简述如何加强应收款项的日常管理
一
加强应收账款的控制措施
1．确定适当的信用标准
2．加强产品生产质量和服务质量的管理
3．确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策
4．建立应收账款坏账准备制度
二
加强应收账款的日常管理措施
1．实施应收账款的追踪分析
2．认真对待应收账款的账龄3．谨慎对待应收账款的转换问题
4．进一步完善收账政策
三
应收账款的催收措施 1．企业内部对应收账款的动态管理
2．定期分析应收款账龄以便及时收回欠款
一、应收账款的管理（一）加强应收账款的日常管理工作1.做好基础记录。了解用户付款的及时程度，基础记录工作包括企业对用户提供的信用条件，建立信用关系的日期，用户付款的时间，目前尚欠款数额以及用户信用等级变化等，企业只有掌握这些信息，才能及时地采取相应的对策。2.检查用户是否突破信用额度。企业对用户提供的每一笔赊销业务，都要检查是否有超过信用期限的记录，并注意检验用户欠债总额是否突破了信用额度。3.掌握用户已过信用期限的债务。密切监控用户已到期债务的增减动态，以便及时采取措施与用户联系，提醒其尽快付款。4.分析应收账款周转率和平均收账期。看流动资金是否处于正常水平，企业可通过该项指标，与以前实际、现在计划及同行业相比，借以评价应收账款管理中的成绩与不足，并修正信用条件。5.考察拒付状况。考察应收账款被拒付的百分比，即坏账损失率，以决定企业信用政策是否应改变，如实际坏账损失率大于或低于预计坏账损失率，企业必须看信用标准是否过于严格或太松，从而修正信用标准。6.编制账龄分析表。检查应收账款的实际占用天数，企业对其收回的监督，可通过编制账龄分析表进行，据此了解，有多少欠款尚在信用期内，应及时监督，有多少欠款已超过信用期，计算出超时长短的款项各占多少百分比，估计有多少欠款会造成坏账，如有大部分超期，企业应检查其信用政策。（二）加强企业内部控制1.加强管理与监控职能部门，按财务管理内部牵制原则。2.改进内部核算办法。分别针对不同的销售业务，分别采用不同的核算方法与程序以示区别，并采取相应的管理对策。3.建立严明的资金回笼制度，成立专门收账机构，完善应收账款催收系统。4.定期或不定期对营销网点进行巡视监察和内部审计。防范因管理不严而出现的挪用、贪污及资金体外循环等问题，降低风险。5.建立健全公司机构内部监控制度。针对应收账款在赊销业务中的每一个环节，健全应收账款的内部控制制度。努力形成一整套规范化的对应收账款的事前控制、事中控制、事后控制程序。根据应收账款管理制度，针对在企业应收账款分析中发现的问题采取相应的办法，解决公司在应收账款中出现的问题，加快公司的资金循环，提高资金利用效率，实现企业的效益目标。
1.设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。
2.设置专门的赊销和征信部门
应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。
应收账款的概述是什么?
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独山子区14778203397： 论述题如何做好应收账款的日常管理 - ？
柳哪辣椒： 一 加强应收账款的控制措施 1.确定适当的信用标准 2.加强产品生产质量和服务质量的管理 3.确定应收账款最佳持有额度并对客户使用奖惩政策 4.建立应收账款坏账准备制度 二 加强应收账款的日常管理措施 1.实施应收账款的追踪分析 2.认真对待应收账款的账龄3.谨慎对待应收账款的转换问题 4.进一步完善收账政策 三 应收账款的催收措施 1.企业内部对应收账款的动态管理 2.定期分析应收款账龄以便及时收回欠款
独山子区14778203397： 如何加强对企业应收账款的管理 - ？
柳哪辣椒： 1. 建立账龄分析体系,每月分析应收账款的账龄,结合合同(主要针对账期)对欠款单位进行清欠.2. 与销售/营销部门进行应收款项的沟通,把每月应收款项的明细传递给销售部门,由负责销售的人员进行协助回款.3. 改革销售人员提成工资...
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柳哪辣椒： 1.信用调查 建立专门的信用管理部门.企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作.因此企业应设置独立的信用管理部门,同时配备专业的信用管理人员,确保信用管理职能的实现.信用管理部门一般由财务总监领导,销售部...
独山子区14778203397： 如何加强企业对应收账款的管理论文的 - ？
柳哪辣椒： 应收账款指企业因销售商品、材料、提供劳务等,应向购货单位收取的款项,以及代垫运杂费和承兑汇票到期而未能收到款的商业承兑汇票.一、应收账款存在的问题1.赊销现象严重.企业的生产经营活动过程最终目的就是利润最大化,但是利...
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独山子区14778203397： 强化应收账款管理有哪些可行途径? ？
柳哪辣椒： 可行途径有: 1.做好客户资信调查 企业在赊销前对客户进行资信调查,就是要解决几个问题:能否和该客户进行商品交易;做多大量,每次信用额控制在多少为宜;采用什么样的交易方式、付款期限和保障措施. 2.加强应收账款的日常管理工作 公司在应收账款的日常管理工作中,有些方面做得不够细,例如账龄分析表的编制等.具体来讲,可以从以下几方面做好应收账款的日常管理工作:做好基础记录,了解客户(包括子公司)付款的及时程度,基础记录工作包括企业对客户提供的信用条件,建立信用关系的日期,客户付款的时间,目前尚欠款数额以及客户信用等级变化等,企业只有掌握这些信息,才能及时采取相应的对策.
