如何撰写创业融资计划书

创业的融资计划怎么写~

无论是哪个行业，也无论是一个网站、一个APP或者一个其他什么产品，商业计划书里都必须清晰传递出投资人想获得的信息：
1、你们要干什么？
2、为什么是你们？
3、你们打算怎么干？
4、干的怎么样了？
5、要让投资人投多少钱，给投资人多少股权？
以上是基础。
接下来我们就需要针对阅读者（也就是“投资人”）的阅读重点、思维逻辑等，来规划、安排、排版、设计内容。后文会附上一个美妆社区网站的商业计划书案例，辅助说明。
1.基本介绍
简单、高效的句式：我们通过什么方式，为哪类人提供什么样的便利。

2.团队介绍
团队介绍只要介绍团队中最主要的几个成员就好。要写能够凸显他们能力、并且和项目有一定相关性的工作经历。让投资人知道，你们团队有能力做好这件事。如果你的团队背景非常优秀，我们建议你也可以放到商业计划书非常前的位置里展示。

3.痛点分析
痛点指的是用户在使用产品的过程中遇到的抱怨、不满等问题。可能是用户体验的问题、也可能是上下游企业的问题，痛点还可能是用户一直很想要却没被满足的需求。挖掘痛点的同时补充说明问题的严重性。

4、解决方案
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？尽可能拆分结构，分点分类，言简意赅地说明，并尽量与常规解决方案有相关性、或互补，体现与同行的区别。

5.市场规模
用各种真实、有效的数据来告诉投资人，创业项目的市场规模有多大，未来的发展趋势如何。论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。

6.产品介绍
其实产品介绍只需要几张简单图片（产品截图、业务流程图等）+核心功能描述，字数不要太多，说中要点就好。最好给出网址，方便投资人能够亲身体验。

7.盈利模式
投资人并不是慈善家，他们所在的基金最后都要通过项目盈利来退出。
因此，我们需要告诉投资人自己的核心商业模式和盈利模式，而对商业模式的思考，也是做为一个创业者最核心的能力之一，我们需要写的清晰、明了，才能打消他们的疑虑，放心地参与到对你的投资之中。
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，能够支持你的盈利模型。

8.竞争对手
找出项目的真正竞争对手，并对它们进行深入分析，简要说出它们的优缺点，再罗列出我们自身项目的优点。通过这样的对比，让投资人对创业者产生信任感，相信它可以在未来激烈的竞争中生存下来。

9.竞争优势
竞争优势就是能让你从所有竞争对手中脱颖而出的独特品质，就是你的护城河。让投资人看到只有你能做，而别人不能；如果大家都能做，让投资人觉得投给你是最佳选择。可以从技术、先发优势、团队、获客等维度分析。

10.运营数据
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。今后，数据会成为越来越重要的部分。
虽然数据很重要，但是一定不要捏造数据。捏造数据的后果非常严重。BP只是投资的第一步，投资是基于对团队、对模式的信心游戏，如果投资人在尽调的过程中发现你有数据造假的嫌疑，会放弃对整个项目的跟进。因此创业者要诚实、不要造假。

11.股权结构
股权结构是公司稳健的基石，直接影响公司的组织结构。写BP时注意：利益结构要合理、贡献也需要正相关；不合理的股权结构，最好在融资前进行合理调整；说明之前几轮融资情况：出资方、金额、出让股权等。

12.融资规划
让投资人知道创业者需要多少钱，会出让多少股权，后续对这些资金的安排。

13.最后就是联系方式啦。
融资负责人姓名、电话、邮箱、公司全称、办公地点（附地图截图）
案例范文：《[女神进化论]美妆护肤社交社区融资计划书模板范文》

一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架

商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
13、如果不会写可以找“云对接”代写，还可以免费对接投资人。

融资企业商业计划书的写作重点：

1. 完整
   

要全面披露与投资有关的信息。因为按照证券法等相关法律，风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息。如果披露不完全，当投资失败时，风险投资人就有权收回其全部投资并起诉企业家。

2.把握撰写原则 

简明扼要;条理清晰;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精确。

3.直入主题，开门见山 

写作商业计划书的目的是为了获取风险投资者的投资而非为了与风险投资家闲聊，因此，在开始写作商业计划书时，应该避免一些与主题无关的内容，要开门见山地直接地切入主题，要知道风险投资者没有很多时间来阅读一些对他来说是没有意义的东西。这一点对于很多初次创业者来说，在其写作商业计划书时是应当格外注意的。

4.进行充分市场调研 

要知道，当一个创意或者新的投资项目从你的大脑中萌发时，它并不是存在于真空中的。要把你的创意或者投资项目付诸实施并不是说干就干的想当然的事情。因此，你在写作商业计划书以前，应该进行充分的市场调研，做到有备而作。   市场调研主要围绕以下内容进行： 

你的投资项目中的产品或服务处于什么样的范畴? 

是研发(R&D)性质、生产性质、分销性质或是服务性质?  

该领域目前的情况如何? 

你的产品或服务处于一个什么样的阶段? 

它的市场前景如何?(务必不能遗漏任何可能的细节问题)

你的竞争对手的情况如何? 

目前的市场状况怎样? 是繁盛或萧条? 

5.评估你自己的商业计划 

在写作商业计划书的全过程中，风险创业者应该站在风险投资者的角度(或立场)对自己的商业计划进行一番评估，并努力审视以下六个问题。   每个风险投资者都会问到关键问题是否在你的商业计划书中有明确的答案。   口 我能获得多少回报? 

我会损失什么?(可能遇到的风险，如所有的投资、贷款担保、法律诉讼，时间) 谁认为这个计划可行? (对商业计划各项内容的第三方验证) 

交易当中还有谁发挥作用?(管理团队班子和投资群体以及他们在各自领域中的地位)   口 这个市场有多大? 

你的企业如何争取到潜在的顾客? (对市场开拓能力的验证)   口 我的投资何时和怎样撤出? (公开上市或购并的退出战略) 

6.展示管理团队 

在你的商业计划书中，风险投资者将会非常关注“人”的因素，即你的风险企业中管理团队的情况，因此，商业计划书要能够详实地向风险投资者展示你管理团队的风貌。 

关注点有如下几个方面： 

创业者是否是一个领袖式的人物，具备应有的素质?

这个管理团队的信念是否坚定，目标是否一致? 

是否具有强大的凝聚力从而始终努力地追求事业成功?   口 这个管理团队的市场战斗力如何? 

是否非常熟悉市场和善于开发潜在的市场?  

1．直接告诉投资人你在做什么。（痛点分析）
用几句话阐述你发现目前市场中有什么空白，或者存在什么问题，这个问题有多严重，效率有多么低下、供给有多么缺乏。比如，滴滴解决的是打车困难的核心问题——可供使用的汽车运力供给不足。
2．说明你的产品或解决方案。（解决方案）
提出了问题就要匹配相应的解决方案，但是在创业环境中，针对一个问题往往可能有一百种解决方案，一定要阐述你的解决方法的合理性，以及你的产品是什么？有什么功能？是怎么解决问题的？为什么你觉得这种解决方案是最好的？
3．产品简介（产品介绍、用户画像）
痛点和解决方案的最终落脚点是产品，你的产品要如何体现出自己的解决方案，又是通过什么功能来解决相应的问题的，针对的用户对象是谁，他们有什么特征，痛点真的存在吗？
4．展示出你做这件事情的优势。（竞争对手、竞争优势）
说明目前市场上有多少团队在做同样的事情，相比你的竞争对手你做这件事有什么优势？你和他们有什么区别？
5．用数据说明市场的规模。（市场概况）
论证整体的市场规模有多大，你是如何推算出的，这个市场未来将如何发展？论证的过程中最忌讳的就是长篇累牍，简洁地说明你推算的依据和基础数据来源即可。
6．如何盈利。（盈利模式）
如果你已经明确如何用产品进行盈利，就清晰地阐述产品的盈利模式即可；如果还没想好该如何盈利，直接告诉投资人你的用户量可以达到什么规模，有了流量就有盈利的方式。
7．说明目前运营情况。（运营数据）
目前产品的用户规模、日活跃用户等运营数据，产品的盈利情况，以及未来1到3年内的运营目标。数据是投资人对项目的解决方案和产品做初步检验和判断的依据，它证明了你的解决方案是否合理，是否能够经得起推敲，产品方向是否靠谱。
8．融资需求。（股权结构、融资计划）
告诉投资人公司目前的股权如何分配，你需要多少钱，这些资金的用途是什么，分别占多大的比例。
9．详细介绍自己的团队。（团队介绍）
这里的详细是指团队成员的学历背景、工作经历和创业经历等，如果学历不出色可以选重点的介绍，比如丰富的创业经历。
10．联系方式。
一般包含创始人的姓名、电话、邮箱、地址。不然他们怎么联系你呢？

融资计划书，其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目，除了创业计划书外，投资者往往需要融资者出具融资计划书，说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中，融资计划书就显得很重要。 编制融资计划书的内容包括： 一、企业介绍：企业简介，企业现状，现有股东实力，资信程度，董事会决议。 二、项目分析：项目的基本情况，项目来历，项目价值，项目可行性。 三、市场分析：市场容量，目标客户，竞争定位，市场预测。 四、管理团队：管理人员介绍，组织结构，管理优势。 五、财务计划：资金需求量，资金用途，财务报表。 六、融资方案的设计： 1.融资方式 2.融资期限和价格 3.风险分析 4.退出机制 七、摘要，即计划书摘要，写在计划书前面。 融资计划书的内容很多与创业计划书雷同，但是侧重点不一样，融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。 特别要强调的是需要预测资本的需求量，创业者需要明确资金用途，然后估算资本需求量，相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划，在计划中需要考虑长期利益和短期利益。 首先，需要估算启动资金，启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等，是企业前期最基本的投资。 其次，预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说，预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上，估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了，就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。 最后，编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额，另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况，新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要，但是影响预计现金流量的不确定因素太多，很难准确预计现金流，创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。 撰写融资计划书的五个步骤: 1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。 2.融资途径的选择。你做为融资人，应该选择成本低,融资快的融资方式。 比如说发行股票，证券，向银行贷款，接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求政府财政支持。 3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。 4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制，一旦项目的实施开始回收本金，就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。 5.融资利润的分配。

创业融资计划书怎么写? 

 内容摘要：

第一部分 摘要（整个计划的概括） （文字在2-3页以内） 

一. 公司简单描述  

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标） 

三. 公司目前股权结构  

四. 已投入的资金及用途 

五. 公司目前主要产品或服务介绍 

六. 市场概况和营销策略  

七. 主要业务部门及业绩简介 ... 

八. 核心经营团队  九. 公司优势说明  

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还  

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）  

十二. 财务分析 1. 财务历史资料（前3-5年销售汇总、利润、成长） 2. 财务预计（后3-5年） 3. 资产负债情况 

第二部分 综述    

 

第一章 公司介绍 

一． 公司的宗旨（公司使命的表述） 

 二． 公司简介资料 

 三． 各部门职能和经营目标 

四．公司管理

1. 董事会 2. 经营团队3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

 

第二章     技术与产品

 

一．技术描述及技术持有

 

二．产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

 2. 产品特性

 3. 正在开发/待开发产品简介

 4. 研发计划及时间表

 5. 知识产权策略

 6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

 

三． 产品生产

1．资源及原材料供应

 2．现有生产条件和生产能力

 3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

 4．原有主要设备及需添置设备

 5．产品标准、质检和生产成本控制

 6．包装与储运

 

第三章   市场分析

 

一．市场规模、市场结构与划分

  

二．目标市场的设定

  

三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

  

四．目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）

 产品排名及品牌状况

  

五．市场趋势预测和市场机会

  

六．行业政策

 

第四章    竞争分析

一． 有无行业垄断  

二． 从市场细分看竞争者市场份额  

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）  

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析  五． 公司产品竞争优势 第五章 市场营销 

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）  

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）  

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务 

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）  

五． 销售队伍情况及销售福利分配政策  

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估 

七． 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。 

九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限） 

 二． 资金使用计划及进度 

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

 四． 资本结构  

五． 回报/偿还计划 

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）  

九． 吸纳投资后股权结构  

十． 股权成本  

十一． 投资者介入公司管理之程度说明 

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）  

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费） 

第七章 投资报酬与退出 

一． 股票上市 

二． 股权转让 

三． 股权回购

 四． 股利 

第八章 风险分析 

一． 资源（原材料/供货商）风险  

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险  

四． 生产不确定性风险  

五． 成本控制风险 

 六． 竞争风险  

七． 政策风险 

八． 财务风险（应收帐款/坏帐） 

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）  

十． 破产风险 第九章 经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 

第十章    财务分析

 一． 财务分析说明

 二． 财务资料预测 

1.  销售收入明细表

2.  成本费用明细表 

3. 薪金水平明细表 

4.  固定资产明细表 

5. 资产负债表 

6.  利润及利润分配明细表 

7.  现金流量表 

8.  财务指针分析 

   1) 反映财务盈利能力的指针 a. 财务内部收益率（firr） b. 投资回收期（pt） c. 财务净现值（fnpv） d. 投资利润率 e. 投资利税率 f. 资本金利润率 g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析 

   2) 反映项目清偿能力的指针 a. 资产负债率 b. 流动比率 c. 速动比率 d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录 

一． 附件 

1.  营业执照影本 

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历 

4. 专业术语说明 

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等 

6.  注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8. 演示文稿及报道 

9. 场地租用证明 

10. 工艺流程图 

11. 产品市场成长预测图  

二． 附表 

1.  主要产品目录 

2.  主要客户名单 

3. 主要供货商及经销商名单 

4. 主要设备清单 

5. 市场调查表 

6. 预估分析表 

7. 各种财务报表及财务预估表 *计划书须用计算机打出，隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页，正文须注明页码。

   
   

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阳城县17311328423： 创业融资计划书如何写? - ？
别肥凯济： 先说形式, 形式一定要图文结合,ppt、pdf即可,千万别用word,没人看的完 第二是一定要精简,弄个10来页ppt说清楚就行了,不要过长 再说内容, 商业计划书最重要的就是亮点,让投资人一看到就想投你,这个亮点一定是根据项目本身来找的,也就是你们的核心竞争力,告诉投资人为啥那么多同类的项目就投你,为啥这事给别人就干不好,就你可以,一定要霸气侧露,自信.工艺品类比较重要的是设计、加工和渠道,这三点要着重写 其次就是现在的销售数据和预测未来的营收数据 再次就是创业的团队情况,包括团队的履历和照片,照片一定要有啊 再再次就是要多少钱和出让多少股份,切忌要高价,合理即可,都能谈

阳城县17311328423： 怎么样写一份融资策划案? - ？
别肥凯济： (1)能讲述一个逻辑清晰,让人信服的创业故事.(2)通过有利的数据和案例来论证自己的商业模式.(3)结语能通过充分的论证来支撑我们的融资数据. 前瞻产业研究院总结,写好一份完整的融资商业计划书,需要包含这11个要件:1.用户的需求...

阳城县17311328423： 如何撰写创业融资计划书 - ？
别肥凯济： 融资企业商业计划书的写作重点: 1. 完整要全面披露与投资有关的信息.因为按照证券法等相关法律,风险企业必须以书面形式披露与企业业务有关的全部重要信息.如果披露不完全,当投资失败时,风险投资人就有权收回其全部投资并起诉...

阳城县17311328423： 如何撰写创业融资计划书？
别肥凯济： 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等.在融资过程中,融资计划书就显得很重...

阳城县17311328423： 如何写融资计划书 - ？
别肥凯济： 融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书.投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等.在融资过程中,融资计划书就显得很重要. 编制融资计划书的内容包括:企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议. 项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性. 市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测. 管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势. 财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表. 融资方案的设计:融资方式、融资期限和价格、风险分析、退出机制. 摘要,即计划书摘要,写在计划书前面.

阳城县17311328423： 怎么去写一份融资创业计划书? - ？
别肥凯济： 一、产业概念太大,分农业、制造业和建筑业、服务业三类.先粗略看行业介绍,如十二五规划、行业规划、软件行业白皮书、**年机械(医药....等)行业年鉴,再找感兴趣的细分行业资料看.由大到专,由泛到精. 二、至于公司的治理,首要的是了解法律,需要看公司法、税法、国有资产法、证券法等等及相关规定. 三、一二结合形成对一个行业的基本判别,在此基础上,制订扬长避短的战略策略.然后依据前述既定的材料编制商业计划,用商业计划去找行业战略投资者、综合性VC. 四、评价一个行业,应从行业背景——规模、格局、趋势三个主要方面分析,思考的角度应以“调结构、转方式”为出发点.大行业评价报告每年都有咨询公司发布.

阳城县17311328423： 如何写一份好的融资计划书 - ？
别肥凯济： 这个有止境吗 1可行性应该是首先的原则 2时间性有效性 更是不可少 3其次是站在行业的浪头前 更需要前瞻性 要和公司的各个环节人员沟通,否则闭门造车 4原始资料的收集加工 提炼 5写完了再反馈给各部们 6融资的路径了

阳城县17311328423： 融资商业计划书如何撰写 - ？
别肥凯济： 融资(又称资金融通)一般指在经济运行过程中,资金供求双方运用各种金融工具调节金盈余的活动.在社会化大生产的今天,市场经济高度发达,一方面资金融通需求越来越迫切,另一方面各种资金融通工具层出不穷,资金融通活动越来越普...

阳城县17311328423： 创业计划书怎么写 - ？
别肥凯济： 一、 创业计划书的内容 1、包括行业分析 2、同业竞争状况 3、商品介绍 4、设店商圈分析 5、投资金额分析 6、人力规划 7、每月费用分析 8、获利状况预估 9、展店计划 10、中长期发展目标等 这其中每一个项目,还都必须有细目分析,企划书...

阳城县17311328423： 如何制作一份好的融资商业计划书 - ？
别肥凯济： 接下来的一个重要环节,就是获得投资者的认可,并就公司估价达成共识. 商业计划书,是拟融资企业向潜在投资者揭示目标公司投资价值的重要信息工具.关于指导撰写商业计划书的提纲、参考格式或培训,在互联网上可以搜索出数万条,内...