我最近被提拔为主管，但我的下属违反公司规定，而且也不怎么配合我的工作，我该怎么处理呢？

我是一个很年轻、资历也比较浅的职员，但被提拔为部门主管，但大部分人不服，也不好管理，我该怎么办？~

第一，不能摆官架
第二，凡事要处理的让他们觉得你在替他们想
第三，要让他们知道一点，现在是你在做他们的上司

这不是服与不服的问题，问题是你现在是他们的上司，虽然不能在他们面前发官威，但是要他们清楚这一点，你是他们的上司，他们服也好，不服也好，工作还是要做好的，你慢慢证明给他们看。时间能改变一切，，如果他们真的很过分，那你可以找个他们谈谈，你可以委婉的告诉他们，如果你们哪个认为能力比我强，我可以现在就向上面推荐你坐这个位子

这个办法都没有，那你也够呛，这个又不带天天教的，我给你最好的办法，明天不服开掉两个，开会也不用多说，话要有力度，比如，专心做事，今天工作不努力明天努力找工作

好像大家都说的够多了，我好像没什么可说的了。说说具体的问题吧。
1.招聘的时候你作为主管是不是也要参加呢？你没有复试的权利，但只要你有初试的权利就可以了，招人的时候你就让手下把资料给你看，然后你从中挑选出你觉得合适的人，然后对她通知这几人来面试。这事就解决了，你名义上是她的上司，她不可能当面顶撞你吧？如果她敢质疑你，说明你在她心目中的地位与路人无异。你该好好思考下自己的平时言行了。做为上司要恩威并用，上班的时候你要让他们感觉的你的命令是必须执行的，如果有错她们可以指出来，但你决定的事情必须去执行。如果有问题责任你会负。一个怕事的主管能干得了什么事？下班的时候可以请下属和你的经理出去吃个饭什么的。这就是人际关系。而对待你的经理，你要让他信任你，不要让他觉得你办不了事，经常和他对着干。这就够了。偶尔拍拍马屁还是需要的。当然拍马屁是一门学问。要婉转。
2.关于考勤的问题。这个问题是个非常复杂的事。肯定会得罪很多人，但你想要将来有更高的地位。就必须要得罪人的。你可以先找你经理谈谈。问问他的意见。这样你的经理才会觉得你是他的下属，是和他一伙的人。如果你的经理觉得应该严肃纪律。这事是个问题。你就可以去对你的下属说说了。如果你的经理觉得就这样挺好。那你就别出声了。没有靠山就得罪一大堆人那是犯傻。

　　你是主管不是什么都管！但要做到事事清楚、事事明白。掌握好大局，记住“水至清则无鱼”的道理。你还有你的所有同事存在的意义“为公司创造价值”这是中心，一切围绕这个中心。
　　1、负责招聘的那个同事，招进来的都是和她同一个省的没关系。要看是否为公司创造出应当 创造出的价值。根据出现的漏洞建立相应可行的制度，挣得第一老板和大家的赞同，并让大家熟悉所有的制度。发现每个员工的优缺点，并利用他们的优缺点，当然并不是让你去做坏事。记住公司每一位员工都是公司的财富，看你怎么用。给你几点建议：（1）提拔人（鼎力推荐）：但不要一下提的太大，要一步一步来，一个人可以被提拔n次，比如：助理组长、组长、助理班长、班长........你（或别人）提一个上层的，就会有连锁反映，会提n个下面的。你提拔（推荐）谁，谁不感激你？不论谁招进来的，大力提拔对公司有用的人。让大家有盼头。但一定让大家知道是你提拔的，但不要有私心，切忌、切忌。（2）其它部门有两个主管，都没按公司规定在周六上班，是小事。人家也是主管，给点面子不好吗？？知道也要装不知道。经理有事找不到他们，自然有人管了，但不是你。你是管小人物的，别人（经理、主管）讲情还得给面子。人事部是让你笼住人不是让你挑毛病、弄走人。没有人公司还不得关门！！！！这就是公司高层追担心的，他们一怕没人干活二怕不赚钱。你觉得呢！！！

看得出来，你从事了你根本不擅长的工作，我的建议是你可以先做一段时间，如果发现一点也适应不了，马上和老板说，自己不能胜任，请求换其他岗位，这是唯一出路。
搞人际，只有天生会琢磨人心思的人才能玩转，中国这个国家，讲的就是靠人际办事，你所说的所想的，都不适合自我发展，你拿原则说事，指望谁和你一个群体？没有人。
照我看来，你的老板安排你做这个，有他的道理，他什么都知道，（我指的是你的两个下属的不正当行为，）所以才安排你适当的遏制一下不良风气，这里需要一个尺寸，这个尺寸 1， 可以让你好好的生存下去，2， 可以给公司创造利益，你也应该明白。
你现在和以后应该做的，应该就围绕这两点进行，公司是大家的利益共同体，你得到你的升迁是目的，但是你也要让别人得到别人想要的安宁，别管什么考勤什么拉帮结伙或者别的什么事情，一方面让下属可以继续做下去，一方面能给了老板交代，这个职位，你就算胜任了。
具体的，让老板看到你是“在其位谋其政”，你是有优秀表现的，然后让下属看到你是“上有政策下有对策”，绝对是他们的避风港，这样，你就前途无量了。
希望你可以有点主见，这不是能教的了的，自己悟吧。

比较复杂。
1、原来的行政人事部经理辞职走了，新招了一位经理；你被提拔为人事主管；最近其它部门的经理、主管离职的比较多。以此证明：人员流动多，特别是近段时间。
2、你一定要明确你的岗位职责，先做好份内之事。
3、你的下属违规，你却不敢管。前人事行政经理为何离职？证明你们的管理很松散，需要一种风气、正气，但你一定要得到你的上司的支持。但新来的上司却对你总是责问的口气？为什么？你的直接下属能和你的直接上司打得火热，老板很赏识你的直接上司，为什么？会不会是你的处事有问题？你也说了，你除了工作很少私交，我想，这是你势单的根本原因之所在。你要是你团队之中的一份子，而不是被边缘化了。
4、其实考勤一事，只要一个指纹考勤机就得了，一般就做不了假了。
5、一定要融于团队，才能有机会慢慢树立自己的威望，才能真正管理他们。

你是主管，什么概念？那就是说你是最接近员工实际工作情况的人，是领导班子的第一审查点，所以你要学会发现下面员工的缺点和不足，这样子做不是让你找茬，如果你不那么做，员工也就认为你只是一个摆设，一个只知道领取薪水的人，这不但会让他们不惧怕你，而且如果他们被经理指责，也有把你拉下水的可能！管理员工首要的就是严厉，就像你的经理一样，他那样对你说话，你自己什么感觉应该很清楚吧！所以严厉管理员工不但会让领导感觉你工作负责，热爱公司，还会为以后管理下属打好基础！对于那两个员工的事：建议：1，留意观察她新招收的员工，一但发现他的问题，马上严肃处理，即对他有震慑力防止他会像其他员工那样，也会告诉那个下属：我不是好惹的，你要听我的！2，对于那个考勤的，还是这句话，严格要求，并且采用指纹考勤验证，直接避免她的行为，并建议制定一套较为完整的奖罚制度，在今后开展一次公司员工爱岗敬业学习会。

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稷山县13716871138： 公司提拔我做部门主管,可是下属都不听我的指挥,没有威信,怎么办? - ？
闽翁氨基： 其实这个问题属于管理范畴类,归纳成一句话就是“从员工到主管,如何管理才能让人信服?” 关于这个问题,我建议可以从以下几个维度分析:一、为什么公司提拔的是你做主管而不是他人?公司能提拔你做主管,必然是有因素考量,你一定...

稷山县13716871138： 属下不配合、不服从、越权,该怎么办? - ？
闽翁氨基： 该教的教,不该教的不教,作为上司,我始终都觉得该留一手,职场生活,你争我斗,有手段的高高在上,没有的默默无闻,不是你想斗,你不斗人人斗你.学会手段就是学会生存,所以不必耿耿于怀.这种女生属于自大型,大概外表有些姿色,在外经常得到一些恭维便觉得唯我独尊,不过做上司的应该显出你的气量,即使没有,也要表现得有,可以在下班之后请你的员工吃吃宵夜,当她是朋友一样交流心事,当然,不是你真的心事,让她觉得你当她是“自己人”即使她有这个想法想越权,她也会因为她的义气不会去这么做,对于这种人,利用好了,说难听点,就是一条忠心的狗,至于什么真情和包容的说法我不认同,因为没有在这个圈子里有过这样的经历是不可以感受得到的

稷山县13716871138： 今天刚当上主管,我下属有些不服气.如果工作不服从怎么办? - ？
闽翁氨基： 这个办法都没有,那你也够呛,这个又不带天天教的,我给你最好的办法,明天不服开掉两个,开会也不用多说,话要有力度,比如,专心做事,今天工作不努力明天努力找工作

稷山县13716871138： 我是一个很年轻、资历也比较浅的职员,但被提拔为部门主管,但大部分人不服,也不好管理,我该怎么办? - ？
闽翁氨基： 第一,不能摆官架 第二,凡事要处理的让他们觉得你在替他们想 第三,要让他们知道一点,现在是你在做他们的上司 这不是服与不服的问题,问题是你现在是他们的上司,虽然不能在他们面前发官威,但是要他们清楚这一点,你是他们的上司,他们服也好,不服也好,工作还是要做好的,你慢慢证明给他们看.时间能改变一切,,如果他们真的很过分,那你可以找个他们谈谈,你可以委婉的告诉他们,如果你们哪个认为能力比我强,我可以现在就向上面推荐你坐这个位子

稷山县13716871138： 下属屡屡犯错,违反公司制度,该如何处理? - ？
闽翁氨基： 要解决这类问题 ,必须要搞清下属屡屡犯错违反公司制度的原因和性质,才能有针对性的去解决.经过分析,下属属有屡屡犯错之行为,主要有以下几种原因与情形: 2、下属的能力无法应对.下属知道自己错了,也想扭转,但缺乏足够的能力...

稷山县13716871138： 怎样当好一名中层干部我手下的人不听我的话,怎么办? ？
闽翁氨基： 当好中层干部应处理好的几方面关系 任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下... 在工作过程中,单位领导是一级组织的代表,对单位领导的尊重和支持,反映了下属...

稷山县13716871138： 今年被提拔上去做了主管,但是做了下来感觉并不适合我 - ？
闽翁氨基： 给自己一些信心,别人都相信你能做好,你自己为什么不相信你自己呢.不要那主管太当回事,也不要不当回事.一切按制度办事,一视同仁,对下属的生活工作经常关系就好了.

稷山县13716871138： 你好,我是一个从基层提拔出来的新管理者,然后以前的同事就成为我的属下了,有些属下是干得比我还久了的,所以他们不怎么听我安排工作,请问这种情况下,我该怎么让他们信服我呢,该怎样带领自己的团队?？
闽翁氨基： 多沟通交流,多听听老同志的意见建议,虚心请教,相信他们也会很乐意帮助你的,了解每个人的性格,脾气,特长,合理分工,高效完成工作,同时更要做好自己的工作,用自己的成绩来让大家信服!如果满意的话请采纳哦!O(∩_∩)O谢谢

稷山县13716871138： 刚到一个单位.同部门的一个同事被提拔当了主管.但他学历和职称没有我高.不知怎样与他相处. - ？
闽翁氨基： 出现这种情况,我表示遗憾.具体来说,我会这样做:(1)不管怎样,要以全局为重,以工作为重,在工作中要坚决服从领导的指挥,密切配合同事的工作.(2)努力调整好自己的情绪和精神状态,不能因此而导致工作出错,更不能因此而造成...