绩效测量有哪些方面的指标
绩效测量基准包括哪项内容()
A.采购基准
B.成本基准
C.范围基准
D.进度基准
参考答案BCD
绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
指标条件
一、绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标。每位员工都可能会承担很多的工作目标与任务，有的重要，有的不重要，如果我们对员工所有的方面都来进行评价考核，面面俱到，抓不住重点与关键，势必造成员工把握不住工作的重点与关键，从而也就无法实现将自己工作行为导向战略。
二、要能反映整个价值链的运营情况，而不仅仅反映单个节点（或部门）的运营情况。绩效考核一定要从企业整个运营的角度去考虑，一定要从整个企业运营的角度去评价一位员工或某个部门的作用。
三、应重视对价值链业务流程的动态评价，而不仅仅是对静态经营结果的考核衡量。
四、要能反映价值链各节点（部门）之间的关系，注重相互间的利益相关性。
五、定性衡量和定量衡量相结合，内部评价和外部评价相结合，并注意相互间的协调。
六、对某个特定绩效指标的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价，否则，任何绩效都是无法接受的。
七、重视对学习创新、企业长期利益和长远发展潜力的评价。
扩展资料
绩效考核指标作用
1、导向作用
绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。
2、约束作用
绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常行为和管理规范以及工作重点和目标。
3、凝聚作用
一旦绩效指标确定，员工就会利用各种资源，凝聚一切可利用的力量来实现和完成绩效目标，可以把大家凝聚在一个共同的目标和方向。
4、竞争作用
绩效指标的设定就要求员工要通过努力工作才能完成的目标，绩效指标明确员工努力的方向和目标，这样就提供了员工之间，部门之间，企业与外部之间的竞争的目标和对比标准，使员工为完成绩效考核指标互相竞争。
参考资料来源：百度百科-绩效考核指标
第一个指标是企业的“市场地位”。
市场地位与前期相比是上升了还是下降了？企业在正确的市场中，企业地位是否有所改进？这些都是跟企业的绩效表现相关的考量因素。比如，某企业虽然业绩较前期所有增长，但是，与同行的增幅相比，却有明显的下降，这就说明，企业的实际市场地位是下降了的，而不是如我们自己仅从纵向上看的那样。
第二个指标是企业的创新表现。
企业的创新表现要与企业的市场地位相适应，否则，就预示着企业的某种衰退。企业的创新能力，包括企业技术创新能力和管理创新（又称社会创新）能力两个方面，都是需要企业适应不断变化，甚至是剧烈变化的，企业生存环境的必须要求，以便抓住环境中提供的企业发展机会，同时避开或预先化解那些威胁企业生存的各种因素。这种企业的创新能力，有人用一个词来表述这种管理能力，叫企业的灵活性，英语里叫“flexibility”。中文里我一时还未能找到合适的对应词，先姑且称之为企业的“战略柔忍性”罢。
第三个指标是企业的生产率。
企业生产率是指企业所有生产要素的投入，如资金、原材料、人力、时间等投入之后所取得的产成品（含服务）的转化率。这个转化率只有跟同行们做比较之后才能看出你的企业的生产率的高低。即使你的生产率是200%，如果同行的数字是250%，那你的生产率也算是低的。如果行业的平均生产率是X，只有当你的产生率大于或远远大于X的时候，你的企业才能算是行业里的优秀企业，如果你的企业的这个数字在整个行业里（是就全球市场来看行业的，不是仅限于国内）是数一数二的，那你的企业就是行业的杰出企业了。当然也有人把你们这样的企业称之为“卓越企业”，因你的“卓尔超群”，或“鹤立鸡群”之故而得其名。这种转化率的稳步增长便是企业良性发展的一个指标。这些投入要素的测算和核算都必须准确无误地量化，不可含糊。
第四个指标是企业资产的流动性和现金流的稳定状况。
企业资产的流动性和现金流稳定状况跟企业利润没有直接的关系，而是企业维持正常经营的一种能力。一般我们会狭义地把它视为企业的财务能力，实际上是企业的一种综合运营能力的体现，是企业管理水平的综合绩效的一个重要标志。
第五个指标是企业的盈利能力。这里德鲁克指的是“高于平均利润率的盈利能力”。这个指标体现出一个企业利用资源创造利润的能力。这种能力不包括非经常性交易所创造的利润或亏损，也不包括分摊的间接成本，而纯粹由企业日常的“业务模式”所产生的稳定的盈利能力。
总结：
综合分析以上这五项“企业绩效考核指标”，都是关联和反映一个企业的综合管理水平和运营水平的关键指标，只要在这些指标上表现杰出，则企业必定是行业领先的企业或先进的企业，成为行业先锋或“领袖企业”也将是迟早的事情，否则就必定是企业将要或已经落后于同行企业的前兆了。
绩效测量的指标有知识（专业知识、行业知识、社会阅历等）、工作业绩、工作能力（组织能力、协调能力、沟通能力等）、工作态度、工作方法、工作效率、组织纪律、道德品质、配合度、学习精神、团队精神、成本意识、目标达成、绩效改进等。不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样。
绩效测量的指标有：
知识（专业知识、行业知识、社会阅历等）、
工作业绩
工作能力（组织能力、协调能力、沟通能力等）、
工作态度
工作方法
工作效率
组织纪律
道德品质
配合度
学习精神
团队精神
成本意识
目标达成
绩效改进等
不同职级的人员考核的重点不尽相同，各考核点所占分值权重不一样。
极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内北京软件开发公司的排名汇总。
1：华盛恒辉科技有限公司
上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。
在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。
在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。
2：五木恒润科技有限公司
上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。
P(生产力）
Q（质量）
C（成本）
D（交货期）
S（安全）
M（士气）
测量的功能有哪些??
根据测量的功能不同，测量可分为检验性测量与研究性测量2类。测量按测量方式分类可分为：直接测量、间接测量、接触测量、非接触测量、组合测量、比较测量。按测量方法分类可分为、直接测量法、间接测量法、定义测量法、静态测量方法、动态测量方法、直接比较测量法、微差测量法。测量方法和准确度 对几何量...
简述测验中效度分析的概念和类型
3、内容效度是指测量在多大程度上涵盖了被测量概念的全部内涵。橡乎唤 4、校标效度又称准则效度，是指测量结果与一些能够精确表示被测概念的标准之间的一致性程度。效度的性质：1、效度具有相对性任何测验的效度是顷启对一定的目标来说的，或者说测验只有用于与测验目标一致的目的和场合才会有效。所以，...
心理测量效度如何检验?
效度检验不可以只用kmo，在量表的效度检验分析中，要比较检验以下四个方面：1、内容效度一般是根据参考文献或者专家评估来解释和说明量表的内容的效度。2、结构效度是检验因子与测量项的对应关系是否符合预期。这个时候一般采用探索性因子分析（EFA）来进行检验。而因子分析的前提就是各题项或各个变量相关（...
心理测量学简述提高测验效度的方法有哪些
校标测量制定合适，有关公式使用正确。一个测验或者是量表实际能测出其所要测的心理特质的程度，就是效度。它是相对于一定的测量目的而言的；同时，心理测量不可能达到百分之百的准确，只能达到某种程度上的准确；效度是测量的随机误差和系统误差的综合反映。判断一个测量是否有效，要从多方面收集证据。
简述检测中效度分析的概念及类型
因此有必要把效标细分为两个层次，其一是理论水平的“观念效标”，其二是操作定义水平的“效标测量”。效标效度又称实证效度，反映的是测验预测个体在某种情境下行为表现的有效性程度。根据效标资料是否与测验分数同时获得，又可分为同时效度，实际士气高和士气低的人在士气测验中的得分一致性。和预测效度两...
简述效度的分类及各类效度的估计方法
以及在不同时间段或不同样本上测量结果是否具有稳定性和可靠性。2、测量工具 内部效度适用于测量工具本身的准确性和可靠性，而外部效度适用于测量工具对被测量变量的有效性。内部效度适用于测量工具本身的准确性和可靠性，例如测量工具的准确性、一致性、可靠性等方面。
效度是什么意思?
在编制测验时首先必须考虑其效度要求。当然，效度也不是绝对的，而是相对的。任何一种测验只是对一定的目的来说是有效的，对其他目的和用途却不一定有效。另外，由于测验是根据行为样本对所要测量的目标作间接推断，因此效度只能达到某种程度，不可能全有或全无。效度是一种测量手段能够测得预期结果的程度...
测量人力资源效能的指标有哪些
有了人力标准的资料，就可以分析计算现有的人数是否合理。如不合理，应该加以调整，以消除忙闲不均的现象。2、人员类别的分析 通过对企业人员类别分析，可现实一个机构业务的重心所在。它包括以下两种方面的分析：1）工作功能分析。一个机构内人员的工作能力功能很多，归纳起来有四种：业务人员、技术人员、...
基层治理效能主观测量指标有哪些
对基层领导干部治理能力的评价亦显得十分重要。当前，针对基层领导干部治理能力评价存在单一评价主体与多头评价之间的矛盾、评价指标体系一元化与多元化之间的矛盾、评价过程重形式与评价结果重问责之间的矛盾，应从为什么评价、谁来评价、评价什么和如何评价入手，科学评价基层领导干部治理能力。一起来看。
效度的评估方法
1、根据测评目的与工作要求，确定需要调查的职位范围，制定调查提纲和计划 2、采用一定方法广泛收集有关职位任职者的主要工作要求和内容素材 3、通过定性的方法栓选，形成内容全面的素质调查表，包括品德，智能，知识，经验和资历。4、在更大范围内进行调查，要求被调查者对调查表上的素质内容进行评价与补充...
葛心妇可： 对绩效管理系统的评估应包括对制度的反映,也应当涉及制度的操作性和技术性要求.一般而言,可以用以下这些指标来定期监测和评估企业绩效管理系统. 1.被评估的人数. 2.绩效等级的分布. 3.信息质量. 4.绩效面谈的质量. 5.绩效管理制度满意度. 6.总体成本/收益比. 7.单元层次和组织层次的绩效.
灵川县18081846536： 绩效考评标准有哪些? ？
葛心妇可： 绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类.通常的分类方法有如下几种: 1、按评价的手段分,可把评价标准分为定量标准和定性标准. 1)定量标准,就是用数量作...
灵川县18081846536： 学习与成长绩效指标学习与成长绩效指标主要包括哪些方面? ？
葛心妇可： (1)评价员工能力的指标,如员工满意程度、员工保持率、员工工作效率、员工培训次数、员工知识水平等; (2)评价企业信息能力的指标,如信环球,网校息覆盖率、信息系统反映的时间、接触信息系统的途径、当前可能取得的信息与期望所需要的信息的比例等; (3)评价激励、授权与协作的指标,如员环球,网校工所提建议的数量、采纳建议的数量、个人和部门之间的协作程度等. 这四部分内容,虽然各自有特定的评价对象和指标,但彼此之间存在着密切的联系,共同构筑了一个完整的评价体系.
灵川县18081846536： 软件测试关键绩效指标有哪些内容 - ？
葛心妇可： 关键业绩指标(KPI)是一个自上而下的体系,呈金字塔结构.会计指标也要围绕企业总指标和体系信息专递要求. 会计相关指标可以从会计6要素入手,如,营业收入、营业成本、期间费用、利润总额、资产总额、负债总额、资金周转天数等企业重点关注指标.指标不宜太多,突出重要性,还要考虑可操作性. 不同行业指标略有区别.如,商业考核存货占用,而工业更多的是关注成本.
灵川县18081846536： 怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标 - ？
葛心妇可： 人力资源部门的主要绩效应从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两方面来考核.人力资源部门员工的素质是人力资源部门胜任人力资源工作的基本条件,内部员工的满意是人力资源部门绩效实现的途径,内部员工满意最终推动企业战略...
灵川县18081846536： 绩效考核的工具有哪些?请具体列举,不能用等等来回答. - ？
葛心妇可： 主要有7大工具:1、swot分析法2、pdca循环规则 3、5w2h法 4、smart原则 5、时间管理—重要与紧急 6、任务分解法【wbs】 7、二八原则 但我们常用的是KPI指标测算和180和360度打分.
灵川县18081846536： 主管级的绩效共同指标有哪些?仔细量化的指标 - ？
葛心妇可： 个人业绩指标、团队管理指标、计划管理指标、个人能力指标、团队沟通指标.
灵川县18081846536： EHS绩效考核指标有哪些? - ？
葛心妇可： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:微力课件库ehs绩效考核指标 篇一:EHS工程师考核表 EHS部EHS工程师年月份绩效考核表 自评时请附工作总结(考核月度工作内容及结果)于表后 篇二:员工EHS手册 员工EHS手册 ...
灵川县18081846536： 如何让绩效考评质量达到最优 - ？
葛心妇可： 绩效管理是一个包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效考评与绩效反馈的循环系统.绩效考评是企业绩效管理中的关键环节,考评质量的高低关系直接影响到绩效管理的有效性.高质量的绩效评估能客观准确地反映员工的工作绩效,调动员工工...
灵川县18081846536： 人力资源管理中绩效考核的KPI与CPI的含义是什么? - ？
葛心妇可： 1、KPI绩效考核,又称“关键业绩指标”考核法,是企业绩效考核的方法之一.这种方法的优点是标准比较鲜明,易于做出评估.它的缺点是对简单的工作制定标准难度较大,缺乏一定的定量性 2、CPI(Common Performance Indicator)一般业绩...
