品知识的深入，随时为顾客作适当的说明与建议，而促进顾客对商品的信心与需求，以增加为店顾客购买的商品数。
　　购买商品平均单价
　　前述平均购买商品数针对“量”的增加，此点是针对商品“值”的提高，也关系到整体商品系列的价位，即使同样一笔交易，也要力求顾客购买单价的提高。因而在商品的收集上，必须能够针对顾客的需要，以提供附加价值较高的商品。
　　经上述各项因素之分析可知，零售店营业额的提高方法，是通过立地力、商品力、销售力等因素的相互结合，而非单靠某方面的努力。
　　□ 每日营运概况分析（见《终端营运概况日报表》）
　　随着终端销售竞争的加大，相应的工作要求及工作量也有所提高，为减轻终端业主的工作压力，特此制定一份具有各类报表和管理讯息功能的新报表，其具有店铺销售商品形态分析、销售业态分析、销售能量趋势分析、回款方式及资金管理、商品库存管理、客户服务管理、人员管理、货品管理、卖场管理等功能，对店铺经营管理具有指导性、分析性、总结性的重要作用。
　　1）、营业收支管理
　　A、品类分析：重点在于提供各类销售信息，同时还能有效反映出各类的平均物单价、总的物单价。此部分信息的有效收集，将对店铺的商品定货、商品调货提供较高的参与价值。
　　净营业额=营业额－销售折让－退货、换货。
　　净销售额比例=各类净销售额÷总销售额×100%
　　销售件数：根据电脑小票上的销售填写，销售件数与库存管理的销售栏将会一致，否则就是错误。
　　销售件数比例=品类销售件数÷总销售件数×100%
　　物单价的计算方法：各类品物单价=类品净销售额÷类品销售件数。
　　平均物单价=总净销售额÷总销售件数
　　验算方法：各单项品类（净销售额、销售件数）比例相加=100%
　　B、折扣比例分析：通过对每日销售折让的统计，能清楚地看出店铺顾客的消费群体，如公司关系户、店铺主顾客、团购单位，对管理部门面言，更可比较各店铺的模向消费差异。
　　折扣比例分析：根据电脑小票的折扣进行分类统计，正确如实填写。
　　C、销售时段分析：主要体现各时段的顾客人流、交易笔数、交易金额，进而推算出各时段的客单价，从而便于作出店铺人力调配、交接班时段。更为重要的是能分析各时段客流消费习惯，购买特性及消费水平。
　　销售时段分析：根据营业时段把交易金额和交易笔数进行分开统计，然后算出各时段客单价。
　　D、销售趋势分析：主要是根据上两同期销售状况、平均销售额，预测出此后的销售趋势。
　　升跃趋势=（本周销售额－上周同期的销售额）÷本周销售额
　　2）、现金管理
　　A、回款方式分析：主要监控店铺每日销售额的回款方式，对店铺的预期现金回流进行有效预测与监管。
　　B、现金收支统计：能监控店铺第日营业款的现金流向（支出与汇款）、现金余额，便于落实资金交接责任、保管责任。
　　C、现金收支异动记录：记录溢收、溢付和短收、短付。主要反映出店铺营运过程中关于现金的异常情况，同时保证事项发生能给予真实反映、汇报，并给予及时解决。
　　3）、库存管理
　　A、商品进销存管理：主要反映出店铺各类商品的每日进货（退货）、销售（销退）、库存。便于店铺根据销售状况分析商品库存的合理性，以采取相应的商品管理措施。
　　B、商品补调转管理：
　　根据销售状况，向上汇报传递有关店铺商品调货、补货等商品信息。有利于追踪商品信息，及保证部门工作流程的畅通。
　　货品调换，若是调换款式、颜色，应了解退回款销售情况？是否卖得不好，及时作出反应。
　　a、“当日库存”=前日库存＋进货－退货－销售＋销退。
　　通过各类别当日库存分析，结合销售确定调进、调出款号、件数，如果销售较好的货品，库存量已不多，则需要申请调进；而库存量较多，但销售不是很好的产品，则申请调出，或列入主推产品。
　　补货量=预估日销售（过去某周期平均销售额）×周转天数－现库存－途中货。
　　b、 每日对以下各项做帐面检查：
　　观察哪些款畅销，畅销款填入“畅销款”一栏，同时根据库存情
　　况（配货周期）决定调入数量、件数；哪些是款是滞销，滞销款根据库存及实际销售情况作为明日的“主推商品”或申请“调出”。
　　观察库存明细——颜色、尺码是否齐全，是否某些款快要断色断码？应及时申请补齐的情况下，应让所有店员都知道，哪些款快要断色、断码，现在库存较多的是什么码、什么色，在产品推销的过程中有所侧重。
　　调进/调出：以保证安全库存为前提，进行货品的调整，作出调进、调出计划。
　　※例：清蒙店店堂陈列款为：1000件（500款），每天销售15件，配货周期为1个星期，则清蒙店的安全库存量=（1000＋15*7）×105%=1160件，其中5%为浮动率。则在该店在满足有500款共1160件产品的前提下申请调进畅销款。
　　调进款号/数量：畅销，目前数量已经不多；断码，还可以卖，需补码；团购，数量较多，须调货。
　　调出款号/数量：畅销，但估计下阶段卖不了那么多；滞销，库存量还非常大）；被通知调货。
　　4）、市场管理
　　A、畅销商品管理：排除当日导购员主观引导因素，销量大的产品；反馈畅销商品的价格、款式、颜色、风格。
　　B、主推商品管理：一般是指须极力推动的非畅销商品，一般库存量较大，让店长根据卖场商品库存，公司宣导方针，制订出不同时期的主推商品，以提高销售额，同时避免库存。
　　C、客户投诉处理：
　　做生意不仅要创造顾客，更要留住顾客。
　　听顾客诉抱怨，绝不是一件乐事，有时还会觉得罗嗦、讨厌。因此，经常有店员视抱怨为麻烦，或充耳不闻，或只是做适度道歉来处理抱怨。而专卖店也将顾客的抱怨想得极为简单，或置之不理，或马马虎虎地处理。
　　其实，抱怨是极为珍贵的顾客心声，导购员对顾客的抱怨不应一味地敷衍、逃避或搪塞，应从正面去解决，以求得顾客的信赖。
　　今天的顾客，到专卖店购买的是多层次的需要，而不仅仅是有形的商品本身。顾客不仅希望能买到称心如意地商品，更希望得到接待人员的关怀与尊重。能否留住顾客，在很大程度上取决于顾客对商品质、店员的服务态度、售中服务态度、售后服务及时兑现等等的期望值的实现，其中关键的一环，在于导购员如何对待、如何对待、如何处理顾客的抱怨，因些要求店员为其解决，若没办法解决，必须上报直属部门及时给予解决。
　　5）、营运管理
　　A、每日营运汇报：每日可对每日工作进行小结，并在些栏目予以备注、留言，以提醒部门工作跟进事宜。
　　B、人员考勤管理：反映店铺人员调休、出差、请假、出勤状况，同时侧面提供人员配置合理性，店长人员管理的合理性。
　　C、设备/物料维修：每日列出店铺需维修，或予以补充之设备、物料，便于跟进日常事项，保障店铺的正常营运。
　　每个店长都是一个家店的老板，都要有独当一面的管理能力，要负责店铺设施的全面性预防性维护，在遇到问题时，要自己尽量解决，当实在无法解决时，请直营部予以帮助。
　　□ 周、月销售管理（见《销售周报表》、《销售日报表》）
　　1）、周报、月报、其它报表，销售报表分析，与上次报表分析对比，款式、数量、销量、上次销量与本次畅销款式分析。
　　A、分析业绩提高或降低的原因
　　B、周边竞争品牌的业绩对比，分析存在的差距
　　C、分析存在的款式、销售数量，以制定货品的差距
　　D、 对款式的差别，以制定销售计划
　　2)、自然因素
　　A、 天气原因
　　B、 所在商业区的市场环境 如筹办活动、商场翻新、商业区修路等。
　　C、 同类竞争品牌促销活动的实施频率及效果
　　3）、客户档案之“客户管理”
　　A、收集客户资料
　　B、建立客户档案
　　【三】仓库管理
　　□何谓“物流”、“逆向物流”、“快速物流”
　　物流就是物品从供应地向接受地的实物流动形态；仓库是物流的中心，在物流中起到重要的作用，是充当供需不确定因素的缓冲区；形象地说：仓库的本性就是喜新厌旧。
　　逆向物流的库存就是销售季节或档期内没有售完的商品（退货、换货）。
　　所谓的快速物流反应（OR），指商品的流动要准确、快速地满足客户需求，并根据不断变化的市场情况，随时做出正确合理的反应。
　　□货品排列有序化
　　1）、货品排列要井井有条，一目了然。
　　2）、货品要分类排列：分类要以款式、颜色和条码等为标准。
　　3）、畅销货要排在入口，且容易提取的货架上；非畅销货可排在仓库深处。
　　4）、同一货品尽量排在同一个地方。
　　5）、设置次货放置次货放置位置，以便处理。
　　6）、如是纸箱货则标明款式、条码等。
　　□安全库存量
　　安全库存量的合理设置，对于经销商和加盟商货品的有效供应及库存的有效规避起到了重要的作用，下面就安全库存量设置提供以下几种方法，以作参考：
　　1）、安全库存和补货的计算法：
　　A、要求加盟商把自己各月的销售数据和当前库存数量发给总经销。
　　B、总经销根据预测公式计算加盟商的合理安全库存建议值。具体的计算方法如下：
　　※例：我们从1月开始计算
　　A=1月的安全库存值
　　B=月销售量
　　CI=I月的安全库存
　　那么C1=A1
　　C2=（A1+B1）×2/3
　　C3=（A1+B1+B2）×2/4
　　C4=（A1+B1+B2+B3）×2/5
　　………
　　CI=（CI－1 ＋∑BI－1）×2/（I＋1）
　　根据加盟商的不同情况，总经销商在初始阶段设置一个安全库存值，等运作起来之后，总经销商计算出安全库存建议，并参与实际情况（如促销或者季节因素）进行相应的修改，下发给分销商。
　　C、加盟商将总经销给定的安全库存建议值作为参与，制定个人的安全库存数量。并计算补货数量，设定为X。
　　补货数量X=安全库存建议值＋在途库存数量－当前库存－在库未提库存。
　　D、总经销将接到分销商的补货单后，测算分销商的补货数量是否合理，总经销根据加盟商的剩余库存数量以及安全库存建议值，设定为Y。
　　Z=（Y－X）/Y×100%
　　如果Z在－20%或＋20%，则分销商的补货数量是合理的，可继续执行。
　　2）、1．5倍安全库存法则
　　上述的加盟商库存设置及分析有点复杂，而且有赖于总经销和加盟商数据准确传输，要求其终端的运作系统要相对完善，在实际运作过程中，也可以运用1.5倍的法则。具体公式如下：
　　合理进货量=[（上期库存量+上期进货量）－本期库存量]×1.5倍－本期库存量

　　3）、按实际销售额计算：
　　合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1+5%）[持续上升时期]
　　合理的库存量=（店堂的陈列款+日均销售额×销售周期）×（1－5%）[持续下降时期]
　　合理的进货量=合理的库存量－店堂的陈列款
　　4）、店面补货
　　店面预估补货量=预估日销售×周转天数＋铺场数量－现库存－途中货
　　以上各种安全库存的计算方法，各加盟商及总经销商的实际情况，及工作的便利性，选择一种计算方法，但是注意，选择一种以后，必须持续使用该方法，以保证销售工作的正确性。
　　□交接班的商品清点
　　1）、操作方法：每班次需将陈列商品清点一次，每次清点需填写《班次清点表》，由当班主管签名确认。如发现有误差，需由当班责任人按所欠商品的零售价予以赔偿，并开具《销售单》。
　　2）、操作时间：早上营业前一次，早晚交接班一次，晚班下班前一次。
　　3）、盘点操作：
　　A、盘点工作的意义：每一次成功的盘点，对商店的日常营运管理来说，是构成其管理体系的必不可少的一部分，意义在于：能让老板及时准确地了解当月的营运开支与盈利情况；另外，通过盘点可以及时撑控商品信息。
　　B、盘点工作的操作流程
　　a盘点前的准备工作：
　　由店长对全场商品进行划区，把划区编码标于相应货架的显眼位置,营业员对所在货区进行整理，归类以防漏盘、少盘、错盘。
　　盘点表的抄写：字迹清楚地写明品名、商品编号、单价、数量、金额等内容，并按计划盘点顺序抄写盘点表，做到所盘点的商品与实际陈列的顺序一致。每张盘点表的最后两行都要求预留空白，以防漏抄以及时补抄。
　　b盘点过程：初点，责任人进行。初点结果要进行复点，如果需要改初点数量，只允许划线改正，不允许涂改，确保盘点表整齐清洁，落实责任制。
　　c盘点的善后工作：盘点结束后，首先，恢复原来陈列状态，打扫通道补充商品，为继续正常营业作准备。然后，通过对盘点表的数据复核，找出有库存无场存或库存量较少的商品信息，及时补充定货，避免人为断货现象。
　　d若是月盘，应将结果服知分公司经理，并核对店铺手工帐与分公司电脑帐，若有货品丢失，将按照规定赔偿,用信息化管理的专卖店的盘点严格按软件程序规定和要求执行。
　　4）、大型盘点
　　全场盘点一般为2个一次或者1个月一次，而大型盘点正常是每年做2-3次。
　　盘点的原则：账物相符，再账账相符。
　　【五】、财务管理（《资产负债表》、《利润表》）
　　□资产的管理比率
　　1）存货周转率
　　存货周转率=产品销售成本 / [（期初存货+期末存货）/2]
　　意义：存货的周转率是存货周转速度的主要指标。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高变现能力。
　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转率越高，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，它影响短期偿债能力。
　　2）、存货周转天数
　　存货周转天数=360/存货周转率
　　=[360×（期初存货+期末存货）/2]/ 产品销售成本
　　意义：企业购入存货、投入生产到销售出去所需要的天数。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高公司的变现能力。
　　分析提示：存货周转速度反映存货管理水平，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响短期偿债能力。
　　3）、应收账款周转率
　　应收账款周转率=销售收入/[（期初应收账款+期末应收账款）/2]
　　意义：应收账款周转率越高，说明其收回越快。反之，说明营运资金过多呆滞在应收账款上，影响正常资金周转及偿债能力。
　　分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。以下几种情况使用该指标不能反映实际情况：第一，季节性经营的企业；第二，大量使用分期收款结算方式；第三，大量使用现金结算的销售；第四，年末大量销售或年末销售大幅度下降。
　　4）营业周期
　　营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数
　　={[（期初存货+期末存货）/2]×360}/产品销售成本+{[（期初应收账款+期末应收账款）/2]×360}/产品销售收入
　　意义：营业周期是从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的时间。一般情况下，营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
　　分析提示：营业周期，一般应结合存货周转情况和应收账款周转情况一并分析。营业周期的长短，不仅体现资产管理水平，还会影响偿债能力和盈利能力。
　　□盈利能力比率
　　盈利能力就是企业赚取利润的能力。不论是投资人还是债务人，都非常关心这个项目，下面就几个比较重要在几个项目，分析如下：
　　1）、销售净利率
　　销售净利率=净利润 / 销售收入×100%
　　意义：该指标反映每一元销售收入带来的净利润是多少。表示销售收入的收益水平。
　　分析提示：增加销售收入的同时，必须要相应获取更多的净利润才能使销售净利率保持不变或有所提高。销售净利率可以分解成为销售毛利率、销售税金率、销售成本率、销售期间费用率等指标进行分析。
　　2）、销售毛利率
　　销售毛利率=[（销售收入-销售成本）/ 销售收入]×100%
　　意义：表示每一元销售收入扣除销售成本后，有多少钱可以用于各项期间费用和形成盈利。
　　分析提示：销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利。企业可以按期分析销售毛利率，据以对企业销售收入、销售成本的发生及配比情况作出判断。

情况较多，建议看一下基础会计里面关于 销售企业 账务处理相关章节。

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罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店怎么记账 - ？
别马北豆： 记账,看你是电子记还是本儿记了.电子的话在网上下一个表格模板就可以了.要是本儿记的话,竖列,每天把卖出的服装款式或编号记写第一列,单价多少钱一件写在第二列,第三列写多少件用“正”代替.第四列写总额.第五列写备注....

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店的帐目应该如何做?? - ？
别马北豆： 服装店不是公司,不需要做专门的财务账目.只要做一些简单的收付流水帐就可以了.每月底自己核算一下收入支出情况,就能知道大致的盈亏. 1.装修门面,购买货架等大的支出作为自己的固定资产,估算一下它们可以使用的年限,分摊到每...

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店的会计怎么做 - ？
别马北豆： 服装店的会计: 1、收到现金的及时存入银行账户; 2、建立进销存账; 3、做好应收应付登记; 4、费用的报销单据要整理好寄回总公司报销; 5、算个人提成与工资; 6、月未结账算出店面的利润等方面工作.

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店长怎么做帐的,举例. - ？
别马北豆： 工作计划

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店记帐 - ？
别马北豆： 那你自己做一个简单的表格,一个做进货的成本 一个做其他费用支出,再一个表做售货价.利润=售货价-成本-其他费用支出 这是最简单的表格.

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店会计帐怎么做 - ？
别马北豆： 如果是自己用的话,简单点,就记录好当日收支情况就可以了. 如果想要复杂点的话,可以设置会计分录,用借贷记账法.

罗城仫佬族自治县18665793339： 我和别人合伙开了间卖衣服的店~怎么记账才好呢? - ？
别马北豆： 看你是用财务软件做账,还是手工账;如果是软件做账购一款带有库存商品核算功能的;如手工做帐买一本库存商品明细账.

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店的账务问题 - ？
别马北豆： 从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰,希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪,明确目标,找准问题,才能对症下药. 现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润. 1.首先...

罗城仫佬族自治县18665793339： 开服装店铺如何做帐 - ？
别马北豆： 一般可以分以下几类,进货价格表及总账,出货价格表及总账,物流价格表及总账,库存表及总账 出货价格表及总账 -(进货价格表及总账-库存表及总账)-物流价格表及总账=盈利

罗城仫佬族自治县18665793339： 服装店商业会计账务应该怎样建立？
别马北豆： 现金日记账、银行存款日记账、总帐、记账凭证、明细账(一般三栏式或数量金额式就可以)