如何管理一个10个人左右的研发团队
没有最优配置-不管是理论上还是实际中；2、只有最合适的配置-针对当前所具备的人力、物力和财力以及时间的配置；3、按10个名额来配置的说法本身带有不专业的倾向，传统很多外行指挥内行的基本就是这种-上级说最多给你配置几个人之类（然后更不专业的管理者居然就直接按照这个人数来进行配置），实际上更专业点的至少会指出在不同项目阶段资金和财力物力等方面可控的资源，然后由专业项目经理按照实际项目需求及特点、现有资源等等进行配置建议，再与上级进行交流沟通后逐渐确定最终配置方案；4、就你这个项目来说，属于前期研发，项目中就可以不设置运维的配置（后期再配置），当然项目成员或经理必须有运维经验或至少对运维有足够的认识；实际上你列的岗位很多互相之间都有重叠的部分（能力的重叠、时间的交错等等），如果出于资源限制（比如资金），可以以更少的人来负责更多的岗位；但不管如何，策划和设计这个岗位是项目实施前最重要的（决定立项的重要因素），架构设计是项目质量的关键因素，项目经理室决定项目执行的关键因素，所以配置时更可行的是从现有资源和岗位重要性等等方面进行细致的分析再做出配置。5、还可能有一种情况：确实是现在有10个具备不同能力的人员，然后给他们定岗，这时候又是另外一种情况，通过对人员自身技能和特点足够的认识，再结合项目进行配置，这时候就可能几乎存在一定要把一些人或某个人剔除出项目组的情况（因为不太可能刚好完全适合配置），这个一般比较考验管理者的能力，从不同方面考虑可能会有不同的选择，没有完全对或错的标准答案。
这个简单，如果你有200人，你可以从中选出10个有能力、又忠诚的人作为管理干部，用来管理剩下的190人，你只要交待给10个人叫他们使用团队激励宝，他们每人平均管理20人是没有问题的，这就是团队激励宝的厉害之处，他能话费最少的成本，获得做大的管理、激励最大的成功！并且还能长效激励，不会像以前的传统的培训那样只是打鸡血！！！
想要管理好一个10个人的小团队，那么首先我们自己必须要起到一个带头作用，也就是说我们在各方面一定要做到非常优秀才行，这样才能成为这10个人的榜样，也能方便我们后续的管理。其次，在管理的过程当中我们自己一定要起到一个润滑的作用，能够协调同事之间的关系以及上下级的关系。最后在每天的管理当中，我们一定要明确我们团队的目标是什么，一定要坚决完成上级交代下来的任务。
其实像这种小团队是最难带的，想要成为一个优秀的管理者，那么我们自己必须要足够优秀，也就是说我们要不停的给自己充电才行。如果说你自己各方面都比不上自己手下的人，那么这些人肯定不会服你，所以一旦有了空闲的时间以后，我们自己需要提升自己。
另外10个人的小团队虽然并不是特别的多，但是肯定这些人的性格是不一样的，所以如果想要管理好这些人，那么我们必须要去了解这些人才行，要了解清楚每个人的性格和脾气。其次在管理的过程当中，千万不要给人一种趾高气扬的感觉，你要给他们一种能够融入团队的感觉，要让这10个人觉得你和他们是一条心，整个团队一定要拧成一股绳。
平时自己一定要会营造出一种非常好的氛围，而且一定要学会培养下属，总之一句话就是大家在交往的过程当中一定要交心，只有真心对待别人，别人才会真心的对待你的。最后还有一个比较重要的点就是我们管理者要学会功劳分给大家，锅要自己来背，这样子做才能够“收买”人心，大家才愿意死心塌地的跟着你干，你才能成为大家心目中的好领导。
如何管理好一个研发团队？
这个题目实际上非常大。我只能抓住我认为一些比较重要的点来说说。
一是沟通交流。
沟通交流的目的是凝结团队合作力，排除项目的发展的内在和外在的障碍。
作为一个团队领导者，沟通交流时首先需要识别所有的项目干系人，项目干系人识别不全会带来许多异想不到的问题。沟通的方法最简单和常用的方式是日常工作汇报，需要集体达成共识时需要进行会议讨论，特殊问题需要进行单独谈话。
二是计划制定。
计划制定不仅仅是团队领导者做的事情，而是需要贯彻到每一个团队成员的工作中，事情无论大小，做计划比不做计划的风险要小得多。
三是任务分工。
任务安排是一个动态调整的过程，团队领导者要根据掌握成员的工作情况、技术水平、个人发展愿望合理的进行任务的安排和调整。
四是质量控制。
质量控制能够降低风险的发生。质量控制应该贯彻到任务的开始、过程和结束，质量控制不是要团队领导者事必躬亲，而是多方面的人一个对任务的把握，对团队人员的一个约束和提醒。
1、 团队成员的目标一致性建设。
2、摸清团队成员的情况。
3、 让团队成员心理上有成就感。
4、充分从人文上关心你的成员。
5、定期跟你的成员单对单交流。
6、让团队成员有主人翁精神。
7、多鼓励你的成员。
软件组 硬件组 接口组
项目计划和进度安排
因工作需要，设计师要跟老板、甲方、产品经理、程序员、运营等人员沟通。如果决策方给的设计需求模棱两可，设计师在没沟通清楚的情况下，按自己的理解去做设计，极易踩雷，改稿成必然。
沟通是一门有方法的学问，大自然擅用简短的信息进行沟通，比如蜜蜂通过跳舞传递信息。我们也应当如此，高效沟通需求，切忌拐弯抹角，四舍五入，设计执行效率也提升了。
工欲善其事，必先利其器。通过专业的在线工具，比如蓝湖，来建立科学、闭环的沟通机制，能有效提高设计师与上下游的沟通效率。
在设计的每个节点，都要及时进行沟通，避免无休止的改稿。前期与需求方沟通，避免设计目标偏移；中期的沟通，避免设计重点不明；后期与前端开发沟通，避免产品落地效果不一致。
甘肃煤矿坍塌致10死,应急管理部介入,如何给死者家属一个公平的交代?
煤矿坍塌造成10个人死亡，这对于死者的家属而言无疑是一个巨大的噩梦。可能死者对于他们的家庭而言就是顶梁柱的存在，而此次事件带走了他们家中的重要经济来源与骨亲，这是无比伤痛的，因此小编认为对待死者的家属，煤矿公司以及相关部门一定要给予安抚与相应的赔偿，与死者的家属做好沟通协商，妥善的处理好...
一个小型企业,有三个部门,10个人,建有一个内部网。其中销售部4人,客 ...
7、同上 8、看你WEB网站的类型了，ASP的用IIS就行了，PHP的安装个IIS PHP支持包，建服务器上也行，设好IIS来宾用户的权限，免得被加恶意代码，在防火墙或路由器上做数据回流，省外部带宽。FTP也一样。9、FTP不是用Server-U建了吗？用来管理的？建一个用户设整盘为根目录 10、大型的用Exchange，...
怎样做好一个好上司?
新官上任10项注意 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。但结果是：你管理的小组工作质素下降了、你应有的表现没能发挥、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟，要上司再度主持大局。原因是：有些人能够尽责地...
一个公司有十个人,突然有六个要集体辞职怎么办?
【职场再出发】为你深度解析:公司一共就10个人,6个人要辞职?!而且是“集体”辞职! 我的观点很直接:这看都不用看,百分之百是公司领导出问题了! 在50人以下的小公司,出现集体辞职,通常就三个原因,每一个原因寻根究源都是领导的原因! 原因1、公司有“关键员工”想另起炉灶,领导却没有及时应对! 道理很简单...
我自己成立了一个小型塑钢建材公司。。急需一份公司员工管理制度...
6、 管理人员应团结互助,努力协调好各部门的关系,鼓励并带领好员工队伍,时刻掌握员工的工作情况,确保公司整体策划顺利进行。 7、 公司是一个大家庭,员工应团结互助,为公司发展做出努力。 七、 物品管理 1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买; 2、 每月10日之前,个人将所需要的办公用品填写在公...
作为一个领导者,必须具备哪些能力?
我也去答题访问个人页 关注 展开全部 管理者必备的三种基本能力 管理者必备的三种基本能力,管理能力强的,是优秀管理者;管理能力一般的,是一般管理者;管理能力弱的,是不合格的管理者。下面给大家分享管理者必备的三种基本能力。 管理者必备的三种基本能力1 1、技术技能 技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。
如何搞好个人安全管理工作
导语:如何搞好个人安全工作?“凡事预则立,不预则废”,安全生产工作尤是如此。事故是可怕的, 也是可以预防的,加强安全管理是我们每一个安全人的职责和使命。所以,各级管理人员都要充分认识,认真领悟制度的目的和意义,不做违背制度的举措。 如何搞好个人安全管理工作 篇1 一是教育培训到位。 2月下旬,聘请专家及相关...
进行自我管理的技巧
今天是你整个生命的一个小原子,是你一生的缩影。 20、大多数人希望自己的生活富有意义 我们越是认为自己有充分的时间去做自己想做的事,就越会在这种沉醉中让人生中的绝妙机会悄然流逝。只有重视今天,自我激励的力量才能汩汩不绝。 进行自我管理的技巧 从“自律”到“律他” 德鲁克认为“经理人是负责知识的运用...
本人管理一家50左右的小型公司 现在需要企业办公室管理制度,是放在墙 ...
6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生；7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询；8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息；9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，...
10个技巧教孩子管理情绪分别是什么?
就及时肯定，这样久了，孩子就会更多地朝这些方向去发展；4.对成长感的识别和强调：每当孩子有进步时，我们及时指出来，让他看到自己的成长；5.培养兴趣爱好，提供投入做事的机会：心理学家发现，一个有着成熟的兴趣爱好的人，他们对新事情更感兴趣，学习能力更强。因为他们的学习更是出于内在动机，他们...
蓬受福路： 有好多方面呢,跟一般的管理很大差别,尤其是在绩效方面 举几个例子 如果从绩效上讲,有对团队/个人的绩效沟通、绩效计划、绩效检查和绩效纠正等一系列管理呢 如果从人员培养上讲,有对团队/个人的愿景or目标梳理、能力培养计划、能力跟踪和提升辅导等 如果从组织上讲,包括组织的使命、绩效目标、职责分解……等一系列
洛龙区13686272105： 如何管理好一个技术团队? - ？
蓬受福路： 团队管理的事情很多,尤其当团队规模更大时,如产品研发、市场支持、业绩考核、日常沟通、学习培训、工作氛围等,以及更多的日常琐事,如果没有一个好的管理思路,团队管理者往往被弄得手忙脚乱,不知所措,成天累得要死,还得不到...
洛龙区13686272105： 我是一名本科生,我该怎样进行科研团队的管理? - ？
蓬受福路： 组长负责制.抓好组长工作,明确岗位职责及思路,通过组长充分调动组员工作积极性.同组长共同制定分阶段工作计划,并跟踪落实具体工作,要有细化并明确的时间工作表以保障工作效率.目标体系.对小组成员负责的所有项目进行项目跟...
洛龙区13686272105： 怎么样管好一个团队 - ？
蓬受福路： 想把一个团队管理好,我认为只要做到两点:1.、在生活里,做一个有责任心的队长,多去关心自己的团员,和他们的关系拉近,让他们觉得他们跟着你这个队长值得去付出2 、在工作里,首先做好自己,给他们做一个榜样,以身作则,让团员们觉得你这个队长是个好样的!他们会觉得你能做到的,他们也是可以的,他们一定会好好跟着你卖命的干 能做到以上2点的人,一定是个人才!希望可以帮到你.加油
洛龙区13686272105： 如何管理好开发团队? - ？
蓬受福路： 首先恭喜你,现在具备创业者的第一个要素了---野心(事业心),你这个团队20多人,现在你站出来要统领大家,说实话这个与你平时在你这个圈子里面的影响力有很大关系,假如你平时未能经常主动站出来组织大家做一些活动或者事情的话,...
洛龙区13686272105： 如何管理一个团队？
蓬受福路： 要管理好一个团队,首先要管理好自己,要成为一个优秀团队的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是团队的榜样,把自己优良的工作作风带到团队中,影响到每一位团队中的成员,要有海阔天空的胸襟,用真诚去打动每一位成员. 第一,...
洛龙区13686272105： 如何管理自动化研发团队 - ？
蓬受福路： 1. 负责管理整个研发团队,负责研发部门的团队建设和日常管理事务;2、参与自动化事业部整体战略发展方向制定和目标决策;3、制定研发部门技术发展路线图和整体发展规划,不断提升研发团队核心技术能力,及时有效地跟踪、指导、调整规划的执行,充分保证规划的顺利实施;4、针对客户需求,领导研发部门设计、开发先进的自动化设备和自动化生产线,确保产品的质量和稳定性能满足客户的要求;5、对产品研发过程进行组织、指导、协调、监督和管理;并保持与相关部门最顺畅的沟通,及时提供最优质的技术支持服务.
洛龙区13686272105： 如何打造和管理一个团队? - ？
蓬受福路： 1、确立团队目标,订立策略和行动方案 2、建立良好的沟通渠道,例如汇报制导、一对一座谈等 3、与队员一起,确定个人的目标和行动计划,并与绩效挂钩 4、定期考核,如必要和队员一起修订目标和计划 5、必要的言传身教 6、必要的技能和职业培训 7、表扬要在会议上讲 8、批评只能私下做 9,尽量的公平、公开、公正 10、诚恳会帮助你建立形象
洛龙区13686272105： 分散的开发团队怎么进行项目管理?行业软件开发,经常有变动,多是几个项目同时进行,如何进行项目管理? - ？
蓬受福路： 团队分散的话,可能需要实现移动化办公.不可避免的需要使用一些软件.推荐teambition,可以实现PC端与移动端的结合,进行移动化办公.此外,可以创建多个任务,对每个任务进行分工,分配给同事去做,每个项目会有一个相应的文件库,项目需要的资料都可以在这里找到.领导也可以即时跟踪项目进度,查看个人完成的工作.非常适合团队使用
洛龙区13686272105： 企业如何才能管理好技术部门团队 - ？
蓬受福路：作为技术部主管,一定要明确团队建设和员工激励是自己的主要责任.其次要对每个员工的职责做好规划.不管是什么样的组织形式因为它是由人组成的,从古以来我们中国人就有人分三六...
